酒类产品的盲目招商
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白酒招商实战技巧1. 引言白酒行业被认为是中国传统文化的代表之一,具有悠久的历史和卓越的品质。
随着中国市场的不断扩大,白酒招商成为了许多企业的重要发展策略。
然而,白酒招商并不是一件容易的事情,有许多技巧和策略需要掌握。
本文将介绍一些白酒招商的实战技巧,帮助企业提升招商能力和成功实现业务增长。
2. 市场调研在进行白酒招商之前,企业需要对市场进行全面的调研。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求和竞争情况,为制定招商策略提供依据。
以下是几个重要的市场调研步骤:•竞争分析:了解已存在的白酒品牌及其市场表现,找到自己的差距与优势。
•消费者调研:收集消费者的偏好和需求,了解他们对白酒的品质要求和价格敏感度。
•渠道调研:了解不同渠道的分销情况和发展前景,选择与自己品牌定位相匹配的渠道。
3. 品牌定位在进行白酒招商之前,企业需要明确自己的品牌定位。
品牌定位是企业在消费者心目中的位置和形象,是企业与竞争对手区分开来的关键。
以下是一些关于品牌定位的技巧:•独特性:找到与竞争对手明显不同的亮点,打造一个独特的品牌形象。
•定价策略:根据目标消费者的需求和竞争对手的价格水平制定合理的定价策略。
•传播途径:选择适合目标消费者接触与接受的传播途径,提高品牌知名度。
4. 渠道选择渠道选择是白酒招商中的关键一步。
选择合适的渠道可以帮助企业更好地融入市场和接触目标消费者。
以下是一些建议:•多渠道招商:结合线上和线下渠道进行招商,以覆盖更广的消费者群体。
•分销合作:与具有强大分销能力的合作伙伴进行合作,提高产品的销售能力。
•渠道管理:对渠道进行定期的评估和管理,确保渠道的有效性和支持力度。
5. 招商活动策划招商活动策划是白酒招商中的关键环节。
通过有针对性的活动策划可以吸引消费者的注意力,提高品牌知名度和产品销量。
以下是一些招商活动策划的技巧:•促销活动:通过举办促销活动,提供折扣和礼品等,吸引消费者的购买欲望。
•品牌合作:与其他品牌进行合作推广,借助其影响力扩大品牌知名度。
酒水如何招商酒水如何招商:策略与实践摘要:在当今竞争激烈的酒水市场中,招商是一项至关重要的任务。
本文将讨论酒水招商的策略与实践,包括市场分析、招商目标的设定、招商渠道的选择、招商推广的策略等。
通过深入探讨和分析,本文将提供给招商专员和企业经营者一些有用的建议和经验。
一、市场分析在酒水招商的起步阶段,对市场进行充分的分析是非常重要的。
招商人员需要了解酒水市场的规模、增长趋势以及竞争情况。
这将帮助他们确定招商目标和制定招商策略。
此外,市场分析还可以让招商人员更好地了解消费者需求和偏好,为产品定位和推广提供有力支持。
二、招商目标的设定制定明确的招商目标是一项关键任务。
招商目标应该包括销售额、市场份额、招商渠道数量等方面的指标。
招商人员要根据企业的实际情况和发展目标,合理设定招商目标。
目标的设定应该具体、可衡量和可达成,同时要考虑市场的竞争情况和企业的资源限制。
三、招商渠道的选择选择适合的招商渠道对于酒水招商来说至关重要。
常见的招商渠道包括直销、加盟、代理等。
直销可以节约中间环节,提高企业利润,但需要招聘专业销售人员,增加企业的成本。
加盟和代理可以通过与本地经销商合作,快速在市场中建立品牌影响力,但需要付出较高的加盟费用或代理费用。
在选择招商渠道时,招商人员需要综合考虑企业的发展目标、资源能力、市场特点以及渠道合作方的实力。
四、招商推广的策略招商推广是招商过程的关键环节之一。
有效的推广策略可以帮助企业吸引更多的招商伙伴。
首先,企业可以通过展会、招商会等形式扩大知名度和影响力,吸引更多潜在的招商伙伴。
其次,企业可以通过精准的市场定位和差异化的市场营销策略,展示产品的独特价值和竞争优势。
同时,企业还可以积极参与行业论坛、交流会等活动,增加企业的曝光率,并与行业内的专业人士建立紧密的联系。
五、招商合作的管理与发展招商人员在招商过程中需要与招商伙伴进行紧密合作,并建立长期稳定的合作关系。
合作的管理与发展是一个持续的过程,需要招商人员与招商伙伴保持高度的沟通和合作。
诊断酒类产品招商的病随着生活水平的提高和人们对品质生活的追求,酒类产品逐渐成为市场上的销售热点之一。
然而,对于酒类产品的招商需求,许多企业面临着一系列的问题和挑战。
本文将从市场分析、产品定位、渠道选择等方面,针对诊断酒类产品招商的病进行论述,并提供相应的解决方案。
一、市场分析在诊断酒类产品招商的过程中,首先需要进行市场分析,了解当前酒类市场的发展趋势和竞争状况。
针对市场瓶颈问题,企业可以采取以下措施:1. 定位目标消费群体:通过调查研究,了解消费者的需求和偏好,明确目标消费群体,以便有针对性地开展销售和宣传活动。
2. 分析竞争对手:对市场上的主要竞争对手进行深入研究和分析,了解他们的产品特点、价格策略、渠道布局等,为企业制定有效的竞争策略提供参考。
3. 追踪市场动态:及时关注市场的发展变化,如新产品的推出、购买力的提升等,以便企业及时调整自己的经营策略,应对市场风险。
二、产品定位在进行酒类产品招商过程中,产品定位是一个至关重要的环节。
只有明确产品的定位,企业才能有针对性地进行市场推广。
以下是产品定位方面的建议:1. 确定产品特点:分析酒类产品的特点和竞争优势,找出产品的核心竞争力,明确产品的定位和差异化,以便在市场中建立自身的品牌形象。
2. 确定目标销售区域:根据产品的特点和目标消费群体的偏好,选择合适的销售区域,进行精准的销售和市场推广。
3. 定期调整产品策略:随着市场的发展和消费需求的变化,对产品进行定期评估和调整,以保持市场竞争力。
三、渠道选择选择合适的渠道对于酒类产品的招商至关重要。
以下是一些建议:1. 多元化渠道布局:酒类产品可以通过传统的销售渠道如零售店、餐饮场所等进行销售,同时也可以通过互联网、电子商务等新兴渠道拓展市场。
2. 加强与经销商合作:建立稳定的合作伙伴关系,与专业的经销商合作,共同开拓市场。
同时,加强与渠道商的沟通,了解市场需求和销售动态,及时调整销售策略。
3. 创新市场推广方式:针对酒类产品的特点,结合品牌文化和消费者需求,创造有吸引力的市场推广活动,提高产品的知名度和影响力。
精品文档 你我共享酒类加盟市场,小心三大陷阱对于新入行的酒类加盟加盟商来说,怎样去有效的规避风险,是提高自身市场生存率的关键。
下面扬子集团撸点酒小编就针对新入行的新人,酒类加盟市场,小心三大陷阱,和大家分享一下。
陷阱之一:投入与产出失衡新入行的酒类加盟商在处理市场投入与产出关系时,总是把握不好,经常会出现两种状况:一是不重视市场,通过酒类加盟商拿到产品之后,完全依托品牌自身的优势或是渠道;精品文档 你我共享二是过度的投入,导致自身经营的紊乱,自家自身运营成本。
第一种情况,终端的酒水加盟商,往往会认为品牌是厂家的,降低自己在市场的投入就是为自己省钱,自己的目的是尽可能多地挣取利润。
这是一种错误的认识,这样的认识会导致产品品牌的能力慢慢流逝,市场份额早晚被别的酒水加盟店所蚕食。
大家要明白,某个品牌在某一个区域的成功是厂家推广的成功,更是该区域酒类加盟商的成功。
相反,产品的失败,同样意味着该区域酒类加盟商的失败和厂家的失败,这样的话,终端的酒水加盟店损失可能会更大。
第二种情况,投入过度。
这对于商人来说是很容易犯的一个错误,其产生的后果更加可精品文档你我共享怕,甚至会让整个市场崩盘。
这就要求我们终端的农资加盟商们,在遇到投入与产出问题时,必须认真思考投入什么、产出什么、投入多少、产出多少以及投入策略五大问题,可能你要说了,作为新人怎么把握的准,这时我就要建议大家多去网络上学习别人的成功案例了,我们一定要避免盲同时也不能错失良机。
陷阱之二:管控缺位,放任自流管控的内容包括内部管控与外部管控。
对于入行的新人来说,管控是一个不得不面对的问题,而管控缺位,放任自流是一个经常犯的错误,跨不过这道坎,新人就难以变成老人。
刚刚开始做酒水加盟项目时,就一定要有一个“高标准、严要求”的心。
产品找不对,还能通过互联网资讯去补救,方向找不对那就真的完蛋了。
对于做酒水的人来说,需要管控无非是价格体系、产品动销、消费者口碑以及渠道秩序。
酒水招商解决措施方案范文引言酒水行业作为消费品行业的重要组成部分,在当今市场竞争激烈的环境下,招商成为其发展壮大的关键步骤。
然而,酒水招商过程中面临着诸多挑战,包括市场竞争激烈、经济环境波动等因素。
为了实现酒水企业的可持续发展,本文将提出一些解决方案,以帮助酒水企业成功招商。
一、了解目标市场在招商过程中,了解目标市场是至关重要的一步。
酒水企业应该对目标市场进行充分调研,了解当地消费者的需求、偏好、购买习惯等信息,并根据这些信息来制定相应的营销策略。
例如,酒水企业可以根据目标市场的特点推出符合当地口味、文化背景的酒水产品,以便更好地满足当地消费者的需求。
二、建立品牌形象在招商过程中,建立品牌形象是非常重要的一环。
酒水企业需要通过积极的品牌宣传和营销活动来打造自己的品牌形象,以吸引更多的招商合作伙伴。
可以通过参加行业展览、在媒体上发布企业新闻、推出创新的广告宣传活动等方式来进行品牌建设。
另外,企业还应注重产品质量和服务质量的提升,提供给消费者更好的产品和服务,从而树立良好的品牌形象。
三、深化合作模式在招商过程中,合作模式的选择是一个关键问题。
酒水企业可以考虑与当地的经销商、批发商、餐饮企业等建立合作关系,共同开展市场招商工作。
可以通过与当地合作伙伴签订供应合同、采取分成模式等方式来加强合作,共同分享市场风险和收益。
同时,还可以通过培训、支持等方式提升合作伙伴的专业水平和服务能力,从而实现共赢。
四、加强销售渠道建设销售渠道是实现酒水招商的重要衔接环节。
酒水企业应该加强与各类销售渠道的合作,如超市、酒类专卖店、网上商城等,拓展销售网络,提高产品的销售覆盖率。
可以通过与销售渠道签订独家代理合同、提供销售支持等方式,增强与销售渠道的合作关系。
同时,企业还应注重销售人员培训,提升其销售技巧和服务水平,为消费者提供更好的购买体验。
五、加强售后服务售后服务是酒水企业招商过程中必不可少的一环。
酒水企业应该建立完善的售后服务体系,及时回应消费者的各类问题和投诉,并采取积极的解决措施。
酒类厂家招商方案一、导言近年来,随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,酒类市场逐渐进入高端化、多样化的时代。
因此,对于酒类厂家来说,创新发展是非常必要的。
酒类厂家需要不断探索新的市场需求,不断提高产品质量和品牌影响力。
同时,寻求与各大渠道商、代理商等合作,积极开展招商工作,也是一个重要的发展策略。
本文旨在为酒类厂家提供一些实用的招商方案和策略,以帮助酒类厂家更好地开展招商工作,稳步向高端市场迈进。
二、招商渠道的选择1. 电商平台销售如今,随着消费习惯的改变,电商平台成为了人们购买各类商品的首选方式之一。
因此,利用电商平台进行销售,不仅可以拓展销售渠道,降低营销成本,还可以提高品牌知名度和产品口碑。
2. 合作渠道商/代理商酒类厂家应该积极寻求与各大渠道商、代理商等合作,共同开拓市场。
合作渠道商和代理商拥有更为丰富的销售网络和资源,可以帮助酒类厂家更好地进入市场,实现销售目标。
对于合作渠道商或代理商,酒类厂家需要提供一定的支持和帮助,帮助对方更好地销售自己的产品,并建立长期合作关系。
3. 酒店餐饮合作酒类厂家可以寻求与一些知名的酒店与餐饮企业合作,共同推广自己的产品。
这不仅可以提高品牌知名度,还可以增加产品曝光率,对于消费者来说也是一次非常好的体验。
同时,在与酒店、餐饮企业合作时,酒类厂家还需要注意自己的定位和产品调性,以适应不同的消费群体。
4. 私人订制服务随着人们生活水平的提高,越来越多的消费者开始追求高品质的生活和消费模式。
因此,酒类厂家可以开展私人订制服务,为消费者提供私人定制的高端服务和个性化需求。
这不仅可以提高品牌美誉度,还可以增加品牌的黏性和忠诚度,提高客户的满意度。
三、招商策略的制定1. 着力提升品质无论是哪种销售渠道,只有产品本身具有良好的品质和口感,才能够赢得消费者的青睐。
因此,酒类厂家需要着力提升产品品质,确保消费者能够感受到自己的产品真正的价值。
2. 建立品牌形象在进行招商工作时,品牌形象的建立是非常重要的。
酒水如何招商
1、地毯式走访招商
地毯式走访招商是最直接的一种招商方式,它主要是在酒企确定进行酒水招商后,针对竞争对手和相关产品的经销商有目的性的进行走访和沟通,传达酒企的具体招商信息,进行酒水招商。
2、自媒体招商
随着电子自媒体的飞速发展,各个企业都开始着力打造自我的公众号、微信号、APP等。
自媒体对于酒水招商来说一种可以尝试的形式。
3、渠道倒推招商
渠道倒推招商是指产品的导入市场前期,招商较为艰难,企业在某一酒水市场寻找一个小的片区或某一酒水代理渠道进行启动市场,前期可以设置办事处进行酒水直营,只要酒水代理商看到产品在该片区或渠道能销售,该市场上的酒水代理商自然就会找你谈经销产品事宜。
4、核心酒水招商
核心酒水招商是指通过圈子里朋友、熟悉的朋友、老代理商、动用人际关系等进行酒水招商。
一般适用于人情关系网络宽,单位组织头领,领头羊亲属等,对于发展团购商或乡镇经销商有着较为有效的效果。
诊断酒类产品招商的病盲目招商
随着酒类市场的日益壮大,越来越多的投资者意识到酒类市场的潜力,而诊断酒类产品招商的病盲目招商也渐渐地成为一种常见的现象。
酒类市场的竞争越来越激烈,投资者为了在这个市场中占据一席之地,往往会盲目地进行招商,而不经过详细分析和评估。
这种行为的后果通常是投资者会在没有明确规划和目标的情况下进入市场,导致市场越来越纷繁复杂。
其实,想要诊断酒类产品招商的病盲目招商,需要从以下几个方面入手:
一、考虑市场的现状和未来趋势
在投资之前,我们需要了解市场的现状和未来趋势。
仔细考虑市场所处的阶段、对竞争的敏感程度以及消费者的收入水平等信息,并分析市场的走向。
另外,还需要了解同行业其他品牌的情况,并考虑如何使自己的品牌在市场中脱颖而出。
二、对自身品牌进行分析
了解市场的现状后,我们需要对自己的品牌进行详细分析,包括品牌的定位、市场定位、目标消费者群体、产品价格、销售策略等方面。
在这个过程中,我们需要重点关注自己产品与其他品牌的差异性,切勿将自己的产品与众多同类产品等同起来。
三、考虑市场推广方法
除了上述两个方面的考虑外,我们还需要考虑如何将产品推广出去。
市场推广是品牌成功的关键,我们需考虑如何吸引消费者的注意力和获取消费者的信任。
最后,盲目招商的病并不可怕,可怕的是没有意识到这种问题的存在。
只有不断努力,通过适当的方式去诊断此类问题,并制定实际可行的市场策略,才能够真正取得品牌的成功。
酒类产品的盲目招商酒类产品在市场上一直占据着重要的份额,而且有着广泛的消费群体。
随着人们对品质生活的要求越来越高,对于高品质的酒类产品需求也在不断增加。
因此,招商一款高品质的酒类产品就成为了众多企业家的首选。
本文将探讨如何盲目招商一款酒类产品。
首先,为了盲目招商一款酒类产品,我们需要确定自己的目标市场。
酒类市场非常庞大,包括高端消费者、中产阶级以及大众市场等。
不同的市场消费特点和需求也不同,因此我们需要对目标市场有着清晰的认识。
通过市场调研和数据分析,我们可以了解到不同市场的消费人群特征、价格敏感度、品牌认知度等,并结合自身产品的定位,选择最合适的目标市场。
其次,我们需要了解竞争对手。
在酒类市场竞争激烈的环境下,了解竞争对手的优势与不足是非常必要的。
通过研究竞争对手的品牌定位、产品特点、市场份额等,我们可以获取到宝贵的市场情报。
同时,对于竞争对手的不足之处,我们可以结合自身的优势,寻找差异化的竞争策略。
然后,我们需要通过创新,提高产品的竞争力。
酒类产品的创新包括研发新的口味和香型,以及改善产品的质量和包装等。
在市场上,消费者对于高品质和创新的酒类产品有着极高的需求,因此我们需要不断推陈出新、追求卓越的品质。
同时,优质的包装设计也能够加强产品的竞争力,吸引消费者的目光。
此外,我们还需要大力宣传和推广。
为了使目标市场了解到我们的产品,我们需要通过多种渠道进行宣传和推广。
例如,我们可以选择在酒店、酒吧等场所进行产品的品酒会,邀请潜在的消费者品尝我们的产品,并了解其特点和优势。
同时,我们还可以通过广告、电视媒体、社交媒体等途径,将产品的信息传递给更多的消费者。
最后,我们需要建立良好的销售网络。
酒类产品的销售网络非常重要,这关系到产品的推广和销售。
我们可以通过招募专业的销售人员,与零售商和批发商建立密切的合作关系,以扩大产品的销售渠道。
同时,我们还可以开设线上销售平台,通过电商渠道销售产品,以满足消费者线上购买的需求。
诊断酒类产品招商的病随着国家政策和消费者消费水平的提高,酒类产品招商成为了越来越多企业的选择。
然而,在招商之前,必须先进行一些诊断,以保证招商的成功。
本文将探讨酒类产品招商的病,助您迎刃而解。
一、市场病如果企业想要成功招商,必须了解市场状况。
一方面,需要研究市场容量和市场规模,以确定可以承载和发展的商业机会。
另一方面,还要了解市场上已有的竞争对手和其在市场上的位置、市场占有率以及其在市场上给消费者带来的价值。
在进行市场诊断时,企业需要注意以下几个方面:1.市场容量:酒类市场容量是诊断市场的关键。
该市场以金酒、啤酒、葡萄酒和白酒为主。
企业应了解市场容量的大小并确定其市场份额。
2.市场专业程度:酒类市场具有很高的专业程度,需要具有相关专业知识和行业经验。
如果企业在市场中缺乏专业度,将很难在竞争中带给消费者价值,也不容易在市场上立足。
3.竞争情况:在市场中存在很多竞争者,其品牌、产品质量和卖点必须清楚地诊断。
选出精巧和竞争优势并策略性地突出应是必要的,以确保企业在市场中保持影响力。
二、产品病酒类产品是商业创业的核心,尤其是在酒类市场上。
如果产品本身存在质量问题,将很难在市场上实现商业成功。
在进行产品诊断时,企业需要关注以下几个方面:1.产品品质:酒类产品的品质是企业在市场中建立口碑的基础。
如果产品质量差,将极难在市场上留下美好的印象。
因此,联邦必须在设计和制造过程中严格把关产品质量。
2.市场定位:质量好的酒类产品除了有诱人的味道外,还必须有明确的市场定位和精准的用户群体。
企业必须在研发阶段就对这两个问题进行深入分析和整理。
3.包装和营销:产品包装和营销是在酒类市场上推广产品的重要手段。
企业必须确保产品包装精美、引人注目,广告、宣传和促销策略细致入微。
4.产品差异化:在酒类市场上,不同的品种和品牌往往十分相似。
如果企业希望在市场上脱颖而出,必须进行产品差异化,开发具有独特卖点的产品。
三、模式病商业模式是取得商业成功的决定性因素之一。
诊断酒类产品招商的病--盲目招商 1000字
诊断酒类产品招商的病——盲目招商
对于酒类产品而言,以招商为主的营销策略是成功的一个重要因素。
然而,很多时候,企业会采取盲目招商的方式,仅仅依靠广告或者投放来甄别渠道商,从而危害了整个市场的规范化运作,也损害了企业本身的利益。
首先,盲目招商存在着资源浪费问题。
由于企业未能判断出渠道商的真正营销能力,因此,在招商过程中大量的费用被浪费掉,而重复性的浪费会影响到公司的财务状况,造成企业的经济损失。
其次,盲目招商会给市场的规范化和正常运作带来影响。
由于企业不能正确的判断渠道商的营销能力,因此,招商过程中可能会吸引着大量的不良渠道,这样就给市场运作带来了很大的影响。
此外,大量的不良渠道也会抬高了产品的终端价格,并且也造成了大量的不必要的经济损失。
最后,盲目招商也会降低产品的市场渗透率,这会影响到企业的营销策略和营销效果,从而导致营销策略的失败,降低公司的经济效益。
因此,为了避免出现盲目招商的情况,企业应该强调招商的分类性,从而做好酒类产品的招商工作。
同时,要根据不同的渠道商的特点,采取相应的细化的招商策略,以便根据渠道商的不同类型和营销水平对其进行正确的定位。
最后考虑到招商阶
段合理的补贴及完善的促销体系,以激发渠道商的营销活力,促进公司的营销。
酒水市场招商方案背景随着经济的快速发展,人们的消费能力逐步提升,酒水市场异军突起。
而对于酒水企业而言,如何进行有效的招商,提高品牌影响力和市场占有率,成为了摆在他们面前的一道难题。
目标本文旨在通过分析酒水市场现状和分析招商环节中的问题,提出可行性的招商方案,为酒水企业提供有力的帮助,提高其在市场中的竞争力。
分析酒水市场现状目前我国的酒水市场虽然已经初见规模,但市场竞争依旧十分激烈。
大多数酒水企业在进行招商时,除了推广自身品牌外,还要考虑到市场需求和消费特点。
招商环节存在的问题品牌影响力不足对于新兴的酒水企业而言,品牌影响力是一个很大的问题。
新手无法像知名品牌那样轻松地将产品推广出去,需要寻找新的方式和途径来提升其品牌印象。
招商渠道有限目前,酒水企业的招商渠道主要是在各种展会上设立自己的展台,或者通过媒体广告等渠道进行宣传。
这些方式虽然有效,但往往需要投入较大的资金,并且经常会受到一些不可控因素的影响。
做法不够精准对于许多酒水企业而言,在招商准备阶段,往往缺乏全面的市场调查和数据分析,因此无法准确把握市场需求和消费习惯,也就无法精准推广其产品,建立良好的销售渠道。
解决方案建立平台建立一种综合性的平台,一方面可以让消费者更容易接触所需要的酒水品牌,另一方面可以让酒水企业更好地推广优质产品。
在这种平台上,酒水企业可以通过自己的品牌形象和产品特点进行推广,而消费者也可以更方便地了解到更多的酒水知识,并选择自己喜欢的产品。
充分调研在进行招商之前,酒水企业应该进行全面的市场调研和数据分析,发现市场需求和消费习惯的差异性,以更准确地推广自己的产品。
此外,酒水企业应该考虑不同类型的消费者,如商务人士、年轻人、老年人等,针对不同群体制定不同的营销策略。
定位明确酒水企业应该明确自己的市场定位,以便更好地进行招商。
例如,有的企业更注重品质,有的更注重价格,还有的更注重品牌形象。
对此,酒水企业应该根据自己的产品特点和市场定位采取合适的招商方式。
酒品经销招商方案酒类行业一直是一个庞大而多元化的产业。
随着人们对生活品质的要求越来越高,酒品的需求也越来越多。
在这个市场竞争激烈之际,如何制定一个成功的酒品经销招商方案,成为了每个企业需要面对的现实问题。
1. 分析市场在制定酒品经销招商计划之前,首先需要对市场进行深入的分析。
需要了解市场的规模、竞争对手、消费者需求等信息,以及消费者对该品牌的认知度和忠诚度。
2. 确立目标根据对市场的分析,确定目标客户群体,并制定切实可行的销售目标。
确立目标不仅有助于企业更好地调配资源,还有助于营造企业的信誉和品牌价值。
3. 确认产品优势企业经销酒品时需要考虑的第一个要素就是产品质量。
要让消费者认可自己的品牌并做出购买决策,必须要保证产品的品质。
要在这一领域树立品牌形象,企业必须从产品原材料的选择、加工工艺、包装等方面入手,竭尽所能地让自己的产品占据市场的一席之位。
4. 制定推广和宣传策略制约酒品企业发展的主要因素之一就是缺乏良好的推广和宣传策略。
基于目标市场群体和消费心理的需求,制定合适的宣传策略和方案,提高消费者对企业品牌的认知度,增加销售收入,是制定酒品经销招商方案的一个重要环节。
5. 优化服务体验酒品经销过程中,服务体验和售后服务同样是影响消费者购买行为的因素之一。
售后服务不仅能够留住老客户,还能够吸引更多新客户。
要根据客户群体的个性化需求,为消费者提供良好的售前、售中和售后服务,最终提高客户满意度并增加企业收入。
6. 建立渠道与合作在酒品经销过程中,渠道与合作也是必不可少的。
企业可以通过建立与分销商的合作关系,拓宽销售渠道,提高市场占有率。
对于愿意与企业合作的合作伙伴,企业应该在供应价格等方面给予可以接受的优惠,以进一步增加他们对企业的忠诚度和对品牌的认知度。
7. 根据进度调整方案无论酒品经销招商方案有多么完美,都还需要不断地根据实际进度进行调整和完善。
例如,企业在推广上投入一定量国资后,如果销售收益仍然没有达到预期,就需对推广方案进行重新评估,并调整策略和方案,尽快实现预期目标。
诊断酒类产品招商的病——强行招商诊断酒类产品招商的病——强行招商如果说恶性招商、抢地盘招商、圈钱招商是有预谋、有动机、有目的的招商手段的话,那么强行招商则是出于无奈。
从招商形式上,强行招商和盲目招商有壹定的区别。
盲目招商是俩眼壹抹黑——胡乱招,有客户就好。
而强行招商则是想变不可能为可能,通过强制性的、逼迫性的手段来招商。
实施这种招商形式的酒类企业要么就是孤注壹掷,破釜沉舟;要么就是实力雄厚,胆大包天;或者是管理能力、销售技术拥有独特的竞争力。
在酒类市场竞争如此激烈的今天,这种招商模式经常被壹些企业采用,可是往往是“壮烈”的多,成功的少。
可是强行招商壹旦成功,却能够在市场上表现强劲,成为市场的黑马。
“锦官城”是四川邛崃的壹个小酒厂的白酒品牌。
1999年,该品牌在江苏北部的壹个地级市场开始了销售。
在投了300万费用之后,年终销售回款不足80万元,其中仍有20万元的应收帐款。
壹年的市场运作,让卖了10年原酒的老板几乎倾家荡产。
迫于无奈,锦官城的老板请来了咨询X公司。
市场诊断的结果很快出来了——锦官城所选择的目标市场是低档酒、地产酒泛滥的地区,锦官城的市场定位和目标消费群体不在该市场!是转移阵地,仍是更改产品定位?经过深思熟虑,锦官城决定放弃江苏北部市场,移师苏南,借贷80万元,强行招商,开始南通市场的运作!能够想象,在作出强行招商时候锦官城老板的心情,那壹定是孤注壹掷的。
进入南通市场后,锦官城按照他们固定的套路,上广告,铺餐饮,做促销,造声势——因为没有明确的经销商合作,他们是和当地的某白酒运营户达成壹致——借助他的名义,市场由锦官城的销售人员全面操作。
300万从苏北买来了教训,因此,锦官城在餐饮终端的铺货和促销上做得十分精致,到位。
同时,只有80万的市场费用,他们在打广告的时候也谨慎了许多。
就这样,几乎每壹分钱都花在了刀刃上,南通市场的锦官城酒销售慢慢气色。
该市场的运营户见到了这种情况,便主动向企业示好,。
诊断酒类产品招商的病——抢地盘招商抢地盘招商是酒类品牌为了扩大销售范围,增加销售网点,突出品牌表现而爆发的区域性招商行为,通常是在规定的时间内要求在某个相对固定的区域形成密集的销售网络,从而达到品牌资源、广告资源、区域资源共享,节省成本的目的。
经常发生在竞争激烈的市场或者互为竞争对手的酒类品牌之间。
因此,抢地盘招商常常是区域性的,带有强烈的侵略色彩,甚至带有浓厚的“大跃进”色彩。
运用得法将为销售扩张产生重要的推动力。
但是,在酒类招商中,抢地盘招商常常成为酒类品牌的“滑铁卢”。
2001年3月,经过对川池酒的系统策划,该品牌在江苏的部分市场取得了优异的成绩。
公司的董事长从美国回来,头脑一热,下令“把红旗插遍江苏市场的每一个角落”。
他的理由很简单,现在是好时机,我们走出了困境,为了发展,为了把竞争对手甩开,我们要扩张!为了插红旗,已经很久没有在国内的董事长亲自飞到江苏卫视,签下了3个月120万的广告合同。
我的天!当时我力劝无效,只好硬着头皮指导销售公司的副总经理开始在江苏跑马圈地。
20人的招商队伍立马成立,匆匆培训后上岗,很快,销售公司的副总经理不断带客户来到公司总部。
董事长亲自接待,谈政策,谈促销,一番吃喝玩乐。
在广告轰炸的第二个月,江苏各地的经销商基本确定——我坚决反对匆忙导入市场,但是,在董事长的坚持下,江苏的一面面红旗飘扬起来。
三个月的广告轰炸很快过去,新市场的导入却变成一锅杂烩:缺人,缺促销品,缺产品——大量的抱怨直接充着董事长去了。
董事长慌了,也烦了,丢下一句话——“老何你是对的,你来收拾吧”就坐上飞往美利坚合众国的航班,我的天啦!经过艰苦的善后工作,在抢地盘招商实施5个月后,我只留下了这次招商中的两个区域市场,其余全部砍掉!为此,算上广告费,产品回收、市场导入费用、死帐,“插红旗”整整花了500万!一直到2002年销售年度结束,我们总算从其他市场的销售利润中填补了这个巨大的窟窿。
在酒类区域市场中,一般说来,一个区域市场市场占有率、销售额、品牌表现最优秀的酒类品牌不会超过三个。
诊断酒类产品招商的病——圈钱招商圈钱招商是保健品行业常用的招商手段,然而在酒类行业,这种损害经销商利益,损害市场竞争环境的现象还是经常出现,尤其是对于一些贴牌的酒类品牌和买断的酒类品牌身上表现得特别明显。
在酒类行业的招商中,圈钱招商主要有两种形式。
第一种圈钱的形式是全国性圈钱,这种招商形式一部分是属于恶性招商的范畴,当然,大部分还是属于撕开市场缺口、迅速切入市场的差异化入市策略。
恶性圈钱招商的品牌往往借助糖酒会,开展大规模的宣传,利用看似新颖,实则毫无内容的招商政策,大规模的广告轰炸,以名人、专家或者政府要员的出席来制造声势,在招商现场,充分利用一些招商托儿,以达到吸引经销商掏钱的目的。
一般说来,全国性遍地撒网圈钱招商主要集中在一些名酒企业的买断品牌身上。
他们凭借名酒厂的品牌影响力来制造声势,抬高经销门槛,炒作品牌。
经销商,特别是刚刚进入酒水行业的经销商很容易被迷惑,从而走进圈钱招商的陷阱。
而良性圈钱招商则仅仅是借助招商获得进入市场的机会,然后开始进入规范的市场运作,和经销商共同发展,共同进步。
和保健品的圈钱招商一样,这种圈钱招商的背后往往活跃着策划人的身影。
于是,酒类行业的招商就沾染了诸多保健品招商的“习气”——玩概念的,玩销售模式的,玩品牌形象的,玩市场细分的,玩价格定位的,玩差异化的。
等等等等。
“香格里拉*藏秘”“印象干红”“无形堂”,包括本人自己做过的“三味明月”“三味拜年”“醉糊涂”,都是属于这一类型。
从品牌的成长规律来说,这种品牌因为没有什么根基,品牌中虚幻的成分更多些,因此,他们的品牌生命力是脆弱的,完全不能和市场上那些扎扎实实、一步一个脚印打拼出来的品牌相比。
当然,名酒企业的年初订货会也是圈钱招商的典型,这是名酒企业特殊的销售模式决定的,如“五粮液”“茅台”“剑南春”。
因为他们不愁没有销路,他们的产品是紧俏商品,自然可以在销售年度开始的时候,把全年的销售在几天之内完成。
这是计划经济遗留下来的特殊现象,当“茅五剑”遇到越来越多的市场挑战的时候,他们的这种圈钱招商、皇帝女儿不愁嫁的现象应该能够得到改变。
酒类产品的抢地盘招商近年来,随着酒类市场的不断扩大和消费水平的提高,酒类产品的抢地盘招商成为了各大酒类企业追逐的目标。
酒类产品是人们生活中不可或缺的一部分,无论是家庭聚会、朋友聚餐还是商务应酬,都少不了一瓶好酒。
因此,酒类产品的抢地盘招商成为了酒类企业发展的关键。
首先,酒类产品的抢地盘招商是酒类企业拓展市场的必然选择。
随着人们生活水平的提高,消费者对于酒类产品的需求也愈发增加。
酒类企业如何更好地满足市场需求,实现销售增长,就成为了摆在他们面前的一道难题。
而抢地盘招商正是酒类企业开展市场拓展的有效方式之一。
通过抢夺酒类产品销售的地盘,酒类企业可以更好地实现市场份额的增长,提高品牌知名度,进而扩大销售规模。
其次,酒类产品的抢地盘招商可以实现渠道优势互补。
酒类企业要想做大做强,需要建立一个完善的销售渠道体系。
而抢地盘招商正是酒类企业通过与各种渠道合作,实现互利共赢的一种方式。
比如,酒类企业与大型超市合作,可以借助超市的知名度和顾客流量,将产品更好地销售出去。
又比如,酒类企业与酒水店合作,可以利用酒水店的零售网络,将产品送到更多的消费者手中。
通过抢地盘招商,酒类企业可以与各类销售渠道达成合作,互相促进、取长补短,实现共同发展。
再次,酒类产品的抢地盘招商可以提高品牌影响力。
酒类产品作为一种特殊的消费品,品牌的力量十分重要。
一个有影响力的品牌可以吸引更多的消费者,提高销售额。
而抢地盘招商正是酒类企业通过与各类渠道合作,将自己的品牌推广出去的一种方式。
比如,酒类企业可以与知名连锁餐饮企业进行合作,通过与其合作推出联名产品等方式,将自己的品牌影响力传播到更多的人群中,提高品牌曝光度。
通过抢地盘招商,酒类企业可以实现品牌影响力的提升,进而吸引更多消费者购买产品。
最后,酒类产品的抢地盘招商可以实现资源优势整合。
酒类企业在拓展市场的过程中,往往需要大量的人力、物力和财力资源的支持。
而各类渠道正是这些资源的提供者。
通过抢地盘招商,酒类企业可以将各类资源整合起来,实现资源优势的发挥。
诊断酒类产品招商的病--盲目招商招商是新产品上市、老产品扩大销售范围特有的市场运作模式。
糖酒会的招商是白酒、红酒的传统大戏。
除了一部分恶性招商的企业外,盲目招商也是酒类企业招商的一大特色。
造成这种现象的根本原因是由于这些酒类企业对招商缺乏认识,对市场缺乏战略,对营销缺乏策略,对经销商和自己的产品、品牌认识模糊。
据统计,历届糖酒会的招商成功率不足20%——那么,80%的招商失败率基本上是由于盲目招商而造成的。
盲目招商表现为:完全依赖糖酒会、策划人、广告或者某次会议,妄图一口吃成个胖子。
于是在这种依赖或者自我幻想的驱使下,把所有的期望、资源寄托在招商“决战”中。
这种盲目招商的现象特别普遍,不仅在酒类行业如此,在其他行业也是这样。
糖酒会是酒类招商的好时机,但是必须定位明确。
从糖酒会的变迁和参展形式来说,它已经成为一个信息交流大会,而真正的招商成功率,却在逐年降低,这是不可改变的趋势,酒类企业应该有所体会;策划人对于招商能够产生一定的作用,但是如果过于依赖,把招商完全寄托在策划人身上,企业终将尝到苦果。
因为策划人对于招商虽然有独特的手法,但是不可避免,他们不是企业的经营者,不是市场的管理者,如果仅仅依靠炒作达到的招商目的也维持不了很长时间;广告的招商则完全是被动的。
同时,酒类的经销商大部分分布在全国各地,数量少,分布范围广,广告的到达率如何?谁也说不出个所以然来。
盲目招商是企业缺乏招商规划,品牌规划,市场规划的表现。
酒类企业往往是先出产品,至于市场在哪里,主要消费群体在哪里,通过怎样的招商方式来招商,打算做多大的市场,有多少的资源投入,准备怎样的招商资料、如何和客户进行招商谈判等等招商必须考虑的问题都没有具体的规划。
在某些特定的时候,这种盲目招商是能够产生一定的效益,但是面对酒类市场越来越多的品牌买断,越来越激烈的竞争,这种盲目的招商是没有任何意义的。
我们以一个案例来说明。
【南京某经销商买断了茅台镇的一个白酒品牌,通过和某科研机构的合作,成功地给该白酒产品注入“AS”营养因子,该白酒从产品来说已经具备了创新的基础,相对于其他白酒来说应该有比较好的卖点。
该酒属浓香型,入口口感不错。
最大的卖点就是所谓的“营养白酒”,也就是所谓的“不上头,保肝护胃”的作用。
原因是在生产过程中加入了一种被称之为“AS”的营养物质。
该物质是复合成分,由长白山的名贵药材制成,在学术上称之为“天氡氨酸钠”。
这种特质由吉林化工大学研制,该公司申请了专利。
从试饮的感受来看,比起其他白酒,第二天胃确实感觉良好。
据该公司介绍,喝过此酒的人99%的人都说好。
产品:该产品产品线比较单一,分两个档次,目前只有45度与38度两种度数,全是1斤装。
瓶子是用茅瓶,看上去感觉较土,但据公司介绍,因为里面有化学物质的原因,所以不能用玻璃瓶。
包装规格相当大,但是包装的设计相当单调,色调不抢眼,也没有让人一目了然的记忆点。
目前,公司已经意识到了里面的问题,正在全力改进产品:1、推出两档酒,也在尝试考虑半斤装的酒,但其老总称,公司不愿意发展低档酒;2、改善外包装。
价格:目前产品低档出厂价35元左右,高档50多元,但是市场反应相当糟糕,虽然有经销商进货,但是产品大部分都积压在渠道里,而没有形成最终消费。
面对目前这种情形,公司开始改包装,在改包装前对原有产品进行处理,出厂价大致走到22.5元。
招商情况:该公司产品去年12月底开始招商,他们首先进入的是自己原来的分销网络,所以前期有少数经销商进货,到目前为止,公司大约一共卖出了100万元的货,但是,这些货并没有形成真正的消费,经销商相当急,但公司没有办法。
经销商全部集中在苏北,包括盐城、射阳、淮安、盱眙、江宁等地约有十来家,但是,在经济非常发达的苏南地区,公司至今连一家经销商都没有招到,这使公司感到非常着急。
当然,公司也已经找不少家来谈,但最终苏南感兴趣的经销商并没有。
公司招商主要是通过当地的《扬子晚报》来招商,也参加了成都的春季糖酒会,在会上请了一些促销小姐散发宣传资料,做了小型的招贴,并在金麒麟饭店租了房间,但前来谈的也就是两三个左右。
公司不愿意在这方面大投入,糖酒会的投入据说三四万元。
销售政策:对经销商,公司进行了分级:省级代理进货100万元,信誉金20万元,提供业务副总壹名,大区专员叁名,业务驻动专员20名,促销小姐20名,礼品累计10万元,省级电视台广告支持,任务要求是每年1200万元。
市场代理进货20万元,信誉金2万元,提供面包车一台,价值2万七千元,派驻地专员一名,负责当地招聘5名业务员,促销员若干名,铺货率80%,电视广告投放,任务是苏南280万/年,苏北220万,苏中250万。
县级代理15万元,信誉金1万元。
提供面包车2。
1万元,招聘3名业务员,铺货率80%,任务是苏南120万,苏北80万。
返利分为季度返利和年度返利,季度完成任务者返回1%,年度完成80%给2%,完成100%则给3%,超额完成任务部分超出部分的5%作为返利。
由于管理感到力不从心,现在公司已经实行一刀切的政策,给经销商30%的费用,其他不管。
市场情况:该品牌营养酒的经销商不少是从其他行业转行过来的,这里面反映了两个问题:一是成熟的经销商并不看好一品春,因此不愿意经销这个产品,另外公司的管理能力有很大的问题。
顾总反复强调的是更希望转行而来的经销商,因为这类经销商忠诚度高,特别是比较容易控制。
但是,这种情况也造成了公司的市场实际操作中困难重重。
目前,每个市场基本上只有一名公司业务员协助开拓。
大部分经销商反映产品的价格太高,例如45度的高端产品市场建议零售价是88元,在苏北地区并没有多少竞争力。
因此,目前的货大部分仍然积压在渠道上,虽然他们声称这是预料之中,但是并没有什么对策。
2003年春节以来,没有一家经销商补货。
据该公司总经理介绍,该产品在市场上反映不好的原因主要是三方面的:首先是宣传方面做得不好,这里面既包括招商宣传也包括产品的宣传,而且他们老总特别强调了须要集中焦点强化产品的健康白酒概念,让大家将健康白酒与其他白酒相比较,并且认为这需要进行炒作。
其次是产品线的问题,他们认为目前产品线过于单一是不经济的,因此目前正在设法解决此问题;再就是公司管理能力不足,特别是渠道管理的不足,以前经销商无论在费用方面还是政策方面,公司的管理已经无法控制,虽然经过改进,但是如果市场一大就控制不了。
认为公司产品有专利,卖点是非常好的,关键的是消费者还不知道这一产品。
因此,尽管许多经销商已经提出了价格问题,但是公司却不以为然。
公司认为,该产品有卖点,不能降价,本身成本也不低,而且公司的发展战略方向应该是做高档次的酒,而不是做低价酒,因此,价格体系是不想改的了。
在咨询了众多的策划公司、咨询机构之后,该公司经过认真思考,鉴于资金和自身固有的企业运营习惯,他们开始继续招商,想通过全国撒网,解决企业面临的危机。
因为策划公司、咨询机构的费用不菲,该公司决定利用互联网络开展招商工作。
于是,在糖酒专业网站、各种论坛不断出现该品牌白酒招商的信息为什么该品牌的营养酒陷入这样尴尬的招商绝境呢?从其杂乱无章的招商手法来看,对品牌的整体运作,整体发展缺乏规划,对品牌成长即将遇到的问题和企业自身、产品本身存在的问题认识不足,是该品牌招商的失败焦点。
焦点问题在于:1、定位问题市场定位:“某某营养酒”在市场上应该进入怎样的竞争空间,来创造优良的市场业绩呢?河南“天冠酒”也曾经推出新概念——“纯净酒”,但是由于没有明确的市场定位,大量地投入广告,也曾经创造一时的市场繁荣,但终归昙花一现,在市场上渐渐成为昨日黄花。
究竟这个品牌定位在什么档次的酒?这里面连他们自己的看法都不一样。
办公室马主任认为应该是卖健康白酒的概念,而不是将之当作保健酒。
但是总经理却认为,即使当作保健酒也没有关系啊。
实际上,酒里面的促销品是人参片,已经大大地强化了产品保健酒的概念。
从“营养白酒”的角度而言,作为小品牌,教育消费者的成本是相当高的,“某某营养酒”实际上不具备这样的实力。
而如果走保健酒的道路,保健酒主要走的会是商超渠道而在餐饮上走的少,公司的渠道跟实际情况又有很大有差异,经销商大多是小经销商,没有进商超的能力,因此也是不现实的。
目前产品有点两不象,很大程度上“营养白酒”这个概念是不能吸引消费者的,这个概念太普通,因此必须进行概念再造。
以全新的概念创造市场定位,形成独特的销售空间,这是“某某营养酒”招商的基础。
价格定位:从“某某营养酒”的价格定位来看,该定位有一定依据,但是这样的价格定位如果没有目标市场消费能力的支撑,没有品牌形象,品牌价值的支撑,经销商是无法接受的,市场是无法接受的,消费者更是无法接受。
因此,价格定位不是老板拍脑袋决策,而必须根据目标市场,目标消费者,品牌形象,品牌价值,品牌发展需求以及企业经营的实际走向来定价。
从现有市场的价格定位来说,这样的价格定位是无法在市场上形成销售力的;但是如果企业在经过包装之后,那又另当别论。
形象定位:“某某营养酒”从一个买断的经销商手中起步,很自然,品牌形象肯定是十分简陋,甚至是粗俗的。
一个新概念品牌,她既没有历史的渊源,也没有任何品牌的影响力,吸引经销商、消费者的,除了价格,就是形象了。
“某某营养酒”的品牌形象由于缺乏吸引力,在市场上,特别是在终端出样上肯定将陷入白酒同类产品的陷阱。
也就是说,如果没有完整的,和品牌概念相协调的形象定位,就算你花了再多的广告费用,人们怎么会相信你比别人更加优秀呢?2、渠道设计问题“某某营养酒”既然拥有产品专利,也拥有独特的卖点,但是采用了其他酒类产品的通路选择和招商方式,没有充分考虑到新产品营销的特殊性。
在传统的操作模式中,各级各地的经销商在接受经销这一产品时,考虑的不仅仅是广告支持,在当前“终端为王”的市场形势下,经销商们更多的是考虑产品的终端销售以及他们的风险和利益。
如果没有系统的渠道设计,没有良好的终端销售策略和办法,没有化解风险的具体措施和承诺,没有除去终端开发费用后的可观而又可靠的利益,很难说服经销商们去投入大量的人力物力去接受经销并积极开拓这个还需要培育的市场。
30%的投入费用简单而又粗暴,是不能让这个品牌成长的!更何况这个产品的市场开发在某些地方无疑还要经历一个令人难熬的“雪霜期”。
如果不充分考虑“某某营养酒”产品的特殊性和经销商的各种利益关系,渠道、终端就很容易出现“心肌梗塞”,导致销售系统紊乱。
3、传播策略问题从“某某营养酒”的前期运作来看,最薄弱的环节就是传播。
传播是一门专业性很强的科学,不是一般的企业不了解,就算是“五粮液”“茅台”之流,也未必深谙传播之道。
营养酒也好,保健酒也好,她的传播一定要避开大而化之的地毯式“轰炸”,不是不能"轰炸",而是应该分清传播信息的性质,可以对品牌理念进行大肆的宣扬,而且对于产品促销性信息的传播一定要有针对性。