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酒店式公寓物业管理服务合同甲方（业主）：_____________________乙方（物业管理公司）：_____________________鉴于甲方为酒店式公寓的业主，乙方为专业的物业管理服务提供商，双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，就甲方委托乙方提供酒店式公寓物业管理服务事宜，经协商一致，签订本合同。
第一条服务范围1.1 乙方负责甲方酒店式公寓的公共区域的日常清洁、维护和管理工作。
1.2 乙方负责甲方酒店式公寓的公共设施、设备的维护和保养工作。
1.3 乙方负责甲方酒店式公寓的安全管理，包括但不限于监控、门禁系统等。
1.4 乙方负责甲方酒店式公寓的绿化养护工作。
第二条服务期限2.1 本合同服务期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
第三条服务费用3.1 甲方应按照本合同约定的标准向乙方支付物业管理服务费。
3.2 物业管理服务费的标准为：____元/平方米/月。
3.3 甲方应在每月的第____日前支付当月的物业管理服务费。
第四条双方权利与义务4.1 甲方有权监督乙方的服务质量，并提出改进建议。
4.2 乙方应保证提供的服务符合国家相关法律法规及行业标准。
4.3 甲方应按时支付物业管理服务费。
4.4 乙方应保证所提供服务的连续性和稳定性。
第五条违约责任5.1 如甲方未按时支付物业管理服务费，应按照未付款项的____%向乙方支付违约金。
5.2 如乙方未履行或未完全履行本合同约定的服务内容，应按照服务费用的____%向甲方支付违约金。
第六条合同变更与解除6.1 双方协商一致，可以变更或解除本合同。
6.2 如遇不可抗力因素，致使本合同无法继续履行，双方均可解除合同。
第七条争议解决7.1 本合同在履行过程中发生争议，双方应首先通过协商解决。
7.2 协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第八条其他约定8.1 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
8.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
酒店式物业管理知识1. 简介酒店式物业管理是指通过将酒店管理模式引入物业管理行业，提供高品质、高标准的物业管理服务。
本文将介绍酒店式物业管理的概念、特点以及其在实际应用中的优势。
2. 酒店式物业管理的概念酒店式物业管理是一种将酒店管理模式应用于物业管理的新兴模式。
它强调服务至上，倡导个性化和定制化的服务理念，旨在满足业主和住户的需求。
酒店式物业管理通过引入酒店服务标准、酒店管理流程和酒店设施设备等方式，提升物业管理的服务质量和用户体验。
3. 酒店式物业管理的特点酒店式物业管理有以下几个特点：3.1 个性化服务酒店式物业管理注重为每一位业主和住户提供个性化的服务。
通过了解业主和住户的需求，并根据其个人喜好和习惯，为其提供定制化服务，从而提高用户的满意度。
3.2 高品质服务酒店式物业管理追求高品质服务，通过引入专业的物业管理团队、培训合格的员工，并建立完善的服务流程和标准，确保提供一流的服务质量。
3.3 设施与设备优化酒店式物业管理重视物业设施和设备的优化。
通过引入先进的设备设施、智能化管理系统和绿色环保技术，提升物业管理的效率和可持续发展能力。
3.4 社区文化建设酒店式物业管理注重社区文化的建设。
通过组织各类社区活动、建立社区交流平台和提供社区服务，营造和谐、温馨的社区氛围。
4. 酒店式物业管理的优势酒店式物业管理相较传统物业管理模式，具有以下优势：4.1 提升服务体验酒店式物业管理注重用户体验，通过个性化服务、高品质服务和设施优化，提升了业主和住户的服务体验。
用户可以享受到更便捷、更舒适的居住环境和生活服务。
4.2 增加业主满意度酒店式物业管理通过提供优质的服务，满足了业主的需求，增加了业主的满意度。
良好的物业管理和积极的社区文化建设，建立了良好的业主关系，增加了业主对物业管理的信任和认可。
4.3 节约成本酒店式物业管理借鉴了酒店管理的经验和流程，通过合理的资源配置和设备优化，提高了物业管理的效率，实现了节约成本的目标。
宏发物业酒店式物业服务标准一、物业星级服务内容：（一）星级物业常规服务：日常客户服务能够向业主或使用人提供优质、快捷、准确服务、处理客户来电、来访、保修、投诉、客户档案、电子档案。
（二）设备、设施管理维修服务：专业人员负责机电设备、设施管理维修。
（三）秩序维护服务：24小时值班守卫监控系统，小区内消防管理、车辆、交通等秩序管理。
（四）客服商务服务：代客打印、复印、发送传真、电子邮件，预定车、船、飞机等票务，预约出租车服务，其他各类商务讯息服务，留言、信件服务。
（五）保姆式家政服务：家居清洁维护服务，车辆清洗，家电维修，代送、修各类物品，请厨师上门烹饪，提供美容健康护理，代请保姆、钟点工、家教等服务，送、订餐服务，报刊订阅服务、代订鲜花、贺卡服务，自动洗衣、衣服熨烫服务。
（六）物业管理服务：公共性服务收费（物业管理费）公众代办性服务收费（水、电、煤气、供热、电视、通讯等）特约服务收费、转售与租赁中介服务，代管房屋服务，管家式延伸服务。
（七）特约家庭医疗保健服务（特约家庭医生、上门体检、各科医生专家上门咨询服务、电话医疗保健咨询服务等）。
（八）文化、体育健身、休闲娱乐服务，代办国内外，省内外及特种户外旅游。
（九）生活服务：提供邮件快递、幼儿园、小型门诊、菜市场、加油站、餐馆、便利店、音箱图书、鲜花礼品、纯净水、交通车等信息服务。
二、物业服务中心各部门星级服务标准（一）服务中心工作人员仪容仪表标准1、面容清洁，男服务人员经常修面，不留胡须，女服务人员化淡妆，不可浓妆艳抹。
2、发型美观大方，经常梳理，保持清洁，男服务人员发脚不过耳，后不过额，女服务人员及其他岗位女服务员需用黑色发结束起，不得加其它头饰。
3、其他岗位员工只可佩戴一枚戒指、耳钉、不可带其它饰物。
4、餐厅厨师上岗必须戴发帽，头发全部包进发帽内，工服勤换，保持清洁;工程维修人员进入业主家维修时，必须按公司统一规定着装、穿鞋套，保持整洁。
5、每个员工手部保持清洁，经常修剪指甲，女员工不允许涂指甲油，餐厅、厨房主管每日在班前会上检查员工的指甲修剪是否标准。
酒店式公寓物业服务项目
1.前台接待服务：酒店式公寓通常设有专业的前台接待服务，提供全
天候的客户服务，包括登记入住、退房、行李寄存、预订餐厅和景点门票等。
2.清洁和维护服务：酒店式公寓提供每日或定期的清洁服务，保持客
房的整洁和卫生。
维修服务也包括在内，如灯泡更换、空调维修等，以确
保客户的舒适和安全。
3.安全和保安服务：酒店式公寓通常设有24小时的安全和保安服务，包括闭路电视监控、门禁系统和安全巡逻，确保客户的安全和隐私。
4.停车场和车辆管理：酒店式公寓提供便利的停车场，为客户提供停
车位，并提供车辆管理服务，如洗车、加油和维修等。
5.健身和休闲设施：酒店式公寓通常设有健身房、游泳池、桑拿和水
疗中心等休闲设施，为客户提供放松和娱乐的场所。
6.餐饮服务：酒店式公寓通常设有餐厅或咖啡厅，提供早餐、午餐和
晚餐等餐饮服务，满足客户的各种口味需求。
7.会议和活动设施：酒店式公寓通常设有会议室和多功能厅等设施，
供客户举办商务会议、培训和活动等。
8.送餐和快递服务：酒店式公寓提供送餐和快递服务，方便客户在房
间内享用美食或收取包裹。
9.儿童活动和照顾服务：酒店式公寓通常设有儿童游乐区和儿童看护
服务，为有小孩的客户提供便利和安心。
10.酒店式公寓联动服务：酒店式公寓通常与周边酒店或商家合作，为客户提供特惠折扣或特殊待遇，如在附近酒店用餐、按摩或参加特定活动等。
总之，酒店式公寓物业服务项目旨在提供高质量的酒店式服务，并结合公寓的特点，为客户提供舒适、便利和安全的住宿体验。
酒店式的物业管理服务酒店式的物业管理服务，是指将酒店管理服务理念引入物业管理领域，为业主提供高档、舒适、全方位的管理服务。
酒店式的物业管理服务在国内外发展迅速，在现代化城市化进程中越来越受到广大业主的青睐。
一、酒店式的物业管理服务的基本特征1.服务态度优良：酒店式的物业管理服务的基本特征就是服务态度优良，彰显出“客户至上”的服务理念，提供优质、方便、快捷的服务，让业主享受到贴心、舒适、安逸的居住生活体验。
2.专业的管理团队：酒店式的物业管理服务的管理团队通常由专业的物业管理人员组成，他们拥有丰富的管理经验和专业知识，能够快速解决各种问题，增强了业主对物业管理服务的信心。
3.一站式服务：酒店式的物业管理服务提供一站式服务，涵盖了物业管理的各个方面，包括安保服务、保洁服务、维修服务、绿化服务、家政服务等。
4.全面的设施设备：酒店式的物业管理服务的设施设备也非常全面，包括电梯、供暖、通风、空调、网络、应急照明等，具有完善的系统和设备。
5.完善的配套设施：酒店式的物业管理服务还配备了完善的配套设施，包括俱乐部、健身房、游泳池、健康中心等，提供业主休息和休闲的地方。
二、酒店式的物业管理服务的优势1.提高居住体验：酒店式的物业管理服务关注业主需求，服务态度优良，提供全面的一站式服务，提高业主居住体验。
2.增加社区凝聚力：酒店式的物业管理服务将社区管理服务提升到了更高的层面，增加了社区的凝聚力，促进社区和谐发展。
3.提高物业价值：酒店式的物业管理服务能够提高物业的品质和价值，吸引更多的高端精英业主前来购买物业。
4.提高服务质量：酒店式的物业管理服务提供了更为完善的服务，提高了服务质量，业主的服务满意度大幅提升。
5.降低业主担忧：酒店式的物业管理服务提供全面的安保服务和维修服务，让业主享受更为便捷的的服务，减少担忧和忧虑。
三、酒店式的物业管理服务的发展趋势1.数字化管理：随着信息技术的不断发展，酒店式的物业管理服务也将越来越倾向于数字化管理，建立智能化的物业管理系统，提高服务效率和服务质量。
酒店型物业管理方案I. 概述酒店型物业管理是一个复杂而丰富的领域，它涵盖了房地产开发，营销，运营，维护和市场营销等多个方面。
良好的酒店型物业管理方案能够有效地提高物业价值，增加经济效益，保障客户和员工的健康安全，实现可持续发展。
本文将着重讨论酒店型物业管理中的运营和维护环节，包括设施管理、客户服务、员工培训和技术创新等方面。
II. 设施管理设施管理是酒店型物业管理中的一个重要环节，它直接影响到客户体验和物业价值。
在设施管理方面，我们需要关注以下几个方面：1. 设施维护：定期检查和维护酒店设施，确保其正常运转和安全性。
维护包括水电设施、空调系统、卫生间设施、泳池和健身中心等。
2. 设施升级：根据市场需求和客户反馈，及时更新酒店设施，提升其品质和竞争力。
3. 设施安全：建立健全的安全管理体系，确保设施使用过程中不发生事故。
培训员工并向客户提供安全意识教育，提高安全意识，减少安全事故。
III. 客户服务客户服务是酒店型物业管理中的核心内容，它直接关系到客户满意度和客户忠诚度。
在客户服务方面，我们需要关注以下几个方面：1. 前台接待：培训前台接待员工，提高他们的服务意识和沟通能力，确保客户入住体验。
2. 餐饮服务：提供多样化的餐饮服务，满足不同客户的需求，提高客户满意度。
3. 服务体验：关注客户的每一个细节，提供优质的服务体验，让客户感受到家的舒适和温馨。
IV. 员工培训员工是酒店型物业管理中的重要资源，他们的专业素养和服务态度直接影响到酒店的形象和声誉。
在员工培训方面，我们需要关注以下几个方面：1. 培训内容：为员工提供专业、系统的培训课程，包括业务知识、方案管理、服务技能、团队合作等。
2. 培训方式：采用多样化的培训方式，包括课堂培训、外出培训、在线培训等，提高员工的学习动力和效果。
3. 培训评估：建立健全的培训评估机制，定期评估员工的培训效果和绩效，及时调整培训方案。
V. 技术创新技术创新是酒店型物业管理的新趋势，它能够提高管理效率和服务品质，提升物业价值和市场竞争力。
酒店式物业细节服务要点酒店式物业细节服务要点物业倡导的是一种酒店式的贴心服务。
酒店式服务的内涵和精髓就是对细节的处理，所谓细节制胜、细微之处见精神。
细节处理好了，服务水平就提高了，业主的美誉度就会大幅度增加，一切与物业相关的工作就容易开展下去。
每一位物业的员工都应切记!想到、说到更应做到!一、管家篇1、记住每一位业主生日，届时送上一支花束，一句祝福。
2、永远是真诚地微笑面对业主。
3、绝对不在业主面前抽烟，不在公共区域游动抽烟，绝对不说粗俗的言语和做不雅的动作。
4、任何时候、任何地点遇见业主，都应主动打招呼、问候。
5、不忘随时赞誉业主(衣着、容貌、精神、物品、家人和小孩)。
6、永远不直接面对业主说:我不知道、这是某某的事。
7、电话铃响三声之内必须接听，只有业主先挂断电话才能放下话筒。
8、接待大厅任何时候都必须保持整洁，台面、桌面、座椅永远不许有灰尘、杂物。
9、事先知道业主家有红白喜事，立即报经理安排礼节事宜。
10、每日的巡楼重点检查卫生情况、楼道照明是否完好、有无安全隐患，有问题及时落实解决。
11、业主以及他们的家人有重大疾病发生或家有不幸，应有经理带人上门探视问候。
12、任何地点看到杂物(废纸、烟盒、塑料袋等)必须随手捡起送至垃圾箱。
13、雨雪及大风的天气下，检查业主家阳台状况(晾晒物、窗户窗帘、阳台易坠物)，有问题及对通知业主。
状况严重的附书面通知。
14、利用电子公示牌、广播系统，将重要信息及时传达给业主。
15、尊重业主的隐私权、在无业主授意情况下，不得泄露关于业主的任何信息。
16、关注业主各类信息变化，与业主建立良性互动关系，及时宣传物业公司新举措，征求业主意见，适时送上问候或祝福。
17、通过对讲机沟通时注意规范用语，不得带口头禅、讲笑等，或攻击、议论业主。
二、保安篇1、立岗的人员(包括立岗、巡逻人员)见到业主私家车应行敬手礼。
2、纠正任何违章前应先举手敬礼。
3、遇有老弱病残幼或业主携有大宗物品，马上主动上前询问是否需要帮忙，并尽可能予以帮助。
酒店式物业管理服务方案范文一、综述当前，我国正处于经济社会快速发展的时期，城市化进程不断加快，随之而来的是居民对于物业管理服务的需求也越来越高。
传统的物业管理服务方式逐渐无法满足居民的需求，因此，酒店式物业管理服务应运而生。
酒店式物业管理服务将酒店管理理念与物业管理相结合，注重服务品质、个性化服务和用户体验，为居民提供更加优质的物业管理服务。
本文将从酒店式物业管理服务的概念、特点、优势等方面进行分析，并就如何开展酒店式物业管理服务提出具体的方案和建议，旨在推动物业管理行业的健康发展，提升居民的生活质量。
二、酒店式物业管理服务的概念与特点1. 概念酒店式物业管理服务是将酒店管理理念引入物业管理领域，将“客户第一”、“服务至上”等理念融入到物业管理中，注重营造舒适、便利、安全、温馨的生活氛围，为居民创造一个宾至如归的生活环境。
2. 特点（1）注重服务体验：酒店式物业管理服务注重提供个性化、定制化的服务，充分尊重居民的个性需求，提升居民的生活品质。
（2）强调品质管理：酒店式物业管理服务追求高品质、高水平的管理，不断提升服务质量，建立完善的服务体系，为居民提供一流的服务体验。
（3）注重社区文化：酒店式物业管理服务倡导打造和谐、互助、温馨的社区文化氛围，组织丰富多彩的社区活动，促进居民之间的交流和合作。
（4）智能化管理：酒店式物业管理服务推动物业管理智能化发展，利用先进的科技手段提升管理效率，为居民提供更加便捷的生活服务。
三、酒店式物业管理服务的优势1. 提升服务质量：酒店式物业管理服务注重提升服务质量，倡导“客户第一”理念，积极响应居民的需求，为居民提供更加贴心、全面的服务。
2. 优化资源配置：酒店式物业管理服务引入共享经济理念，优化资源配置，提高资源利用效率，实现资源共享，降低成本，为居民提供更加经济、实惠的服务。
3. 建立品牌形象：酒店式物业管理服务倡导以市场为导向，建立品牌形象，树立良好的企业声誉，吸引更多高素质、高层次的人才加入，提升服务水平和管理水平。
物业公司酒店式公寓物业服务标准范本第一章总则第一条为保障酒店式公寓的正常运营，提高业主和租客的满意度，规范物业服务行为，特制定本标准。
第二条本标准适用于物业公司酒店式公寓的日常管理和服务工作，具体包括但不限于物业管理、环境卫生、安全保障等。
第三条物业公司应建立健全酒店式公寓物业服务管理体系，制定相应的管理制度、流程，并进行培训，确保服务质量和效率。
第四条物业公司应配备足够数量的工作人员，保证酒店式公寓各项服务工作的顺利进行。
第五条物业公司应加强与业主和租客的沟通，及时解决他们的问题和需求，提高服务水平和业主满意度。
第六条物业公司应加强内部管理，确保服务人员的素质和工作态度，提高整体服务水平。
第二章物业管理第七条物业公司应建立健全酒店式公寓物业管理制度，包括但不限于如下内容：（一）业主委员会的组织工作和运作流程；（二）租赁合同的签订和租金收取管理；（三）公共设施和设备的维护保养；（四）保安巡逻和安全防范措施；（五）投诉处理和纠纷调解；（六）费用收取和财务管理；（七）管理费用的使用和决策；（八）定期检查和维修计划。
第八条物业公司应及时向业主和租客提供相关的管理信息，包括但不限于业主大会、租赁政策、物业费用等。
第九条物业公司应做好业主和租客的档案管理工作，及时更新并保密相关信息。
第十条物业公司应建立健全酒店式公寓物业管理的投诉处理和纠纷调解机制，及时处理纠纷，保证公正和合理。
第十一条物业公司应保持酒店式公寓内外环境的整洁和卫生，定期进行清洁和消毒工作。
第十二条物业公司应制定垃圾分类和处理制度，指导业主和租客进行正确的垃圾分类，并协助垃圾处理工作。
第十三条物业公司应对公共区域进行定期检查和维修，确保设施和设备的正常使用。
第四章安全保障第十四条物业公司应建立健全酒店式公寓的安全管理制度，包括但不限于如下内容：（一）安全巡逻和监控设备的管理；（二）消防设备、安全出口的检查和维护；（三）业主和租客的安全教育；（四）隐患排查和事故预防。
酒店式公寓物业管理服务方案一、概述酒店式公寓是一种集住宿和服务于一体的商业模式，拥有类似于酒店的设施和服务，同时也提供住宅的居住空间。
物业管理在酒店式公寓中扮演着重要的角色，为住户提供便利的生活环境和舒适的居住体验。
本方案旨在提供全面的酒店式公寓物业管理服务方案，确保物业的良好运营和住户的满意度。
二、服务内容1.安全管理：确保酒店式公寓的安全性，包括物业区域的安全措施、安全设备的维护、警卫系统的管理等。
2.设施设备维护：定期检查和维护酒店式公寓的设施设备，确保其正常运行，包括空调系统、电梯、给排水系统等。
3.环境卫生清洁：负责物业区域的环境卫生清洁工作，保持公共区域的整洁和卫生。
4.环境绿化保养：负责酒店式公寓的环境绿化工作，包括花草养护、景观维护等。
5.门卫管理：负责酒店式公寓的门卫管理，确保入住和出入的安全性，同时提供礼貌和周到的服务。
6.接待服务：为居民和访客提供接待服务，包括办理入住、退房手续，提供相关信息等。
7.维修服务：提供日常的维修服务，处理住户报修、投诉等事务，及时解决问题。
8.公共设施管理：管理酒店式公寓的公共设施，如健身房、游泳池、会议室等，保证其正常运行。
9.秩序维护：维护酒店式公寓的秩序，制定相应的管理规定和条例，确保住户的安宁和舒适。
10.社区活动组织：组织酒店式公寓的社区活动，增进住户之间的交流和合作，提高居民的参与度。
三、服务流程1.接触阶段：物业管理服务提供商与酒店式公寓开发商或业主进行初步接触，了解业主的需求和要求。
2.方案制定阶段：根据业主的需求和要求，制定物业管理服务方案，包括服务内容、服务标准、服务周期等。
3.合同签订阶段：双方商定并签订物业管理服务合同，明确双方的权利和义务。
4.服务实施阶段：按照合同约定，履行物业管理服务，包括安全管理、设施设备维护、环境卫生清洁等各项服务内容。
5.定期评估阶段：定期对物业管理服务进行评估，收集住户的意见和反馈，及时改进和调整服务。
君豪酒店的物业管理服啊一前言物业管理管理服务是现目前一个新型的行业，在我国发展不久，没有固定的管理模式和可以套用的管理服务标准。
因为物业管理服务的对象是人—业主或使用人，在当今这个高速发展的社会，人们对服务的要求也越来越高，如何提高物业服务水平，满足业主及使用人日益增长的需求。
酒店式服务导入物业管理是今后物业管理要提高服务水平、服务质量的一种必然选择。
这是因为酒店式服务，特别是星级酒店的服务代表着目前服务行业的最高标准，服务最体贴，最人性化，让顾客体验到休闲、健康，尊贵的人生真谛。
中国入世后，中国的物业管理行业不仅面临同行的激烈的竞争，而且面临着与具有先进管理经验、拥有高素质人才的外国同行的竞争，要想在激烈的竞争中获得一席之地，乃至发展壮大，把酒店特别是星级酒店的“以人为本”的服务理念，服务方式引入物业管理中，不失为一条对策。
二酒店式物业管理服务释义酒店式物业管理服务是指融会物业管理的规范和酒店式服务的操守，实现作业的人性化和专业化，提供体贴入微的人文关怀，给业主及使用人以全面的呵护，使业主及使用人在享受生活的同时，体验闲适、惬意，健康、尊贵的人生真谛。
其产品——服务，主要有两部分构成；从形式上，服务人员所做的各种工作，包括接待服务的过程，解答疑问，清洁卫生，环境美化等，而实际上是服务人员通过语言、动作、姿态表情，仪容仪表，行为举止及表达对业主或使用人的尊重、欢迎、关注、友好等，让业主及使用人感到满意。
三引入酒店式服务的原因酒店服务与物业管理服务，因其服务对象的不同，所需的硬件配备的设备设施和软件——服务标准都不同。
但二者都是服务行业，服务对象都是人，“他山之石可以攻玉”，把先进的酒店式服务理念引入物业管理中，不仅是物业管理公司自我学习，提高服务水平与质量，进行服务创新的要求与体现，也是市场的需要和广大业主的需要与体现。
1.市场的需要。
服务覆盖了社会各行各业，物业管理只有先服务，管理才会得心应手。
住房从开工到竣工交付使用至物业管理，整个过程都贯穿着服务。
坦言，不是我们服务什么，业主就必须接受什么，而是住户需要什么服务，我们就要提供什么服务（违法的除外）。
可以想象，如果拥有一套质量、布局都很好的住房，但管理与服务总是让你不舒服和生气，你能住的下去吗？我们很多物业管理公司都曾经向业主承诺过。
“让每一个住户都满意”。
这里面包含有服务的全部内容。
但是，假如我们物业管理公司不在人员的文化素质、道德情操及服务观念和意识上很下功夫，仅是在墙上挂着生硬的、毫无生气的规定、条例与美丽的服务语言，而员工的工作方法又是简单和被动的，这肯定是不行的，必被市场所淘汰。
而应让其溶合于管理工作人员的全部言行之中。
这样，服务的效应在物业管理过程中才会日益明显提高，提高企业的市场竞争力。
2.物业管理本质的要求一套舒适的住房是普通老百姓一辈子的梦想，一套温馨的住房加上安全祥和的环境，下班后，人们的脚步都会加快。
业主将住房买下来之后，是要得到物质上享受和精神上的满足，要住得安全、舒适和如意。
眼下流行“买房也买物管”。
业主购房是理性的，不仅是简单的买外观是否漂亮、住房面积的大小、单体设计是否合理；更重要的是买环境、买管理、买服务，在上海深圳等地管理品质高的物业因其物业服务搞得好，房屋销售供不应求。
业主从买下至房子的使用期满，一般要50年至70年。
这种日复一日、年复一年的长期服务，没有恒心是不行的，而且服务必须是多层次全方位的。
深圳的住宅区，大的达到一万户，居住人口达到三万多人；中等的住宅区也有两千到三千户，居住人口也达到一万多人，同时小区内有学校、菜市场、公交车站、邮局、派出所、银行、活动中心等相关配套设施：其实一个住宅区就是一个小社会，它包含着人们的衣、食、住、行各个方面、层面、环节，哪个细节没有服务到位都要出问题，因此，物业管理是一项长期的、枯燥的而最具有挑战性的工作，因其要面对住户的不同生活习惯，不同文化层次及住户的喜、怒、哀、乐。
所以这种服务不能遵循一种固定的管理服务模式，它是动态的，可变的、可塑性很大。
而我们的管理人员就应该有较高的服务意识和文化素质来适应住户。
因此，物业管理的服务质量和标准应不断的研究与提高，应研究住户生活水平提高后出现的高层次、高品位、高需求的服务，以及住户的这种心理需求，这些才是我们物业管理服务所所要达到的目的。
3.服务本质“以人为本”的需求“以人为本”包括两个方面：对业主，强调“尊重业主，善待业主，让业主满意，使业主与物业公司成为朋友”的原则。
物业管理的对象不仅是小区内的住房及配套设施，重要的是服务于人，人的一年约有三分之二时间在住房和小区内度过。
因此，住房建设部门不仅要为住户提供一个设计合理，质量优良的室内空间，而且还应为住户提供一个环境优美的、自然的、亲和的外部空间。
小区的整体规划设计必须体现人格建筑的品位及人性与自然建筑的和谐一致，不断构筑建筑文化与人们精神内涵的和谐的统一。
这是物业管理“以人为本”展开服务的硬件基础。
所以硬件的建设从规划设计到施工过程，物业管理应提前介入，最好同步跟进，这样可以最大限度的减少使用时所造成的遗憾，为以后实施高素质、高标准的服务打下基础。
四酒店式服务导入物业管理。
我们在思想上除了要认识到把酒店式服务特别是星级酒店式服务理念导入物业管理中的重要性外，更重要的是应在实际工作中体现：酒店式物业管理，让业主感到物业管理就是对业主提供最全面，最及时最周到，最安全的，最优秀的服务。
让业主及使用人体验到尊重、欢迎、关注、友好……把酒店式服务理念引入物业管理中，把酒店式服务中适合物业管理服务的部分引入物业管理服务中，特别是把其的“以人为本”的服务理念引入物业管理中，在公司建立酒店式服务标准，应从以下几个方面抓起：1.树立服务第一的理念要把酒店式的服务理念引入物业管理服务中来，必须让员工从思想上树立“服务第一”、“业主永远都是对的”等观念，从思想上认识到其的重要性。
酒店管理中有句话“服务无小事”，在酒店从业人员的眼中，清洁时在房中发现一根头发等同于成品的菜肴中发现苍蝇，是无法原谅的大事。
物业公司的员工从小事做起，下雨的时候，楼管员、保安都主动为业主打伞；看到业主提着东西，也积极主动的前去帮忙等，这些事情都表明物业公司员工树立了强烈的服务意识。
根据客户的需求，提供满意的服务是酒店式物业管理的特点，。
例如，盛世豪泰物业管理公司在喜多国际OFFICE 写字楼的管理中，就按酒店的风格设立了大堂副理吧，将客户服务经理日常处理的事放到大堂中与客户面对面直接沟通，并在最段的时间里将信息反馈到解决部门，以得到最及时的处理；同时设立了客户服务中心，处理写字楼客户日常的租赁、费用代缴、商务文印等服务，根据客户投资写字间的需求，开设专项资产评估和管理服务。
2.加强酒店式服务标准的培训。
让酒店式服务中的服务理念、行为准则深入每个员工的心中，需要对员工进行不厌其烦的礼仪礼貌，无可挑剔的仪容仪表培训，让其树立服务第一的意识。
物业公司通过请酒店的培训人员前来对员工进行系统而全面的有关培训，员工通过培训竞争上岗来达到积极主动的为业主及使用人服务，提高服务水平、工作效率的目的。
一些服务标准内容：站姿：端正、腰直、腿稳，上身端正，两肩平，立腰，两眼平视前方，；两手交叉或垂直，不能吃零食或两眼发呆，不理他人。
行走：要轻姿态，要端正，两手自然大方，快速行走时不能发出踏步声，人多时，行走不能两人以上并排行走，不能用手勾肩搭腰，不能打闹说话，引导客人时应在客人左前方，在拐弯时应提示客人，让客人先走，与宾客同行时，不能抢道先走坐姿…………………维修部24小时上班，接听电话铃声不超过3声，并在10分钟内到达小区业主投诉或请求帮助地；小区内绿地草坪高度保持在4—8厘米等。
有很多公司都给员工定做了统一的制服，给员工定做了春夏秋冬的衣服，还设有专门的洗衣房，洗衣工帮员工洗衣，两天一换，保安的手套一天一换，这些都是为了提高公司的整体形象。
礼仪礼貌是要求特别高的，每一位员工礼貌用语都必须具备基本的五声：欢迎声（欢迎光临，很高兴为你服务，请坐）、问候声（你好，早上好）、致谢声、道歉声、告别声。
3.成本管理由于物业管理服务行业是微利行业，所以物业管理一开始都比较重视成本管理，但它和酒店式物业管理的成本管理，还是有一定差距的，成本管理从小处做起，小到公司的纸杯不允许员工使用，员工自带水杯，若发现使用纸杯者罚款等，每个部门的电话打出都要做详细的登记，谁打的，打的时间及原因，若是个人原因，打电话费用一律自付，在商务中心复印文件或发送传真，使用人一律要签字注明时间及原因；若私人需要也是费用自理，这一系列制度杜绝了员工滥用公司财力、物力，以达到降低成本的目的。
4.建立全方位的服务和高标准服务服务应是全方位的和高标准的，只有这样，物业服务才有生命力和发展力。
为了达到这个目的，采用和建立了首问责任制度，既一站式，首位接待人全程跟踪服务，专业、迅速、到位。
首问责任制的实行解决了许多问题。
有效的遏制办事拖沓，互相推委，业主报修遗漏等方面问题。
虽然执行“首问责任制”要填制《内部联系单》、《否定报单表》等表格，但责任人明确，很快使问题得到解决和跟踪落实，工作效率得到提高，同时服务质量明显也得到提高。
业主的满意度也不断上升。
5.建立质检小组在物业管理中引进酒店常见的质检小组是酒店式物业管理与传统物业管理的根本区别之一，在酒店服务中认为“工作没有重新开始，服务没有再来一次，每一声对不起都会为酒店的利益带来损失，每一次失误都会为公司的管理增加困难”。
服务产品不能像其他产品那样，经过严格的检验，最后贴上合格标签才能出售；服务产品具有生产与销售的同步性，在生产服务的同时，就出售给客人了。
那怎样控制服务产品的质量呢？那就需要检查生产服务的设施设备是否正常，服务的生产者（服务员）是否有充分的准备，生产服务的过程是否符合操作规程，而这一切都需要质检小组来完成，服务产品的质量取决于质检小组的工作质量。
物业公司质检小组由项目经理同各小组负责人组成，每周不定期对各管理项目清洁卫生，员工仪容仪表、礼仪礼貌，精神状态等全面检查一次以上，形成质检通报，对不符合小区规定的，开出“整改通知单”或“罚单”，各部门必须无条件服从，对表现优异的员工，提出表扬或评为“优秀员工”。
业主高满意率及由之带来的高收费率和公司实行的酒店式物业管理是分不开的。
我们希望更多的物业公司引入酒店式物业管理模式，共同提高物业管理服务水平，打造出“酒店式物业”模式，繁荣海峡西岸经济区的房地产管理市场。
