职务分析问卷(范本)

职位分析调查问卷本调查问卷旨在将职位信息进行系统的归纳及整理，以便任职者及主管人员参照执行并配合公司整体人力资源管理。

同时也是为了帮助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息将有助于更新您的职位信息。

在您所从事的工作中，您能最适当地描述出你的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实地填写下表，谢谢您的支持与合作。

注意事项：1、填写人应保证以下填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职位分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职位分析小组联系。

3、列有□的项目请在对应的选项上打“V”。

4、若内容过多，问卷中填写不下，可以附纸填写。

※※※任职信息※※※姓名】 ___________ 【所属公司】___ _______ 【所属部门】职位】 ___________【入职年限】_____年（未满一年按一年计）年龄】 ___________ 【公司工龄】_____年（未满一年按一年计）【性别】□男□女【工作年限】_____年（未满一年按一年计）【学历程度】□初中及以下□高中及中专□大专□本科□硕士及以上直接上级】____________________________ （列出职位而非人名）【直接下级】（列出职位名称及任职人数，而非人名）［间接下级】____________________________________________（为本职位的直接下级职位的下级，列出职位名称及任职人数，而非人名）探※※本职目标概述※探※（请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？参考举例：某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”）探※※主要职责与工作任务※探※（请您详细地描述一下您工作岗位的7-10项主要职责和为完成职责所进行的工作任务，包括您所采取的方法，所依据的规章制度，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准。

职位分析调查问卷
指导语
本问卷收集的是目前岗位的情况，而不是个人信息，也不是对您工作的评估。

回答请详细、准确，不要有所保留或夸大。

所提供的回答应适用于最为典型的通常情况。

本次调查旨在通过您对您所在职位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，为员工职业发展提供方向，为本中心建立一套完整的职位说明书体系，进而进一步规范职位管理，提高组织绩效。

您客观诚实的、认真思考的回答非常重要，谢谢您的合作！
表一：基本信息。

xxx企业有限公司岗位分析问卷调查表部门：单位：岗位名称：填表人：学历要求1.本岗位所需的教育程度为何？初中(含)以下高中职技大专本科研究生以上2.本岗位所需相关专业对口科系为何？经营管理财务会计营销贸易行政人事文秘信息/计算器统计数学生产制造机械电机理工( ) 法律心理学教育其他(请说明：)工作经历要求1.本岗位是否需要有相关行业的工作经验？不需要有相关行业的工作经验，且不需要有工作经验不需要有相关行业的工作经验，但需要有年工作经验)需要年以上，行业的工作经验2.本岗位是否需要相关的专业工作经验？不需要经营管理，年以上生产制造，年以上质量管理，年以上研发设计，年以上采购管理，年以上仓储/物料管理，年以上设备管理，年以上销售业务，年以上国际贸易，年以上人力资源管理，年以上行政后勤管理，年以上文秘，年以上财务管理，年以上信息管理(硬件)，年以上信息管理(软件)，年以上其他( )，年以上3.本岗位是否需要有主管/干部的工作经验不需要需要年以上，基层干部(班/组/科长/主任)工作经验需要年以上，部门主管工作经验需要年以上，高阶主管(部门主管以上)工作经验4.本岗位是否需要有特殊的项目管理/推动的工作经验(例如：方针目标、新产品开发、人力资源规划、…)不需要需要(请列举：)工作才能、人格/行为特质要求1.本岗位所需要的专业知识为何？要求标准为何？不需要/行业专业知识，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)2.本岗位所需要的专业操作技术为何？要求标准为何？(无则免填)计算器操作系统操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指OS操作，例如：Windows、Linux、Mac、….)办公室应用软件操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指一般办公室所使用的软件，例如：Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Visio、.…)专业应用/编程软件操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指特定专业的应用软件，例如：AutoCAD、Flash、Photoshop、C++、….)企业资源管理系统操作( )，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) (指企业内部所使用的资源管系统，例如：ERP系统、MRP系统、HRIS系统、….)计算器维修/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)(低/普通中/熟悉高/精通)/故障排除技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通) 文字编辑技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)美工设计/编辑技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)统计分析技术，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)3.本岗位所需要的专业能力为何？要求标准为何？(无则免填)决策能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)领导能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)组织能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)规划/计划能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)执行与管控能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)问题解决能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)沟通能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)谈判能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)团队工作能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)人际关系能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)创新/改善能力，要求标准(低/普通中/熟悉高/精通)语文能力汉语听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)听(低/普通中/熟悉高/精通)说(低/普通中/熟悉高/精通)读(低/普通中/熟悉高/精通)写(低/普通中/熟悉高/精通)4.本岗位所需具备的专业证照为何？不需要5.本岗位所需具备的人格、行为特质为何？要求标准核何？主动(低中高)积极(低中高)认真(低中高)负责任(低中高)创意(低中高)抗压力(低中高)学习(低中高)细心(低中高)耐心(低中高)逻辑推理(低中高)体力负荷(低中高)6.本岗位的劳动强度为何？低中高岗位工作环境1.本岗位的工作环境噪音污染程度为何？无低中高2.本岗位的工作环境粉尘污染程度为何？无低中高3.本岗位的工作环境化学污染程度为何？无低中高4.本岗位的工作环境身体安全威胁程度为何？无低中高5. 本岗位的工作环境身体健康威胁程度为何？无低中高6.本岗位是否必须穿戴的防护装备？不需要需要穿戴的防护装备为：使用工器具1.本岗位所需使用的工器具为何？(无则免填)。

职务分析调查问卷职工调查问卷日期：______________ 公司名称：____________________ 职位与职称等：______________________________________________ 所属部门：_____________________ 所属科室：________________________ 主管姓名：_________________ 总公司口分公司或地区办事处：1述明工作的主要职务:2.其他较不重要之职务:3•请列举你所用的机具: 持续使用经常使用偶尔用及4.做此工作需要何种教育程度？（请勾列出）□高中以下□高中并请列述哪些科目、课程或训练为工作所需。

□中专□大专以上5.开始这个工作需要多少年有关的工作经验。

□不用经验口1到3年□3个月以下口3到5年口□3个月到1年口5到10年6•你个人以为要作好或熟悉此工作，需要多长的教育或经验期间? □ 两周或少于两周口6个月口两年□三个月口1年口7.一般而言，此项工作之监督程度应如何？□经常性地监督。

除去不重要之差异，其余一并交由主管处置。

□每日几次即可，包括呈报，接受意见及指派工作。

按照一定的方式与程序进行。

例外事项尤应注意。

□偶尔。

由于多数职务皆重复且互相牵连，因此只以订定规则与标准指引进行餐制即可。

对于不寻常的问题亦要注意，并时而提供建议与采取行动。

□有限监督。

工作一经指派后全权负责，虽有若干工作方法可供采用，不过不妨有自己的一套。

□确定大目标即可。

评估工作，可用任何方式。

主要著重在整体成效。

经常发展一些可获致预期成果的方法。

□少量或没有直接监督。

工作方法之选择，发展与协调只要在一般政策之范围内皆可任意行之。

&你所作之任何独立的决策的范畴与性质如何？你认可的事项在生效前是否经常要经复核？如果要，由谁复核？你拒绝的事项在生效前是否经常要经复核？如果要，由谁复核？9•本工作亟需那一方面的才能、创意，以及（或）进取的精神？例如：_______________________________________________________________________________________ 10.在本工作中可能会产生那些差错？这些差错如何被发现或检查到？一旦差错发生而不被发现，会发生何种后果？11 •关于公司业务，该如何与他人进行联系？其他部门的职工持续不断频繁偶而为之从不方法（写信、电话等）公司政策执行当局社会大众；或同业公会政府机关其他（请指出）请举出连系之例子与叙明目的：12•若需要特别的机智聪明。

岗位分析调查表一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）3、请详尽地列举你没有决策权的工作项目：（1）（2）（3）（4）（5）（6）4、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的：5、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的：6、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因：7、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：（1）（2）（3）（4）（5）（6）8、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：9、请描述你在人事和财物方面的权限范围：10、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验：不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上不好估计11、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：初中高中大专本科硕士及以上不好估计12、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作：不需要培训 3天以内 15天以内 1个月以内3个月以内半年以内半年以上不好估计13、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务：14、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该职务：15、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该职务：16、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作：17、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容：18、你对该职务的评价：19、你认为如何才能刚好的完成工作：20、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：三、注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职务分析小组联系。

职务分析调查问卷 The pony was revised in January 2021职务分析调查问卷职工调查问卷日期：公司名称：职位与职称等：所属部门：所属科室：主管姓名：总公司□分公司或地区办事处：1．述明工作的主要职务：2．其他较不重要之职务：（如有必要，可另行贴附纸张）3．请列举你所用的机具：持续使用经常使用偶尔用及4．做此工作需要何种教育程度（请勾列出）□高中以下□高中并请列述哪些科目、课程或训练为工作所需。

□中专□大专以上5．开始这个工作需要多少年有关的工作经验。

□不用经验□ 1到3年□ 3个月以下□ 3到5年□□ 3个月到1年□ 5到10年6．你个人以为要作好或熟悉此工作，需要多长的教育或经验期间？□两周或少于两周□ 6个月□两年□三个月□ 1年□7．一般而言，此项工作之监督程度应如何？□经常性地监督。

除去不重要之差异，其余一并交由主管处置。

□每日几次即可，包括呈报，接受意见及指派工作。

按照一定的方式与程序进行。

例外事项尤应注意。

□偶尔。

由于多数职务皆重复且互相牵连，因此只以订定规则与标准指引进行餐制即可。

对于不寻常的问题亦要注意，并时而提供建议与采取行动。

□有限监督。

工作一经指派后全权负责，虽有若干工作方法可供采用，不过不妨有自己的一套。

□确定大目标即可。

评估工作，可用任何方式。

主要着重在整体成效。

经常发展一些可获致预期成果的方法。

□少量或没有直接监督。

工作方法之选择，发展与协调只要在一般政策之范围内皆可任意行之。

8．你所作之任何独立的决策的范畴与性质如何？你认可的事项在生效前是否经常要经复核？如果要，由谁复核？你拒绝的事项在生效前是否经常要经复核？如果要，由谁复核？9．本工作亟需那一方面的才能、创意，以及（或）进取的精神？例如：10．在本工作中可能会产生那些差错？这些差错如何被发现或检查到？一旦差错发生而不被发现，会发生何种后果？11．关于公司业务，该如何与他人进行联系？持续不断频繁偶而为之从不方法其他部门的职工（写信、电话等）公司政策执行当局社会大众；或同业公会政府机关其他（请指出）请举出连系之例子与叙明目的：12．若需要特别的机智聪明。

岗位剖析问卷检查表（样本）本检盘问卷在于采集您所在岗位的有关信息，只对岗，不对人，因此请您不用顾忌，照实回答。

感谢！1 ．本岗位名称__________ ，所在部门 __________，直接上级，直接下属。

2 ．本岗位的工作职责负责程度（所有/ 部分 / 辅助）占所有工作时间的%（ 1 ）（ 2 ）（ 3 ）（ 4 ）（ 5 ）（ 6 ）（ 7 ）（ 8 ）（ 9 ）（10 ）3 ．本岗位的权限：（ 1 ）本岗位的工作目标：（ 2 ）本岗位在企业内部的协调关系：（ 3 ）本岗位与企业外面的协调关系：4．胜任本岗所需的专业知识、有关专业知识和各样能力要求5 ．本岗位一旦出现失误，会给企业带来的风险（）（1 ）无任何风险（2 ）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大影响（3 ）有必定风险，一旦发生问题，给企业带来的影响能显然感觉到（4 ）有较狂风险，一旦发生问题，会给企业带来较严重的影响（5 ）有极狂风险，一旦发生问题，给企业造成的影响不单不行挽回，并且会使企业发生经济危机甚至破产6 ．本岗位一旦出现失误，会给企业成本带来的影响（）（1 ）损失金额低于 100 元 / 月（2 ）损失金额在 100 元 / 月以上， 500 元 / 月以下（3 ）损失金额在 500 元 / 月以上， 2000 元/ 月以下（4 ）损失金额在 2000 元/ 月以上， 5000 元 / 月以下（5 ）损失金额在 5000 元/ 月以上， 10000 元 / 月以下（6 ）损失金额在 10000 元 / 月以上7 ．本岗位指导监察人员的数目（）（ 1 ）不指导任何人（2 ）监察、指导 3 个以下基层职工（3 ）监察、指导 3 ～ 5 个基层职工；或许 1 个基层管理人员（4 ）监察、指导 5 ～ 7 个基层职工；或许 2 个基层管理人员（5）监察、指导 7～10 个基层职工；或许 3 个基层管理人员；或许 1 其中层管理人员（ 6 ）监察、指导4个以上基层管理人员；或许 2 其中层管理人员（ 7 ）监察、指导2个以上中层管理人员8 ．本岗负有的组织人事的责任（）（1 ）不负有组织人事的责任（2 ）仅对一般职工有工作分派、查核、激励的责任（3 ）对一般职工有选拔、聘任、管理的责任（4 ）对基层负责人有任免的权利（5 ）对中层干部有任免的权利9 ．本岗负有的法律上的责任（）（1 ）不波及有法律效劳的合同和签约（2 ）有时制定有法律效劳的合同，受上级审查方可签约（3 ）制定合同和签约，上级只做原则审查，本岗肩负部分责任（4 ）常常审查业务方面或其余方面的合同，并对合同的结果负有所有责任（5 ）需要以法人资格签订有关合同并对结果负所有责任10 ．本岗负有的决议责任（）（ 1 ）常做一些小的决定，一般不影响别人（ 2 ）需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工（3 ）需要做一些对所属人员有影响的决议（4 ）需要做一些大的决议，但一定与其余部门负责人共同磋商方可（5 ）参加最高层决议11 ．胜任本岗位需要的最低学历要求（）（1 ）初中及以下（2 ）高中（3 ）职高、中技、中专（4 ）大专（5 ）大本（6 ）研究生12 ．本岗需要的有关专业知识（）（1 ）有时使用其余学科知识（2 ）较屡次地使用其余学科的一般知识（3 ）屡次地综合使用其余学科知识（4 ）需要常常变换专业领域13 ．刚上本岗的人员需要多长时间的娴熟期（）（1）3 个月之内（2）3～6 个月（3）6～12 个月（4）1～2 年（5）2 年以上14 ．本岗工作的复杂程度（）（1 ）简单的、独立的工作，不用考虑对别人有什么阻碍（2 ）只要要简单的指示即可达成工作，不需要计划和独立判断，有时需考虑能否阻碍了别人工作（3 ）需特意训练才可胜任工作，但大多只要一种专业技术，有时需要独立判断或计划，要求考虑怎样工作才能不阻碍别人工作（4 ）需运用多种专业技术，常常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力（5 ）要求高度的判断力和计划力，需要踊跃地适应不停变化的环境和挑战15 ．本岗工作的灵巧程度（）（1 ）惯例性工作，不需要或极少需要灵巧性（2 ）大多属于惯例性工作，有时需要办理一些一般性问题（3 ）一般属于惯例性工作，常常需要灵巧办理工作中出现的问题（4 ）大多属于特别规性工作，主要靠自己灵巧地按详细状况来妥当办理（5 ）属于特别规性工作，需在复杂多变的环境中灵巧办理重要的有时性问题16 ．胜任本岗需要多长时间的工作经验（）（1）3 个月之内（ 2） 3～6 个月（3）6～9 个月（ 4 ）9 ～12 个月（5）1～2 年（ 6）2～5 年（ 7）5 年以上17 ．本岗需要的语言能力（）（ 1 ）一般信件、简报、条子、备忘录、通知（ 2 ）工作报告、工作报告、部门工作总结（3 ）企业级文件或研究报告（4 ）合同或法律文件18 ．本岗需要的数学运算能力（）（1 ）加减法（ 2）四则运算（ 3 ）乘方、开方、指数运算（4 ）统计和线性代数（ 5 ）计算机编程运算19 ．本岗需要的综合能力（）（1 ）工作单调、简单，无需特别技术和能力（2 ）工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技术（3 ）工作多样化，灵巧办理问题的要求高，需综合使用多种知识和技术（4 ）特别规性工作，需在复杂多变的环境中办理事务，需高度的综合能力20 ．本岗工作上的压力（）（1 ）工作惯例化，工作极少被打断或扰乱，极少快速地做决定（2 ）工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断，极少快速地做决定（3 ）任务多样化，手头工作常常被打断，工作流动性很强，常常快速地做决定（4 ）任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，常常快速地做决定，很难坐下来寂静地办理问题21 ．本岗工作时精力的集中程度（）（ 1 ）平时注意程度即可（ 2 ）集中精力约占所有工作时间的10% ～ 25%（ 3 ）集中精力约占所有工作时间的26% ～ 50% ；或高度集中精力占工作时间的10% ～ 25%（ 4 ）高度集中精力占工作时间的26% ～ 50%（ 5 ）高度集中精力占工作时间的51% 以上22 ．本岗关于体力的要求（）（ 1）工作姿势任意（ 2）站立、久坐时间占所有工作时间的50% 以下（ 3）站立、久坐时间占所有工作时间的50% 以上（ 4）需常常远程出差23 ．本岗的开辟与创新要求（）（1 ）所有工作程序化、规范化，无需开辟创新（2 ）工作基本规范化，有时需要开辟创新（3 ）常常需要开辟创新（4 ）工作自己即为开辟创新性的24 ．本岗工作的紧张程度（）（1 ）工作时限、节奏自己掌握（2 ）大多数时间工作时限、节奏自己掌握，有时比较紧张，但连续时间不长（3 ）工作时限、节奏自己基本没法控制，显然感觉工作紧张（4 ）达成每天工作，需加速节奏，连续保持注意力高度集中，下班时常常感觉疲惫25 ．本岗工作的平衡性（）（1 ）一般没有忙闲不均的现象（2 ）有时忙闲不均，但有规律性（ 3 ）有时忙闲不均，但无规律性（ 4 ）常常忙闲不均，且忙的时间连续很长，需打破正常的作息时间26 ．本岗的工作时间（）（1 ）按正常时间上下班（2 ）基本按正常时间上下班，有时早来、晚回（3 ）上下班时间依据工作详细状况而定，但有必定规律，自己可控制、安排（4 ）上下班时间依据工作详细状况而定，但无规律可循，自己没法控制、安排27 ．本岗工作的危险性（）（1 ）不会对人造成任何伤害（2 ）不注意可能造成人体局部伤害（3 ）可能造成较严重的伤害或有时远程出差（4 ）常进行具危险性的远程出差28 ．本岗可能造成的职业病（）（1 ）无职业病的可能（2 ）会对身体某些部位造成轻度伤害（3 ）会对身体某些部位造成能显然感觉到的伤害（4 ）会对身体某些部位造成比较严重的伤害，并且会感觉到很难过29 ．本岗环境的舒坦度（）（ 1 ）特别舒坦，无不良感觉（ 2 ）不舒坦时间占所有工作时间的10% ～ 15%（ 3 ）不舒坦时间占16% ～ 25% ，或极不舒坦时间占10% ～ 15%（ 4）不舒坦时间占26%～ 50%，或极不舒坦时间占16% ～ 25%（ 5）不舒坦时间占51%以上，或极不舒坦时间占26% ～50%（ 6）极不舒坦时间占51% 以上。

职务分析调查问卷美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。

阑珊灯火，映照旧阁。

红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。

风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。

职务分析问卷调查姓名：_______ 职务名称：________ 主管姓名：_______ ___________________________________________________________________ 1、请你用简洁的语言列举你的主要工作内容：2、简述你的上级如何监督你的工作？3、简述你的哪些工作是不被上级监督的？4、简述你与同事是如何分工合作的？5、简述你在工作中需要接触到其它职务的哪些员工？并且说明接触的原因。

6、请用概括的语言描述你每天各项工作的重要性以及每项工作所花费的大约时间（按从大到小排列）：7、简明列举你编写的需要作为档案留存的文件名称：8、请列举工作中需要的办公用品：9、你认为应如何考核你的工作，重点放在哪些方面？10、你认为完成这个职务的工作需要几年的相关工作经验？（请选择）：A 不需要B半年 C 1年 D 2年 E 2年以上 F 不好估计11、你认为没有相关工作经验的大专学历的人员需要多长时间的培训可以初步胜任此工作？（请选择）：A 不需要培训B 3天以内C 7天以内D 7天以上E不好估计___________________________________________________________________ 12、你认为什么样的性格、能力的人能更好地胜任该职务：13、你认为什么样的心理素质的人能更好地胜任该职务：14、你认为拥有什么样知识范围的人能够更好地胜任该职务：15、你对该职务的评价：16、你认为如何才能切实地完成工作：17、请将该表没有列出的但你认为有必要强调的内容写在下面：注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意隐瞒；2、问卷内容作为职务分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与公司联系。

填写人签字：日期：。

人员导向的工作分析方法
职务分析问卷（PAQ） 临界特质分析系统（TTAS）等其他方法 Cognitive Task Analysis
职务分析问卷（PAQ）
柯江林
（北京师范大学管理学院）
PAQ概述
PAQ的目的 PAQ的内容与方法
PAQ概述
PAQ的目的
PAQ (Position Analysis Questionnaire) 为分析一系列广泛的职位而开发的工作分析系统 两个主要的目的： （1）开发一种一般性的、可量化的方法，用以准 确确定工作的任职资格（替代传统的测试程序）
评价 成绩
5.0
比例值
99
5级评价量表：1=极少，2=偶尔，3=一般，4=相当多，5=非常多 反映了如下能力：通过视觉观察被检测或存储的资料而获得信息 的能力
PAQ的应用
在确定任职资格中的应用
2、工作评价
（1）利用PAQ问卷进行大规模样本调查； （2）对子维度进行均值处理； （3）以维度均值为自变量，以薪酬为因变量进 行回归分析，按照回归系数的相对大小，确定每 个维度在评价计分系统中的权重； （4）对目标职位进行评价，计算出职位价值。
PAQ的应用
在确定任职资格中的应用
2、工作评价的示例。Jeanneret（1980）
工作名称 小时工 保洁员 机械操作员 初级维修员 办公室服务员 打字员 客户服务代表 值班主管 维修主管 控制间主管 利用PAQ问卷得到的工作评价点值 308 370 539 295 381 452 611 694 781
一般职位
管理职位
小结
优势
劣势 未来
小结
劣势
1、阅读困难，需要大学生水平（Wayne Cascio)
2、项目繁多，面向一般性职位，不能精确区分不 同的工作。如警员与家庭主妇。 3、不涉及具体任务，不能进行工作描述。 4、对高级管理人员的有效性不足。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司各个岗位的工作职责、工作内容、工作关系以及工作环境，提升人力资源管理水平，我们特制定此问卷。

请您根据自身实际情况，认真、客观地填写以下内容。

您的回答将对公司改进工作流程、优化资源配置具有重要意义。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：________2. 性别：□ 男□ 女3. 岗位名称：________4. 所属部门：________5. 入职时间：________6. 从事本岗位工作时间：________二、工作职责与内容1. 请简要描述您目前的主要工作内容和职责。

2. 您的工作职责主要包括哪些方面？请按主次顺序列举。

- 1. _________- 2. _________- 3. _________- 4. _________3. 您认为本岗位的工作职责是否明确？请说明原因。

三、工作权限与关系1. 您在本岗位拥有哪些工作权限？- 1. _________- 2. _________2. 您认为本岗位的工作权限是否合理？请说明原因。

3. 您与本岗位的直接上级、下级以及其他部门或岗位的工作关系如何？ - 1. 直接上级：________- 2. 直接下级：________- 3. 其他部门或岗位：________四、工作环境与条件1. 您的工作环境（如：办公场所、设备设施等）是否满足工作需求？ - 1. 满足□ 不满足□ 一般- 2. 请说明原因：________2. 您认为公司提供的培训机会是否充足？- 1. 充足□ 不足□ 一般- 2. 请说明原因：________3. 您对公司的福利待遇是否满意？- 1. 满意□ 不满意□ 一般- 2. 请说明原因：________五、工作绩效与考核1. 您认为公司目前的工作绩效考核体系是否合理？- 1. 合理□ 不合理□ 一般- 2. 请说明原因：________2. 您认为哪些考核指标对您的工作表现最为重要？- 1. _________- 2. _________3. 您对目前的绩效考核结果是否满意？- 1. 满意□ 不满意□ 一般- 2. 请说明原因：________六、其他建议1. 您认为公司还有哪些方面需要改进？2. 您对公司的未来发展有什么建议？感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见和建议对我们非常重要，我们将认真研究并努力改进。

填写人签字：
职务分析负责人签字：
请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：
请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：
你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验？
你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度？
Ａ．初中 Ｂ．高中 Ｃ．大专 Ｄ．本科
Ｅ．硕士及以上
你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务？
你认为胜任该职务需要什么样的心理素质？
职务分析调查表
基本信息
姓名
填写日期
职务名称
职务编号
所属部门
部门经理姓名
调查信息
请列举你的主要工作内容：
请认真、详尽地描述你的日常性工作：
请详尽地列举你有决策权的工作项目：
请简要描述你的上级是如何监督你的工作的？
请简要地描述你的哪些工作是不被上级监督的？
请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因。
你认为什么样的知识范围的人能够更好的胜任该任务？
请描述该职务的工作环境：
请列举你直接领导的下属的职务和工作内容：
你对该职务的评价：
你认为如何才能更好的完成工作？
其他
注意事项：
1．填写人应保证以上填写的内容真实、客观，且没有故意的隐瞒；
2．该问卷的内容将作为职务分析重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职务分析小组联系。

职务分析调查问卷
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。

职务调查表编号：填表日期：年月日相对可能性：1=很小2=较小3=一般4=较大5=很大相对时间占用：1=极少量2=少量3=中等4=大量5=极大量相对重要性：1=不重要2=不太重要3=重要4=很重要5=至关重要二、比较若干组类类似任务的工作范围(二)具体业务流程三、基本任职资格（七）职业兴趣（八）职业性格五、其它（一）职位关系谢谢您的合作！赠送：一份《国际商业合同》国际商业合同买方：___________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________卖方：____________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________买卖双方在平等、互利的原则上，经协商达成本协议条款，以共同遵守，全面履行：第一条品名、规格、价格、数量：单位：____________________________数量：____________________________单价：____________________________总价：____________________________总金额：____________________________第二条原产国别和生产厂：第三条包装：1.须用坚固的木箱或纸箱包装。

以宜于长途海运/邮寄/空运及适应气候的变化。

并具备良好的防潮抗震能力。

2.由于包装不良而引起的货物损伤或由于防护措施不善而引起货物锈蚀，卖方应赔偿由此而造成的全部损失费用。

3.包装箱内应附有完整的维修保养、操作使用说明书。

第四条装运标记：卖方应在每个货箱上用不褪色油漆标明箱号、毛重、净重、长、宽、高并书以“防潮”、“小心轻放”、“此面向上”等字样和装运：________________.第五条装运日期：____________________第六条装运港口：____________________第七条卸货港口：____________________第八条保险：____________________装运后由买方投保。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国各行业、各领域的职务现状和发展趋势，我们特此开展此次职务调查问卷。

您的宝贵意见将对我国人力资源管理和职业发展研究提供重要参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）56岁以上3. 您的学历：（1）初中及以下（2）高中/中专（3）大专（4）本科（5）硕士及以上4. 您所在行业：（请勾选以下选项，可多选）（1）制造业（2）服务业（3）金融业（4）信息技术业（5）教育业（6）医疗保健业（7）政府机关/事业单位（8）其他（请注明：__________）5. 您所在单位性质：（1）国有企业（2）民营企业（3）外资企业（4）集体企业（5）个体经营（6）其他（请注明：__________）二、职务现状6. 您目前担任的职务：（1）总经理/董事长（2）部门经理/总监（3）主管/主管助理（4）员工（5）实习生/兼职（6）其他（请注明：__________）7. 您所在的岗位性质：（1）管理岗位（2）技术岗位（3）销售岗位（4）服务岗位（5）其他（请注明：__________）8. 您的工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上9. 您所在单位的规模：（1）50人以下（2）50-100人（3）100-500人（4）500-1000人（5）1000人以上三、职业发展10. 您对当前职业发展的满意度：（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意11. 您认为影响职业发展的主要因素有哪些？（可多选）（1）个人能力（2）教育背景（3）工作经验（4）人际关系（5）企业环境（6）其他（请注明：__________）12. 您希望在哪些方面提升自己的能力？（可多选）（1）专业技能（2）管理能力（3）沟通能力（4）创新能力（5）团队协作能力（6）其他（请注明：__________）13. 您是否愿意接受职位晋升或转岗？（1）愿意（2）不愿意（3）视情况而定四、其他建议14. 您对我国职务现状和发展趋势有何看法？（请简要描述）15. 您对我国职业发展政策有何建议？（请简要描述）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，祝您工作顺利、生活愉快！【调查问卷结束】。

职位分析问卷指引本次工作分析不仅对企业具有现实意义，对您本人也有重大的价值。

也许您一直很忙，没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回顾自己的管理过程，将会获得一种系统的感觉和思维的力量，当一个管理者获得了这种思维的高度，将有可能成为自己职业生涯的一个新起点。

本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通，促进双方共同明确具体岗位的职责，并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能，从而成为日后改善工作绩效的一种牵引。

您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的积极认识，反而有助于提升这种积极的评价。

如果您觉得某些内容对今后工作能有所帮助，建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留保存。

本次工作分析的目的意义：?明确您的岗位的任务、职责和权限；?帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色；?确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力；?帮助组织察觉正在发生的变化；?有助于您个人职业生涯的发展和规划；?促进上、下级间的沟通，明确各自的愿望和期盼；?为企业总体的人力资源规划奠定基础。

注意事项1、在开始作答之前，请认真阅读指导说明。

2、在使用工作分析问卷对本职岗位进行描述时，请对每个问题作如实回答。

3、如果其中有些问题对您不适用，这没有关系。

本问卷是依照通用管理标准编制的，用来分析各种类型的工作。

因此，有些问题不适用于某种特定工作，这是正常的。

4、适用于您目前所从事的工作的问题要做出回答。

在回答时，为了使自己对该工作有一个全面了解，您可能需要回顾几个月、甚至是一年来的工作。

假如您的工作近来改变了，请记住，您的回答一定是基于目前工作的。

5、在下面所列出的活动中，您可能发现有许多活动您曾经在其它工作中进行过，但不是目前工作的构成成份，或者说，目前工作不需要这些活动。

那么，不要对这些活动进行评价，即便您仍然能够完成这些活动。

6、答案应书写工整，不要错答题号，写不下的部分可在表后附页填写。

7、对身兼多个岗位的人员，要将每一个岗位分别填写一套调查表。

公司职务分析调查表目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。

问卷调查法步骤：1. 1.部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项2. 2.员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑3. 3.部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题；4. 4.员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象；5. 5.如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问；6.问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。

广州六部部总经理职务说明书广州六部目前岗位设置填表时间：部门领导：公司职务分析调查表目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。

问卷调查法步骤：7.7.部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项8.8.员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑9.9.部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题；10.10.员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象；11.11.如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问；12.12.问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。

广州第六事业部副总经理职务说明书公司职务分析调查表目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。

问卷调查法步骤：13.13.部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项14.14.员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑15.15.部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题；16.16.员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象；17.17.如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问；18.问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。