如何让员工服从管理

如何管理不服从管理的员工
如何管理不服从管理的员工
针对不服从管理的员工
第一，研究其本人特征，找出相对容易实施领导权的部分进行管理。

如销售人员善于销售，但不擅长回款管理，那么管理者应该针对这一点对其进行管理。

由于被自己的上级抓住了缺点，员工自然会有所收敛。

第二，经常与不服从者进行沟通。

沟通的时候，管理者应首先肯定他的业绩，然后再要求他遵守公司的规章制度。

第三，建立系统，分配给这些员工一些需要团队合作及领导辅导的工作。

由于员工在完成这些工作时，仅凭一己之力是无法很好地完成的，只有这样他们才会感到自己力量有限，认识到团队力量与上级领导的重要性。

第四，管理者需要适时的自我反省。

有时，管理者自身的一些缺点是导致员工不服从管理的重要因素。

因此，作为领导应审视自己的权威性，检讨是否有缺点削弱了自己的权威性。

如果有，那么管理者应该通过培训或者自我管理等方式来克服这些缺点。

第五，变更员工的业务范围。

如果管理者面对的是特别难于管理的员工，那么就可以使用一个具有双刃剑效应的方法变更员工的业务范围。

业务范围的变更往往会让员工产生变换任务的恐惧，因为他们对新的业务往往不熟悉，不能够做出很好的业绩。

使用这种方法会使员工功高盖主的气焰有所收敛。

但是这
种方法应当是管理者最后的选择，因为这往往会带来人力资源的高度浪费。

管理员工的10个绝招怎样让员工服从你在企业管理中，作为一名管理者，如何让员工服从自己的领导，是每位管理者都需要面对的一项重要任务。

下面，我将分享10个绝招，帮助你成为一名能够有效管理员工并让他们服从你的出色领导者。

一、树立榜样作为一个领导者，你的行为和言行都会被员工所观察和模仿。

因此，你应该始终树立一个良好的榜样，以展示你的专业能力、责任感和道德品质。

只有做到自我要求严格，才能带动员工效仿，从而使他们更容易服从你的领导。

二、建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信和增进理解的关键。

你应该注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时解答他们的疑惑。

通过有效的沟通，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而更好地指导他们，并使他们更愿意服从你的领导。

三、制定明确的目标和规范为了使员工能够清晰地了解工作目标和规范，你需要制定明确的目标和规范，并向员工传达清晰的指示。

当员工明确知道他们的工作目标和要求时，他们会更容易理解和接受你的领导，并更愿意服从你的指挥。

四、激励员工激励是管理者影响员工行为的重要手段之一。

你应该学会发现员工的潜力和优势，并适时地给予他们鼓励和奖励。

通过激励，你可以提高员工的工作积极性和归属感，使他们更愿意服从你的领导。

五、培养团队合作精神建设一个团结、和谐、高效的团队是管理者的重要任务之一。

你应该通过培养团队合作精神，增强员工之间的互信和合作能力。

当员工充分认同和接受团队文化时，他们会更愿意服从你的领导并为团队的目标而努力。

六、注重员工的个人发展作为一名管理者，你应该关注员工的个人发展和职业规划。

你可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和资源支持。

当员工感受到你对他们个人发展的关注和支持时，他们会更愿意服从你的领导，并为了自身的成长而努力工作。

七、公正和平等对待员工公正和平等对待员工是建立良好员工关系的基础。

你应该公正地对待每一位员工，不偏袒不偏厚。

当员工感受到公正和平等的待遇时，他们会更愿意服从你的领导，并为组织的利益而努力。

刺头员工不服从管理怎么办？刺头员工就是那些不服从管理，拆你的台，甚至和你搞对抗的员工。

对于这类员工，一般是刚当上领导的时候，就会遇到，这个时候因为缺乏管理经验，不知道该怎么对付这类型的员工。

如果你在当领导好几年之后，手下还有这样的员工，这说明你这个领导当的很失败，是不合格的。

刺头员工不服从管理怎么办？教给你三招，把刺头治的服服帖帖01、让刺头员工坐冷板凳当上领导之后，就会有些人仗着自己有所依仗，看不起你这个新上任的领导，就会故意找你的茬，拆你的台，让你难堪。

这个时候对于这种刺头员工，最好不要直接和他们起冲突，而是直接边缘化他们，让他们坐冷板凳。

如果你和他们起冲突，会引发他们激烈的对抗，这对于你的工作开展是非常不利的。

你首要的任务就是尽快的掌控团队，只要你能掌控团队之后，这种刺头其实也就很好处理了。

如果你掌控不了团队，其他人也会站到你的对立面，你真的就成了孤家寡人了，到时候你离下课，也不远了。

刺头员工不服从管理怎么办？教给你三招，把刺头治的服服帖帖02、孤立刺头员工，挑起矛盾有些刺头员工，你就是让他坐了冷板凳，他还是不消停，和你搞对抗，拆你的台。

这个时候已经到了无法容忍的地步了，那么就需要孤立刺头员工，然后挑起他和其他同事的矛盾。

这样支持你的人越多，那么反对刺头员工的人也就越多，等到大家都不和他玩的时候，他也蹦跶不起来了。

刺头员工之所以是刺头员工，就是这种人谁的话都不听，我行我素，按照自己想法来。

所以，在刺头员工安排工作的时候，可以采取监督的策略，让一个人监督刺头。

这样刺头员工必然会和监督的人产生矛盾，一旦和别人产生的矛盾越多，那么刺头的存在的空间就越少，直到最后把所有人都得罪了一遍，又被边缘化，刺头员工自己知道自己不受待见，也就在部门混不下去了。

刺头员工不服从管理怎么办？教给你三招，把刺头治的服服帖帖03、安排困难任务，揪错误对于刺头员工，就可以安排困难容易出错的任务，当然出了问题之后对你影响不大，那么此时就可以揪着错误不放，敲打刺头员工。

工作中常见的管理问题及其解决方法作为一名管理者，领导一个团队，是需要处理各种问题的。

有时候会遇到种种困难和挑战，比如员工不服从、工作效率低下、沟通不畅等等。

面对这些问题，我们需要冷静地分析，找出原因，采取相应的解决方案。

下面就让我们来看看工作中常见的管理问题及其解决方法。

一、员工不服从这是一些管理者常常遇到的问题。

员工不服从会导致整个团队的工作效率降低，影响团队的和谐以及员工的积极性。

那么，如何解决员工不服从的问题呢？1.建立信任员工不服从的原因可能是因为对管理者缺乏信任感。

因此，建立信任是解决这一问题的关键。

管理者应该多与员工交流，让员工了解管理者的想法和考虑，同时也要听取员工的意见并及时反馈。

2.明确目标管理者应该明确工作目标和要求，让员工了解自己的职责和任务，激发员工努力完成工作的积极性。

3.全面指导管理者要全面地指导员工，在工作过程中帮助员工解决遇到的困难，让员工感受到管理者的关心和支持，并根据员工的实际情况提供必要的帮助。

这样可以增强员工的工作信心和积极性。

二、工作效率低下在工作中，效率低下是一个很常见的问题。

比如一些员工完成同样的任务所花费的时间差别很大。

管理者应该如何提高员工的工作效率呢？1.设定目标管理者应该设定明确的工作目标，并向员工传递任务的重要性。

这样可以提高员工对工作任务的认识和积极性，提高完成任务的效率。

2.简化流程管理者应该深入了解整个工作流程，找出烦琐、浪费时间的流程并加以改进。

同时，对涉及流程的员工进行培训，提高员工的工作效率。

3.激励员工激励能够提高员工的工作效率，让员工感觉到自己的工作得到了认可。

管理者可以通过奖励的方式激励员工，让员工感受到自己为公司做出了贡献。

三、沟通不畅沟通不畅是管理过程中的常见问题，如果不能有效的沟通，那么会影响工作效率，进而影响团队的发展。

那么，如何解决沟通不畅的问题呢？1.建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道非常重要。

管理者应该注重与员工之间的沟通，在沟通中要注重理解和尊重对方的意见，并及时回应职员的反馈。

如何处理不服从管理的员工不服从管理的员工是在组织中相当常见的问题之一，它可能对团队的氛围和绩效产生负面影响。

因此，解决这个问题对于领导者来说是至关重要的。

以下是处理不服从管理的员工的一些建议。

第一，了解原因。

在着手处理问题之前，先了解员工不服从的原因是非常重要的。

有可能是因为沟通不畅，员工对领导的期望不匹配，或者他们感到不被尊重或不被理解。

通过与员工进行积极的对话，询问他们的意见和建议，领导者可以更好地了解问题的本质。

第二，建立良好的沟通渠道。

一个开放和透明的沟通渠道是解决问题的关键。

领导者应该设立一些机制，例如例会、工作坊或个人谈话，与员工交流并听取他们的反馈。

通过这样的沟通方式，员工会感到他们的声音被听到并得到尊重，从而他们可能会更愿意接受管理。

第三，设定明确的期望。

员工可能会不服从管理，因为他们不了解或不清楚他们的责任和期望。

领导者应该确保员工明确了解他们的角色和任务，并提供清晰的目标和指导。

这样一来，员工会更有动力去履行他们的职责，并理解他们的行为对整个团队和组织的影响。

第四，寻求共识。

当员工表现不服从时，领导者应尽可能地达到共识。

例如，在制定决策或实施变革时，邀请员工参与讨论，并考虑他们的意见和反馈。

通过与员工一起制定目标和计划，可以增加员工的参与感和责任心，从而减少不服从管理的情况发生。

第五，提供支持和培训。

有时候，员工的不服从可能是因为他们没有必要的技能或知识来完成工作。

领导者应该提供必要的支持和培训，帮助员工提升他们的能力和技能，并为他们提供必要的资源和工具。

通过这种方式，员工会觉得他们得到了公司的支持和关注，从而更有动力去服从管理。

第六，制定明确的规则和惩罚措施。

在一些情况下，即使领导者采取了上述措施，员工仍然可能会不服从。

在这种情况下，领导者应该设定明确的规则和惩罚措施，并且要向员工明确说明不服从管理的行为的后果。

这样做可以让员工明白，他们的不服从行为是不被接受和容忍的，同时也能给其他员工一个正确的行为示范。

管理员工的10个绝招：怎样让员工服从你在一个组织或企业中，有效管理员工是领导者必须具备的重要技能之一。

领导者不仅需要与员工建立良好的沟通和合作关系，还需要通过有效的管理方法和策略来确保员工服从自己的指导。

本文将介绍十个绝招，帮助你成为一个能够管理员工并获得他们服从的优秀领导者。

1. 设定明确的目标和期望当员工清楚地了解他们的工作目标和期望时，他们更有动力去完成任务。

作为领导者，你需要明确地传达给员工他们的职责和目标，并确保他们明白自己在团队中的重要性。

2. 建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信关系的关键。

定期与员工进行面对面交流，倾听他们的意见和问题，并积极提供反馈和指导。

通过有效的沟通，你将能够理解员工的需求并帮助他们解决问题。

3. 激励和奖励机制激励和奖励是激发员工积极性和服从性的重要手段。

你可以通过提供嘉奖、奖金或其他奖励来表彰员工的出色表现。

同时，你还可以鼓励员工参与培训和发展，使他们感受到自己的成长和进步。

4. 建立公正和透明的工作环境员工需要在一个公正和透明的工作环境中工作。

确保所有的决策都是公正和透明的，不偏袒任何一方。

同时，向员工提供必要的信息和资源，让他们了解组织的目标和决策的背后原因。

5. 培养团队合作精神鼓励和培养团队合作精神对于建立员工服从心态非常重要。

组织团队活动、项目合作以及分享成功经验可以促进员工之间的合作与交流，加强团队凝聚力。

6. 提供培训和发展机会员工渴望学习和成长，提供培训和发展机会是让员工服从你的有效方法之一。

通过提供培训课程、工作坊和导师指导等方式，帮助员工提升技能和知识，增强工作能力。

7. 高效的时间管理作为领导者，你需要为员工提供清晰的工作时间表并帮助他们管理时间。

避免一些常见的干扰和浪费时间的行为，如无效的会议和过多的邮件沟通。

合理地安排工作时间可以提高员工的工作效率。

8. 给予适当的自主权员工在工作中享有一定的自主权可以增强他们的工作满意度和服从性。

员工不服从管理制度员工不服从管理制度对员工不服从工作分配的处理办法1 、通过此事，可以发现贵公司在人员制度管理方面有点问题。

当务之急是如何处理问题: 我认为可以这么处理：一、与员工诚然相谈，了解原因。

如果是个人原因，可以暂且不管。

二、解决岗位人员的确定问题，可以采用全员竞聘，提高岗位薪酬，让他有苦说不出。

三、对于这名员工的问题，可以进行员工代表无记名投票的方式，公开处理，让员工心服口服。

四、事情处理完后，尽快完善制度管理，亡羊补牢，为时不晚。

2 、贵公司的此项规定（公司有新的开发项目时，新的部门均从其他项目抽调老员工前往，而且也会在调动前与员工本人沟通，经得本人同意后，再下调动函。

）如若对方不同意的情况下，因工作需要必须掉往时，是怎么规定的，如无明确规定，在工作期间，尤其是管理人员，理当已大局为重，以公司利益为先，这是做为一名管理人员和老员工应具备的基本职业素质。

在与其讲清道理后员工还是不让步，应以不服从分配，给以处分，停职留薪。

待后处理，念于是老员工，给予一次机会，将选择权交给员工，实际上对于员工来说只有两条路，1 、回家。

2 、服从。

这件事应该关系到整体员工的命运。

大家都在等待公司的处理结果，如若处理不当，后果确实很严重，建议果断行事，快刀斩乱麻，来个敲山镇虎。

随后要重新建立健全内部管理制度，提升整体的员工管理水平，和职业素质。

3 、首先应先与员工沟通他的实际困难，诚意的提出使其反悔的解决方案。

既然该员工各方面都对公司有一定的价值就应该动之以情，从而增加其对企业的归属感，再在相关的制度上做调整，让公司走出被动的局面。

只要员工了解了利害关系，他还是会服从公司的分配的。

如果他一再坚持，就证明他已对公司失去了忠诚度，那么什么架空、调岗等手段就可派上用场了。

我觉得这样的员工太嚣张了，如果他已经有了不想为公司服务的心的话，我们为何不以其人之道还其人之身呢？我们先给他安排一个他不愿意做的岗位，让他自动离职；或者给他安排一项难度较大的工作，等他犯错误，我们找个接口就把他给踢了。

员工服从管理的重要性_如何让员工服从管理服从是员工的基本素养营销人员是企业中最难管的人群，纵观现在所有的企业，不管他有多么先进，也不管他有多么落后，能够真正处理好销售管理的并不多，更不用说让销售人员“服从”管理，所谓“服从”是真的服从，而不是假的服从，所谓“假服从”就是当面一套背后一套，或者是嘴上一套，做着一套。

经过研究发现：如果需要让销售人员服从，与以下几个管理环节密切相关。

“可替代”是管理的前提很多企业认为对销售人员的管理，可以建立在系统的管理制度上，比如需要非常严密的管理流程，强有力的执行能力、更加科学的激励方式等等，在这些基础之上，营销人员就会在我们规定的线路上行走，如果超出了规定的限度，我们就会对他进行相应的处罚，同理，如果他们能够按照我们的要求完成任务，我们就会给他奖励。

这种胡萝卜加大棒的形式，成为了企业治理销售团队的'惯用方法，也是我们通常理解的营销管理。

但是，在这种逻辑下，有多少营销人员真的服从了我们的管理?或者说在多少情况下，我们真的能够按照所谓的管理规范，进行“严格的”管理呢?非常遗憾，没有几个企业的能够真正的做到让销售人员“服从”管理。

曾经有这样一家公司，他的销售人员并不是很多，大概有50多人，而且公司人员的流动性不是很高，随着工作时间的增常，他们发现这些销售人员已经越来越“疲塌”，迟到、假帐、懒散、怠工等等情况时有发生，为此他们采取了各种强有力的管理措施，包括：加强管理制度、加强奖惩激励、甚至开除等，但是他们发现，无论什么样的管理方式对他们的刺激性并不大，制裁了、处罚了之后仍然这样，即便是表面上改正了，但是骨子里面仍然没改，这些销售人员心理非常明白，公司再怎么治理也不可能把他们全“杀”了，太过分了我们就不干了，面对这样的局面，多数情况下公司会采取有所顾忌的管理，而这又会增强销售人员的肆无忌惮。

这就是典型的替代性问题，针对这种现状，我们协助他们招聘了大量的新员工，并进行严格训练，之后派到工作岗位，一开始老员工并不是很在意，但是过了一段时间之后，当他们发现公司在引进新员工的决心，看到新员工的快速成长之后，无形中对他们构成了致命压力，这种压力的________就是“可替代”。

团队的人员不服从管理如何处理
当员工不听管理时，作为管理者或者领导，可以采取以下措施来解决问题：
沟通与理解：首先要尝试了解员工不听管理的原因。

可能是因为工作压力、个人问题、对工作不满意等原因导致他们表现出不合作的态度。

通过与员工沟通，了解他们的诉求，可以找到问题的症结所在。

设定明确的目标和期望：为员工设定明确的工作目标和期望，让他们知道公司对他们的期望是什么。

同时，要确保这些目标符合公司的整体战略和员工的能力水平。

提供支持和资源：如果员工在工作中遇到困难，应提供必要的支持和资源，帮助他们解决问题。

这包括提供培训、指导和技术支持等。

强化正面激励：通过表扬、奖励和晋升等方式，强化员工积极行为的正向激励。

这样可以提高员工的工作积极性和满意度。

建立有效的纪律制度：对于严重不合作的员工，需要建立相应的纪律制度。

明确规定违反规定的后果，并确保执行力度。

但同时也要注意处理方式的合理性和合规性。

寻求上级领导的支持：如果以上措施无法解决问题，可以寻求上级领导的支持。

上级领导可能会提供更专业的建议和解决方案。

总之，面对不听管理的员工，作为管理者或领导应该采取多种手段，既要关注员工的个体需求，也要关注公司的整体利益。

通过有效沟通、提供支持和资源、强化正面激励等方法，有望解决这一问题。

员工不服从管理的解决方法员工不服从管理的解决方法员工不服从管理是很多接手新团队的管理人员会面临的难题，这时候管理者应该要知道员工不服从管理的处理知识。

下面为您精心推荐了员工不服从管理的解决技巧，希望对您有所帮助。

员工不服从管理的处理方法查明原因，对症下药。

紧急情况下，下达死命令。

强制执行。

非紧急情况下，四着制敌。

制服：拿出本领和武功，降服属下。

说服。

伶牙俐齿解开对方心结和误解，使其自愿归心。

闲置一边。

更换其岗位，让其无所事事。

调出。

采取人事和组织手段，果断调整。

最后是总结和反省为什么出现此类问题。

以为鉴戒。

员工不服从管理怎么办在一个单位里群体内部的冲突是常见的，管理者如果遇到这样不服从管理的员工，确实是一件头痛的事。

但是当冲突摆在你的面前时, 想躲过去是不可能的。

惟一的方法是面对它，分析它，并想办法处理好。

如果采取正式谈话效果不一定好，也可以私下找他，在聊天中,对他的业务能力给予肯定，对于他出色的工作给予表扬，同时告诉他, 我需要你的支持。

猎头网.有时也会出现你做了许多工作但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。

此时可以明确地指出他的'错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。

因为这种人留下来绝对是害群之马。

在一个单位或部门，优秀管理者的工作不单是让上级领导看你是怎样的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎样的管理者，有多大的能力，从而决定是否服从你。

数种方法确实无效的“关键”人物, 你可以严肃处理，绝不手软。

因为这是为了整体的利益，为了单位的发展，为了所有的员工，也是为了自己。

员工管理的方法让员工参与进来我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。

让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。

员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。

当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。