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劳务分包方考核评价表格附表123

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劳务分包现场管理考核评分表

劳务分包现场管理考核评分表
5
9
若时妥善得5分，不妥善及时得0分。
5
10
若发生劳务纠纷要妥善及时处理（五天以内）。处理妥善及时得5分，不妥善及时得0分。
5
11
其他
5
12
60
现场考评人：新力劳务：
15
6
劳务工管理必须建立相应的基础资料，如劳务用工协议、劳动合同、花名册、健康体检表、安全培训记录、相关证件、保险资料及其他资料。资料项目齐全、内容真实完整，每发现一处错误扣0.2分，直至标准分扣完。
5
7
劳务工必须参加社会保险，如因社保原因引起的劳务纠纷和法律责任一律由劳务公司承担，并扣5分。
5
8
未购工人意外伤害保险得0分。
劳务分包现场管理考核评分表
工程名称：时间：
序号
考核细则
标准分
考评得分
备注
1
工程开工前劳务管理人员及时到场，每延迟一天扣1分
5
2
工程开工两天以内签订工人合同得5分；每延迟一天签订扣1分，直至该项标准分扣完为止。
5
3
及时完善后续用工劳动合同签订，签订率100%得5分；每延迟一天签订扣1分，直至该项标准分扣完为止。
5
4
开工前完善新工人入场安全培训教育及相关手续、及时进行施工作业中安全培训。现场需培训项目和参培率达到100%。培训每缺一人扣1分，直至该项标准分扣完为止。
20
5
劳务工入场必须通过血压、心率、肢体、听力等内容的体检，并有专业医生签字，体检医院盖章。劳务工体检率要达到100%。体检缺一项扣1分，体检每缺一人扣1分，直至该项标准分扣完为止。

劳务分包方考核评价表格附表123

劳务分包方考核评价表格附表123
3
（3）居住宿舍干净卫生，宿舍物品堆放有序。食堂清洁卫生。遵纪守法，不打架斗殴、赌博，治安情况良好。
2
7
综合管理（10分）
（1）认真签订《施工劳务分包合同》和劳务用工人员合同，并及时办理备案，合同执行力强。劳务用工进、退场手续规范，实名制进行备案登记。
3
（2）民工工资按月及时发放，民工考勤表和工资领取表在项目部有备案。因恶意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响的该项记零分。
2
（2）工程质量达到与公司合同约定的质量标准，质量验收合格率达标。严格按照设计图及其说明组织施工，现场发现的工程质量问题必须在项目部下达整改通知单后限期内完成整改。隐蔽工程验收每出现一次非一次性通过验收或监理整改通知的扣2分。
8
（3）做好质量检验工作，严格进行自检，无返工现象，保证工程质量。如发生质量事故。该项记零分。
2.严禁将承包的劳务分包工程再进行转包和分包。
3.因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的。
4.因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目部要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的。
合 计
100分
项目部经理： 项目部劳务负责人： 考核人： 检查日期：
附件2
合格劳务分包方名录
序号
企业名称
资质等级
附件1
劳务分包方考核评价表
劳务分包方名称： 所在分公司及项目部名称：
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核得分
考核意见（存在问题）
1
基本情况
（10分）
（1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。

劳务考核评价表

劳务考核评价表
5
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。

劳务分包评价

劳务分包评价
劳务分承包方评价表
识别号：
分包方名称
联系方式
地址
工种
序号
考核内容
标准分
考核扣分标准
实得分
小计
1
分包方概况
1.施工能力
10
25
能力一般扣1-5
2.规模
10
规模较小扣3-6
3.主要劳动力来源
5
2
技术质量
1.工人技能
10
25
据持证率扣1-6
2.工作经验
10
据情况扣1-5
3.工人文化水平
5
据工人文化程度扣1-3
5
满足要求可得满分
3.垫资三十万元以上
7
满足要求可得满分
标准分合计
100
评价分数
结论
评价人签字：
主管领导审批合格分包方。
3
分包方业绩
1.三百万以上工程
10
20
有一项可得满分
2.三百万以下工程
6
有一项可得满分
3.一百万以下工程
4
有一项可得满分
4
市场信誉
1.以往合作情况
10
15
合作一般扣1-6
2.外部信息反馈
3
反馈信息一般扣1-2
3.获奖工程
2
有一项可的满分
5
分包方经济状况
1.垫资十五万元以上
3
15
满足要求可得满分
2.垫资二十万元以上

分包方考核评分表

分包方考核评分表
1能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产，并按合同履约的。得3分。
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。

劳务分包方综合考评表

劳务分包方综合考评表
劳务分包方综合考评表
分供方名称 工程名称 工种 人数 项目 资质 施工 考核内容 劳务合同是否签订、四证 一书齐全 安全协议是否签订 各类人员持证上岗 管理 建立劳务人员实名制管理 档案 劳动合同签订、花名册身 份证（复印件）是否备案 资料 出勤表、工资发放表是否 备案。 出勤表定期核查、工资发 放表及时公示。 质量 工期 安全 工程质量达标 工期达到计划进度 施工人员是否进行安全教 育培训，有记录 办理意外伤害、工伤保险 安全无重大事故 文明 防止环 境污染 合计 考评单位： 设置的生活设施达到卫生 标准 施工中是否执行防止环境 污染规定 应得分 10分 5分 5分 5分 扣减分 实得分 考核人 备注 木工 钢筋 砼工 瓦工 抹灰 负责人 分包 内容 油工
身份 证号
联系 电话 架工 水暖工 电工 其它 合计
5分
5分 5分 10分 10分 5分5分 10分 10分
10分
100分 年 月 日

劳务分包商考察评价记录表

劳务分包商考察评价记录表
劳务分包商考察评价记录表
编号：
考察组长
考察人员
单位名称
主管部门
单位地址
邮政编码
联系电话
传真
网址
评定依据
企业性质
成立时间
注册资金
法定代表人姓名及职务
技术负责人姓名及职称
营业范围
营业执照号码
资质等级及承揽工程范围
资质等级证书号码
管理人员素质状况：
技术工人（工种）状况：
环境保护能力：
近三
年承建工程
工程名称
结构类型
工程规模
质量等级
工期
项目负责人
考察组考察
评价结论
施工特长：
考察评价意见：
考察组长签名：
考察人员签名：
公司合约部意见
负责人签字：年月日
总经济师意见
签名：年月日
总经理审定结论
答名：年月日
注：1、部分栏目内容写不下时可加附页；2。分包商营业执照、资质等级证书等有关资料附后。

劳务分包单位管理考核评分表

劳务分包单位管理考核评分表

劳务分包单位管理考核评分表
（签字）（签字）（签字）说明：
1，检查考核小组每次检查结束汇总扣分情况，并结合其他管理要求对劳务分包单位进行综合评定。

每个项目完工完成一次评定。

2，按100分制进行考核，减去每次检查扣分后的得分为劳务分包单位最终考核评定分数。

评定结果分为优秀、合格、不合格，95分及以上为优秀，70分至95分之间为合格，70及以下为不合格。

3、要求整改内容未在规定时间改正的，每项次在原有扣分标准的基础上双倍扣分，第三次仍未改正的按三倍扣分，直至按合同清退出场。

1。

劳务分包单位管理考核评价表

劳务分包单位管理考核评价表
各类函件能及时签收，并能按要求落实相关内容 （5分）
总包下发所有整改及时作了整改反馈 （2分）
能配合总包，完成迎接上级单位
特殊作业工种100%持有效证件上岗 （5分）
特殊工种作业能按照规范要求操作、安全防护措施到位 （5分）
5
服务管理目标（10分）
发现重大安全隐患和环境事故隐患能无条件协助总包立即排除 （3分）
2
安全目标
(23分）
建立健全了安全管理和环境管理目标 （4分）
进行了目标责任分解，明确了目标责任人 （4分）
编制了目标实施措施 （4分）
目标实施措施有具体的交底 (3分）
安全管理和环境管理指标控制完成。（8分）
3
过程控制
（42分）
所有在场人员进行实名制管理，工人花名册上报总包备案。（4分）
按照规定组织每一批入场工人的三级教育、考试工作，建立三级教育卡登记记录（漏掉一人次扣1分直至该项扣完为止）（8分）
按照合同规定，通过文明工地验收；上级检查中，是否受表彰或批评（各类检查批比排名靠后扣除1分，最后一名扣3分）；是否因安全管理不力（分包），被媒体曝光 （5分）
没有受到业主、监理方、周围居民对安全、环境方面的投诉 （2分）
合 计
100 分
项目安全部评价
签字：
项目经理评价
签字：
公司安全部评价
签字 ：
公司总经理评价
进行日常安全检查环境管理工作并形成书面记录，并在整个施工过程中没有超过一个工作日的间断情况 （4分）
按时参加总包进行的检查及培训（缺席一人次扣除1分） （5分）
杜绝重大安全隐患，安全防护到位、有效，发现重大安全隐患或环境故事隐患能及时整改，并无同类隐患再次出现（雷同隐患出现一次扣除1分） （5分）

劳务外包KPI考核评分表(劳务供应商)

劳务外包KPI考核评分表(劳务供应商)
序号 1 2 3 4
序号 1
2
3 4 5 6
指标 招募及时率
招募合格率
任务完成情况 服务质量
指标 劳务人员罢工
劳务人员起冲突 或斗殴
货损货差 工序所用设备设
施完好 工序所有生产物
资完好 安全生产
月份KPI考核评分表（适用于劳务外包）
考核内容及评分表
劳务外包供应商：
KPI打分
要求和标准 根据项目岗位编制需求，按照合同约定或邮件
3
75分<KPI考核分数≤85分
4
KPI考核分数≤75分
5
连续3次考况，则KPI考核结果直接判定为不合格；
劳务供应商 （盖章）
评价结果 优秀 良好
基本合格 不合格 严重失职
处理方式 视情况进行奖励
—— 发书面整改通知书 发书面整改通知书+处罚金额2000元及以上，具体金额视情节轻重情况而定 云仓配有权解除双方合作关系
正式通知期限内补齐人员 根据项目要求，招募符合岗位工作职责和任职 资格的劳务人员或者经云仓配考核通过后可正
式使用的人员。
未在项目任务时效内完成任务
差错率
数据来源 合计
要求和标准
因劳务人员罢工导致项目损失，处罚金额5000 元以上，具体金额根据罢工影响经济损失大小 若发生劳务人员之间起冲突、打架斗殴或和公 司供应商、客户起冲突、打架斗殴等造成客户 投诉的，直接退回劳务人员，并对供应商进行
新入职劳务人员在职时间超过1个月则为合 格；若在岗时间未满1个月则为不合格，每不
合格1人扣占比得分的10%； 出现未按时完成任务的情况，按发生天数，
每发生一天扣占比得分的10%；
每发现一次扣占比得分5%；
专项考核处罚项 事件描述

劳务分包方检查、考核、评价表

劳务分包方检查、考核、评价表
20
平安管理
进场教育、平安生产协议签订
平安生产协议书签订
特殊工种人员持证情况
20
环境管理
环境保护协议书签订
空气污染，污水排放，扬尘、遗
撒等
噪音是否超标
20
行政管理
行政保卫协议书签订落实
有无交通事故、违法违纪现象 暂住证、卫生许可证、健康证、 健康凭证办理情况
食堂、宿舍及民工生活区卫生
20
综合分
100
工程评定:
工程经理：年 月日
综合评定：
（章）年 月 日说明：1、此表由工程经理部在劳务分包方退场时填写有关内容后上报平安生产部；
2、平安生产部组织各工程总承包部有关部门填写相关内容，确定劳务分包方是否合格，由平安 生产部存留；3、工程经理部和各工程总承包部有关部门分别按标准分的50%评分。
劳务分包方检查、考核、评价表
工程名称
工程地点
工程经理部
负责人
劳动力管 理员
劳务分包方
负责人
注册人数
部门
检查、考核、评价内容
标准分
评价分
评价人
工程 经理部
部门
工程 经理部
部门
用工管理
办及持证情况
合同履约、合法用工情况
20
质量管理
在施工程质量状况 质量制度落实情况 质量记录及时性

劳务外包人员年度考核相关表格

劳务外包人员年度考核相关表格
较全面深入掌握专业知识，能够较好地运用知识完成工作。
专业知识有所欠缺，基本能运用知识完成工作。
专业知识比较缺乏，难以完成工作。
考核指标
指标定义
优
良
中
差
9～10
7～9
5～7
0～5
工作态度
主动性
工作积极性和工作热情，是否乐于承担工作任务，是否需要监督。
乐于承担工作任务，有饱满的工作热情，不需要领导监督提醒，总能高效优质完成工作任务，能积极思考，主动改进工作质量和效率。
二档（3.5-4.5分）
能提出管理创新的想法，效果一般
三档（3-3.5分）
基本没有管理创新的想法
四档（0-3分）
3
工作态度
（10分）
主动性
（6分）
积极主动完成本职工作，并勇于分担项目部的其它工作任务
一档（5.5-6分）
能积极主动完成本职工作
二档（4.5-5.5分）
基本能够完成本职工作
三档（3.5-4.5分）
乐于团队协作，能倾听和重视团队成员的意见和建议，能帮助团队成员，少有合作不愉悦的情况发生。
能够和团队成员合作，共同完成工作任务，有时可能出现合作氛围不佳的情况。
不善于、不乐于合作，经常独断专行，不听取他人意见，团队意识差。
工作拖拉，存在对安排工作的工作推诿现象
四档（0-3.5分）
责任感
（2分）
工作认真、负责、执行能力强
一档（1.8-2分）
工作较认真、负责，具有一定的执行力
二档（1.5-1.8分）
工作较认真、负责，执行力一般
三档（1-1.5分）
工作不认真、较马虎，责任心较差，执行力差。
四档（0-1分）
团队精神

劳务分包商分级管理考核评定表

劳务分包商分级管理考核评定表
公司实施目标管理，严格跟踪服务。本着“质量第一，用户第一”的服务宗旨赢得了较高的社会信誉。承接了各类结构复杂、施工难度大的工程先后被中建三局总承包公司评为优秀劳务企业、优秀合作单位、十佳专业分包商，总经理葛天才被评为总承包公司第一届劳务协会理事。
优■良□合格□不合格□
主要代表工程
1、弘润滨海项目配套生活区
2、积玉桥万达广场项目
3、武汉国际博览中心会议中心工程
4、花楼街商业与住宅项目
企业基本情况介绍
武汉万中建筑劳务有限公司是从武汉城发建设工程有限公司分离出来，于2009年成立。可承接各类工程的抹灰作业分包业务，可承接各类工程油漆作业分包业务；可承接各类工程模板作业分包业务；可承接各类工程的脚手架（不含附着升降脚手架）搭设作业分包业务；可承接各类工程砌筑作业（不含各类工业炉窑砌筑）分包业务，可承接各类工程钢筋绑扎、焊接作业分包业务。公司现有员工600人，各类专业技术人员280人，其中高级职称3人，中级职称50人。公司注册资金1380万元，各类施工设备、检测设备配置齐全，有较高全面的施工能力，是一支知识密集、经验丰富、实力雄厚的综合性专业队伍。
劳务分包商分级管理考核评定表
文件编号：
劳务分包商名称（全称）
分包资质
资质序列
劳务分包■专业承包□施工总承包□
资质等级
特级□壹级■贰级□叁级□不分等级□
注册资本金
1380万元
法定代表人
葛天才
被授权人
与我局合作时间
2020年6月----至今
拥有稳定劳务
作业人数（人）
土建
2700
安装
/
钢结构
/
能够召集的劳务
作业人员数（人）
土建
4600

劳务分包商月度、年度考评表

劳务分包商月度、年度考评表
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
（6）质量事故：发生一般质量事故5分/次；发生严重质量事故及以上的本项不得分（扣15分）。
4
安全生产（15分）
（1）安全人员配置：按规定配置满足环境和职业健康管理要求的专职安全员并持证上岗；（3分）
（2）制度管理: 有安全管理制度及目标责任人，遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定（3分）；
（3）安全技术交底:对劳务人员进行安全技术交底，交底记录详实，严格按照安全生产技术交底书施工（3分）；
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（4）安全培训:做好三级安全教育,建立安全教育档案（3分）；
（5）安全防护:施工现场安全防护措施到位，各工程人员劳动安全防护用品按规定配备齐全（3分）；
5
施工进度完成情况（10分）
（1）计划安排：编制月、周劳动力安排计划，并将施工计划传达到各班组积极实施； （5分）
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2.严禁将承包的劳务分包工程再进行转包和分包。
3.因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的。
4.因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目部要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的。
合 计
100分
项目部经理： 项目部劳务负责人： 考核人： 检查日期：
附件2
合格劳务分包方名录
序号
企业名称
资质等级
10
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核得分
考核意见（存在问题）
4
施工安全（20分）
（1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。
5
（2）劳务人员进场必须进行安全生产培训后方可上岗。教育面达到100%，考核合格率100%。遵守现场安全管理各项规定和操作规程，严格按照安全生产技术交底书施工。有安全管理制度及目标责任人，配合项目部做好安全教育，并有记录。
4
（3）综合治理水平较高，整体管理水平较强。能独立处理解决施工过程中的一般技术问题，突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强，无窝工现象。与项目部密切配合，服从安排，听从指挥，能保质按时完成施工任务。
3
8
一票否决
有下列行为之一的，本次考核评价为不合格：
1.发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的，发生死亡事故的。
5
（3）做好安全生产检查工作，制定安全隐患整改措施，施工中服从管理，无违章现象，无伤亡事故发生。施工现场安全防护措施到位，劳动安全防护用品按规定配备齐全。如发生安全质量事故或外界检查结果造成不良影响的情况，出现该项记零分。
10
5
工程质量
（15分）
（1）配备与工程任务相匹配的质检人员。按照规定的技术方案，创优措施，组织现场施工和质量控制，做好各项质量检查记录。执行公司、项目部质量管理制度，落实质量技术交底，严格按规范施工。
5
6
现场文明施工（10分）
（1）按要求合理使用材料、设备，节约维护意识较强，各班组分工明确，各类材料堆放整齐，能够做到工完料清，并达到文明施工标准化管理要求。
5
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核得分
考核意见（存在问题）
6
现场文明施工
（2）场容场貌整洁，材料无乱堆乱放的现象，围场完整、道路畅通，机械设备停放整齐，标识标牌挂设齐全、用电规范安全、消防设施配置齐全，能满足环境管理要求。
9
（3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。
3
3
工程进度
（20分）
（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。
10
（2）能够按照合同约定的总工期和安排的周期性节点或业主调整的工期节点完成施工任务，不延误工期。按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
3
（3）居住宿舍干净卫生，宿舍物品堆放有序。食堂清洁卫生。遵纪守法，不打架斗殴、赌博，治安情况良好。
2
7
综合管理（10分）
（1）认真签订《施工劳务分包合同》和劳务用工人员合同，并及时办理备案，合同执行力强。劳务用工进、退场手续规范，实名制进行备案登记。
3
（2）民工工资按月及时发放，民工考勤表和工资领取表在项目部有备案。因恶意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响的该项记零分。
附件1
劳务分包方考核评价表
劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考考核意见（存在问题）
1
基本情况
（10分）
（1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
3
（2）现场负责人、技术、安全、质量等主要管理人员具有相应的有效资格证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。
分包项目
劳务队伍名称（分包负责人）
联系人
电话
附件3
不合格劳务分包方名录
序号
企业名称
法定
代表人
资质证书编号
营业执照编号
资质等级
承担工程名称及类型
不合格主要事实
所在项目部
备注
3
（3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。
4
2
资源配置
（15分）
（1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。
3
（2）作业人员配备到位。各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工人数的40%。技术工种持证上岗人数占40%，特种作业人员全部持证上岗。作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。
2
（2）工程质量达到与公司合同约定的质量标准，质量验收合格率达标。严格按照设计图及其说明组织施工，现场发现的工程质量问题必须在项目部下达整改通知单后限期内完成整改。隐蔽工程验收每出现一次非一次性通过验收或监理整改通知的扣2分。
8
（3）做好质量检验工作，严格进行自检，无返工现象，保证工程质量。如发生质量事故。该项记零分。