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2023汇报人：XXX所属部门：XXX汇报时间：2024-1-1在岗人员基本信息（截至2023年12月31日）52104443864440204060部门A部门B部门C部门D部门E在岗人数转正人数8%76%16%研究生本科大专2224188225岁以下26-30岁31-35岁36-40岁41岁以上男,68%女,32%在岗人员总计74年龄分布(平均：30岁）学历分布部门A 占比70%转正占比76%人员流动数据（截至2023年12月31日）2023年度新入职人数662023年度离职人数24离职率新员工离职率老员工离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%新员工离职人数/新员工入职总人数x100%离职老员工人数/期初人数x100%注：老员工指入职超过1年的员工24%24%25%426242814201020304050部门A部门B部门C 部门D部门E入职离职人员流动数据（截至2023年12月31日）部门A 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%13%部门B 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%58%部门D 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%33%离职类型17%83%被动离职主动离职产出不理想，无成就感, 6, 30%不适应工作内容,10, 50%个人发展/状态原因, 4,20%主动离职原因思考及应用：1.部门B 离职率高是因为……。
【应对：开展了……取得了……。
】2.部门D 离职率高是因为……。
【应对：开展了……取得了……。
】招聘数据（截至2023年12月31日）放弃面试, 42%能力不匹配, 52%经历不匹配, 3%预期不匹配, 3%初试通过率26%放弃面试, 54%能力不匹配, 38%经历不匹配, 2%预期不匹配, 6%复试通过率49%个人事项处理, 23%薪酬不符预期, 77%Offer 发送率73%思考：放弃面试偏高，原因：1.反馈时间长2.候选人评估现场面试成本高招聘数据（截至2023年12月31日）123456781月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月入职数offer 数43%29%14%14%去外地发展接到薪酬更高的offer 接到离家更近的offer 生病放弃offer 的原因（7个）员工关系与企业文化面谈人次入职培训培训人数116629入职面谈33起、离职面谈12起、试用期跟进面谈56起、调岗面谈3起、试用期绩效面谈16起。
人事行政年度工作总结ppt
标题：人事行政年度工作总结
内容：
1. 介绍人事行政部门的职能和目标
- 人事管理：招聘、培训、绩效评估、福利待遇等
- 行政管理：办公设施维护、文件管理、办公流程等
2. 分析今年的工作重点和取得的成绩
- 招聘和培训：成功完成若干招聘需求，培训覆盖率提升 - 绩效评估：建立了科学的绩效评估体系，激励了员工的积极性
- 福利待遇：推出新的员工福利政策，提升了员工满意度3. 总结工作中的问题和挑战
- 招聘难题：市场竞争激烈，寻找人才更具挑战性
- 培训需求：不同部门对培训需求不同，难以满足所有员工的需求
- 行政流程：部分流程繁琐，需要进一步简化和优化
4. 对明年工作的展望和计划
- 招聘和培训：加强招聘渠道，提供更多适应员工需求的培训计划
- 绩效评估：进一步优化评估体系，激发员工潜力
- 行政管理：简化流程，提高办事效率
5. 结语：感谢团队的努力和支持，展望明年更加优秀的表现
备注：在制作PPT时可添加具体数据、图片等，以增加视觉效果和可读性。
人事行政年度工作总结ppt 人事行政年度工作总结各位领导、各位同事：我代表人事行政部门向大家汇报本年度人事行政工作情况，回顾工作过程中的成绩和问题，同时对来年人事行政工作做出展望与规划。
一、工作目标和任务年初，我们部门提出了以下工作目标和任务：精心制定人事管理制度和流程，持续加强员工档案管理，规范考勤管理，拓宽招聘渠道，提升招聘质量，强化培训管理，建立完善考核机制，全面提升服务质量和效率。
二、工作进展和完成情况在各位领导的关心支持下，我们圆满完成了年度目标。
具体如下：1.人事管理制度和流程的制定与完善：我们全面梳理人事管理流程，完善制度，对制度进行了全面与深入的审查、修订和完善，并进行了推广和培训。
该工作的重点是：完善和规范人力资源制度、健全相关流程、提高制度的执行力和适应性。
截至目前，已经完善了30多项规章制度和流程，使之符合各部门实际需要，有利于推进工作。
2.员工档案管理的持续加强：我们建立了精细化员工档案管理制度，加强了员工档案的分类整理、存储、保护和维护，为公司纪委数据质量的提升奠定了坚实的基础。
3.考勤管理的规范化：我们对考勤管理进行了全面的规范，实施了考勤自动化系统、考勤监管、与薪资计算系统的无缝对接等创新措施，大大提高了工作效率和准确性。
4.招聘渠道的拓宽：我们强化与各类专业渠道的合作，招聘质量和数量均有质的提升。
5.培训管理的加强：我们注重职业培训、职业发展和业务技能培训，使员工能够在公司更好的成长和发展。
6.建立完善考核机制：我们建立了全新的考核机制和评价体系，大幅提高了员工绩效评估的公平性和准确性。
7.服务质量和效率的全面提升：我们始终坚持以客户满意为核心，全面优化服务流程，通过快速响应、高质量的服务，不断提升客户对服务的认可度。
三、工作难点及问题在完成各项工作任务的同时，我们也发现了一些问题和难点，具体如下：1.人员培训的不足，相关导师体量不够。
2.招聘困难，一些高素质人才不愿加入公司。
