人事行政工作总结汇报报告ppt
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2023汇报人:XXX所属部门:XXX汇报时间:2024-1-1在岗人员基本信息(截至2023年12月31日)52104443864440204060部门A部门B部门C部门D部门E在岗人数转正人数8%76%16%研究生本科大专2224188225岁以下26-30岁31-35岁36-40岁41岁以上男,68%女,32%在岗人员总计74年龄分布(平均:30岁)学历分布部门A 占比70%转正占比76%人员流动数据(截至2023年12月31日)2023年度新入职人数662023年度离职人数24离职率新员工离职率老员工离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%新员工离职人数/新员工入职总人数x100%离职老员工人数/期初人数x100%注:老员工指入职超过1年的员工24%24%25%426242814201020304050部门A部门B部门C 部门D部门E入职离职人员流动数据(截至2023年12月31日)部门A 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%13%部门B 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%58%部门D 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%33%离职类型17%83%被动离职主动离职产出不理想,无成就感, 6, 30%不适应工作内容,10, 50%个人发展/状态原因, 4,20%主动离职原因思考及应用:1.部门B 离职率高是因为……。
【应对:开展了……取得了……。
】2.部门D 离职率高是因为……。
【应对:开展了……取得了……。
】招聘数据(截至2023年12月31日)放弃面试, 42%能力不匹配, 52%经历不匹配, 3%预期不匹配, 3%初试通过率26%放弃面试, 54%能力不匹配, 38%经历不匹配, 2%预期不匹配, 6%复试通过率49%个人事项处理, 23%薪酬不符预期, 77%Offer 发送率73%思考:放弃面试偏高,原因:1.反馈时间长2.候选人评估现场面试成本高招聘数据(截至2023年12月31日)123456781月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月入职数offer 数43%29%14%14%去外地发展接到薪酬更高的offer 接到离家更近的offer 生病放弃offer 的原因(7个)员工关系与企业文化面谈人次入职培训培训人数116629入职面谈33起、离职面谈12起、试用期跟进面谈56起、调岗面谈3起、试用期绩效面谈16起。
人事行政年度工作总结ppt
标题:人事行政年度工作总结
内容:
1. 介绍人事行政部门的职能和目标
- 人事管理:招聘、培训、绩效评估、福利待遇等
- 行政管理:办公设施维护、文件管理、办公流程等
2. 分析今年的工作重点和取得的成绩
- 招聘和培训:成功完成若干招聘需求,培训覆盖率提升 - 绩效评估:建立了科学的绩效评估体系,激励了员工的积极性
- 福利待遇:推出新的员工福利政策,提升了员工满意度3. 总结工作中的问题和挑战
- 招聘难题:市场竞争激烈,寻找人才更具挑战性
- 培训需求:不同部门对培训需求不同,难以满足所有员工的需求
- 行政流程:部分流程繁琐,需要进一步简化和优化
4. 对明年工作的展望和计划
- 招聘和培训:加强招聘渠道,提供更多适应员工需求的培训计划
- 绩效评估:进一步优化评估体系,激发员工潜力
- 行政管理:简化流程,提高办事效率
5. 结语:感谢团队的努力和支持,展望明年更加优秀的表现
备注:在制作PPT时可添加具体数据、图片等,以增加视觉效果和可读性。
人事行政年度工作总结ppt 人事行政年度工作总结各位领导、各位同事:我代表人事行政部门向大家汇报本年度人事行政工作情况,回顾工作过程中的成绩和问题,同时对来年人事行政工作做出展望与规划。
一、工作目标和任务年初,我们部门提出了以下工作目标和任务:精心制定人事管理制度和流程,持续加强员工档案管理,规范考勤管理,拓宽招聘渠道,提升招聘质量,强化培训管理,建立完善考核机制,全面提升服务质量和效率。
二、工作进展和完成情况在各位领导的关心支持下,我们圆满完成了年度目标。
具体如下:1.人事管理制度和流程的制定与完善:我们全面梳理人事管理流程,完善制度,对制度进行了全面与深入的审查、修订和完善,并进行了推广和培训。
该工作的重点是:完善和规范人力资源制度、健全相关流程、提高制度的执行力和适应性。
截至目前,已经完善了30多项规章制度和流程,使之符合各部门实际需要,有利于推进工作。
2.员工档案管理的持续加强:我们建立了精细化员工档案管理制度,加强了员工档案的分类整理、存储、保护和维护,为公司纪委数据质量的提升奠定了坚实的基础。
3.考勤管理的规范化:我们对考勤管理进行了全面的规范,实施了考勤自动化系统、考勤监管、与薪资计算系统的无缝对接等创新措施,大大提高了工作效率和准确性。
4.招聘渠道的拓宽:我们强化与各类专业渠道的合作,招聘质量和数量均有质的提升。
5.培训管理的加强:我们注重职业培训、职业发展和业务技能培训,使员工能够在公司更好的成长和发展。
6.建立完善考核机制:我们建立了全新的考核机制和评价体系,大幅提高了员工绩效评估的公平性和准确性。
7.服务质量和效率的全面提升:我们始终坚持以客户满意为核心,全面优化服务流程,通过快速响应、高质量的服务,不断提升客户对服务的认可度。
三、工作难点及问题在完成各项工作任务的同时,我们也发现了一些问题和难点,具体如下:1.人员培训的不足,相关导师体量不够。
2.招聘困难,一些高素质人才不愿加入公司。
人事行政年度工作总结ppt尊敬的领导,各位同事:大家好!我是XX公司的人事行政部负责人,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报公司人事行政部的年度工作总结。
一、概述在过去的一年里,我部门全面担负了公司的人事行政工作,始终坚持以服务企业和员工为宗旨,积极推进各项工作,取得了一定的成绩。
二、人事管理工作概述1. 人事招聘我部门根据公司需求,制定了全面的招聘计划,并积极推进各项招聘工作。
我们与各类招聘渠道合作,广泛发布招聘信息,严格筛选招聘候选人,确保了公司人才的准入质量。
2. 岗位设置和调整针对公司的战略发展需求,我部门协助做好了岗位设置和调整工作,确保了各个岗位的职责清晰,与公司整体战略保持协调。
3. 职称评定和晋升我部门制定了职称评定和晋升的相关制度,根据员工的综合素质和业绩,进行公正的评定和晋升工作,激励员工积极进取。
4. 薪酬福利管理我部门积极参与薪酬福利管理工作,制定了员工薪酬和福利体系,并持续跟进薪酬市场信息,保持公司薪酬水平的竞争力,并合理设计各项福利,提高员工的满意度。
5. 绩效考核与奖励我部门与各部门合作,制定了全面的绩效考核制度,并根据员工的绩效情况,合理分配奖金和晋升机会,激励员工工作动力。
三、行政管理工作概述1. 办公环境维护我部门负责公司的办公环境维护与管理,及时解决各类办公设备故障,保障员工正常工作。
2. 员工关系管理我部门积极协调员工关系,建立了有效的沟通机制,及时解决员工的问题和困惑,提升了员工的工作满意度。
3. 销假与考勤管理我部门严格按照公司的考勤规定进行销假管理和考勤核算,确保员工的请假和加班记录准确无误。
4. 档案管理我部门严格按照公司的档案管理制度,做好员工档案的建立、整理和归档工作,并确保档案信息的安全性和隐私性。
四、存在的问题与改进措施在过去的一年里,我部门也存在一些问题。
首先,人事招聘工作仍然有待完善,需要进一步提高招聘的精准度和效率。
其次,行政管理工作中的沟通机制还需要进一步完善,加强与其他部门的协作与配合。