汪韦伯简介—沙盘模拟讲师

丁大硼老师沙盘模拟管理专家现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验专注沙盘模拟培训，2004年中国首批沙盘模拟讲师CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判山东省创业大赛，第三届总裁判、政府创业导师担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授持有项目管理、致胜营销、精细运营、动机管理、经营（生产制造）和领导力六套领先沙盘2002-2014年某大型上市教育集团出任高管，就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、武汉大学等多所大学指定沙盘培训师【个人经历】：十九年企业管理和教育培训经验，十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。

有大型国企、民企和教育集团工作经历，一线到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历，曾任上市集团大区副总的管理职务。

实战管理经历：百盛百货商业集团（中国零售百强），历任店员、销售主管、店长、百货区域总经理大型上市教育集团（首家体验式机构），历任高级培训师、分公司总经理、大区副总【授课风格及特点】：他从事企业管理咨询及培训十九年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询超过1200场余次，受训学员超40000余人。

授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，在课程中运用教练辅导的方式，结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过96%，深受学员的喜爱。

丁老师为人友善，与机构首次合作后，机构重复聘用率在8成以上！【研究课题】：战略：《经营策略与执行沙盘》精益：《精细运营利润之源沙盘》领导：《4D领导力》（体验式）财商：《非财务经理的财务管理沙盘》项目：《项目管理沙盘》管控：《动机领导力沙盘》营销：《致胜营销沙盘》经营：《全面经营管理沙盘》企业瓶颈突破、班组长提升、高效团队、商业敏感度、系统优化、成本控制等沙盘课程【荣誉见证】：美国项目管理协会认证PMP项目管理师赢在中国沙盘模拟演练教练NASA 4D认证高级讲师国际教练联合会ICF ACC教练中国青年创业促进会创业导师中国体验教育研究院高级导师国内首批运营沙盘模拟讲师，受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手沙盘模拟，并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。

中山大学E MBA行知优才研究中心
《企业系统运营沙盘模拟》课程
一、上课内容：《企业系统运营沙盘模拟》
二、主讲导师：彭于寿
三、上课时间：周末
四、上课地点：中山大学校内
五、导师简介：
彭于寿嘉得瑞迪首席沙盘培训专家，清华大学继续教育学院特约讲师，长期在大型企业担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。

具有长期的企业培训经验和很强的教学能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，有较丰富的工商企业战略管理与营销管理案例总结与提炼。

授课风格生动风趣，环环相扣，旁征博引，形开神聚，深受学员欢迎。

课程大纲：
1、认识沙盘
2、课程简介
企业经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识，通过企业产供销各个环节的经营活动，人财物各项资源的有效配置和整合，切实提升管理者在既定的战略基础上，分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进绩效、提高效率、优化决策的能力。

3、培训意义和收获：
◆对于高层管理
◆对于中层管理
4、课程大纲：
一、战略执行
二、生产策略
三、营销策略
四、经营决策
五、财务管理
六、团队建设
七、产业链管理
八、系统效率改进。

一、 沙盘模拟的起源：1979年瑞典裔治理大师斯卡尔.爱立克.斯威比〔Sveiby 〕博士辞往世界闻名企业联合利华的高级经理职位，仅用1美元的代价收购了北欧一家濒临破产的出版公司。

从1979-1994年，在斯威比博士执掌帅印的15年内，这家出版公司每年都打败了竞争对手，成为后来北欧最具妨碍力的商业出版集团，其利润增长超过联合利华的3倍，利润高达权益的1200%，斯威比博士的成名，并非因为他是起死回生的商业奇才、成效卓著的企业首领，而是由于他在知识治理方面的杰出奉献。

因此，他被美国?财宝?杂志誉为“世界知识治理之父〞！1986年，斯威比博士依托在知识治理及企业治理方面的经验，通过多年的研究开发出了沙盘模拟，后被引进哈佛商学院的MBA 教学中，通过实物模型直瞧地了解企业经营的全过程，利用企业经营的实物模型，把企业的原材料采购、上线生产、销售、市场分析、广告、投资、产品研发以及资金周转等直瞧地展现在培训者面前，增强学员的全局瞧念及战略瞧。

用友公司在2003年引进沙盘版权课程，并在此根底上结合10多年在ERP 领域的成功应用经验，不断推陈出新，针对课程研发了专用教学软件及出版了相关培训书籍，目前已在全国200多家企业、及高校中进行培训，取得良好口碑。

该模拟课程的根底背景设定为一家差不多经营假设干年的生产型企业，将参．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．加练习的人员分成．．．．．．．．6．组，每组．．．．4．-．5．人，各自组建自己的虚拟公司。

在那个练习中，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．每个小组的成员分不担任不同角色〔见以下图〕。

六家企业是同行业中的竞争对手，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．从先前的治理团队手中接手企业，通过大量决策来持续经营。

在那个过程中每位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．学员都要充分发扬自己的才智，从体验中猎取经验，在剧烈对抗中，体悟企业资．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．源配置与规模开展的平衡关系，深进理解财务的战略成效。

沙盘模拟培训师一汪韦伯介绍【汪韦伯】(Wong Wilber)高级沙盘模拟培训师SLOA N沙盘系列课程开发者资深竞争情报咨询顾问北京大学营销管理总裁班特聘讲师清华大学财务管理总裁班特聘讲师上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华一麻省理工国际工商管理硕士【人物简介】汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，专业领域包括竞争情报及企业经营管理沙盘模拟培训。

汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集、处理和评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获，在清华总裁班课程中获得学员高度好评。

【教育背景】清华大学—麻省理工学院国际工商管理硕士( Tsi nghua-MIT IMBA)【职业履历】斯隆系列沙盘课程首席开发专家上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华管理咨询协会管理咨询顾问UTC OTIS中奥集团销售部经理【授课风格】轻松幽默，内容翔实、见解深刻，能真正启发学员思维，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。

【内训客户】工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、贵州产投公司、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班等。

【核心课程】一.企业全面经营决策沙盘模拟实战培训沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。

沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。

导师简介熊鹤龄——既具备全球500强背景又拥有北大学术研究经历的实战专家。

社会资历：1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授企业资历：曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务。

现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长。

在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心关注企业管理工作，并在如何运用沙盘演练企业管理的过程上倾注了大量的精力，具有很深的体验、感悟和认知。

熊鹤龄先生的品牌课程如下：一、沙盘课程：1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练2、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练3、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练4、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练5、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练6、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练7、《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练8、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练9、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练10、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练11、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练12、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程13、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程14、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程15、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程二、思维课程：1、成功人士的七个习惯2、卓越领导力3、卓越执行力4、创新思维与解决问题5、管理决策6、企业科学管理：管理技术、科学和艺术三、人力资源基本课程：1、HR的高效管理与实施（全面人力资源管理）2、非人力资源经理的人力资源管理3、目标与绩效管理、全面绩效管理4、人才测评与人员选聘5、公司双赢式管理培训6、企业薪酬体系设计与实战7、知识经济时代的企业劳动关系管理8、与未来有约：职业发展规划与推进9、团队建设密码10、公司战略会议解决方案四、通用管理类：11、领导力提升课程：企业领导力与决策思维12、执行力提升课程：执行力高于一切13、企业文化建设课程：企业文化的精、气、神14、团队建设课程：如何打造高绩效团队15、管理技能课程：项目管理之道课程优势：1、视野优势：有担任国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问的经历，又在全球500强企业、大型高科技企业、大型民营企业担任过较长时间的高管，对企业管理的见解深刻、独到。

房地产企业内训：重视体系的建立王大琨:IBM高级顾问、中国第3代沙盘模拟领军人物!清华大学管理硕士专业毕业！中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务！近9年高端管理人才培养经历。

咨询、培训过的企业超过500个!现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人！品牌课程：房地产企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊房地产经营管理与领导力提升沙盘模拟特训营培训方案房地产团队领导力提升沙盘模拟工作坊房地产团队领导力与营销技能提升沙盘模拟工作坊房地产项目管理——沙盘实战演练工作坊中基层经理园林工程项目管理沙盘模拟MTP(房地产中层管理者素养能力提升)沙盘模拟工作坊RTTT（国内独家房地产内训师培训课程）房地产企业内训培训体系是一个企业对员工系统，持续培训的重要保障。

是一个企业内部培训资源的有机组合，是企业对员工实施有效培训的平台。

它可以让培训做的更系统，更持久，更有效；它是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。

由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此房地产企业内训培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚房地产企业内训培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。

因此房地产企业内训培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。

满足需求原则：房地产企业内训培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。

满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。

《从管理到经营的习惯养成--钻石之路3.1》--高端体验式情景沙盘版权课王彦杰老师ACI国际沙盘注册讲师WFA国际促动师协会高级促动师课程对象：高层管理者中层管理者中层（后备）基层管理者课程时长：1-3天（6h/天）课程模式：沙盘实战案例分析行动学习管理教练头脑风暴课程方向：变革领导力经营能力目标管理团队建设问题分析高效执行课程背景：沙盘模拟课程按照库伯学习圈理论更符合成年人的学习习惯；沙盘模拟课程是企业实际经营管理过程中最小成本试错方式；沙盘模拟课程结合促动技术将发现问题与解决问题有效融合。

所谓经营者，是抱持使命感，将使命与成果结合的人。

经营者不只要取得成果，还要使每一项成果都契合公司使命。

一个公司是因为某些使命而存在的，经营者持续做出的承诺，就是公司的使命的具体注解。

企业管理者往往因管理而管理，忽略了企业经营的本质问题，而企业经营本身是一个动态的、不确定的过程。

本课程通过模拟钻石开采到钻石单一加工，再到复杂加工，最后到定制化加工的升级过程，更好的满足市场和客户需求来完成企业经营的真实目的。

课程目的：1．让企业成员从企业管理的思维转变成为企业经营的习惯养成；2．设定企业经营目标，做正确的事情做而不是去做容易的事情；3．改变企业成员的变革思维方式从而应对不断变化的市场环境；4．建设团队需要建立信赖关系、共享目标、发挥长处责任到人；5．增强企业成员面对综合性、复杂性、的问题发现与解决能力；6．提升企业成员关于工作痕迹的评估与总结实现阶段复盘能力。

互动介绍：体验式学习兴起于西方，以体验和情景模拟演练的方式将团队与组织工作中的种种问题，诸如组织形态、人性问题通过体验的过程折射出来，参与者通过选择、决策、行动产生体验结果，过程模拟打破思维惯性，完成独立思考，最终通过促动技术引发其自身行为改变的学习方式。

以18世纪初钻石的开采加工及销售为课程主线，以及寻钻热潮中钻石商人的奇妙探险，所有参与者被分成6个小组（限于6组，每组3-11人），分别担任钻石公司的相应职务，模拟企业9个财务月度经营。

企业管理ERP实战沙盘ERP Business Simulation for Managers目录汪韦伯wong wilber (2)ERP沙盘概述 (3)企业的管理者时常遇到以下问题： (3)一、沙盘课程总体介绍 (4)二、课程适合对象 (5)三、培训时间 (5)四、课程教学大纲 (5)五、量化分析示例 (9)六、学员评价 (12)七、领航者沙盘优势 (14)八、课堂鉴证 (15)汪韦伯wong wilber讲师简介沙盘培训专家、竞争情报管理顾问清华大学总裁班核心讲师北京大学总裁班特聘教授清华麻省理工国际工商管理硕士汪老师曾多年在世界500强外资集团工作，具有丰富的销售管理经验。

汪老师专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理，主讲的企业经营管理沙盘课程，带给学员系统深入的管理知识，全局观和系统性思维。

培训技巧精湛，能够准确把握客户需求，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，其授课贴近实际，逻辑性性强，是学员在课程中学以致用，以极佳的口碑赢得学员的信赖和赞誉。

曾经培训过的部分公司工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、九阳集团、创维集团、李宁集团、德国大陆汽车电子、海天集团、央视传媒、天津广电、国家电网、通威股份、英利太阳能、北京大风公司、北京建工、北京地铁、广州珠江桥集团、贵州产投公司、国动通信集团、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班、北大总裁班、清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班等。

企业管理ERP实战沙盘ERP沙盘概述ERP模拟沙盘是面向企业各级管理者，针对代表先进的现代企业经营与管理技术“企业资源计划”，设计的角色体验的培训课程。

卓越领导力沙盘模拟课程1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》。

谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。

谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。

——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。

——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。

我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。

——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。

——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居沙盘游戏--如其所是（1）沙盘游戏其实是沙盘疗法整合了东方文化及风格后发展出的传承。

我很喜欢它的原理——“就那样”，很禅宗的感觉。

沙盘游戏传自瑞士的荣格分析心理学的卡尔夫，是基础于荣格心理学、世界技术、客体关系理论而发展出的沙盘疗法。

由日本著名心理治疗家河合隼雄学习并介绍到日本。

后来他发现沙盘疗法其实很类似中国和日本古代的箱庭——即盆景，于是结合东方的意涵，而在日本实践沙盘，称为沙盘游戏。

沙盘游戏可以看作沙盘疗法在东方实践中，整合了东方文化和风格后发展出的传承。

一．沙盘游戏的原理：就那样箱廷疗法中使用的“就那样”一词,令我想起禅的语言，就是“如其所是”或“本来面目”的意思，这也很象禅师们开悟时所说的一样。

“就那样”在沙盘游戏中是指来访者的真实体验。

在心理困扰的病理中，沙盘游戏认为，“就那样”是人内在真实表现的时刻，但生活或社会总可能有别的观念约束，这些约束会内化成为自我防御个体内在真实的墙壁，而隔断了表像自我和内在机体真实的联系，或者说隔断了意识和无意识之间的联系。

这时候烦恼和心理困扰就产生了。

而重建这一联系，使内在机体的真实被表像自我所体验，或者说无意识的内容被意识所真正接纳，则烦恼和心理困扰就得以解脱。

由于沙盘游戏来源于荣格心理学，“就那样”一词又很类同于荣格心理学的“原型”，“原型”代表一种生物机体普遍存在趋势，这一趋势来自生物的长期演化中为了适应环境而发展出的功能。

科技视界Science &Technology VisionScience &Technology Vision 科技视界※基金项目:安徽省质量工程专业综合改革试点项目(2016zy130)应用心理学专业综合改革试点;安徽省教育厅人文社会科学研究项目(2008sk449)研究成果之一。

作者简介:李秀(1971.08—),女,安徽合肥人,博士,皖南医学院心理学教研室副教授。

通讯作者:柳海,男,硕士,皖南医学院副教授,研究方向为大学生心理健康。

沙盘游戏疗法(国内又称箱庭疗法)是由心理分析学家多拉.卡尔夫发明的一种探索无意识的有效的心理分析技术,在具体实施过程中,治疗师通过让个案选择一些缩微模型(玩具、沙具)摆放在沙盘里,或塑造沙盘里沙子来建立一个与个体内在状态相对应的外化场景,使个体无意识的内容转化为有意识的行动,促进个体能量转化和人格整合过程的进行[1]。

沙盘游戏对涉及人格因素的疾病尤其有效,在国外已有数十年的历史,其技术相当成熟。

随着大学校园暴力和自杀事件的增多,大学生心理健康问题引起社会普遍关注,成为一个重要的社会问题[2]。

大学生心理危机产生的主客观因素十分复杂,而人格修养偏差几乎具有普遍性。

维护大学生心理健康,培养大学生健全的人格是高校心理健康教育和心理咨询工作的重要目标。

一直以来,大学生人格的缺陷问题未得到应有的关注。

笔者多年来在大学生中开展沙盘游戏,发现沙盘游戏对大学生人格成长有重要作用。

1沙盘游戏疗法的简介1.1沙盘游戏疗法的构成要素沙盘游戏疗法的构成要素包括一个按特定比例制成的沙盘、水源和各种缩微模型(这些模型涉及神话传说、宗教文化、风俗行为、颜色形状、数字、人物、植物、动物、家居建筑、体育运动、交通运输和奇异其它等方面),以及一位具有丰富理论和临床经验,了解心灵、极具共情的治疗师。

治疗师的作用在于营造一种自由、安全的氛围,这种安全、没有评价性的氛围鼓励个案去呈现他内在无意识的内容。