2018营销纲要
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2018年营销工作计划4篇一、引言我们即将步入社会,生活的空间悄然由小变大。
在这个机遇与挑战并存的时代,强手如林,一旦自己失去了目标,就如同在浩瀚的大海里行驶的轮船受到了暴风雨,而失去前进的方向,无法抵达彼岸。
一个明确的目标就如同黑夜中矗立的灯塔,引领我们走向成功。
我们要很好地规划自己的职业生涯。
自己有目标地工作、有目标地生活,让我每一天都过得充实而有意义!二、自我分析通过老师、朋友家人以及自己的认识与评价进行以下的自我分析:1、个人的特征工作上——自觉性好、积极热情、吃苦耐劳。
思想上一一喜欢运用理性思维分析问题,对一个观点或形式能做出超乎常人的独立准确的分析•性格上一一活泼、开朗、平易近人、富有同情心、待人诚信、尊老爱幼喜欢团体生活。
行为上一一将所想落实于实践,发挥自己的想象空间,不做空想家”2、职业兴趣从测评分析报告中得出:我自己适合做富有自由发挥的工作,灵活的定向任务,对挑战性的工作富有激情和热爱。
注重团队合作,善于发现问题。
3、职业能力我个人对事物的适应能力较强,对于工作我怀有一颗负责任的心和做事端正的态度。
对事物的本身有种处变不惊的心理素质。
4、职业价值观在这个布满机关和激烈竞争的社会中,我个人认为我的职业价值观还不能充分的定位在销售,更多的还是在营销。
不断的学习是我在社会生存的基础保证。
对于我的择业,我会坚持我的原则,我有多大能力,就有多高的位置!同时也会考虑我的工作与自己的目标和理想之间的距离。
5、胜任能力a能力优势一一具有较强的判断力,注重团队精神,喜欢创造性的解决问题,勇于探索,独立自主,有勇于克服困难的勇气,及较强的交际能力,严于律己。
b、能力劣势——做事不喜欢按传统的方式来办理,一旦有了自己的想法或主张就会贯彻到底,不爱听别人劝导,做事情有时太跟随自己的想法,一意孤行。
三、职业分析1、家庭环境分析父母工作稳定但都是工薪阶层,所以经济收入稳定但并不高,而且家庭氛围很温馨。
2、学校环境分析我就读的学校是广东外语外贸大学南国商学院,是广东2b类大学中数一数二的名牌院校,其主要特色是外语+专业,师资力量较强。
《营销方案2018年营销方案范文大全》摘要:级本科新生对象总人数:预计本科新生在 3600 人左右,让顾客满意,作为推销团队,就应该有团队精神,同心协力将推销的事情做好篇一一、市场分析:在我校发行的有关英语学习的报纸和杂志有 21 世纪报、英语周报、英语辅导报、疯狂英语等七种,竞争异常激烈,目前我又了解到学习报的英语版正在大量进入我校市场。
据了解他们的销售模式只是单纯的在大学校园宿舍进行推销,但覆盖面不广,往往是各据一方。
但后期报纸或杂志的发送成了最大的问题,往往出现发送报纸或杂志不及时,或报纸积压的问题,没有给学生留下好的印象。
这对于刚进入我校市场的新东方英语是一个不错的有利条件。
二、推销对象分析:推销对象:西北工业大学 2009 级本科新生对象总人数:预计本科新生在 3600 人左右对象需求分析:(1)对于刚踏入象牙塔里的大学生来说,他们心中早已经有了自己的英语学习目标,考过英语四六级,然后像更高的目标奋斗。
(2)在我校,由于新生进校十天左右会有一个英语分班测试,对于远离考试几个月的学生来说会比较重视此次考试。
然而事先不知情的他们很少有人会带上以前的课本或者资料,因此这也是新东方英语推销的有利切入点。
(3)现在英语四六级的试题改革,对当代大学生英语水平有了更高的要求。
提高英语成绩的有效方法也是最基础的方法就是扩大词汇量。
寻找一份有效地能帮助自己扩大词汇量并提高自己英语整体能力的资料是许多刚进校的学生想知道的,同时考过英语四级也成了学生学习英语的目标。
三、推销市场实地与人员:(1)推销市场实地分析:西北工业大学地域广阔,宿舍分布较为集中。
(2)推销人员:为了进行较好的市场宣传与推销,推销人员应遍布学校新生各个宿舍区,这样才能做到有利的宣传与推销,在第一时间抢占校内较多市场,同时为以后报纸的配送提供了更多的方便。
同时考虑到男生进入女生宿舍不方便,推销人员应有一定的男女比例,通过这些建立有利的地理优势!(3)鉴于对市场实地的分析,估计总共需要 40 人左右的推销员分布在校园各个新生宿舍进行宣传与推销,至于后期发送杂志大概需要 5 人。
产品营销策划书2018营销策划书是企业根据市场变化和企业自身实力,对企业的产品、资源及产品所指向的市场进行整体规划的计划性书面材料。
下面是由的小编精心为您整理的“产品营销策划书2018”,欢迎大家借鉴与查阅,希望对大家有所帮助。
产品营销策划书2018(一)一、计划概要1、年度销售目标600万元;2、经销商网点50个;3、公司在自控产品市场有一定知名度;二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。
随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。
湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年湖南业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。
营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。
工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。
从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。
对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。
为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。
湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。
营销部2018年年度销售工作规划与营销部2018年度工作计划范文汇编营销部2018年年度销售工作规划在一年中,通过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度上升,在河南市场上渐渐被客户所熟识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。
这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
特对个人销售工作计划分析如下:下面是公司XX年销售情况:从上面的销售业绩上看,我们的工作做的不是很好。
在河南市场上,xx产品品牌众多,由于比较早的进入河南市场,xx产品价格混乱,这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在:1)销售工作最基本的客户访问量太少。
市场部是今年四月中旬开始工作的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个,加上没有记录的概括为xx个,八个月xx天的时间,总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。
从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2)沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。
在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个写个人工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。
4)新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。
市场分析现在河南xx市场品牌很多,但主要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。
在价格上是卖得偏高的价位,在本年销售产品过程中,牵涉问题最多的就是产品的价格。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==营销策划方案篇一:营销策划方案范文1)营销策划的目的:2)企业背景状况分析。
3)营销环境分析:①当前市场状况及市场前景分析:A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
B、市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。
C、消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
②对产品市场影响因素进行分析。
主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
4)市场机会与问题分析营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会,策划就成功了一半。
①针对产品目前营销现状进行问题分析。
一般营销中存在的具体问题,表现为多方面:企业知名度不高,形象不佳影响产品销售;产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落;产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣,产品价格定位不当;销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻;促销方式不务,消费者不了解企业产品;服务质量太差,令消费者不满;售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
②针对产品特点分析优、劣势。
从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。
分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。
5)营销目标营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场占有率实现××。
营销策划书的纲要3篇篇一营销策划书纲要一、引言简要介绍本次营销策划的背景、目标和意义,以及策划的主要内容和范围。
二、市场分析(一)行业现状与趋势对目标市场所在行业的发展现状、趋势进行分析,包括市场规模、增长速度、竞争格局等。
(二)目标客户群体深入研究目标客户的特征、需求、购买行为等,明确目标客户群体的定位和细分。
(三)竞争对手分析全面了解竞争对手的优势、劣势、营销策略等,找出自身的竞争优势和差异化点。
三、营销目标明确本次营销活动的具体目标,如销售额增长、市场份额提升、品牌知名度扩大等,并设定可衡量的指标和时间节点。
四、营销策略(一)产品策略阐述产品的定位、特点、改进方向等,制定产品的包装、定价、产品线延伸等策略。
(二)渠道策略选择合适的销售渠道,如线上电商平台、线下实体店、经销商等,并优化渠道布局和管理。
(三)促销策略制定促销活动的计划,包括广告宣传、促销活动、公关活动、人员推销等,提高产品的曝光度和销售量。
(四)品牌策略加强品牌建设,提升品牌形象和知名度,通过品牌传播、品牌体验等方式增强客户对品牌的认同感和忠诚度。
五、行动计划(一)营销活动时间表制定详细的营销活动时间表,包括各个阶段的时间节点、任务安排和责任人。
(二)资源需求估算营销活动所需的人力、物力、财力等资源,并制定相应的预算计划。
(三)执行计划明确各项营销活动的具体执行步骤和方法,确保活动的顺利实施。
六、效果评估与监控(一)评估指标确定评估营销活动效果的关键指标,如销售额、市场份额、客户满意度等。
(二)监控方法建立有效的监控机制,定期收集和分析相关数据,及时发现问题并进行调整和优化。
(三)反馈机制建立及时的反馈渠道,收集客户的意见和建议,不断改进营销策略和产品服务。
七、风险与应对措施分析营销活动可能面临的风险,如市场变化、竞争对手策略、政策法规等,并制定相应的应对措施,以降低风险对营销活动的影响。
八、结论篇二营销策划书的纲要一、执行摘要简要概述营销策划的目标、主要策略和预期成果。
XX企业2018年度营销计划书下面是某企业年度营销计划书,供读者参考。
一、企业经营环境分析(一)本企业所在行业发展态势分析(略)(二)本企业产品关联行业发展态势分析(略)(三)本企业产品市场发展态势分析(略)二、SWOT分析经过上述企业面临的经营环境,结合我部门对企业整体营销环境、营销状况的分析,得出如下表所示的结论。
企业SWOT分析表项目分析结果优势(Strengths)1.本公司产品品质及现有产品口味经过两年多的调整、探索已获得消费者的认可2.公司本年获得的诸多殊荣,扩大了企业社会形象,有利于企业产品形象的提升3.公司几百亩极具天然优势的种植、生产基地,是提供充足优质产品的有力保障劣势(Weakness)1.高成本产品包装材料使得产品成本居高不下,对企业良性运营带来难度2.产品包装设计的美观度和包装工艺的完美度不够,影响产品形象机会(Opportunities)1.政府对农业产业化的高度重视、对企业的支持为企业发展带来更好的机遇2.消费者对健康的重视为本公司××菌类食品的发展提供了商机威胁(Threats)1.×类食品市场的潜能巨大,进入的竞争者越来越多,竞争程度加剧2.前两年的不良运作,员工的流失等从某种程度上给企业形象带来影响,同时也导致公司资金链吃紧、营销网络滞后等现象综上所述,如何充分利用公司产品优势及其他资源优势,正确对待成本、资金等方面的劣势,有效地快速地推广公司与产品,在竞争激烈的市场中站稳脚跟应该成为本年度重要的工作内容。
三、2018年年度目标(一)年度营业目标1.销售目标2018年度总销售目标为万元,分解到各季度的销售目标如下:①第一季度,实现销售收入万元;②第二季度,实现销售收入万元;③第三季度,实现销售收入万元;④第四季度,实现销售收入万元。
2其他目标①根据××类食品向中高档发展的市场趋势,制定价格稳步提高策略,保持××类食品的价格领导地位,扩大渠道,开发售点,提高产品、售点的铺货率。
**公司2018年销售管理纲要起草人:审核人:批准人:批准日期:第1页共17页目录第一章指导原则……………………………………01-01页第二章组织架构……………………………………02-07页第三章年度目标……………………………………07-07页第四章薪酬绩效……………………………………08-13页第五章过程管理……………………………………13-17页第一章 指导原则根据销售管理须符合高速发展和过程、结果并重的指导思想,结合公司未来三年规划,实现公司市场占有目标,对销售部的要求制定本纲要。
销售管理的总原则:完成销售团队建设、完成市场占有覆盖率、完善和延伸渠道管理、提高资信管理水平、提高客户管理的质量、加强销售人员专业技能、强化过程管理监控。
第二章 组织架构销售部2018年下设4个销售事业部,承担销售业务及服务职能,另设服务保障部门:商务部及市场部。
一、销售部组织架构图二、销售部管理架构图销售总经理总 助销售部工业事业部 健康体检事业部放射医疗事业部 公共卫生事业部销售总监销售总监销售总监销售总监 工业事业部销售副总运营副总健康体检事业部销售副总放射医疗事业部销售副总市场部主管商务部主管公共卫生事业部销售副总内勤内勤内勤内勤商务专员市场专员三、2018年各事业部人员设置本部人员设置为: 销售总经理1名,副总经理4名、运营副总1名、销售总监13名、商务主管1名、市场主管1名、商务专员3名、销售内勤13名,销售经理数量根据市场区域跨度、管理客户数量、渠道及业务拓展需要设置。
四、2018年各事业部业务涉及范围五、2018年各事业部区域划分工业事业部健康体检事业部第三章年度目标一、任务目标销售金额:体检3300万元、职评6500万元,合计9800万元回款金额:体检3000万元、职评4500万元、合计7500万元备注:各提成计算指标以回款计算,考核指标以回款+销售计算二、各部任务分解备注:分岗位、分月回款任务根据2018年全年任务总目标,结合市场分析、现有渠道、客户情况、人员配置制订。
详见附表《2018年任务分解》第四章人员薪酬及绩效管理一、薪酬制度1.薪资结构销售副总:基本工资销售总监:基本工资2500元/月+岗位津贴2500元/月+五险一金+餐补+团队利润的10% 销售经理:基本工资2500元/月+业务提成+五险一金+餐补销售内勤:基本工资备注:团队利润计算说明(1)团队利润额=团队所有业务提成基数(毛利润)-所有业务提成-所带团队成员的基本工资和岗位津贴;(2)大成都范围内的常规体检业务、公共卫生业务不纳入(毛利润)计算;(3)业务认定以合同签署单位的注册地为准;(4)新入职人员前3个整月的基本工资、岗位津贴不纳入计算。
2.销售提成政策(1)适用对象:工业事业部、放射医疗事业部、公共卫生事业部(2)适用对象:健康体检事业部(3)提成说明A、如个人提成基数在项目执行完成后为负数,则需用该项目差旅费用补齐,若差旅费用不够补时,则需用其它项目提成基数或差旅费用予以填平;B、纯常规体检业务,按常规体检销售方案执行,非常规体检业务,按其他板块销售方案执行,不计客户经理考核指标;C、计提条件:按合同规定,须对应全款收回时才可计提;D、新入职员工在实习期内均可享受个人签单提成E、销售副总、总监自行签定业务的提成部分由自身团队共享,计入团队公共提成,由销售副总、总监管理使用。
3.其它说明(1)以上薪酬个人收入超出个人所得税纳税标准部分,公司按章计(个人所得)税;(2)薪酬发放时间:基本工资、岗位津贴每月15号发放,销售提成每月20号发放;(3)离职人员已完结业务按照提成制度享受提成;(4)离职人员未完结业务相关损益由接收人或销售总监承担、享受。
二、绩效考核KPI1.适用对象:新入职销售经理考核说明:(1)新人入职试用期为1-3个月;(2)入职时间计算以自然月号为准,如1月26日入职,到4月25日则为三个月;(3)以上各月考核每项均需达标才算通过;(4)针对笔试第一次不合格者,可给予第二次补考机会,如第二次未通过,则判定为不合格;(5)考核实行层层淘汰制,直至第三月考核通过予以转正;(6)如未到第三月但已达到第三月考核标准,可予以提前转正。
2.适用对象:已转正销售经理考核办法1:现金、旅游奖励及处罚考核办法2:基本薪资奖励(以回款额计算)3.适用对象:销售总监考核办法1:现金、旅游奖励及处罚(利润考核)考核办法2:基本薪资奖励(以回款额计算)4.适用对象:商务部(利润率考核)5.适用对象:团队(利润率)6.适用对象:全员(人才引进奖励)被推荐人从入职起满三个月,推荐人即可获得推荐奖1500元/员,考评时间不限。
7.绩效考核KPI特别说明(1)以上考评涉及的所有奖励项,均须满足目标任务完成率不低于85%,另:回款同比增长为负数者,将不参与任何奖励;(2)年度同比增长率为负数的后2名销售经理及销售总监,公司将给予淘汰或职务薪资调整;(3)因故连续休假1月以上者,按其实际上班时间折算考核指标;(4)现金额奖励处罚实施将在每月、每季会议中体现,核算时段为:1-3月(季)、4月、5月、1-6月(季)、7月、8月、1-9月(季)、10月、11月、年度。
第五章销售过程管理一、实习期制度1、新进公司人员实习期为3个月。
2、从入职算起10个工作日,为犹豫期。
10个工作日后,公司将购买五险一金,并签订试用合同。
3、入职后1-3个月为试用期,试用通过签订正式劳动用工合同,成为公司正式员工。
4、在实习期内可签署业务合同,并按照提成制度享受个人提成。
二、借支制度1、所有人员(1)公司财务将对超过30个日历日(含30个日历日)未核销的借款进行结算。
(2)结算方法:每月从当事人基本工资中扣款500元,直至填平借款(未达到500元按实际金额扣款)。
(3)借款核销后对冲填平即可。
2、实习期人员1、因拓展业务需要可向公司借款,单次借款不超过2000元。
2、未核销之前借款的人员,不得再向公司借款。
3、3个月实习期结束后,不再因拓展业务向公司借款。
三、报销制度1、正式期人员不予报销开展商务工作所产生的费用(购买标书的费用除外)。
2、实习期人员(1)报销范围:(1)交通费(2)住宿费(3)餐费。
备注:出租车、火车软卧、飞机票除外。
如为自驾出行,按照对应的长途客车费和区县之间的客车费用报销。
(2)报销要求:A、出差前,须填报《出差计划审批表》,并由销售部长、销售总监、销售副总签字备案。
B、填写详细的外出《工作日志》。
C、在对费用进行报销时,当事人须在报销单后附上对应的票据、《出差计划审批表》和《工作日志》。
(3)报销标准:A、交通费:根据报销范围全额报销。
B、住宿费:按实报销,报销标准最高不超过140元/间天。
C、出差餐补:早餐10元、午餐15元、晚餐15元4、入职3个月后不再报销上述费用。
3、业务差旅费用报销方案1、常规体检业务报销比例15%(含15%)以内,由业务人员自行按实报销。
2、其他业务报销比例20%(含20%)以内,由公司统一报销。
4、差旅费用报销规定按合同约定,对应全款收回为报销前提。
四、应收管理制度1、发票管理(1)发票过期:因发票过期所导致的相关损失由发票对应业务人员承担。
(发票有效期为:180天内)(2)发票遗失:因发票遗失所导致的相关损失由发票最后经手人承担。
2、收款管理销售人员不允许收取客户现金。
3、收现金规定:(1)客户付现金,由公司安排指定人员负责收取,于当日及时交回公司入账,销售人员、收款人员与公司出纳均须在收款凭证上签字确认。
(2)收现金人员不能及时回公司,须在收款当日将现金存入公司出纳指定账户(异地存款所产生的手续费由公司承担),并保管好存款凭证,回公司后销售人员、收款人员与公司出纳均须在收款凭证上签字确认。
4、应收账期(1)应收起算日:以正式版报告完成日起计。
(2)从应收起算日起90个日历日(含90个日历日)内为正常账期。
5、应收超期(1)公司将对应收超期业务成本进行结算,同时信用管理专员介入追收。
(2)业务成本= 直接成本+税收损失(超发票有效期未回款部分的30.38%)(3)业务成本70%由业务人员承担,30%由销售总监承担。
未纳入销售总监管理的业务成本由业务人员全额承担。
(4)结算方法:公司每月将从提成中对应收超期业务成本进行扣减,扣减金额为月提成总额的20%(扣减总额不足月提成总额的20%按实际金额扣减),扣完为止。
回款后,公司将扣减的成本返还当事人。
(5)超期应收款回款后,按制度提成。
若结算完成后提成基数为负数则需用其它业务提成基数予以填平。
(6)从2017年1月1日起所签定业务出现应收超期未回情况按上述规定办理。
6、信用管理成本单笔业务回款的8%,不足1000元按1000元计,以及收款过程中产生的相关费用(此费用在追回应收款后纳入业务成本计算提成基数)五、会议管理制度1.会议类型:全员月度、季度、年度会议、管理层会议2.会议形式:工作汇报、主题活动等方式(1)月度会议以工作汇报,工作状况评选为主,会议地点为公司会议室内,会议时长为2-3天;(2)季度会议以主题活动为主,会议地点为成都周边1日游;(3)管理会议以工作探讨为主,每年7月在省外开展,往返共计3-4天;3.会议费用(1)会议费用遵循先申报后使用的原则;(2)会议费使用后在审核总额内实报实销;(3)各项费用限额规定注:除以上费用外未涉及的其它费用,酌情给予申报使用。
4.具体会议内容安排以会议正式通知为准。
本纲要属公司商业秘密,任何人不得以任何理由对外传播和扩散。
否则除按公司保密制度追究责任外,按刑法侵犯商业秘密罪追究相关法律责任。
本纲要解释权属公司,经总经理签字后生效。
本纲要从2018年1月1日开始执行。