路桥单位保密管理制度

1 保密工作制度

为保守国家和机关秘密，维护本单位的安全和利益，保障各项事业的顺利进行，特制定本制度：

（一）对上级部门发来的秘密文件资料和机关制定的秘密文件，由专人负责收发和存档，并在规定范围内进行传阅。传阅密件应当使用专用文件夹，要有登记签收手续，不得横向传阅，阅办人阅后应及时将密件退回。

（二）借阅、查询密件必须经主管领导批准后，在规定办公室内进行，查询人要在登记本上签字后方可查阅。绝密级文件、资料和密码电报不得抄录、复印、拍照、录像等，因工作需摘抄的，要履行审批手续；摘抄时只能抄录有关内容，不得抄录日期和编号。

（三）机关各业务科室、职能部门领导干部开会、学习带回的秘密文件，一律由本科室兼职保密员负责登记、整理，按时间要求归档。

（四）各科室印制密件必须严格遵守保密制度，确保密件及印制过程中的安全。印制密件，必须按批准份数印制，不得多印、私留，印制中的校样、半成品、印板、废品等应当按规定及时销毁，需要保留的软盘、光盘等应当按密件管理，妥善保管，密件印好后，应当及时送到交办单位。

（五）绝密级文件不得复印，确因工作需要复印的，须经主管领导同意，并经制发机关批准。复印件要视同原件密级进行管理。绝密级文件不得通过传真机传输。

（六）对绝密的机关秘密文件、资料或其它物品，必须

2 采取以下保密措施：非经原确定密级的机关、单位或上级批准，不得复制和摘抄；收发、传递和外出携带，须由指定人员担任，并采取必要的安全措施；在设备完善的保险装置中保存。

（七）不准在公共场所谈论本人所掌握的国家、单位秘密，不准在私人交往中泄露国家、机关秘密。对外提供涉及本单位经济、社会发展方面的秘密，批准人员应向本单位保密领导小组通报有关情况。严禁在无保密装置的有线、无线电话及私人通信中涉及国家秘密。

（八）本机关涉及国家秘密的计算机信息系统不得直接或间接地与国际互联网或其它公共信息网络相连接，必须加强管理，并加强对《计算机信息系统国际互联网保密管理规定》的学习。

路桥公司员工招聘、录用和解聘、辞退的规定

一、招聘录用

(一)职员的招聘

1．公司职员（包括管理人员和专业技术人员）的招聘须根据公司行政组织结构和工作需要，经总经理同意后进行。

2．招聘方式，可以通过登报招聘，也可以通过介绍应聘。不论何种方式聘用，都必须符合聘用条件，办理各项手续，执行公司一切规定。

3．聘用条件：

(1) 管理人员应有中专以上学历；专业技术人员应有中级或高级专业技术职称；

(2) 持有有效的正式的身份证、毕业证、专业技术职务证或资格证等证件；

(3) 专业对口，有实际工作能力，具备聘任职务所需的任职条件；

(4) 聘任在营销、财务和涉及生产技术保密的部门工作的职员须提交“无条件不可撤销担保书”，提供家庭详细住址。

(5) 聘用期间须将毕业证书、专业技术职务证书原件和身份证复印件交给公司保管。

(二)工人的招用

1．招用工人由生产部依据生产需要提出计划，报总经理批准后，由总经理办公室人事科负责向社会公开招录。

2． 招工条件：

(1) 身体健壮，能吃苦耐劳，没有不良记录；劳务工年龄在35 岁以下，生产工年龄在28岁以下；

(2) 生产工应具备高中、中专文化程度，劳务工一般应具备初中毕业文化程度，能讲、会听普通话，能独立书写个人简历；

(3) 持有有效的身份证、毕业证等证件。在厂工作期间须将身份证、特种操作证原件交给公司保管。

3．招用的限制：

(1) 招用工人要坚持贯彻“面向社会，公开公正，公平竞争，择优录用”的原则；一律不许由本公司员工私自介绍。

(2) 凡属被本公司辞退、开除的，不得再录用；自行辞工又符合招工条件的可以重新录用，按新进厂工人待遇。

(3) 发现所持证件为伪造、涂改、冒充等无效证件的一律不予录用；若进厂后被发现，即按厂规予以开除。

(三)员工聘用、录用手续办理程序

1．员工应聘、应招，经过验证、面试被聘用、录用后，要如实填写《职员履历表》或《员工登记表》，交出规定的证件给公司保管；由公司人事科登记入册。

总经理岗位职责

直接上级：

董事长

直接下级

财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。

主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

第1篇

一、路桥工程施工资料内容

1. 工程概况：包括工程名称、建设地点、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等基本信息。

2. 设计文件：包括施工图设计、地质勘察报告、施工组织设计、专项施工方案等。

3. 施工资料：包括施工日志、施工记录、施工测量资料、材料试验报告、设备调试记录、隐蔽工程验收记录等。

4. 质量控制资料：包括原材料、半成品、成品的质量检验报告、质量保证资料、工程质量评定资料等。

5. 安全生产资料：包括安全生产责任制、安全生产操作规程、安全检查记录、事故处理报告等。

6. 环境保护资料：包括环境影响评价报告、环保设施验收报告、环保监测报告等。

7. 合同资料：包括施工合同、监理合同、设计合同等相关合同文件。

8. 支付结算资料：包括工程款支付申请、结算报告、发票等。

9. 交工验收资料：包括工程竣工验收报告、工程质量保修书、移交资料等。

10. 其他资料：包括工程变更、洽商记录、会议纪要、竣工图纸等。

二、路桥工程施工资料的管理

1. 分类整理：根据工程资料的性质、内容、时间等因素进行分类整理，确保资料整齐、有序。

2. 归档保存：按照档案管理规定，对工程资料进行归档保存，确保资料安全、完整。

3. 查阅利用：建立工程资料查阅制度，确保相关人员能够及时查阅所需资料。

4. 信息化管理：利用计算机、网络等信息技术，实现工程资料的信息化管理，提高资料利用效率。

5. 持续更新：随着工程建设的推进，及时更新工程资料，确保资料的真实性、完整性。 三、路桥工程施工资料的重要性

1. 确保工程质量：施工资料是工程质量的重要依据，有助于发现问题、改进施工工艺，提高工程质量。

2. 保障安全生产：施工资料记录了安全生产过程中的各项措施和记录，有助于防范安全事故的发生。

3. 便于工程管理：施工资料为工程管理提供了有力支持，有助于提高工程管理效率。

4. 便于工程维护：施工资料为工程维护提供了技术支持，有助于延长工程使用寿命。