整合内部资源发挥集约效应

加强行政资源整合提高资源利用效益工作总结：加强行政资源整合提高资源利用效益一、工作背景近年来，随着社会经济的快速发展，行政机关在处理日常事务中涉及的资源日益增多，如何有效整合这些资源，提高资源的利用效益，成为当前急需解决的问题。

本文将总结过去一年来在加强行政资源整合方面所做的工作，并提出进一步改进的建议。

二、资源整合的重要性行政资源整合是指将分散在各个行政机关中的资源有机地整合起来，形成综合的资源优势，并通过协同合作实现更高效的结果。

行政资源整合的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高资源利用效率：通过整合行政资源，减少资源的浪费和重复利用，实现资源的最优配置，从而提高行政机关的工作效率；2. 促进信息共享：资源整合可以促进各部门之间的信息共享和流通，避免信息孤岛，提高决策的科学性和准确性；3. 增强政府公信力：行政资源整合可以提高政府的综合实力和服务水平，增加社会公众对政府工作的信任和支持，从而增强政府的公信力。

三、工作成果1. 建立行政资源整合机制：成立跨部门的资源整合工作小组，负责协调行政机关之间的资源整合工作，制定相应的工作规范和标准，确保资源整合的顺利进行；2. 优化资源配置：通过资源整合，合理配置行政机关的各类资源，如人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源得到充分利用和最大化发挥；3. 加强信息共享与流通：建立信息共享平台，推动行政机关间信息的共享，通过信息化手段提高行政资源整合的效果；4. 提升行政服务水平：将资源整合与行政服务相结合，整合相关部门的服务资源，实现一站式服务，提高服务便利性和质量；5. 鼓励创新与合作：通过资源整合，鼓励行政机关之间的创新与合作，凝聚智慧和力量，共同推动行政工作的进步。

四、存在的问题与挑战在加强行政资源整合的过程中，还存在一些问题和挑战需要解决：1. 部门分工不清：由于各部门职责和资源配置的差异，资源整合工作需要在部门之间进行协调与平衡，避免因分工不清而造成资源利用效益的下降；2. 利益冲突与合作难度：部分行政机关可能存在利益冲突和合作难度，需要建立有效的沟通机制和利益共享机制，推动资源整合工作的顺利进行；3. 技术与信息安全问题：资源整合过程中涉及到大量的信息共享和流通，需要加强信息安全管理，防范信息泄露和滥用的风险。

在国资委的推动和中央企业的努力下，“十一五”期间，中央企业重组整合取得了显著成效。

尤其是中央企业之间的重组，力度比较大，基本实现了预期效果。

一些被体制人为割断的产业链通过重组完整化了；一些资源配置效率不高、发展前景不好的企业进入了有实力的大集团，实现了资源向优势企业、行业排头兵企业集中的目标。

但中央企业在布局结构和资源配置方面，仍然存在一些需要解决的问题。

主要是国有资本分布仍然过宽，资源比较分散，相当一部分中央企业核心竞争力不强、企业管控能力弱；同时，相当一部分中央企业内部资源不合理，也是一个具有普遍性的突出问题。

“十二五”是我国经济社会发展的关键时期。

国资委明确提出，中央企业“十二五”时期改革发展的核心目标是“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”。

这一目标要求中央企业进一步提升高度，而不是横向扩大规模。

中央企业要加快转变发展方式，必须更加重视企业内部资源整合工作，不断提升企业发展质量和效益。

一、中央企业加强内部资源整合的必要性从根本上说，加强内部资源整合是中央企业自身改革发展的需要。

深入推进企业内部资源整合■ 文/国务院国有资产监督管理委员会副主任、本刊主编 邵　宁首先，从历史形成看，相当一批中央企业是在特殊的历史背景下脱钩、打捆组建而形成的，大多数子企业先于集团公司成立。

因此，这些企业集团的内部资源配置从一开始就是行政操作的结果，而不是市场竞争的结果，缺少在市场竞争中梳理和塑造的过程。

这导致集团内部存在企业数量多、资源分散，子企业间业务交叉重叠、互相竞争，集团管控能力弱等问题。

这种情况在中央企业相当普遍。

其次，从发展现状看，今天的中央企业与十年甚至五年前的情况相比，已经大不一样。

“十一五”期间，中央企业快速发展主要是通过投资新建和并购重组等方式实现的外延式扩张。

通过投资和并购，中央企业不仅规模大了，更为重要的是内部资源结构和经营形态发生了重大变化。

一是业务结构从单一向多元转变，二是业务链条从产业链的某个环节向上下游延伸，三是业务布局从局限于一个区域向全国、乃至全球拓展，四是业务模式实现转型。

企业资源整合如何整合和优化企业内外部资源企业资源整合是指通过整合企业内外部的资源和能力，实现资源的优化配置和最大化利用，从而提高企业的综合竞争力和经营效益。

本文将从企业内部资源整合和企业外部资源整合两个方面进行论述，并提出一些建议来优化企业资源的整合。

一、企业内部资源整合1.人力资源整合人力资源是企业最重要的资产之一，如何合理配置和管理人力资源对于企业的发展至关重要。

一方面，企业应根据业务需求和岗位要求，对员工进行合理的分工和组织，建立科学的人力资源管理制度；另一方面，企业应加强人才培养和引进，激励员工的创造力和积极性。

2.财务资源整合财务资源是企业正常运作和发展的重要保障，企业应建立健全财务管理体系，实现资金的合理配置和利用。

企业应加强财务规划，合理控制成本，提高资金使用效率，确保企业的财务稳定和盈利能力。

3.信息资源整合信息资源是企业决策和管理的重要基础，企业应加强信息化建设，构建高效的信息管理系统。

通过整合内部信息资源，实现信息的共享和快速传递，提高企业的决策效率和应变能力。

二、企业外部资源整合1.供应链资源整合供应链资源整合是指整合供应商、生产商和分销商等各方资源，实现物流、信息流和资金流的无缝衔接。

企业应加强与供应商和分销商的合作，建立长期稳定的合作关系，共同提高产品的质量和供应链的效率。

2.社会资源整合社会资源是企业成功发展的重要支持，企业应积极与社会各方合作，整合社会资源。

通过与政府、高校、研究机构等合作，实现技术创新和知识共享，提升企业的核心竞争力。

三、优化企业资源整合的建议1.整合流程优化企业应通过业务流程再造和管理创新，优化企业内外资源整合的流程。

通过精简流程、减少冗余环节，提高企业的运作效率和资源利用效率。

2.信息技术支持企业应充分利用信息技术，建立高效的信息管理系统，实现内部、外部资源的快速整合和共享。

通过实施电子商务、物联网等技术手段，提高供应链的响应速度和管理水平。

3.组织结构调整企业应根据资源整合的需求，进行组织结构的调整。

资源整合能力整合内外部资源提升竞争力资源整合能力：整合内外部资源提升竞争力在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业想要获得更大的竞争优势，就必须拥有良好的资源整合能力。

资源整合能力指的是企业利用内外部资源，并通过有效的整合运作，提升企业的竞争力。

本文将探讨资源整合能力对企业竞争力的影响，并介绍提升资源整合能力的一些方法。

首先，资源整合能力可以帮助企业更好地利用内外部资源。

内部资源包括企业自身拥有的各种资源，如人力资源、技术资源、品牌资源等；而外部资源则是指企业可以从外部获得的资源，如供应链、合作伙伴、市场信息等。

资源整合能力可以将内外部资源结合起来，形成互补、协同的效果。

通过整合内外部资源，企业可以降低成本、提高效率，并实现更好的创新和增长。

其次，资源整合能力对企业竞争力的提升具有重要意义。

在全球化和信息化的背景下，企业面临着巨大的竞争压力。

拥有强大的资源整合能力可以帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。

资源整合能力使企业能够快速适应市场变化，发掘并利用新的商机。

同时，它还可以提高企业的创新能力和灵活性，使企业能够不断更新和优化自身的产品与服务，满足不断变化的市场需求，从而保持竞争优势。

那么，如何提升资源整合能力呢？以下是几点建议：第一，建立良好的内外部合作关系。

与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，并进行资源共享和协同创新。

通过共同合作，可以整合更多的资源，并实现资源优化和效益最大化。

第二，优化资源配置与整合。

通过合理规划和布局，最大化地利用内部资源，并与外部资源进行有效整合。

同时，还要关注资源的可持续利用，避免资源的浪费和损失。

第三，加强组织内部的沟通与协调。

资源整合需要各个部门之间的密切协作和沟通，以实现资源的共享和整合。

因此，建立高效的沟通机制和协调机构，有助于提高资源整合的效率和质量。

第四，注重人才培养和知识管理。

人才是资源整合的核心，企业应该注重人才的培养和发展，提高员工的综合能力和专业水平。

集团企业集约化管理措施集团企业集约化管理措施在当今全球经济发展环境下，企业集团化已成为一种普遍趋势。

集团企业管理面临着诸多挑战，如如何有效整合资源、实现协同发展、降低成本以及提高效率等。

为了应对这些挑战，集团企业需要采取集约化管理措施来实现更好的绩效表现。

本文将介绍几种集团企业集约化管理的主要措施。

1.资源整合和共享集团企业拥有分散的资源，如人力资源、物资资源、技术资源等。

集团企业要实现集约化管理，首先需要对资源进行整合和优化利用。

资源的整合和共享可以使集团企业充分发挥资源的价值，避免资源的浪费和冗余。

通过建立统一的资源管理平台和信息共享系统，集团企业可以更好地管理和利用资源，提高资源的有效利用率，并减少资源的重复投资和浪费。

2.业务流程标准化集团企业通常拥有多个业务部门和子公司，各个业务部门和子公司的业务流程存在差异，导致了业务运作效率低下和成本高昂的问题。

为了实现集约化管理，集团企业需要进行业务流程的标准化。

通过制定统一的业务流程标准和操作规范，集团企业可以降低协同工作的难度，提高工作效率，并减少错误和重复劳动。

此外，标准化的业务流程还能为集团企业的自动化和信息化建设提供基础。

3.组织架构优化集团企业的组织架构通常比较复杂，存在部门重叠和职能重复的问题。

为了实现集约化管理，集团企业需要对组织架构进行优化和简化。

首先，可以通过合并、重组或取消部门，减少组织层级和决策环节，提高组织效率。

其次，可以通过建立跨部门协作机制和项目团队，促进部门间的协同合作和信息共享，实现资源共享和协同创新。

4.信息化建设信息化对于集团企业的集约化管理起到了关键作用。

通过信息化建设，集团企业可以实现对各个部门和子公司的实时监控和管理，提高决策效率和精确度。

集团企业可以建立集团级的信息平台和数据中心，统一管理和分析企业运营数据。

通过信息化建设，集团企业可以更好地应对市场变化，提高预测准确性和决策效率，降低成本并提高效益。

如何实现企业资源的共享与整合随着企业信息化程度的不断提高，现代企业面临的一个普遍问题是如何有效地管理和利用企业多元化资源。

在这样一个背景下，企业资源的共享与整合成为企业生产力提升、协同效应发挥的必修课。

如何实现企业资源的共享与整合呢？下文将从以下几个方面进行探讨，包括推进数字化转型、提升组织效能、促进整合协作以及构建互联互通的平台。

一、推进数字化转型数字化转型是企业实现资源共享和整合的前提和基础。

利用数字化手段建设并整合各种信息资源和业务系统，不仅能够提高企业生产效率和管理效果，还能够促进企业产业升级和转型升级。

企业数字化转型需从以下几个方面着手：1.整合信息系统：对企业内部的各个信息系统进行整合，将关键的生产数据、客户信息、销售数据等重要数据信息集成到一起，形成大数据基础。

2.应用云计算和大数据技术：利用云计算和大数据技术，将企业所收集到的各种信息进行深度分析和挖掘，从而获取更为精准和切实的业务数据，有效提高企业的决策水平和管理效果。

3.推进工业互联网建设：工业互联网是数字化转型的核心技术之一，通过构建工业互联网和智能制造，可以实现生产环节、供应链、销售渠道等各个方面的数字化整合，实现生产的快速响应和高效协同。

二、提升组织效能企业资源的共享与整合不仅仅是一个技术问题，更是一个组织问题。

要实现企业资源的共享和整合，还需要从组织层面来进行优化和调整，主要包括以下几个方面：1.强化组织意识：组织意识是企业资源共享和整合的前提和基础。

企业需要强化员工的组织意识和团队合作精神，全员参与，共同推进资源集约型企业发展。

2.建立流程优化机制：建立流程优化机制，优化和规范企业内部的各项流程，加强团队合作和业务流程整合，从而提高效率和协同效应。

3.建立知识管理机制：建立知识管理机制，对企业内部所涉及到的各种知识和技能进行有效管理和传递，形成知识分享和学习共同体，提高员工的素质和专业能力。

三、促进整合协作企业资源的共享和整合需要各相关方的协作和协调，包括不同部门、团队、供应商和客户等方面。

集约效应服务方案集约效应是指通过采取一系列措施，以减少资源的浪费和提高效率，从而达到降低成本、提高质量和增加利润的效果。

在服务业中，也可以通过实施集约效应服务方案来提升企业的竞争力和盈利能力。

下面将介绍一个针对某酒店的集约效应服务方案。

一、资源利用的集约化1. 能源管理：通过进行能源消耗情况的监控和管理，合理调整酒店的供暖、照明、空调等设备的使用，减少能源的浪费，节约能源成本。

2. 水资源管理：通过引入节水设备和技术，如节水龙头、节水淋浴器等，并进行员工培训，加强水资源的利用效率，减少水资源的浪费。

3. 食品资源管理：制定合理的食材采购计划，合理安排食材的储存和使用，减少食品的浪费和损耗，提高食材的利用率，降低成本。

4. 人力资源管理：通过科学的员工排班管理、提高员工的培训和专业技能水平，提高员工效率，在不增加员工数量的情况下提供更好的服务。

二、服务过程的集约化1. 系统化服务：建立规范化的服务流程，通过培训和指导，确保员工按照规定的流程操作，减少不必要的重复劳动和资源浪费。

2. 资源共享：各部门之间的合作与共享，避免资源的重复投入和浪费，提高资源的利用率。

比如酒店前台、客房服务和保洁部门之间的有效沟通和协作，减少重复工作。

3. 技术支持：引入现代化的技术设备和系统，如智能客房控制系统、自助服务终端等，提高服务效率，减少人力资源的使用。

4. 客户参与：鼓励客户自助服务，如推行在线自助办理入住、结账等，减少客户与员工之间的接触和服务时间，提高服务效率。

三、质量控制的集约化1. 品牌标准：制定统一的品牌标准和服务质量控制指标，对所有员工进行培训和考核，确保服务的一致性和标准化。

2. 反馈机制：建立客户反馈渠道，及时了解客户的意见和建议，及时改进和调整服务策略，提高客户满意度和忠诚度。

3. 故障预防：进行设备的定期维护和检修，提前发现和解决潜在故障，避免因故障造成的资源浪费和服务中断。

4. 数据分析：通过数据的收集和分析，了解服务的问题和瓶颈，及时调整和改进服务策略，提高服务质量和效率。

关于资源整合的整合总结资源整合是指将不同来源的资源进行整合和合理利用，以实现更高效、更有效的目标。

在这个全球化、竞争激烈的时代，资源整合已经成为企业和组织长期发展的重要战略之一。

本文将对资源整合的重要性、方法和实践经验进行总结与分析。

一、资源整合的重要性资源整合对于企业的发展具有重要的推动作用。

首先，资源整合能够充分利用企业内外部的资源，提高资源利用效率。

企业资源不仅限于资金、人力和物质等硬性资源，还包括信息、技术和网络等软性资源。

通过整合这些资源，企业可以形成资源互补，弥补各自的不足，提高资源的综合利用效益。

其次，资源整合可以打破信息孤岛，加强信息共享与交流。

在传统企业中，各个部门往往存在信息壁垒，信息流通不畅，导致资源利用的低效。

通过资源整合，可以打破各个部门之间的隔阂，实现资源共享和信息交流，从而加强协同工作，提高企业整体竞争力。

最后，资源整合可以实现规模经济效应，降低成本。

在面对竞争激烈的市场环境下，单个企业难以获得足够的规模经济效益。

通过资源整合，企业可以实现资源规模化、集约化，减少重复投资和浪费，降低成本，提高企业盈利能力。

二、资源整合方法资源整合的方法多种多样，根据不同的情况选择适合的方法可以更好地实现资源整合的目标。

以下是一些常用的资源整合方法：1. 联合开发：通过与其他企业或组织进行合作，共同开发项目或产品。

通过共享资源和优势，提高研发、生产和市场推广效率。

联合开发可以减轻企业的投资风险，扩大市场份额。

2. 并购重组：通过吸收合并或收购资源相近的企业，整合资源，实现资源优势互补。

并购重组可以快速扩大企业规模，提高市场份额，同时降低竞争风险。

3. 外包与合作：将非核心业务和职能外包给专业机构或企业，减少内部资源占用。

与此同时，加强与业务伙伴的合作，共同开展项目。

外包与合作可以让企业集中精力发展核心业务，提高专业化水平。

4. 技术整合：将不同的技术进行整合，形成新的技术优势和核心竞争力。

国有企业的资源整合与协同发展随着我国经济的快速发展，国有企业在经济体系中发挥着重要的作用。

然而，由于历史原因和经营管理方式等因素，我国国有企业面临着资源利用效率低下、创新能力不足等问题。

为了推动国有企业的转型升级，提高其竞争力，实现可持续发展，资源整合与协同发展成为当务之急。

一、资源整合的意义与目标资源整合是指国有企业通过优化和整合内部资源，实现资源的最优配置和高效利用。

其意义在于提高企业的综合竞争力，实现经济效益和社会效益的双重增长。

资源整合的目标包括促进国有企业的创新能力提升，实现资源的有序流动和高效利用，推动企业的战略转型和升级。

二、资源整合的方式和措施1. 内部资源整合国有企业应通过整合内部资源，消除各单位之间的壁垒，搭建资源共享平台。

通过设立内部股权市场，实现资源的有序流动和优化配置。

同时，建立内部创新机制，鼓励员工创新创造，从而提升企业的创新能力。

2. 外部资源整合国有企业可以通过与其他企业进行合作，实现外部资源的整合。

可以通过合资合作、兼并重组等方式，共享市场渠道、技术经验和管理资源。

此外，企业还可以通过与高校、科研机构等建立合作关系，引入外部创新力量，推动企业的科技创新和技术升级。

3. 资源整合的组织架构和管理机制为了保证资源整合的顺利进行，国有企业需要建立相应的组织架构和管理机制。

可以成立资源整合与协同发展的专门部门，负责资源整合项目的策划、实施和管理。

同时，建立有效的绩效评价体系，激励员工积极参与资源整合与协同发展的工作。

三、资源整合与协同发展的案例分析1. 浙江吉利控股集团吉利集团通过与沃尔沃汽车的合并，实现了各自优势资源的整合。

通过共享产品研发、生产技术和市场渠道等，提升了企业的整体竞争力和品牌影响力。

2. 中国航空工业集团中国航空工业集团通过与航天科技集团的合并，打造了全球最大的航空工业集团。

资源整合使得企业在产品研发、制造能力和市场资源等方面取得了显著突破，实现了协同发展。

集团公司内部资源整合思路关于集团公司内部资源整合的建议集团公司内部资源是指可供集团及其子公司调度的一切可利用的资源，包括人力、资本、资质、品牌、信息等。

资源的有效整合是实现资源共享的前提。

通过企业内部资源的整合，使企业的运作建立在更高效、更科学、更规范的平台上，成为具有强大竞争力的经济组织，进而成为推动企业发展的动力源。

一、指导思想企业内部资源的整合旨在促使各类资源的有机结合，使之成为一个整体，以便于统一调度、统一使用，减少不必要的浪费，最大限度地发挥资源的优势，提高资源的使用效率，达到降低成本、增加收益的最终目的。

二、整合原则1、内部市场化。

资源的整合必须建立在企业内部市场化运作的基础之上，不能违背市场规律，而是从集团整体利益出发，要求在同等的条件下，优先考虑使用内部资源，以利于降低运作成本，培育和壮大产业链。

2、注重合理调配。

整合企业内部资源要根据企业生产流程和部门分工的实际情况，从最优化和经济规模效益出发，对相关资源进行合理的安排调配。

3、着眼集团整体利益。

资源的整合必须着眼于集团的整体利益，以企业的全局利益为第一准则，强化集团全盘业务及整个市场业务链的上下衔接、左右互动，避免单兵突击，以求得集聚效应。

三、实施内部资源整合的建议1、明确集团董事局的权力和控制措施。

资源整合实行“一把手”工程，即集团各公司必须及时把重要信息汇集到集团总部，经整理归类后交由董事局进行决策。

董事局在企业中处于枢纽地位，作为代表资产出资人利益，董事局是承担资产保值增值责任的最终决策机关，必须拥有以下四个重大方面的决策权：①集团重大发展战略和中长期发展规划；②重大组织结构调整及重要人事安排问题；③重大投融资活动；④重大建设项目。

同时，必须建立起重大决策的责任制度，建立起集体决策及可追溯个人责任的董事局决策机制，并实施有效的控制措施。

主要是：①战略控制。

作为集团战略决策中心，董事局战略控制主要体现在：恰当选择市场定位；确定全面发展的战略目标；编制战略性的中长期发展规划；对影响发展战略的主要业务进行协调。