员工KPI绩效考核表

评价者
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求

10%
3.沟通能力和亲和力
8%
4.学习总结能力
10%
职 5.主动发现问题，解决问题的态度和能力
10%
业 6.责任心，执行力
10%
素 7.灵活性
9%
养 8.创造性以及潜力
9%
9.良好组织能力和协调管理能力
8%
10.遵守法律法规及公司的规章制度
8%
11.职业操守
8%
合计
0.00 0.00 0.00 100%
1.出勤状况
15%
2.对待工作责任心
17%
3.对待工作热情度
17%
工
作 4.能主动完成任务
19%
态 5.能寻求更好的方法来完成工作
10%
度 6.积极主动地配合其他岗位的工作，与同事
及协作部门保持良好的协作关系
12%
7.遵守工作规范，安全工作
10%
合计
1.能正确理解上级安排的工作，在执行过程 中能主动调动各种资源以达到目标
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
工号
入职日期
所在部门
岗位
填表日期
考核区间
年 月至 年 月

考核标准及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核项目 1.品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
考核得分
自我考 直接领 车间主 核 导考核 任考核
权重 10%
2.有团队合作意识，能以集体利益为重
0.00 0.00 0.00 100% 20%
工 作
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
工号
入职日期
所在部门

25%
0
出勤
缺勤
事假、病假、旷工
月度
≤2天
当月全勤是满分
100%
5
行政人事评分
5
工作中奖惩事项
情况说明（时间、事件)
惩罚
减分
警告、小过、大过
月度
警告0.5分，小过减1分，大过减2分
100%
说明：
0
奖励
加分
表扬、小功、大功
月度
表扬一次加0.5分，小功一次加1分，大功一次减2分
100%
说明：
0
综合考核得分：
25%
25
0
协调，沟通能力
工作中的横向，竖向的协调沟通能力
月度/年度
100%
本部门事物，对接其他部门事物，工作的有效推进，与领导层的沟通等
25%
0
配合度
工作中的配合度及大局观
月度/年度
100%
工作中提出的配合程度及大局观表现
25%
0
团队建设
部门团队建设
月度/年度
100%
部门团队人员的建设，凝聚力，合作度及人员流失率等
自评人签字： 行政人事部签字： 总经理签字：
日 期： 日 期： 日 期：
员工岗位KPI绩效考核表
员工姓名
职位名称
评价期间
年____年___月___日至年____年___月___日
考核类别
项目
考核指标
周期
考核KPI
KPI指标定义/公式
分类权重
分类分数
当月完成情况完Leabharlann 率项目经理评分个人评分
岗位职责
60
0
0
0
0
0
内训

备注
附：被考核人年度自评总结
说明：本表中关键绩效指标、权重、目标值根据员工绩效合约以及年度重点工作设定，空间不够可另附页。
年度考核得分二绩效合约及年度重点工作评分*70%+（IOO-合规分控扣分）*30%
部门
意见
经考核，该同志年度考核拟定为：口A+（卓越）口A（优秀）□B（良好）口C（一般）口D（不合格）
建议：口岗位培训口岗位调整□解聘口其他
负责人签字：日期：
考人见被核意
被考核人签字：日期：
效诉理果绩申处结
负责人签字：日期：
员工年度
部门：岗位：姓名:
类别
关键绩效指标（KPI）
权重
目标值
实际完成
部门评分
效约年重工乍绩合及度点作
开户数
20
IIO户
总资产
20
XXX万
佣金
25
XXXXX元
产品销售
10
XX万
渠道建设与维护
10
银行渠道拓宽
融资融券
5
3
港股通
5
3
相关知识学习
5
通过基金从业考试
安全事项
扣分项
小计
100
合规风控扣分
根据《XXXX合规及风险管理绩效考核制度》执行

10%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个
10%
人 6、责任心
10%
素 7、灵活性
9%
质
8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度
8%
11、职业操守
8%
合计
0.0 0.0 0.0 100% ——
1、出勤状况
100% ——
0.0 0.0
0.0
您最欣赏被 考核人哪些 方面？
您认为被考 核人哪些方 面需要改 进？
评语
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
工 1、工作任务作 2、工作协调能力 Nhomakorabea业
绩 3、工作责任感
(
以 4、工作处理能力
岗 5、工作技能能力
位
职 6、工作勤惰
责 为
7、工作质量
标 8、纪律性
准
合计
)
总计
0.0
直接领导评价
20% 15%
15%
18% 12% 10% 10% 0.0 0.0 100% —— 12% 12% 12% 12% 12% 13% 12% 15%
员工(KPI)绩效考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目

自我考核 5 5 5
考核
考核人签字
人事部主管
绩效考核表
考核日期
考核人
入职日期
考核区间
标准及分数
） 需要提高（1分）
考核得分
直接领导考核 分管领导考核
5
5
5
5
5
5
权重 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
考核总分
得分
备注
员工KPI绩效考核表
被考核人
员工编号考ຫໍສະໝຸດ 日期部门名称所在岗位
入职日期
考核标准及分数
非常优秀（5分） 比较优秀（4分） 一般水平（3分） 可以接受 （2分） 需要提高（1分）
评价项目
主要评价内容
一、出勤情况 二、工作态度 三、工作能力 四、工作业绩 五、管理监督
1.遵守公司规章制度，按时上班，不迟到不早退； 2.对工作保持热情，能够加班完成工作； 3.能够积极参加公司集体活动； 4.能够在休息时间满足客户领导的工作需求； 1.交付工作能够按时完成，任劳任怨； 2.团队合作精神强，协助上级，配合同事 3.坚守岗位，做好自己的工作； 4.对工作保持积极向上的态度； 1.沟通能力强，能够有技巧的说服别人； 2.能够妥善的完成部门中较难的工作； 3.工作善于规划，能够不断创新； 4.理解工作，对工作能有正确的分析； 1.提前完成工作，对工作超量完成； 2.工作效率高，且工作完成差错少； 3.能够迅速完成临时追加任务； 4.能够积极与其他同事沟通，帮助其完成任务； 1.能够以主人翁心态对待工作，正确处理工作； 2.积极改善管理的方法，正确处理同事间关系； 3.营造轻松愉快地工作环境，不妨碍他人工作； 4.正确认识每个人的工作能力，正确处理业务；

98% 0/≤0.3%
98%≤ 0 0
出勤率 工作态度及维护公司利益
请事假不超4小时， 超1小时扣2分，2小时扣4分，直至扣完4分； 4小时内事假不加分； 全勤，加2分
≤4小时
不服从工作安排或工作态度恶劣，或有违规行为损害
公司利益为0次，
C：1次，扣4分；
0
B：0，不扣分；
A：表现良好，明显表现维护公司利益，加2分
目标值 实际值 0% ≤1
得分
高于市场平场水平价格物料不超1种，
在同等质量条件下，采购价格不高 超一种扣2分，超2种扣4分，累计上限扣4分
≤1
于市场平场水平
1种超出市场水平 不加分
无超出市场水平 加2分
产品一次性通过率
提高作业品质意识,降低不必要的 物料损耗
生产达成情况
一次性通过率为98%， 低2%扣2分，低4%扣4分 累计上限扣4分； 达样100%以下不加分； 100% 加2分 电源，散热器，灯板0损耗，其他物料损耗不超0.3% ， 超0.1%或超1个扣1分，累计，累计上限扣4分； 达标加2分
实际生产数量/需求生产数量*100%，大于98%， 降低2%扣2分，4%扣4分，累计上限扣4分； 达成小于100%不加分； 100%达成加2分
设备维护，保障生产有序进行
未维护为0， 一次未维护扣2分，2次未维护扣分，累计上限扣分4 分； 达标加2分
部门培训执行情况
按计划达成100%， 未达成1次扣2分，2次未达成扣分； 达成加2分
姓名
部门 一、职 能绩效 考核 类别
序号 KPI（定量指标） 1 订单交付及时率
客户指标
2 产线待料次数 3 采购物料价格合理性
4 产线直通率 5 生产物料损耗

2、安全隐患整改率
期内实际完成隐患整改数÷同期隐患数×100%
3、事故控制率
期内工伤、环保、安全等生产事故直接经济损失额÷安全投入额×100%（安全投入按50万计）
原料主管
1、当班在岗率
期内在岗时长÷同期总当班时长×100%
2、装卸及时率
期内∑装卸时长÷同期（∑装卸时长＋∑装卸延误时长）×100%
3、取样送检率
（每月随机抽取10名员工进行测评；测评分为满意、基本满意、不满意）
5、员工就餐满意率
驾驶员
1、车况完好率
期内车况完好次数÷同期总出车次数×100%
2、出车及时率
期内出车次数÷同期总出车次数×100%
3、行车违章率
期内行车违章次数÷同期总出车次数×100%
保安员
1、当班在岗率
期内在岗时长÷同期总当班时长×100%
2、设备点检率
期内∑每班完成设备点检台数÷同期设备台数×100%÷∑同期当班天数×100%
3、设备故障修复率
期内实际修复台数÷同期当班期间设备故障台数×100%
表十二：生产班班长岗位
适用对象
KPI体系量化指标
指标释义与计算式
生产班班长
余热发电负责人
1、产能完成率
期内本班产出数÷同期本班产能定额×100%
2、文件处理及时率
规定时间内已处理的文件数÷规定时间内应处理的文件数×100%
3、文稿提交及时率
规定时间内提交的文稿数÷在规定时间内应提交的文稿数×100%
4、文件资料归档率
期内已完成的文件资料归档数÷同期应归档的文件资料数×100%
表十：车间主任、副主任岗位
适用对象
KPI体系量化指标
指标释义与计算式

90%
85%
94%
需要改进沟通
良好
80
10
XX
质控部
产品合格率
98%
97%
99%
保持稳定
达到预期
85
11
XX
采购部
成本降低率
5%
4%
80%
略有不足
尚可
75
12
XX
运营部
营收增长率
10%
12%
120%
超额完成
出色
98
填表说明：
序号：员工的序号。
员工姓名：被考核的员工姓名。
部门：员工所在的部门。
KPI指标：针对具体岗位设定的关键绩效指标。
目标值：KPI指标的目标数值或完成标准。
实际完成：员工在考核周期内实际完成的数值或状态。
完成率%：实际完成与目标值的比率，用以评估完成情况。
自我评价：员工对自己在该KPI指标上的表现的自评。
上级评价：上级对员工在该KPI指标上的表现的评价。
总评分：基于KPI完成情况和评价综合给出的评分。
28天
93%
有效率
优秀
90
5
XX
财务部
月度报表准确率
98%
99%
101%
稳定表现
准确高效
88
6
XX
行政部
内部满意度
90%
92%
102%
一贯优秀
卓越
92
7
XX
产品部
新产品开发数量
3个
2个
67%
努力但需提高
有待加强
70
8
XX
IT部
系统正常运行时间
99%