小改小革申报表

银行职工小家申报材料

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篇一：模范职工小家申报材料

神南矿业公司模范职工小家申报材料

机运队工会在公司党委、公司工会的正确领导下，以“小家促发展、家和万事兴”思想主线为出发点，坚持以人为本，关注民生、保障民生、改善民生，维护职工最关心、最直接、最现实的根本利益，扎实有效地开展好“职工小家建设”工作，进一步加强思想政治教育，加强民主管理，强化职工队伍建设，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，切实维护广大职工的合法权益，力争建成安全型、文明型、创新型、温暖型、团结型、学习型“六型”小家。

一、 注重民主管理，创建文明小家

机运队工会认真落实队务公开制度，员工的工资实行“三公并存、动态转换”机制，专人进行管理，每班班后会向员工公布当班“三工并存、动态转换”个人得分情况，实现了工资透明化，充分体现公平、工正、公开的原则。及时召开职工代表大会，对各项关系到职工切身利益的事宜及时公开、公布，及时传达公司的重大决策、生产经营管理方面的重要事项、职工福利、工资奖金分配方案等涉及职工切身利益方面的重大问题，接受职工群众的监督、批评，听取民声，采纳民意，实现民主决策，最大限度地维护职工的合法权益，努力打造文明小家。

二、开展企业文化建设，创建安全小家

机运队工会积极认真开展“岗位描述”、“手指口述”、“菜单式交接班”、“安全风险评估”、“规范班前会、入井打旗制”、“事故案例宣讲”等工作，并且取得了显著成绩，岗位描述获得公司2011年举办的岗位描述比赛“团体第一名”，被评为2012年度岗位描述“先进集体”称号，“菜单式交接班”成为公司亮点区队，在2012年公司举办的“事故案例”宣讲比赛中获得“团体第二”，多次获得“3+1读书先进集体”和“优秀基层工会”等称号。大力开展群安员监督治理工作，仅2012年度，区队群安员上报隐患270多条，上报的隐患全部的到解决。这些成绩大大促进了区队的安全工作，给安全生产奠定基础，今后机运队工会将继续推进企业文化建设，以安全文化为引领，以安全文化促安全，确保矿井的安全生产。

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“五小”创新活动管理办法

1 目的和范围

1.1 为规范中国xx集团有限公司的“五小”创新活动，动员和引导广大员工紧密围绕企业生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进公司降本增效，制定本办法。

1.2 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《工会工作管理程序》。此文件不需二级单位编制相应管理办法。

1.3 本办法适用于公司机关各职能部门、二级单位及项目经理部。

2 相关术语

“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

3 本办法主要应对的风险点

工作效率低、强度高、工作条件差。

4 管理原则

4.1 “五小”创新活动由工会和技术质量部负责组织与实施。

4.2 工会和技术质量部作为“五小”创新工作的主管部门，其职责分别是：

4.2.1 工会负责“五小”创新成果的宣传发动、成果收集、组织评审和推广宣传工作。

4.2.2 技术质量部负责“五小”创新成果的评审和推广工作。负责涉及“五小”创新成果的专利申报工作。

5 管理职责

5.1 管理者代表

5.1.1 领导公司职工“五小”创新管理工作。

5.1.2 审批《“五小”创新活动管理办法》。

5.2 工会、技术质量部

5.2.1 本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订及实施过程中的监督、检查指导。

5.2.2 编写《“五小”创新活动管理办法》，并组织实施。

5.3 二级单位

2 依据本单位管理的实际情况，组织本单位职工开展“五小”创新活动。

5.4 项目部

依据本项目管理的实际情况，组织本项目职工开展“五小”创新活动。

6 管理内容、程序

6.1 工作内容

6.1.1 申报的成果应符合集团公司主题和领域。

6.1.2 工会按照当年确定的“五小”创新活动主题或者领域范围进行组织宣传发动工作。

— 1 — 小改小革及修旧利废项目实施管理办法

根据集团公司《关于下发QC小组活动、小改小革及修旧利废奖励方案的通知》要求，结合实际，为规范小改小革及修旧利废项目申报、评审管理流程，特制定本管理办法。

一、职责分工

（一）调度中心设备管理科（以下简称“调度中心设备管理科”）为园区小改小革及修旧利废项目（以下简称“项目”）归口管理部门，负责拟定项目《实施管理办法》、组织对上报的项目进行评审、汇总项目评审资料、验收结果并上报。

（二）各单位生产主管部门为项目提案及实施单位，负责组织项目立项、实施、初审、公示工作。

二、立项、实施与管理要求

（一）各项目必须遵循“一事一申报”原则，每季度评审一次。

（二）结合各单位特点，项目划分为以下几类：

1.以节能降耗为目的的项目。

2.以提高生产安全水平及环保水平为目的的项目。

3.以提高产品质量为目的的项目。

4.以降低劳动强度为目的的项目。

5.以提高检测水平为目的的项目。

6.以管理创新为目的的项目。

7.以改善现场工作环境为目的项目。

— 2 — （三）各单位应做好项目立项及验收资料的存档工作，档案资料包含纸质版及电子版，且电子版中必须要附有项目实施前、后现场照片。

（四）修旧利废项目由各生产单位生产设备科科长或分管生产设备副总签字验收合格，方可申报。

三、奖励方案和标准

（一）小改小革奖励方案和标准

1.经济效益不可计量类，如解决安全、环保、质量、现场问题以及降低劳动强度等，按重要性分为四个奖励等级。

（1）特等：效果特别显著、贡献特别突出的，奖励1800-5000元/项。

（2）一等：重要的、创新性的，具有较强的推广价值的，奖励1200﹣1800元/项。

（3）二等：较重要的、改良性的，奖励800-1200元/项。

（4）三等：一般性的，作用和效益较小，奖励400-800元/项。

2.经济效益可计量类，按年创效益予以奖励。

年创造效益=年创经济效益-成本（投入金额等）

公司“五小”创新管理实施办法

第一章 总则

第一条 为了深入贯彻公司“科技兴企”进展战略，动员和引导宽敞职员紧密围绕企业安全生产和治理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主治理意识，激发职员创新制造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明制造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本方法。

第二条 “五小”创新活动是鼓舞宽敞职工参与发明制造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括：

小发明：指围绕企业安全生产、差不多建设及节能减排等方面，在特定范畴内首次发明制造的某种产品；

小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；

小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。 小建议：指一样职员对企业安全、生产、经营和治理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和要紧治理人员。

第二章 治理机构及职责

第三条 成立“五小”创新活动领导小组

组 长：严广劳 王 蓬

副组长：段王拴 慕生海 王联合 刘重阳

成 员：李继昌 原德胜 李宗省 何有山 付田田

乔汉斌 佘文清 张联队 余中山 付焦武

张宏斌 刘琰兴 樊焕章 贺海平 陈立民

宋战宏 王亚洲 马敬峰 薛双平 汤钰琦

周朝阳 韩拴祥

下设办公室，办公室设在科技治理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条 公司科技治理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：

（一）全面负责公司的“五小”创新综合治理工作；

（二）负责编制修订年度“五小”创新工作打算和配套治理方法；