监理大纲_精品

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总监理工程师 监 理 大 纲

一、工程概况

1、建设单位：

2、工程名称：

3、工程地址：

4、工程规模：

5、质量要求：合格。

二、工程建设监理阶段的范围和目标

1、工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段。

2、工程项目建设监理范围：工程施工和保修期阶段的质量限制、进度限制、投资限制、合同管理、信息管理、平安文明施工监理及质量保修期的监理工作。

3、工程项目建设监理目标

（1）质量目标：达到发包人和承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。

（2）工期目标：发包人和承包人合同中约定的开、竣工时间；

（3）投资目标：发包人和承包人合同中约定的合同总价；

（4）平安目标：无重大平安责任事故；

（5）文明施工目标：达到施工文明工地；

（6）合同履约率：100%

三、工程项目建设监理依据

1）业主和承包人签订的正式合同（或协议）、托付监理合同；

2）正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更；

3）《建设工程监理规范》GB50319-2013；

4）工程设计、施工招标文件；

5）和工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。

四、监理组织机构及各机构工作职责：

针对本工程的特点，拟接受矩阵制监理组织形式，详细形式如下图

在施工阶段，依据《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：

（一）总监理工程师职责：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查看法；

4、检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参和工程质量事故的调查；

10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 土建 给排水 强弱电 信息、资料 １ / 11 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参和工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

（二）总监理工程师代表职责：

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

（三）专业监理工程师岗位职责：

1、负责编制本专业的监理实施细则。

2、负责本专业监理工作的详细实施。

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时向总监理工程师提出建议。

4、审查承包方提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

5、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收。

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示。

7、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记。 8、负责本专业监理资料的收集汇总及整理，参和编写监理月报。

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为在必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四）监理员的岗位职责：

1、在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图纸及有关标准，对承包方的工艺过程或施工工序进行检查

和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

五、施工阶段本项目监理人员的配备

依据本项目的工程特点和工程规模，我公司拟接受如下人员的配备：

备注：

注：配置人员随工程进度和须要，进场和增减。

六、工程监理质量限制的方法和实施措施

（一）施工阶段质量限制目标

施工阶段质量限制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和接受科学管理的方法，实现工程项目预期的运用功能和质量标准。这是建设工程参和各方的共同责任。

监理单位在施工阶段的质量限制目标是：正确履行工程质量的监督责任；力争使工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。

（二）施工阶段质量限制任务 序

号 姓 名 性

别 文化

程度 职 称 监理

专业 职务

1 耿玉敏 男 大专 工程师 土木工程 总监工程师

2 男 大专 工程师 民用建筑 总监代表

3 男 大专 工程师 土建 专业监理工程师

4 男 大专 工程师 土建 专业监理工程师

5 男 大专 工程师 土建 专业监理工程师 ２ / 11 对施工阶段进行全过程、全方位，尽可能消退影响工程质量的各种不利因素，力保工程完全符合设计图纸（含工程变更）要求，符合国家验收标准。

（三）施工阶段质量限制详细措施、内容和方法

1、详细措施：

组织措施：建立健全监理组织，明确工作人员的职、责分工及有关质量监理制度，细致落实每个人的质量限制责任。

技术措施：高度重视事前限制，各种工程所需检测设备完好并刚好到位，细致做好事中质量限制，主动留意事后限制，把主动限制和被动限制有机的结合起来，严格依据国家规范处理施工中出现的各种质量问题。

管理措施：严格依据合同约定和国家有关规范，把好工程材料进场关，工序验收关，上道工序不合格，坚决不允许下道工序施工。不合格分部分项工程拒付工程款。

经济措施：责、权、利挂钩，责任到人。对接受“三新”并取得显著成效的人，赐予确定的精神和物质嘉奖，对造成返工，奢侈的人赐予确定的惩处。

2、限制内容和方法

A 施工准备阶段质量限制（事前限制）

事前限制，要求预先进行周密的质量限制支配。其内涵包括两层意思，一是强调质量目标的支配预控，二是按质量支配进行质量活动前的准备工作状态的限制。

1）建立科学有效的监理组织体系

2）监理所需检测设备要完善

3）完成人员培训工作

4）组织图纸审核、会审

5）进行现场复查及施工环境摸底

6）编制各种监理图表

7）明确工作程序

8）审查承包商质量保证体系 9）总监理工程师应进行的工作

B 施工阶段质量限制（事中限制）

1）工序质量的限制

（1）监理工程师按事先制定的质量限制工作支配，坚持承包商完成三级验收后进行质量检查验收。合格后填写相关表格，可进行下道工序工作，否则返工，直到验收合格为止。

（2）对工程的关键环节和关键部位，作为质量限制点，每一质量限制点必需有详细的限制措施。

（3）对人、机、法、料、环五方面的质量限制

人的限制，加强质量意识，对业主质量负责是每个施工作业人员应有的责任和义务。特别工作人员必需持证上岗。

机械的限制，从保证项目施工质量角度动身，依据从试验路段所取的数据，科学合理配置工程所用机械。

材料的限制，对本工程所用的主要材料，进场前必需有正式的合格证及材质化验单，否则不得用于本工程。对在现场配制的材料，应先提出试配要求，合格后方可运用。

2）监理工程师刚好检查和审核承包商提交的质量统计分析资料——限制图，看其曲线是否有缺陷。

3）严格工序质量交接检查。

4）所用隐藏工程必需检查验收，合格，刚好填写相应表格。

5）全部关键部位、关键过程监理员必需全过程跟踪，实行旁站。

6）严把工程变更及技术核定等的签发，作到凡引起工程投资增加的全部签单，均先和业主通气，在保证质量的前提下，尽量降低投资。

7）按合同约定行使好质量推翻权，对不合格工程不予计量，不行支付工程款，必要时下达工程暂停令。

8）建立质量监理日志，定期向业主反映工程质量限制状况。

9）针对现场实际，定期不定期召开现场质量限制会，刚好分析和解决现场出现的质量问题。 ３ / 11 10）对全部进场材料现场检查。材质、外观质量，质量证明书、合格证等必需符合设计图纸要求，经监理工程师签认后方可用于工程。

11）审核冬、雨季施工方案，施工平安文明措施。

12）审核测量放线，坐标、标高。

13）安装前必需对设备进行开箱检查，监理应同甲方驻工地代表参和验证其产品外观质量，厂家资料和备品备件。

14）施工前承包方必需对参加施工的人员进行技术交底，监理应督促或参和关键工序的技术交底工作并作好记录。

15）监理应对关键工序及新工艺重点监理，必要时进行旁站监督。对新工艺、新材料须经试验确认后才可接受。

16）对一般分项工程接受现场巡察方法进行监理。

17）发觉质量问题监理人员用书面形式通知承包方订正，并复验合格为止。

18）对承包方已完工的工作量，监理应确认其质量状况，签证确认后才能报已完成工作量。

19）监理应参和由托付人主持的协调会议，解决施工中存在的问题。

20）监理应参和处理重大技术问题和质量事故的分析处理。

C 竣工验收阶段、保修阶段（事后限制）

承包商按合同约定已全部完成了施工图纸工程内容，且全部移交资料整理完毕后，基本具备了验收条件后，由驻地监理组长签留看法，报请业主，总监办成立交工验收小组，由验收小组审查交资料后，进行现场验收评价，提交交工验收报告。驻地监理组长帮助签发交工证书。

在缺陷责任期内，总监依据剩余工程（若有的话）保留适当的监理人员，其中包括专业监理工程师，现场巡察人员，负责质量检验的试验人员及处理合同事宜的管理人员等，详细工作内容有：

1）检查承包商未完工程支配支配

2）检查已完工程状况

3）督促承包商按合同约定刚好移交竣工资料 4）精确确定缺陷责任及修复费用

5）刚好完成缺陷责任期内的其它工作

七、工程监理进度限制的方法和实施措施

（一）施工阶段进度限制目标

对承包商所编制的工程进度支配，严格依据施工合同甲、乙双方的约定，细致探讨探讨，使其进度支配科学、合理、可行。通过动态限制实现工程的进度目标。

（二）施工阶段进度限制的任务

刚好审批承包商编写的施工组织设计，和甲、乙双方一道细致探讨施工网络支配所涉及条件的可能变更值，要求施工方依据工程的特点和施工进度限制的须要，编制深度不同的限制性、指导性和实施性施工进度支配，以及按不同支配周期（年度、季度、月度合同）的施工支配等。

（三）详细限制措施

1、进度限制的组织措施：

2、进度限制的管理措施

3、进度限制的经济措施

（四）进度限制内容、方法

A 施工准备阶段进度限制（事前限制）

1、细致审核承包商供应的工程施工方案；

2、对工程所需材料的货源价格、质量、数量、运输、道路状况，仪器进行全面调查摸底，对所需机械的数量，规格及配套状况进行科学组合，对施工人员的整体素养进行进场前摸底，甚至要求相关人员进行必要的培训，以尽最大可能满足施工总进度支配。

B 施工阶段进度限制（事中限制）