变电站工程施工创优实施细则

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jz* 工程施工创优实施细则报审表

表号： D-A2-04

工程名称：赤城第一风电场升压站、风电场电气设备安装工程 编号：SCYC-CY-001

致省鹏宇建设监理XX公司项目监理部：

现报上赤城第一风电场升压站、风电场电气设备安装工程工程施工创优实施细则，请审查。

附件：工程施工创优实施细则

承包单位（章）：

项目经理：

日 期：

项目监理部审查意见：

项目监理部（章）：

总监理工程师：

专业监理工程师：

日期： .

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jz* 建设管理单位意见：

建设管理单位（章）：

项目经理：

日 期：

本表一式三份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存一份。赤城冰山梁220kV变电站工程

工程施工创优实施细则

编写：耘锋

审核： 云刚

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jz* 批准： 兴林

编制单位:冰山梁220kV变电站项目部

编制日期:2007年8月

赤城冰山梁风电场220kV变电站工程施工创优实施细则

一、 编制目的

为保证冰山梁220kV变电站安全文明施工、工程质量持续改进、工艺质量美观精细，争创国家电网优质工程的目的，根据《输变电工程达标投产考核办法》（2005版），结合冰山梁220kV变电站现场施工的特点，项目部特制定本工程质量创优规划，指导和规本工程项目建设过程中的质量管理工作，实现施工的科学化、标准化、规化和质量管理精细化。

二、 编制依据：

1、施工合同

2、本工程使用的施工图纸、图集及质量标准

3、《电力建设施工质量验收及评定规程 第1部分：土建工程》（DL/T5210.1-2005）

4、 经批准的施工组织设计

5、《输变电工程达标投产考核办法》（2005版）

6、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2005版）》

三、 组织机构：

1、组织机构图： .

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2、组织人员构成

成立以项目经理为组长的创优规划领导小组，全面落实创优的领导工作。

组长：段毅 副组长：云刚

成员：云峰、世伟、国军、翁飞

职责：

负责项目部工程创优领导及组织工作；

审核达标创优工程规划；

负责将考核标准进行分解，落实责任单位和责任人；

组织达标创优文件的学习和经验交流；

组织对达标创优规划落实情况进行检查；

根据需要召开会议讨论并处理达标创优工作中的重大问题；

负责达标创优工作任务的执行，施工质量控制，严格执行有关规，努力提高施工工艺水平，在外观上要有创新。

四、 目标及指标：

总目标：高标准达标，创国家电网优质工程、创精品工程，通过省电力公司的达标验收和国网公司优质工程验收。

目标分解：

1、土建工程质量目标

分项工程验收合格率100%；分部工程合格率100%；单位工程合格率100%、优良率100%。 国华冰山梁220kV变电站工程创优领导小组

创优办公室

安全健康与环境管理组

建筑工程质量管理组 工程档案管理考核组

工程综合管理考核组 .

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jz* 各验收批砼强度评定合格率100%；

预埋件、预留孔洞各项允许偏差合格率为100%，最大偏差不影响安装；

钢筋、水泥建立跟踪台账，实现可追溯性管理；

砼进行全过程质量控制。

2、土建工程工艺目标

砼结构实外光，几何尺寸准确、外形美观、埋件正确、接头平整、标号和强度达到设计要求；

屋面、沟、坑，无渗漏，且排水畅通；墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、垂直；地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水；沟道盖板平整、稳定、周边顺直；

3、案管理目标

工程档案的“规、齐全、系统、完整”，做到档案的形成、积累、归档与工程建设和交接验收同步进行。施工资料完整、真实，资料归档、装订符合要求；在工程档案整理上，争创南网领先水平。

五、 保证措施

1、精心准备，高标准开工

① 项目伊始，召开开工前首次质量创优会，明确各管理人员的职责和分工。责任人：段毅；完成时间：2010年6月1日。

② 落实质量保证体系，编制项目技术、质量管理制度。责任人：云峰；完成时间：2010年6月1日。

③ 落实技术、质量人员配备。责任人：国军；完成时间：2010年6月1日。

④ 落实项目检验划分报审工作。责任人：世伟；完成时间：2010年6月1日。

⑤ 参加专业图纸会审，提出施工图纸中存在的问题，并经监理方、业主方、设计方讨论确定最终方案。责任人：云刚。

⑥ 针对现场实际情况制定具体的施工方案，避免措施编写的通用性，使之更具有针对冰山梁220kV变电站工程的特点。责任人：世伟、国军

2、加强过程控制，追求过程精品

1）完善质量管理体系，保持有效运行

严格执行与现场相适应的质量手册和程序文件及作业文件，向业主提供质量保证，制定具体实施措施，在施工中认真实施；项目部组织质量人员定期开展活动，通过与监理、设计的专业沟通，保证工程质量全面受控；施工过程中将“严、细、实”贯穿于每步工作中，坚持有效的传统管理办法，在此基础上创新，不断提高质量管理能力；严格执行现行有效的规、规程、标准及工程建设强制性条文规定，严把质量关，保证各项目的工程质量的可控在控。 .

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jz* 2）严格控制施工工艺，开展样板工程活动

项目部定期开展活动，以技术保质量，提高建筑工程在质量和工艺水平。实行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，强化过程监督管理，保证一次验收合格率100%，项目部按创优规划确定的项目开展专项质量活动，从创精品措施制定、实施、过程控制方面严加管理。在全工地围开展创建优质样板工程活动，通过样板工程的示作用，促进项目部的部管理及施工现场的过程控制，提高工程施工质量，为创建典工程打下了质量基础。通过对样板工程活动的研讨、总结、学习交流等质量活动，保证施工中的、外在质量。与此同时，邀请有关专家召开现场会，对工程质量进行剖析、讲评，完善工程创优措施，向精品工程目标稳步迈进。

3）严格质量控制，强化验收制度

及时根据工程进展情况完成施工作业质量检验计划的编制工作，通过计划中的W、H、S点的控制和检查，保证施工质量的过程处于受控状态，确保工程质量。验收中严格工序控制，检验层层把关，计量证书、标识、台帐对应一致，计量器具使用均在有效期，工程试块、试件、原材料取样检验均有监理工程师见证取样，工程所用全部材料使用前及时向监理报验，通过监理及业主审查、合格后使用。对水泥、砂石料、砖、外加剂等项目进行复检，对钢筋、水泥等重要材料进行全过程质量跟踪。采用工序交接管理办法，下道工序对上道工序进行交接检验，强化工序质量控制，保证施工质量始终处于受控状态.。本工程中主要分项工程施工质量控制如下：

模板工程质量程序控制

学习图纸和技术资料

学习操作规程和质量标准

书面交底

操作人员参加

和钢筋、砼工序交接检查 准备工作

技术交底 模板选择、配模试拼

平整木模板

模板涂隔离剂

与钢筋工序交接

检查脚手架、脚手板

施工准备、作业条件、施工方法与要点、质量标准

中间抽查 .

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钢筋工程质量程序控制

浇灌砼时有人看模

执行验评标准

不合格的处理（返工）

自检记录本

质量评定记录

施工记录 支 模

质量评定

拆 模

资料整理 自 检

按梁、柱各抽查10%，但均不应小于3件；板每30—50m2各抽查1处，但不应少于3处。

按砼同条件强度确定拆模

注意保护棱角

清理刷油、现场整理文明施工，下道工序准备

学习图纸和技术资料

钢筋、混凝土工序交接检查 学习操作规程和质量标准

书 面 交 底

操作人员参加

钢筋、模板工序交接检查

浇灌混凝土，留人看钢筋 钢材有合格证，复试合格

检查脚手架、脚手板

制定与审核钢筋配料表 准备工作

技 术 交 底

钢筋下料成型 按不同型号挂牌

现场绑扎安装 中 间 检 查

自 检

办理隐蔽验收签证手续 .

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执行验评标准

钢筋合格证、复试合格证

钢筋代用单

自 检 记 录

隐蔽验收记录

质量评定记录

施 工 记 录

事故处理记录 梁、柱、板抽检10%，但不少于3件 质量评定

不合格的处理（返工）

资料整理 清理现场、文明施工