项目管理制度试题

项 目 管 理

制 度

目 录

1.项目管理条例

2.项目管理准则

3.例会制度

4.报表制度

5.考勤制度

6.通讯制度

7.安全管理制度

8.质量控制

9.进度保证控制

10.成本控制

11.文明施工

12.现场成品保护

13.现场值班

14.食堂管理

15.宿舍管理

16.施工用电

17.机械使用与保养

18.奖惩制度

公司各项目在公司经理及分管领导的统一领导下，严格按公司的管理制度进行工作。

一、项目管理条例：

1、项目管理人员不得在任何场合指责和诋毁、顶撞上级领导和公司管理人员，不得当着下属管理人员所管的员工，指责下属管理人员，也不得背后在任何场合诋毁指责下属管理人员。对上级领导和管理人员、下属管理人员应采用当面沟通、批评指正以及管理会议解决的方式纠正、改正错误，做到上情下达，抓好落实。

2、熟悉图纸，掌握规范、标准并严格执行，按进度、质量、安全要求和计划安排作业段及提前做好施工准备，合理协调组织安排劳动力。

3、项目管理人员在施工中要严格履行项目岗位职责，必须在职责范围和权限内及时解决问题。

4、项目管理人员必须严格要求各施工班组，按照设计图纸（包括变更）、施工规范和操作工艺进行施工，对不服从管理的，公司管理人员有权对被管理者进行经济处罚。

5、项目管理人员应做好工作日志，工作日记应包括：

（1）当天的主要工作项目简述，当天发生的重要事项及解决情况的简要描述；

（2）列举明天要做的工作事项，对明天的工作按重要度进行排序，简述拟采用的方法与方式；

（3）会议记录；

（4）对本人岗位职责范围内落实会议情况简述。

（5）施工技术（包括安全）交底内容的落实情况记录。

（6）质量进度承诺的落实情况，和需要改进的地方。

6、在项目经理统一安排下，对班组每道工序进行评比，评比每道工序成活后，管理人员必须拿出评比的数据（包括进度、质量、材料节约、现场文明施工等）实行奖惩制度。（给予50~500元的奖惩）。

研发项目管理制度

为使公司的研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。

一、 研发项目的立项：

原则上公司不设立基础研究项目。项目研发的重点放在符合市场需要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司现有产品的重大技术改造项目。

1.立项程序：

1.1 研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议是的可行性进行评估、论证，必要时可

聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3 项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门组织进行市场调研，收

集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告。可

信息报告的内容包括：

1）总论；

2） 技术可行性分析；

3） 项目成熟程度；

4）市场需求情况；

5） 投资估算及资金筹措；

6） 经济效益和社会效益；

7） 考核指标及进度计划；

8） 结论。

2.立项批准：

经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。提交董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行

批准。

二、研发项目的管理：

1. 项目管理部门：

研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2. 研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责起草项目的可行性报告，拟定技术路线、项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理

1 四川文鼎文化科技有限责任公司

项目管理制度

第一章 总 则

贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，特制定本制度。

第一条 本制度的原则

① 公司的所有项目（除研发中心外）实行项目负责制；研发中心推迟执行项目负责制。

② 全流程全权负责，独立运作、独立核算，在不影响主管项目的情况下可以兼几个项目。

③ 项目独立核算，明确收入与成本，实行净利润提成，员工的薪酬可以高于公司管理层的薪酬。

④ 项目营销主管有权控制全过程成本，在保证公司资源和商业机密安全的情况下可以外包和指定，必须备案。

⑤ 管理层有权进行过程管理和有义务提供各类资源的支持，不得在项目中提成（独立运作的项目除外）。

第二章 定 义

遵循项目主管负责制的原则，通过项目主管和项目团队共同的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。

第一条 适用范围

本公司所有应该实行项目管理的业务，项目的标准：独立性、可执行、可预算、可复制推广、达盈利标准。

第二条 名词解释

1、项目营销主管：通常对项目营销和全过程管理与控制。 2 职责：

① 签订目标责任书，对签订的目标任务负责，根据完成情况获得激励；

② 挑选并任命项目人员，批准项目核心成员的组成；

③ 提出项目计划、成本预算、资金使用预算及审批重大事项；

④ 对项目全程负责、监控项目组执行情况；

⑤ 项目教务主管的求助事宜；

⑥ 对项目的预算和决算负责；

2、项目教务主管：直接对项目营销主管负责，保证项目成功的实施。

职责：①与项目教务人员协商，就项目的目标和所需的资源达成共识；

②挑选核心成员，并取得他们的支持；

③在项目的进程中不断了解客户的需求；

④在项目计划过程中领导及指导小组成员；

⑤保证与项目相关人员的沟通并汇报项目的进程；

1 项目部财务管理制度

为了加强公司的经营管理和财务管理工作，提高经济效益、有效配置公司资源，特制订本制度。

一、 资金管理

1. 项目部每月所需备用金应按公司批准的额度由项目经理通过财务部进行支配使用，在支付各业务的款项时应提前一天电话预约（尽量避开节假日）。（办公室人员休息为每周周日和法定节假日）

2. 各项目部应于每月末制定下月详细的资金使用计划，经工程部经理复核，总经理审批后，交予财务部执行。如发现资金使用计划有漏报或少报的应及时补报手续，经审核后执行。

3. 各项目收取的款项必须存入项目资金管理账户，如收取的款项为承兑汇票或现金，应向总经理汇报，根据总经理的意见处理。

4. 项目经理为项目部回款的第一责任人，根据工程进度表向甲方催要工程款项，并办理相关手续，公司财务部全力协助项目经理参与回款工作。获取付款承诺后向公司总经理汇报。

5. 项目经理应于每年的10月中旬拟定年终回款计划，明确责任人。相关责任人应积极的投入回款工作，必须确保工程款回收的工作顺利进行。

6. 项目经理在工程竣工后负责工程的尾款和质保金的回款工作。

7. 两年以上的欠款，由总经理制定回款计划，并组织回款工作。对于无法回收的款项，必要时应会同法律服务部门通过诉讼途径解决。

8. 对于工程款、分包工程款、材料款的支付，应由项目经理及财务人员审核，

2 在支付款项时由于把关不严对公司造成损失的，按照相关规定处以罚款，情节严重的给予开除，必要时追究法律责任。

9. 分包单位向项目负责人申报结算工程进度款，项目负责人对工程质量工程进度确认审核后，提出合理处理意见并交与公司，资金管理部门审核已付款情况后，由总经理批准后付款。

10. 各项目部应严格按照审批后的资金计划使用资金，不得挪用；如发现挪用资金的，将对项目经理和财务负责人罚款各500元。

二、 费用报销制度

1. 报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。

2. 报销单据填写应力求整洁美观，不得随意涂改；报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写；报销单各项目应填写完整，大小写金额一致，并经项目经理批准；有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认。