2015年度优秀员工评比方案

1 2015年度优秀员工评选方案

一、评选目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行2015年度优秀员工评选。

二、评选原则

2015年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则，所有候选人必须符合标准才能评出；

三、评选小组机构设置

公司总经理为评选小组组长，组员为部长、科长、副科长。

四、评选条件

1．服务期限满1年（2015年1月1日前入职）；

2．本年度无责任性安全生产事故（以工伤报告为准）；

3．本年度无任何违纪行为（迟到、早退、旷工、及处罚记录）；

4．年内请假天数累计不超过13天，其中事假天数累计不超过5天，病假天数累计不超过8天。

5.工作积极主动，认真负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成绩；

6.以公司为已任，自觉维护公司利益，防止和避免各种事情发生，挽回较大损失；

7.尊重上级，团结同事，注重形象，有礼貌；

8.敢于坚持原则，不怕打击报复，维护生产秩序，作出显著成绩的。

9.工作效率高，工作表现突出，有具体数据提报；

10.平时工作学习要求高，技术考核合格率为100%；

11.提出改善方案，并得到实施，收效较显著；

12.本岗位专业技能熟练程度高，工作知识全面；

13.对降低成本、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。

五、名额分配

1.评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%； 2 2.各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定，计算公式为：

各部门优秀员工名额=公司年末总人数*10%*（部门年末总人数/公司年末总人数）-小数点后尾数；（部门人数不足，至少可提报1个名额）；

人力资源部（行政人事科、IT、船务报关科）：1名 安全保卫科：1名

财务部：1名 技术部：1名 生产部（装配车间+机加2车间）：13名

第 1 页 共 8 页 优秀员工评选方案

____年优秀员工评选方案如下：

一、评选目的

评选优秀员工是为了激励员工积极工作，推动企业持续发展，提升团队凝聚力和向心力，促进员工个人成就和企业共同发展。

评选标准

1.绩效标准：根据员工在过去一年的工作表现、工作贡献、工作态度、团队合作等方面绩效进行评定；

2.创新能力：评估员工在工作中提出的新思路、新方法、新理念是否具有创新性和可操作性；

3.学习能力：考察员工是否有持续学习的意愿和能力，是否能不断提升自身的专业技能和知识水平；

4.团队合作：员工是否具有良好的团队合作精神，是否能够有效与团队成员协作完成工作任务；

5.奉献精神：员工是否有为企业和团队付出更多的意愿和行动，其是否愿意超越自我，为企业的发展贡献力量。

评选程序

1.提名阶段：由各部门经理提名优秀员工候选人，并填写提名表进行提交；

2.初审阶段：人力资源部根据绩效标准初审提名表，筛选出入围候选人名单；

3.评审阶段：组织专家评审团对入围候选人进行面试、调研和评估，选出最终获奖员工； 第 2 页 共 8 页 4.表彰阶段：在年终庆典中，对获奖员工进行隆重表彰，颁发奖金、奖品和荣誉证书；

5.奖励阶段：获奖员工将获得一定比例的薪资调整或者其他激励措施，并作为公司的榜样，鼓舞其他员工努力工作。

评选要求

1.参评员工必须是公司正式员工，不存在违纪、违法等行为；

2.参与评选的员工不得少于1年，在公司内任职不得少于6个月；

3.员工的提名需得到至少一名上级领导的推荐和支持。

通过对员工的评选，激励员工主动进取，进一步提升企业的发展和竞争力，实现共赢发展。希望通过评选，鼓励更多员工踊跃参与，激发更多员工的工作激情和创新精神，共同为公司的长期发展贡献力量。

优秀员工评选方案（二）

在进行优秀员工评选时，核心目标在于公平、客观、准确地评定员工的工作表现，进而激励员工提高工作业绩，推动企业的持续发展。为了实现这一目标，我们设计了以下评选方案。

优秀员工评选方案示例（通用5篇）

优秀员工评选方案示例 篇1

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a）公司领导2至4人

b）部门负责人3至5名

c）人力资源开发中心经理

d）考核专员

3委员会的职责：

a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程：

a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；

c）人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。

3输出：

《部门绩效评议表》

《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）

评优评先工作方案

集团所属各公司、中心管理部门：

为激励公司员工奋发向上，不断进取。增强公司的凝聚力和向心力，大力弘扬企业文化。经公司董事会决定开展评优评先工作。现将我公司“评优评先工作”具体方案公布如下：

第一条目的

为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。

第二条评选原则及方式

遵循“公正、公平、公开”的评选原则，“优秀员工”由部门负责人推介交领导小组审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。

第三条评选对象及标准

（一）、入职满半年以上的公司正式员工；

（二）、公司下属所有部门。

第四条评选周期及截止时间

评选周期为2022年1月1日——2022年12月31日，评定工作2022年12月31日前结束。

第五条评先评优指标分配 第六条评选细则

三、评选条件：

（一）先进部门：

1、完成全年计划产量（以生产部下达的月度产量计划考核）、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；

2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论是否申报）、无环保事故、无重大设备事故（每起损失5000元以上）、无重大器材事故（每起损失5000元以上）、无违纪人员；

（二）单项先进部门：

1、安全生产先进部门:

（1）无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故；

（2）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。

2、质量最优部门:

（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；

（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数最少者为优胜单位。

3、双达标先进部门:

(1)产量完成年度计划； (2)生产消耗成本全年累计无亏损；

(3)按公司"双达标评比"文件，被评为次数最多者。

4、综治先进部门:

(1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故；

(2)无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少（法定假种除外）；

(3)满意度较高，无集体到公司或上级上访事件；