2015年评优方案

  • 格式:doc
  • 大小:72.00 KB
  • 文档页数:4

第 1 页 共 4 页 2015年度评优方案

为了激励品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工,加强员工的工作积极性和竞争意识,营造争优评先的工作及文化氛围;并保证优秀员工选拨公正、公平、合理,特制定本方案。

一、范围:

时间范围:2015.1.1---2015.12.31

人员范围:全体员工

二、年度评优各部门权责

1、评选方法:推荐、自荐,评审小组评审

2、优秀员工推荐:各部门负责人

3、组织及审核:人事行政部

4、评选结果核准:总监、总经理

三、评选程序:

1、选拔与提报:

各部门根据相关评比标准选拔并填写《年度优秀申报评核表》逐级上报至部门最高负责人审批(审批时应注意审核候选人的条件是否符合);提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例证明,详细描述,否则将视为无效提报;

2、汇总名单:审批通过人员汇总至至人事行政部彭娟娟处;

3、复核:阔恒总经办和人事行政部将对提报名单进行复核;

4、表彰与奖励:审批结果将于文件发放形式进行表彰,荣誉证书和奖励将以每年年会时间颁发。

四、评选申报条件

1、年度每月迟到、早退合计不超过 1 次,全年迟到、早退累计不得超过 12 次;

2、年度除年假外,无故缺勤请假累计不超过 2 天;

3、年度内无不良行为记录;

五、奖项比例要求及原则

奖项比例: 2015年员工奖项名额比例不超过公司总人数(范围内员工)的10%,

第 2 页 共 4 页 计算时采取四舍五入的方式,获奖人数不足一人的按一人计。

原则:本次评优活动坚持“真优实绩,公平公正、宁缺毋滥”的原则。

六、奖项设置及评选标准

1、年度优秀员工

(1)评选范围:入职满一年以上的正式在岗员工;

(2)优秀员工评选原则

●可提报名额为评选范围员工总数20%,最终获奖人员名额以5%为上限;

●评选标准:

1)工作效率高,有符合企业文化的突出事迹,在部门起到表率作用;

2)一切以公司大局为重,不记较个人得失,有吃亏精神实例;

3)具有高度的责任心和敬业精神,出色的业务能力,工作执行度高,表现突出,敢于承担责任;

4)平时遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范,无违纪现象;

(3)奖励:1500元奖金、荣誉证书。

2、年度优秀新人奖

(1)评选范围:入职一年以内的正式在岗员工;

(2)新人评选比例原则

●可提报名额为评选范围员工总数20%,最终获奖人员名额以5%为上限;

●评选标准:

1)快速融入企业,深刻领会企业文化,有符合企业文化的突出事迹,且有吃苦精神实例;

2)工作业绩突出,学习能力强,工作效率高,且能够不断要求上进、提升。

3)工作积极主动,勇于承担责任,始终保持良好的工作状态和精神面貌;

4)严格遵守公司各项规章制度,以身作则,具有敬业精神且无违纪情况发生。

(3)奖励: 800元奖金、荣誉证书。

六、评价项目及要点

1、工作态度

严格遵守工作制度,有效利用工作时间;

工作态度积极,主动学习,能承担额外工作任务;

无任何违纪现象,并能主动要求或指导自己或员工遵守纪律;

以协作的精神工作,主动协助上级,积极配合同事。

第 3 页 共 4 页 2、工作能力

正确理解工作内容,制定行之有效的工作计划;

无需上级详细的指示和指导;

及时与同事及协助者取得联系,使工作顺利进行;

迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率

工作速度快,不耽误工作进度;

工作处置得当,长期保持良好的成绩;

工作方法合理,时间的利用非常有效;

工作中无半途而废、不了了之和造成后遗症等。

4、工作成果

工作成果达到预期目的或计划要求;

工作完成质量高,差错率低;

工作总结及汇报真实、及时、准确;

工作熟练程度和技能提升较快。

5、重大事件

公司内重大事件的取得成功起关键作用或担任负责人;

年度无重大过失,或出现过失未影响业务工作正常进行及未造成损失。

附件:《年度优秀申报评核表》

人事行政部

2016.1.9

第 4 页 共 4 页 《年度优秀员工申报评核表》

填表时间: 年 月 日

姓名 部门 岗位

入职时间 参与评优类别 □优秀员工 □优秀新员工

要素 量化数据或事迹 数据提供者 核准人

事迹陈述 工作态度

工作能力

工作效率

工作成果

重大事件

部门领导意见 意见: 签字:

日期: 年 月

总经理意见 签字:

日期: 年 月

人事管理中心意见 签字:

日期: 年 月

总经理/总监意见 签字:

日期: 年 月

备注:

1.自荐(推荐)员工必须达到入选人员基本条件,遵守各项规章制度,全年请假累计不超过5天;

2.推荐理由主要从以下几方面考虑:无违规违纪现象,月度绩效为优秀员工者,个人年度工作表现优秀具体事项,独立承担工作能力、专业知识、工作完成时效性等;

3.数据提供者原则上为评优员工工作关系中的上下道工序操作者,核准人原则上为评优员工的直接上级。