1.3．设备全寿命周期管理的阶段
设备的全寿命周期管理包括三个阶段
（1. 前期管理
设备的前期管理包括规划决策，计划，调研，购置，库存，直至安装调试，试运转的全部过程。
(1) 采购期：在投资前期做好设备的能效分析，确认能够起到最佳的作用，进而通过完善的采购方式，进行招标比价，在保证性能满足需求的情况下进行最低成本购置。
(2) 库存期：设备资产采购完成后，进入企业库存存放，属于库存管理的范畴。
(3) 安装期：此期限比较短，属于过渡期，若此阶段没有规范管理，很可能造成库存期与在役期之间的管理真空。
（2．运行维修管理
包括防止设备性能劣化而进行的日常维护保养，检查，监测，诊断以及修理，更新等管理，其目的是保证设备在运行过程中经常处于良好技术状态，并有效地降低维修费用。在设备运行和维修过程中，可采用现代化管理思想和方法，如行为科学，系统工程，价值工程，定置管理，信息管理与分析，使用和维修成本统计与分析，ABC分析，PDCA方法，网络技术，虚拟技术，可靠性维修等。
（3. 轮换及报废管理
（1）轮换期：对于部分可修复设备，设备定期进行轮换和离线修复保养，然后继续更换服役。此期间的管理对于降低购置及维修成本，重复利用设备具有一定的意义。
（2）报废期：设备整体已到使用寿命，故障频发，影响到设备组的可靠性，其维修成本已超出设备购置费用，必须对设备进行更换，更换后的设备资产进行变卖或转让或处置，相应的费用进入企业营业外收入或支出，建立完善的报废流程，以使资产处置在帐管理，既有利于追溯设备使用历史，也利于资金回笼。至此，设备寿命正式终结。
1.4．设备全寿命周期的闭环管理
设备在管理的过程中会经历一系列的设备及财务的台账和管理及维修记录，如设备的可靠性管理及维修费用的历史数据，都可以作为设备全寿命周期的分析依据，最终可以在设备报废之后，对设备整体使用经济性，可靠性及其管理成本作出科学的分析，并可以辅助设备采购决策，可以更换更加先进的设备重新进行全寿命周期的跟踪，也可以仍然使用原型号的设备，并应用原设备的历史数据进行更加科学的可靠性管理及维修策略，使其可靠性及维修经济更加优化，从而使设备全寿命周期管理形成闭环。
设备维护保养管理规定
设备的维护保养包括每日例行维护、一级维护、二级维护、夏季检修保养。
第 1条 设备的例行维护
（一）设备例行维护由操作者负责执行。
（二）设备例行维护的实质是为了维护设备处于完好的技术状况，保证设备安全有效的运转。主要内容包括每日设备运行的检视与消除运行故障；检查与消除所发现的故障、确保设备完好。
第 2条 设备的定期维护
（一）设备定期维护由维修人员进行，以计划形式执行。其目的是减少设备磨损，延长设备使用寿命，消除事故隐患，保证生产任务的完成。
（二）定期维护分为一级维护、二级维护和夏季检修保养。一级维护以清洁、润滑、 扭紧为中心，二级维护在执行一级维护作业项目外，以检查、调整为中心；夏季检修保养以停炉后检修为主。
（三）设备各级维护的作业内容和维护间隔时间按照其维护规程及工艺执行。
（四）设备各级维护必须严格按间隔时间执行，不得延迟。
（五）固定设备的一级维护由操作者进行，二级维护由专业维修人员为主，操作者配合进行；机动车辆的各级维护均由专业维修人员进行。
（六）设备维护保养有车间主管设备领导安排、车间技术员落实内容、维修工具体实施（起重设备修理由专业维保单位）：
（七）设备维护前必须做到外表清洁，不得缺件。
（八）维护时附带修理作业的，在维护前必须由技术人员诊断。
（九）设备维护竣工后必须有车间技术员进行检验，经检验人员严格检查，达到验收标准。
（十）设备维护后必须验收合格后方可投入运行。
（十二）设备保修一律实行质量保证期， 委外修理双方协商确定，在质保期内发生维修质量问题，承修方应及时返修并承担全部维修材料费用，给甲方造成损失和严重后果的，由承修方全部承担和赔偿。
（十三）技术资料必须准确可靠， 保养验收合格后、技术员认真填写设备维修保养作业记录及设备履历本。
1）固定设备（小时）
设备名称 一级保养 二级保养 设备名称 一级保养 二级保养
锅炉 150±50 750 ±50 电焊机 100±20 200±20
维保管理制度
维保管理制度
一、维保管理目的
维保管理制度是为了确保设备和设施的正常运行和安全使用，保护设备和设施的寿命，预防和减少设备和设施的事故和故障，提高设备和设施的可靠性和效率。
二、维保管理职责
1. 维保管理部门负责制定和实施维保管理计划，组织和协调维保工作。
2. 各部门负责依据维保管理计划，落实维保工作。
3. 维保管理部门和各部门负责维保人员的培训和考核。
三、维保管理内容
1. 设备和设施的巡检维护：定期对设备和设施进行巡检，发现问题及时修复或更换。
2. 设备和设施的保养：按照设备和设施的要求进行定期保养，以延长其使用寿命。
3. 设备和设施的维修：对于出现故障的设备和设施，及时组织维修。
4. 设备和设施的更换和升级：根据设备和设施的更新需求和技术发展要求，进行更换和升级。
5. 设备和设施的事故分析和统计：对发生的设备和设施事故进行分析和统计，总结经验教训，提出改进建议。
四、维保管理流程 1. 维保计划制定：维保管理部门制定年度维保计划，包括巡检、保养、维修和更换及升级计划。
2. 维保工作执行：各部门根据维保计划，组织和协调维保工作，包括巡检、保养、维修和更换及升级。
3. 维保工作记录：维保人员对维保工作进行记录，包括巡检、保养、维修和更换及升级的时间、地点、内容和结果等信息。
4. 维保工作总结：维保管理部门根据维保工作记录，对维保工作进行总结，总结经验教训，提出改进建议。
五、维保管理制度遵守
1. 所有员工必须遵守维保管理制度，不得擅自更改、调整维保计划和维保工作内容。
2. 维保人员必须按照制定的维保管理流程执行维保工作，确保维保质量和效率。
3. 维保人员必须按照维保管理制度要求进行工作记录和总结，做好维保工作的归档和备份。
六、维保管理制度的改进
维保管理部门应根据实际情况，定期对维保管理制度进行评估，发现问题及时进行改进和完善。
维保管理制度的执行对于设备和设施的正常运行和安全使用具有重要意义。只有通过科学、规范的维保管理，才能最大程度地保护设备和设施的寿命，预防和减少事故和故障的发生，提高设备和设施的可靠性和效率。因此，每个员工都应该认真遵守维保管理制度，确保维保工作的顺利进行。
物业共用设施设备维护管理规范
物业共用设施设备的维护管理规范
本标准规定了物业共用设施设备的使用、运行和维护管理的基本要求，以及特种设备管理、设备管理应急预案与演练的基本要求。该标准适用于深圳市物业服务企业为业主或非业主使用人提供共用设施设备运行、维护管理服务的参考。
该标准适用于物业服务企业提供的共用设施设备维护管理服务。
术语和定义
共用设施设备是指物业区域内属于全体业主共有的、保障业主或非业主使用人正常工作和生活的基础设施和设备。
承接查验是指物业服务企业承接建设单位移交的新建物业或承接业主大会（或委托业主委员会）移交的原有物业时，对物业本身的现存状况进行验收的行为。承接查验需要核查物业本身的质量/安全问题，同时还需要查明整个物业环境、物业设施的使用与保养结果等。物业承接验收是物业服务企业承接物业时不可或缺的工作程序。
特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆。本规范所指的特种设备除设备本身外，还包括其所用的材料、附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置相关的设施。
设备全寿命周期管理指对设备从进行可行性研究、选型决策、购置合同管理、安装调试、初期管理、设备运行、清扫、点检、保养（包含润滑、紧固、调整、对中、平衡、堵漏、防腐等细节）、修理、技术改造，直至淘汰的全过程管理以及备品备件管理。设备全寿命周期始于设备的规划，终于设备的淘汰。
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称5S。
点检是指利用人的感官（“五感”：视、听、触、嗅、味觉）或用仪表、工具，按照一定的标准，定点、定人、定期地对设备进行检查，以发现设备的异常、隐患，掌握设备故障的前兆信息，及时采取对策，将故障消灭在发生之前的一种管理方法。
