分包工程安全管理实施细则

一、总则

为加强工程劳务分包安全管理，保障工程质量和施工人员的人身安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、管理职责

1. 公司安全管理部负责劳务分包安全管理制度的具体实施和监督。

2. 项目部负责劳务分包队伍的安全管理工作，确保施工过程中的安全。

3. 劳务分包队伍负责人负责劳务分包队伍的安全教育和现场安全管理。

三、安全教育培训

1. 劳务分包队伍进场前，必须进行安全教育培训，确保施工人员掌握安全知识和技能。

2. 项目部每月至少组织一次安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

3. 劳务分包队伍负责人应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全素质。

四、安全检查与整改

1. 项目部应定期对劳务分包队伍进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

2. 劳务分包队伍负责人应每日对施工现场进行安全检查，确保施工安全。

3. 安全检查中发现的问题，应立即整改，确保整改措施落实到位。

五、安全防护措施

1. 劳务分包队伍必须按照国家相关标准和规定，采取必要的安全防护措施。

2. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工人员能够及时了解安全风险。

3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏杆等。

六、安全事故处理

1. 发生安全事故，劳务分包队伍负责人应立即上报项目部，项目部应立即启动应急预案。

2. 项目部应配合相关部门进行调查处理，确保事故原因得到查明。 3. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，追究其责任。

七、附则

1. 本制度适用于公司所有工程劳务分包项目。

2. 本制度由公司安全管理部负责解释。

3. 本制度自发布之日起实施。

铁路工程安全生产管理实施细则

第一条 为加强铁路工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设工程安全，根据《**铁路有限责任公司安全生产管理办法》文件并结合铁路实际情况，制定《**铁路工程安全生产管理实施细则》，以下简称《细则》。

第二条 各参建单位应严格执行有关安全生产的法律、法规、条例、规程和规定。深入贯彻科学发展观，坚持以人为本，管生产必须管安全的原则，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。推进安全风险管理和标准化管理，强化过程控制，健全安全生产保证体系和管理机制，扎实推进铁路建设工程安全管理工作。

第三条 各参建单位必须在接受政府监督、行业管理、企业领导的基础上，建立健全安全生产保障体系，加强安全基础建设，增强安全风险意识，强化安全生产防控措施，抓好安全生产责任落实，实施安全生产“红线”管理，正确处理安全生产与工程进度的关系，减少一般生产安全事故，遏制较大生产安全事故，杜绝生产安全重大和特别重大事故，确保安全生产有序可控。

第四条 本《细则》适用于铁路工程安全生产管理。

第二章 安全生产管理依据

第五条 安全生产管理依据：

1.《中华人民共和国安全生产法》；

2.《建设工程安全生产管理条例》；

3.《铁路技术管理规程》；

4.《铁路建设工程安全生产管理办法》；

5.《铁路工程基本作业施工安全技术规程》、《铁路路基工程施工安全技术规程》、《铁路桥涵工程施工安全技术规程》、《铁路隧道工程施工安全技术规程》、《铁路轨道工程施工安全技术规程》、《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电施工安全技术规程》；

6.《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》；

7.其上级部门发布的其它有关安全生产管理的法律、法规、标准和文件；

8.《**铁路有限责任公司安全生产管理办法》

9.公司与各参建单位签订的合同、协议、安全生产责任书。

第三章 安全管理目标

1 分包管理实施细则

一、目 的

为了保证该项目的安全生产、文明施工，不破坏整体形象，各项管理工作相对有序，根据甲方要求××××公司对该项目实行总包管理，为此特对业主直接分包的所有单位（简称分包单位）入场施工制定管理办法。

二、适用范围

本管理办法适用于进入我项目管理现场内的任何一家分包单位。

三、进场须知

1、所有分包单位必须持有经××××公司颁发的〈〈进场许可证〉〉方可进场。

2、××××公司×××项目工程部（以下简称项目部）负责以下工作：

（1）分包单位在办理入场的各项手续进场后，按规定进行入场教育培训工作。

（2）分包单位的花名册、及联络表和相片送交项目办公室办理有关证件。

（3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安质部进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。

四、组织管理规定

1、所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定的相符。

2、分包商所报组织系统图上人员及数量未经项目部同意不可随意变动，必须常驻现场。

3、入场体检不合格及经教育培训不合格者必须清退出现场。

4、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。

5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工生产要求。

6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。

7、分包单位的任何人员必须尊重总包单位相应领导。违者对当事人视情节严重罚款50—200元/人次，并对分包单位处罚100—500元/次。

8、分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服总包项目管理者对分包单位现场负责人处300元/次罚款。 2 9、分包单位管理人员或操作人员必须准时参加项目组织的有关会议活动，对规定到会人员无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。

印尼万丹项目计划经营部管理制度

YNWD-JHJY-03

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中国能源建设集团北京电力建设公司

印尼万丹项目部

工程分包管理实施细则

2014年3月8日

印尼万丹项目计划经营部管理制度

YNWD-JHJY-03

2 / 10 为了加强和推进公司工程分包相关管理制度的实施，确保万丹项目部分包工作依法有序进行，依据公司相关制度文件规定，结合印度尼西亚法律法规以及属地实际状况，特制订本实施细则，以指导万丹项目部工程分包全过程管理工作。

本实施细则涵盖万丹项目部工程分包所涉及的所有工作。包括以下内容：

一.工程分包采购管理实施细则

二.工程分包合同管理实施细则

三.工程分包结算管理实施细则

四.工程分包付款管理实施细则

五.附表及公司相关制度

印尼万丹项目计划经营部管理制度

YNWD-JHJY-03

3 / 10 一. 工程分包采购管理实施细则

1. 工程分包招标采购小组及职责

1.1分包招标采购小组成员

组长：苗长锁

副组长：李言

成员：计划经营部、工程管理部、质量部、安全监察部、物资办事处

1.2职责

组长：审批评标小组成员、预中标单位审批、合同签订（标的额500万元以下）。

副组长（商务经理）：拟定评标小组成员、负责招标文件的审核、预中标单位审核、合同审核。

计划经营部：负责分包招标规划的编制、报审，招标文件的编制，组织招标工作的具体实施，发预中标通知，合同交底。

工程管理部：负责配合计划经营部进行工程分包规划的编制，招标文件的编制。

质量部：负责配合工程管理部对分包商进行评价考核。

物资办事处：负责配合计划经营部进行招标文件的编制等。

安全监察部：负责配合计划经营部进行招标文件的编制等。

2. 工程分包招标采购规划的编制、审核、报批

2.1时间要求：工程开工前，由计划经营部部组织工程管理部各专业经理拟定工程分包招标采购规划，经项目部领导班子会审核通过后，按照公司《工程分包采购管理规定》程序进行报批。