公路工程项目施工现场管理分析

关于公路工程施工管理中的问题分析

摘要：随着公路工程建设的飞速发展，相应的施工管理也在不断发展中。本文分析探讨了工程施工管理中的问题与对策。

关键词：公路工程；施工管理；方法

abstract: with the rapid development of highway engineering

construction, the corresponding construction management have

been developing. this paper analyzed the project construction

management problems and countermeasures.

keywords: highway engineering; construction management;

methods

中图分类号：x734文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。

1施工管理及其存在的问题 1.1施工管理科学首先涉及的是常规安全管理,有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要与之相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型)；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理。 1.2安全管理，如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。要把安全工作当成份内之事,给予高度重视。领导的重视着重体现在:责任,把安全问题纳入议事日程;意识,要具有高度的安全敏感;落实,发现问题就要紧抓不放;督查,要经常亲临现场检查安全;引导,要善于用典型来抓安全,从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看,领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位,事故发生的频率总要高些。反之,领导重视了,就能起到一个表率作用,就能带动职工重视安全,把隐患消灭在萌芽中。 1.3做好预防工作,事前控制为主。安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对待。要在组织生产的同时抓安全。但在现实中,抓安全又存在着两种方法:一种是事前抓,一步一个脚印扎扎实实地抓;一种是事故发生后、手忙脚乱,对症下药地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改。学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。 1.4安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现象,没有做到“以人为本”、“安全第一,预防为主”;缺乏法律观念和意识,逃避承担法律义务和责任;没有实施有效的安全教育,安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗,不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。 1.5安全管理水平低下。安全管理手段落后;安全责任不明确。安全管理制度没有得到很好的贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管,忽视设备和重大危险源的管理,忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查。既不重视制度建设,也不重视制度的贯彻落实,没有管理和责任落实可言。 1.6宏观安全管理有待进一步加强,必须完善安全生产监督管理体系,健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构,但是人员、手段制尚未完全到位,监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”,即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。

公路工程项目施工安全管理及措施(非常全)

公路工程项目是指修建、改扩建、养护等交通公路工程，它关乎到交通运输基础设施建设、国民经济发展和人民群众出行的安全。在公路工程项目实施过程中，保证施工安全是至关重要的。

1.施工安全管理

公路工程的施工安全管理需要从整个项目生命周期考虑。施工安全管理应包括如下几个阶段：

阶段一：前期施工准备

前期施工准备包括项目筹划、设计和方案分析等工作。在项目筹备过程中，要评估建设的安全风险，制定项目施工安全管理计划，明确安全管理目标和安全措施。同时也要对项目的环境、前置条件进行评估，确保项目施工安全管理计划的可行性和适用性。

阶段二：施工前准备

施工前准备，指的是从施工前到正式进入施工阶段，准备工作的整个过程。这一阶段的重点是明确工程建设目标，严格按照预算和计划进行工程建设，以及准确了解环境和法律法规的情况。其中，必须做到：

• 招标时，考虑安全管理方案和措施。

• 评估赢标方的技术能力、工程经验等关键因素，尤其要重视其施工安全管理水平和施工安全管理经验。

• 确定主要工作任务和实施方案；制定安全管理计划，执行安全管理措施；并对未来可能出现的安全风险做出预测和应对措施等。

阶段三：施工全过程的安全管理

施工全过程的安全管理可以分为安全组织、现场检查和安全培训三个方面，具体要求如下：

3.1 安全组织

• 编制施工安全管理计划书和制度。

• 组织加强对施工现场和现场设备、机械的日常检查和监督。

• 组织实施各种安全措施和预防措施。

• 严禁非法操作、超负荷和超速作业。 3.2 现场检查

• 定期对工人进行安全培训。

• 采取各种措施提高职工安全意识。

• 检查安全措施的有效性，发现问题及时报告，及时采取措施予以处理。

• 指导和监督有关部门或单位按《劳动保护法》、《安全生产法》等规定加强对施工现场和现场设备、机械的检查和监督。

3.3 安全培训

• 逐步提高安全技能，培养安全管理人员，制定安全工作计划和检验标准，确保施工安全。

对公路工程施工项目管理存在问题的剖析

摘要：公路工程项目管理是为使公路项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。它是一个完整的系统工程, 涉及到方方面面的内容, 对这些内容我们必须认真分析, 分出主次, 并结合实际中出现的问题, 找出解决方案。本文探讨了公路工程施工项目管理存在问题。

关键词：公路工程；施工；项目管理；问题

中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：

随着现代公路建设施工标准的提高，公路工程项目施工难度日益增加。而且现代公路建设中，针对公路需求的提高，建设施工工期也日益缩短。在这样的情况下，我国公路工程建设施工项目管理的问题日益明显。

一、 施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的主要内容是如何将项目的目标高效率的实现，并以项目经理作为实现基础，对实际项目进行理论计划、组织、协调和控制，并使其适应实际项目的高效益的施工，在生产方面要进行合理的配置，保证施工生产的和谐性，利用现代化的先进技术和手段，以保证项目的效益。施工项目管理是要在规定的时限内、所要求的质量以及批准的预算内进行全方位的组织、规划和协调。项目管理的对象顾名思义是项目，而项目又是一次性的，因此，项目管理需要利用系统工程的理论方法来进行管理，这样才能够使项目

管理具有一定的科学性和全面性。因而项目管理的目标就是企业施工项目的目标，其主要内容为进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

二、公路工程施工项目管理存在问题

1、项目承包考核制度不完善，承包合同缺乏科学性，奖惩制度执行不严格

项目承包主要是定死上交总公司费率，项目自主经营，公司负责检查监督。虽然后来增加了项目工期、质量、安全目标管理，但成本降低率、技术工艺改进收益等指标被忽略或不执行。比如项目部未完成某项承包指标，则对项目部进行考核处罚，以罚代管；如项目部完成承包指标，现场管理就不作为考核依据。如此一来，各项目部就只将完成承包指标作为目标，忽视了对现场的精细化管理，使项目部材料使用出现浪费，物资消耗得不到控制，项目成本也降不下来。

公路工程施工现场管理解析

摘要：本文作者结合实际工作经验，在对公路工程施工现场管理的具体内容和具体方法进行总结的前提下，保证了公路施工的质量和进度。

关键词：公路工程；施工现场；管理

中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号：

伴随着社会经济的的发展，交通事业的进步也得到了巨大的发展。各级公路的总里程数每年都在飞速增长，高速发展的公路现状，对于公路施工工程的数量和质量都有着更大的要求。所以，公路施工的质量关需要严格把握。对于公路施工单位来说，要从施工的各个阶段有效控制施工质量，以确保公路施工的质量，而若要更好地控制公路施工的质量，最重要的，便是对工程施工现场的管理和控制。本文结合笔者相应的工作经验，对公路工程施工现场管理问题进行了针对性的探讨，以期能够找到科学恰当的公路工程施工现场管理策略。

一、公路工程施工现场管理存在的问题

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，当前公路工程施工现场管理主要存在以下问题：

（一）人的因素难以实现全面有效控制

公路工程现场施工难以对每个操作人员实现有效控制，因为工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

（二）对物料的因素较难实现全面控制

施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。