探析公路施工的现场管理

浅谈公路工程施工现场管理

【摘 要】随着我国经济发展需求的日益增长，建设领域得到了迅猛的发展，我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，施工项目管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。本文结合本人多年公路行业施工现场管理经验，谈谈自己的一些认识和体会。

【关键词】公路工程；施工；现场管理

公路工程施工现场管理是在工程项目由设计规划蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证实施项目按照既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。在此过程实施中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给项目管理目标的实现带来不利因素及风险，增加管理的难度。因此如何克服各种问题，做好公路工程施工现场管理值得探讨。本人认为要做好以下几个方面的工作：

１ 强化技术管理

１.１ 开工前认真编写施工组织设计。（1）编写施工组织设计前须做到以下工作：a.了解招投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件；b.熟悉设计要求、细部、节点做法以及有关技术规范和操作规程；c.弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求；d.对施工场地进行勘察和了解。（2）施工组织设计中至少应包含以下方面内容：a.明确质量、安全文明施工、进度管理的目标和施工管理的组织机构，并有详细的进度计划以及相应的人力资源配备计划；b.详细阐述施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题；c.确定现场施工总平面布置和施工任务中的薄弱环节和关键部位。d.业主其他方面的要求。

１.２ 施工前项目部必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作，召开交底会议，并做好书面记录。施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于专项方案和施工难度大的部位，要召开专项施工方案研讨会，邀请相关班组参加讨论，制定切实可行的、科学的专项方案。（１）根据工程项目特点积极推广建设部推荐的新技术、新工艺、新方法。（２）项目结束后，做好技术总结工作，及时总结经验教训，有利于提高技术管理水平。

公路工程施工现场管理的几个要点

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。

标签 公路工程；现场管理；公路建设

本文主要就作者在实践工作中对公路工程施工现场管理的几点体会作简要的阐述：

一、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。在进行施工准备工作中应注意以下问题：

1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注在平面位置图，并进行论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

3.施工图纸，吃透设计意图，澄清圖纸中的问题。恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。

4.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

5.进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

6.建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

7.绘制关键工序施工工艺流程图试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

8.根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、合理配置施工资源

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力

求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

三、认真做好试验段

浅谈公路工程施工现场管理

摘要：工程施工是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心，提高施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员，应该深入分析施工管理的各个方面，以便对施工过程的各个环节进行全面认识，在此笔者就公里工程施工现场的管理方面的问题，谈谈自己的一些认识和体会。

关键词：公路工程；施工；现场管理；

随着我国市场经济体制的不断完善。公路工程作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着积极重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，收到众多的社会主体和多变的自然因素的制约。公路工施工的现场管理师施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，已成为公路建设者普遍关注的焦点。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。

下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。

一、 进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备室管理好施工现场的基础。作为一个工程项目，特别是公路工程，其施工工艺复杂，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好各方面的准备。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工工程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：

首先，管理者必须熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，回复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录:进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解；建立工地实验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库；绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙；更具工期要求、技术标准机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计，确保每一分项工程处于受控范围之中。只有解决好技术问题，才可以使施工员熟悉施工特性，进而共同提高施工水平，保证施工的质量。

公路工程施工现场管理措施探析

【摘 要】 公路工程的施工过程牵涉到诸多的元素，有社会因素以及天气等自然因素，还会受到当时物质资料以及当时的施工技术等条件的制约。本文根据笔者多年的施工经验，指出了公路工程施工的现场中出现的诸多问题，并针对性的提出了对策。

【关键词】 施工管理 条件制约 对策

公路作为经济发展与人们便利的工具，具有很重要的意义，因此公路工程的施工也是一项很重要的技术与经济活动。公路工程施工流动性非常大，也需要很强的协作性，并且从施工的时间上讲也是非常耗时的，因是在户外施工受到天气条件影响也非常大，很多时候也会有资金与技术方面的制约，本文就公路施工现场管理出现的问题与对策阐述自己的看法。

一、首选要进行施工前的准备

公路工程施工现场管理是一项复杂的系统工程，施工现场的管理在工程施工的过程中占有极其重要的地位，可以说是贯穿了工程施工的始终。工程施工的完美是建立在施工现场的管理完备的基础上的，施工现场的管理首先要从充分的施工准备开始。公路施工过程首先要具备的连续性与协调性，只有在有充分的准备的前提下才可以真正实现，在前期的准备工作中尤其要注意以下问题：

（一）建立规范的考核制度，要赏罚分明，规范内部的约束机制，遵守国家法律法规，忠实履行公司所签订的合同。

（二）要充分研究调查出影响公路工程施工的各项要素，首先公路地基与地质的结构密切相关，这就要求必须要搞清楚是何种地质情况。水文也是影响施工的一个因素，因此要搞标注出河流与水库等的位置、气候对于施工也有一定的影响，比如扬沙天气、暴雪暴雨天气等、以及地形地貌等。

（三）要对施工的设计图纸做很好的研究，将设计者的意图做很好的领会，对其中的问题一定要搞清楚，恢复定线和施工放样。

（四）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

（五）进行业务、技术培训和技术交底。建立工地试验室，并申请临时资质。