施工企业财务管理现状及解决对策

建筑企业财务会计管理工作存在的问题及应对措施

建筑企业的财务会计管理工作是企业运营过程中至关重要的一部分，对于企业的发展和成长起到了至关重要的作用。在实际操作中我们也会发现一些与财务会计相关的问题，这些问题可能会严重影响企业的财务状况和经营效益。本文将探讨建筑企业财务会计管理工作存在的问题，并提出相应的应对措施。

1. 财务数据不准确和不及时

在建筑企业的财务会计管理工作中，最常见的问题之一是财务数据的准确性和及时性问题。如果财务数据不准确或者不及时，企业就无法准确了解自己的财务状况和经营情况，从而不能及时调整经营策略和采取相应的措施。

应对措施：建筑企业应加强对财务人员的培训和管理，提高其财务分析和报表编制的能力，确保财务数据的准确性和及时性。建筑企业还可以借助财务软件等工具，提高财务数据的处理效率和准确性。

2. 风险管控不到位

建筑企业的经营过程中存在着各种风险，如市场风险、技术风险、资金风险等。如果企业的财务会计管理工作不到位，就很难及时发现和应对这些风险，导致企业承担过大的风险或者负债过多。

应对措施：建筑企业应建立健全的内部控制制度，加强对各种风险的监测和评估，及时采取相应的措施进行风险控制。建筑企业还应加强对合同的审查和管理，确保企业不因合同纠纷而承担过大的风险。

3. 资金周转困难

建筑企业的资金周转往往较为紧张，特别是在施工过程中需要大量的资金投入。如果企业的财务会计管理工作不到位，就容易出现资金周转困难的情况，从而影响企业的正常经营。

应对措施：建筑企业应加强对资金的预测和规划，提前做好资金调配工作，确保资金的及时到位。建筑企业还应加强对应收款项的管理，及时追回欠款，维护企业的资金流动性。

4. 税务风险高

建筑企业的税务风险较高，如不正确处理税收政策和法律法规，就可能面临罚款和税务风险的风险。 应对措施：建筑企业应加强对税法、税收政策和法律法规的学习和了解，确保企业在税务方面的合规运营。建筑企业还可以委托专业的会计事务所进行税务咨询和纳税申报，以减少税务风险。

豳　趔　．财会．　论新对期建氰企业对夯管理的现状与对策　口杨志强　郑州市市政工程总公司　摘要：分析我国当前建筑企业财务管理的现状，指出建筑企业财务管理中存在的问题，同时针对这些问题，提出完善企业财务　管理的方法，旨在为我国建筑施工企业加强财务管理提供一些思路。　关键词：建筑企业；财务管理；问题；措施　当前我国建筑市场竞争异常激烈，承接的工程项目利润空　间越来越小。再加上国外建筑施工企业逐步进入我国，以先进的　施工管理水平以及成本控制的优势，对我国的建筑施工企业生　存发展造成更大的压力。建筑业是我国的支柱性产业之一，在我　国的国民经济中占有十分重要地位。建筑企业财务管理牵涉的　环节较多，故其财务管理工作与其他企业有许多不同之处。　那么，在竞争残酷的状态下，我国建筑施工企业如何更好地　生存发展壮大？众所周知，企业是以盈利为目的的，企业生产经　营全过程的体现，企业经营成果的最终体现，企业精神文明建设　和物质文明建设的全面体现均能在企业的财务管理工作上得到　反映。企业要生存，就要发展，其最终目的是要盈利。对建筑企业　而言必须以资产的保值增值为首要责任，来确保出资人的投资　得到合理的回报。唯一的办法就是，要在公司内部管理做文章，　即完善公司治理制度，强化内部控制制度建设，实现公司管理成　本最小化，公司价值最大化。作为公司治理的核心部分的财务管　理就显得尤为重要。　一、当前我国建筑企业财务管理中存在的问题　（一）财务管理体制不健全　一些大型建筑企业由于财务管理体制分权过渡，大量财务　控制权下放到子公司，以致集团母公司无法对整个集团实施有　及时加以控制、改造。既使是最佳的控制，如不能及时发现问题，　或者根本不加以控制，也会造成失控。　（三）归口分级控制原则　会计控制应遵循统一领导、分级控制原则，以财务部门为中　心，将各部门控制指标层层分解，归口分级落实到人，把整个生　产经营活动置于一个严密的网络系统控制之下。从横向上看，各　职能科室对其分管指标加以严格的控制；从纵向上看，要切实加　强厂部、车间、班组的三级控制，把专业控制与群众控制有效地　结合起来，这样才能使会计控制有坚实的基础，会计职能的实现　才能有组织保证，也才能更具有科学性。　（四）责权利相结合原则　要明确各职能科室部门各责任人的职责，不明确责任，就无　法经济活动过程加以控制。会计控制应贯彻经济利益原则，正确　理解、应用责权利相结合的原则，是会计实行有效控制的一个重　要方面。对会计控制过程中责任归属的确定，应遵循责权对等的　原则，将会计工作的责任与会计人员的责任区别开来。如会计工　作出现问题，成本不实，利润虚假，应追究会计人员本身的责任。　四、加强企业内部会计控制需注意的问题　（一）对企业经济活动的合理性、合法性进行审核与监督　对于不符合方针、政策、制度、法令、规定的现象，应及时纠　正偏差；对于违反政策、法令、制度、规定的一切不合理支出，要　效的控制，不能从集团整体发展的战略高度来安排投资和筹资　活动，集团内部财务政策不能达到一致，削弱了集团整体优势和　综合功能的发挥。　（二）资金利用障碍　资金是企业的“血液”，资金控制是影响企业生存与发展最　直接、最关键的财务控制手段。建筑业市场竞争日趋激烈，有些　企业为了能够承揽到任务资源，占领市场，不惜低价竞标并作出　种种让利承诺，使得利润更加微薄，严重制约了企业的全面发　展。再加上工程款拖欠、垫资施工、企业资金不足等问题突出，导　致供企业调控的资金有限，从而使资金利用障碍。　值得特别指出的是，建设单位拖欠工程款不仅损失企业效　益，而且还让企业承担着沉重的银行利息负担，给企业资金周转　带来困难，直接造成企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民　工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。　（三）挂靠企业的财务核算、偷漏税问题　为确保工程质量和效益，国家对建筑市场采取了资质管理　的市场准人管理制度，而出于各方利益的考虑，出借、挂靠、虚假　投标等在建筑市场上为规避资质管理的现象层出不穷，从而引　发了在财务管理上的问题，具体体现如下：　挂靠的企业不设置相关账簿、财务人员，或只设置流水账，　坚决加以制止，促使经济活动在法律制度的约束下进行。　（二）对资金运动进行定量控制　对资金定额、费用定额、材料消耗定额等，对明确控制标准。　各项定额之间存在着内在联系，如通过对资金投入量的控制，就　可以控制企业生产过程中的各种消耗；通过对各项费用定额、利　料消耗定额的控制，可以达到控制成本的目的；通过对经济指标　的定量控制，保证经济活动按既定目标运行，从而实现对经济活　动的有效控制。　（三）加强思想教育，提高道德水准　商品经济对生产力的发展确实起到了推动作用，但也产生　了一些消极的现象。如有些企业为单纯追求利润，不择手段，用　乱涨价、乱挤成本等非法手段来增加企业利润；承包经营企　业，都不同程度存在短期行为，少提、不提折旧，“降低”成　本，挖空国家，盈利大多又通过滥发奖金、实物等手法转化为消　费资金。这种错误的认识、狭隘的观念，严重阻碍了会计控制职　能的发挥。　（四）完善监督体系，为实现会计控制创造良好的条件　通过财政、税务、物价、银行、工商各部门的专业监督及审计　高层次监督，加强完善企业外部监督体系，对企业经济活动进行　多层次、全方位的监督，以防止违法乱纪行为，为会计人员坚持　原则实施会计控制，创造一个良好的外部环境。

标题：工程项目财务工作存在的问题及对策

一、引言

在工程项目的执行过程中，财务工作起着至关重要的作用。然而，很多工程项目在财务管理方面存在着一些问题，这不仅会影响项目的正常运转，还可能对项目的成本、效率和效益产生负面影响。本文将对工程项目财务工作存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。

二、存在的问题

1. 资金管理不规范

在一些工程项目中，资金管理不够规范，存在着资金使用不透明、资金流向不清晰等问题。这样会导致资金使用效率低下，甚至可能引发财务风险。

2. 成本控制不到位

一些工程项目在成本控制方面存在问题，成本预算不够合理、成本预测不准确等。这会导致项目的成本大幅超支，影响项目的整体效益。

3. 财务数据不准确

有些工程项目的财务数据不够准确、真实，甚至存在着造假等问题。这样会给项目决策带来误导，影响项目的整体运作。

4. 投资决策不科学 一些工程项目在投资决策方面存在问题，投资方向不清晰、投资回报率不够清晰等。这样会导致项目进行盲目投资，带来投资风险。

5. 税收风险管理不足

在一些工程项目中，对税收风险的管理不够到位，存在着税收政策不清晰、纳税风险不可控等问题。这会给项目带来额外的财务负担。

三、对策建议

1. 建立健全的资金管理制度

对工程项目的资金管理进行规范，建立健全的资金使用审批流程、资金监管制度，确保资金使用的透明、规范。

2. 加强成本控制

在工程项目的成本控制方面加强预算编制、成本核算，做好成本的跟踪管理，确保项目成本控制在合理范围内。

3. 提高财务数据的准确性

优化工程项目的财务数据采集和处理流程，建立完善的财务数据核对机制，确保财务数据的真实、准确。

4. 科学合理的投资决策

在工程项目的投资决策方面，进行科学的投资风险评估和投资回报率分析，确保项目投资决策的科学性和可行性。

5. 加强税收风险管理

加强对工程项目的税收政策解读和税务风险评估，确保纳税合规，降低项目的税收风险。

论施工项目财务管理现状及对策　张浪（中铁二十局电气化公司）　摘要：随着社会主义市场经济的发展，外部经营环境和理财环境也日趋　复杂，施工企业的经营风险、财务风险都在加大。为了维护资本完整，保护债　权人利益，保证企业生产经营得以持续进行和发展，本文分析了施工项目财　务管理的现状，剖析了财务管理薄弱的原因，提出了施工项目加强财务管理　的对策。　关键词：施工企业财务管理　Ｏ引言　施工项目是施工企业的基础。施工项目财务管理在整个公司财　务工作中具有举足轻重的地位。它不仅是项目管理的中心，也是公司　整个财务信息的来源。只有发挥项目财务管理的作用，加强成本控　制，强化财务监控，规避项目经营风险，才能使项目和公司在现有资　源的条件下实现较好的经济目标。　１施工项目财务管理存在的问题　１．１资金分布广，管理难度较大　由于施工企业点多线长、高度分散，对资金管理提出了较高的要　求，既要资金集中以提高使用效益，又要安排好各级各部门以及区域　经营、工程项目的资金需求。这就要掌握一个度，搞好资金融通和调　控。特别在目前市场经济不够完善的情况下，有的工程不能按时取得　预收备料款、预收工程款，有的工程不能按时办理工程价款结算，有　的工程质保金、尾工款拖欠达几年等，影响资金的筹集。资金积累不　足，支付投标保证金数量大，占用时间长，新项目设备需求大，能动用　资金有限，同时经济秩序不规范，信用意识未建立，投资渠道单一又　影响了资金的运用。　１．２基础工作薄弱，责任成本核算任务较重　由于施工企业的成本计算基本上是定单法，几乎每个定单（合　同）都不一样，且自然、地质、人文等条件也不同，各施工项目干差万　别，像预算怎样分劈，责任成本怎样制定，过程怎样控制，结果怎样考　核，都有一些新情况新问题。同时认识不足，重视不够，组织、制度不　健全，各部门配合不好，基础工作薄弱，核算手段比较落后等都影响　了责任成本核算的开展。　１．３涉及面广，清欠收款任务较重　新上项目多，完成投资大，业主扣留尾工款、质保金数额较大，支　付投标担保、履约担保押金增多。由于市场经济不够完善，施工单位　的合法权利得不到保证，计价不到位、结算滞后，拖欠工程款严重。　１．４财务管理跨度大，监督难度大　由于施工企业点多线长，高度分散，加上机构、项目人员精简，素　质还不够高，信息手段不够先进，经济秩序不规范，经济活动情况复　杂等加大了财务管理和监督的难度。　２加强施工项目财务管理的对策建议　２．１建立财务集中核算系统，提高财务管理的信息化水平　企业财务管理信息化的核心是运用现代信息技术，把先进的管　理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，从而促进企　业管理创新和各项管理工作的升级。施工企业的行业特点决定了施　工企业流动性大、核算单位多且分散、财务管控难、信息不统一、传递　速度慢等客观情况，尤其在材料采购、消耗、成本核算等环节的财务　信息时效性差，会计信息质量特别是信息的真实性方面问题突出，更　需要对财务核算实施集中管理。通过财务集中核算系统的运用，实现　多维管控目标：①同一会计核算单位各会计要素数据信息相互关联、　全面共享；②单一业务模块信息数据自动汇总分析ｉ③不同会计期间　和业务期间数据可对比分析；④同时对不同单位间的数据也可进行　比较分析。通过财务集中核算系统地运用实现会计数据与业务数据　的集中、统一与规范，实现业务流程和会计处理流程的统一控制，最　终实现全面提高企业的财务管理水平和企业管理水平。　２．２推行全面预算管理，构建成本控制网络　预算作为一种控制机制和制度化的程序，是实施财务管理的有　效模式，一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结　７０　构的体现，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，　也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。对施工企业而言，　更是如此。施工企业应改变目前财务预算形同虚设的状况，建立健全　全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考　核制度，把生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之　中。计算机网络技术的广泛运用，为全面预算和及时结算提供了可　能。企业要以资产为纽带，实行分级预算，企业本级应侧重搞好投融　资预算，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理；下属　核算单位要以生产经营预算为主，加强成本费用和资金流量预算。预　算一经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随　意更改。　２。３加强资金管理，发挥资金效益　资金是项目生产经营的血液，是企业赖以生存和发展的必备条　件。资金管理的好坏不仅是衡量一个项目财务管理水平的重要标志，　而且直接影响项目的经营效益。项目资金管理的目标是提高资金使　用效益，降低应收款项，保证资金的支付能力，为企业带来最大化的　净现金流。工程项目部受公司委托承建项目，必须从自身承受能力和　管理效益方面切实履行合同，不能接受业主垫资要求或大幅度降低　工程造价要求。要养成“用业主的钱干业主的活”的习惯，加大工程进　度款的催收力度，及时办理验工计价和财务拨款。项目部要承担起管　好在建项目和通过追加索赔增收节支、创誉增效的双重责任，狠抓追　加索赔和工程收尾结算，明确人员，落实责任。对分包单位及劳务作　业层应严格验工计价和拨款的审批手续，不以任何借口推迟或提前　计价。根据项目需要控制成本投入，是项目实现效益有效保证。项目　进场时，不要盲目购置设备，应考虑购买与租赁相结合，既保证生产　经营的需要，又避免资金大量沉淀在机械设备等固定资产上，加剧资　金紧张的矛盾。　２．４加强内部会计监督，防范项目差错和舞弊　我国会计法规定，单位负责人对本单位的会计工作和会计资料　真实性、完整性负责。这项规定将单位负责人和会计监督本身紧密结　合起来，为会计监督的顺利开展创造了良好条件。　建立完善的内控制度，是会计监督工作的基本要求。内部控制贯　穿与项目生产经营活动的各个方面，建立实物资产管理制度、资金使　用审批制度、差旅费管理办法、员工借款管理规定、实物资产台账管　理、主要材料辅助核算、合同的分类管理等。健全的内控制度是保证　会计资料真实、合法、完整，提高会计工作质量的必要条件，也是加强　会计人员相互制约和监督，避免和防止会计处理中发生差错及营私　舞弊行为保证。　２．５完善项目会计委派制，强化财务的监督与控制　当前，施工企业为加强财务控制大多实行了项目委派会计制度。　实行会计委派制度，确定了会计相对独立的法律地位，避免了行政干　预、有利于更好地发挥会计人员的工作积极性。同时会计委派制进一　步强化对项目财务监督和管理，将事后监督变为事前预防、事中控　制，从而提高了资金的使用效益，促进了廉政建设。然而，施工企业同　时存在所有权结构单一，所有者缺位，企业法人治理结构不完善，内　部人控制现象严重等问题。强化施工企业对其所属核算单位的财务　监督与控制，客观上需要寻找一种所有者对经营者的监督机制，以保　证资金的集中管理和会计信息的真实性。要结合本企业实际情况和　特点，实行财务总监、财务部长下管一级和直接委派财务会计人员等　形式多样的会计委派制，强化事前、事中的及时监督，确保企业内统　一的财务管理软件的有效运行，切实维护所有者利益，有效地防止信　息不对称和内部人控制问题的发生。　施工项目还要建立健全项目内部切实可行、又行之有效的内部　控制制度，使得人人遵守制度、执行制度，掌握好工作标准，把施工项　目的财务管理工作做好。