施工企业财务管理存在的问题及对策分析

现代施工企业财务管理所面临问题及创新举措

随着社会主义市场经济的发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，企业所面临的财务风险也越来越大，这给建筑施工企业的财务管理工作提出了更高的要求。

一、现代施工企业财务管理所面临的问题分析

1.企业经营成本过大，债权、债务不能及时清理。首先，由于市场竞争的日益激烈，一个工程项目，从工程信息的取得到中标签订合同，历时少则几个月，多则几年，投入的人力、财力物力越来越大，更不敢统计未能中标的工程项目。大额的经营成本已经成为建筑施工企业的沉重负担，严重影响了建筑施工企业经济效益的提高。业务招待费存在失控现象。建筑施工企业下属部门较多，地域分散且流动性强，使业务招待费超支现象时有发生。其次，债权、债务不能及时清理。一是应收账款管理不力。由于确认收入的依据不充分，导致应收账款不实。二是竣工工程结算严重滞后。三是大量存在3年以上的应收账款，严重影响了企业资产和损益的真实性。

2.缺乏先进的科学的方法，对财务管理重视不足。首先，财务管理论文使企业基础管理薄弱，财务监督控制不到位，企业经营成本过大，严重影响了企业经济效益的提高。由于市场竞争的日益激烈，一个工程项目，从信息的取得到中标签订合同，最终到合同的履行，少则几个月，多则几年，投入的人力、财力、物力越来越大。经营成本已成为企业的沉重负担。基础管理缺乏有效的办法，无法降低成本费用，特别是我们国营建筑施工企业，近些年几乎陷入“自己干一个项目亏一个项目”的怪圈。其次，建筑施工企业管理层没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用，缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法。由于建筑企业具有流动性、生产周期长、涉及面广等特点，建筑施工企业财务管理的内容和步骤与其他企业不同，其牵扯多个环节。受传统管理观念的影响，我们有些管理人员，特别是国营建筑施工企业的管理人员对财务管理明显认识不足，使多环节的生产经营活动出现漏洞，降低了建筑企业运营水平，给企业带来不可估量的损失。

建筑施工企业财务管理存在的问题与对策

摘要：建筑施工企业要想在当前激烈的市场竞争中生存和发展，就必须加强自身的管理，提升自身的综合竞争力。财务管理作为企业管理的重要环节，对企业施工质量和经济利益有着直接的影响。本文从建筑施工企业财务管理工作的重要性出发，对我国施工企业财务管理当前所存在的问题做了分析，并且对其解决的措施进行了一定的探讨。

关键词：建筑施工企业 财务管理 问题 对策

企业的财务管理工作是企业发展的关键，随着我国建筑行业中多元化经营模式的不断发展，以及国际上建筑项目工程参与的加强，建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，那么对财务管理工作的优化是必不可少的。

一、建筑施工企业财务管理的重要性

在我国社会和经济不断发展完善的过程中，企业之间的市场竞争也变得越来越激烈。建筑施工企业有着涉及领域较多、生产的周期较长、流动性较大等特点，因此在其资金的筹措、产品价格的形成等方面都有着自身的特点。对建筑施工企业中的财务管理工作进行强化，既能够使企业资金组织进行优化，提高企业的经济效益，又能够为企业经营管理的改善提供方向，并起到推动的作用。而且企业生产经营的目标就是在最小的消耗条件之下获得最大的利益，企业财务管理工作的加强能够降低企业的生产消耗，促进企业的节约，优化企业的库存结构，对节约型经济的建设也有着重要的意义。

二、建筑施工企业财务管理当前存在的问题

1、财务制度不完善

当前大多数的建筑施工企业都有其自身的财务管理制度，在财务管理方面也有着不小的成效。然而由于施工企业的规模有大有小、施工队伍素质良莠不齐等原因，致使很多企业的财务管理制度不能够在实际的施工项目中发挥应有的效果，在实际应用中某些说明和规定也得不到健全，没有根据企业当前的情况和工程的进展、市场动态来进行及时的补充和完善，因此造成了企业财务管理制度不能够满足工程的实际需要。这就使得施工中出现了监督困难、财产流失、管理混乱等问题。

浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案

一、引言

当前，随着建筑市场的进一步发展完善，施工企业竞争形势越来越激烈，施工项目财务管理在施工企业项目管理工作中的重要性也越来越突出。施工项目财务管理作为施工企业项目管理的基础，与施工企业的生存与发展息息相关，也是施工企业能否实现可持续发展的关键。因此，在施工项目管理过程中，施工企业要全员参与项目过程控制，全方位进行协调，及时发现问题，深入分析原因，不断采取改进措施，提升经营管理水平，最大化创造项目利润。

二、施工项目财务管理存在的问题

（一）资金使用缺乏科学预算和有效控制。一般来说，工程前期资金较为充足，如果没有制定科学合理的资金使用计划，盲目付款，就会出现工程后期资金紧张的局面。工程中期的重点往往只放在追赶施工进度上，而忽略了进行工程计价和严格执行拨款程序，因此就会出现诸如工程尾款与质保金追讨不力、变更工程未及时签认等方面的问题。

（二）成本控制薄弱导致利益损失。在材料采购方面，如果市场调查不充分，或不通过公开招标进行采购，容易导致较高的采购价格；在生产环节中，主要材料由使用材料本身的人员领用，不按配额发放，缺乏对材料的统一管理，导致材料的严重浪费。在人员配置方面，施工企业的工作环境相对比较艰苦，不合理的分配机制加剧了劳动力的流动性，导致人员流动频繁，人员配置不规范，劳动效率低下。大量资金被机器设备占用，缺乏对是否购买或租赁的科学论证。其结果是，资本占用成本增加，维护不到位，机器设备条件差，维护成本增加，施工组织不当，机器设备闲置。

（三）在责任成本管理中存在许多问题。项目负责人对责任成本管理的重视程度较低，缺乏科学合理的职责分工和强大的执行机构，责任预算不科学，编制依据不够充分。没有对责任成本指标进行量化，过程控制不严格；成本分析不及时，通常是重视事后轻视事前；评估的措施没有及时更新，各部门之间推诿扯皮，导致责任的不明确，对责任的追究只是流于形式。

施工企业财务管理存在的问题与解决措施

一、财务人员素质不高

很多施工企业的财务人员并非专业出身，或是因为农村户口、低学历，或是因为没有相关的资格证书和培训经历。这导致了财务人员在面对财务问题时缺乏准确的判断和分析能力，不能及时、正确地处理财务事务。解决这个问题的措施是加强对财务人员的培训，提高其专业能力和水平。同时可以通过政策激励措施，提高财务人员的工资待遇，吸引高素质人才加入企业。

二、财务管理制度不健全

一些施工企业的财务管理制度不完善，没有详细的流程和规定，缺乏完整的审核机制。这导致了财务问题出现时难以及时发现和解决，给企业带来不必要的损失。解决这个问题的措施是建立健全的财务管理制度，包括制定完整的审核流程、实施绩效考核机制、完善财务工作记录和存档等制度。同时，要加强对相关制度和政策的宣传和培训，确保全员掌握相应的知识和技能。

三、资金管理能力薄弱

资金是施工企业经营的生命线，对资金的管理能力直接关系到企业的发展和成败。然而，一些企业的资金管理能力薄弱，导致资金流动不畅，甚至出现资金断裂。解决这个问题的措施是建立科学的资金管理制度，包括制定资金预算、加强资金监控、规范资金使用等方面。同时，可以借助贷款、保函等金融工具来解决资金缺口，提高企业的资金周转。

四、财务信息公开不充分

财务信息的公开与透明度是很多施工企业所存在的共性问题。由于一些管理人员对企业的财务情况掌握不清，造成财务信息公开不充分，难以为企业的股东、投资者等提供充足的财务信息。解决这个问题的措施是加强财务信息的公开透明度，建立一套完整、规范的信息公开制度，包括定期发布财务报告，公开企业的所有财务信息等。

综上所述，虽然施工企业的财务管理存在种种问题，但只要采取正确的措施，这些问题都是可以得到有效解决的。加强人才培养、制定健全的管理制度、提高资金管理能力、加强财务信息公开等方面的工作都是解决这些问题的有效途径。这既有利于企业的经济效益和社会效益，也可以为企业的可持续发展奠定一个坚实的基础。