万和集团员工手册

万和集团员工手册

目 录

■ 前言

■ 第一章 公司简介及企业文化

■ 第二章 职员行为准则

■ 第三章 人力资源规范

★聘请

★劳动合同

★新职员试用及转正

★离开公司

★考勤及请休假

★工薪福利

★培训

★职业进展

■ 第四章 行政治理规范

★安全与防卫

★工作环境爱护

★节约

★通讯

★固定资产

★保密

★信息安全

■ 第五章 财务治理规范

★借款与报销

★差旅治理

★移动通讯费

■ 寄后语

前 言

欢迎您加入万禾技术大伙儿庭！为了关心您更有效地开展工作，我们预备了这本《职员手册》，认真阅读它，您能够了解到公司的文化和治理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权益和应尽的义务等多方面的内容。专门提醒您注意的是：由于篇幅有限，我们只选择了新职员应先知晓，老职员需常查阅的部分内容。除阅读此手册外，您还可通过公司网页及其他资料，查阅更为详尽的信息，并请您随时注意公司的最新通知，并以公司最新通知内容为准。 专门提示：

本《职员手册》之全部内容是经珠海万禾技术董事会、治理委员会审议通过的，其权力超过任何职务行为所做出的决定, 除公司最新文件公布内容可更新手册部分规定外，凡有悖于本《职员手册》的个人决定均不予认可。职务行为的任何决定必须服从本《职员手册》的差不多原则。

本《职员手册》之版权属万禾技术公司所有，其全部内容属万禾技术保密资料范畴，在未经万禾技术书面授权的情形下任何个人不得将其内容对外泄露、复印、下载、仿制。

珠海万禾技术

人力资源部

2003年7月8日

第一章 公司简介及企业文化

珠海万禾技术(简称为“万禾技术”)是由董事长兼总经理郜鸿先生于1993年创建的，1996年底开始进入移动通信网网络优化、测试、分析、技术领域。通过郜鸿先生及公司创业者们数年来不懈的追求和努力，万禾技术在资本运营收益、无形资产增值、产品开发及应用等方面取得了骄人的业绩，成为国内移动通信行业较具知名度的企业；并拥有了一支在产品的研究、开发、市场推广、工程服务和创建数字化电子地图产品方面稳固的人才队伍。

公司连续多技术交叉、求快求新的传统，专门研究与开发高质量的移动通信网络优化无线测试产品，网络性能分析产品和网络质量改善性产品，为移动通信客户提供完整的、面向以后的解决方案，要紧产品有ANT（Air Network Test）GSM移动网无线接口参数测试&地理优化分析专家系统、NQI（Network Quality

Improvement）GSM网络地理化评估及优化分析系统等。

到目前为止，万禾技术客户网络规模遍及全国22个省、市、自治区，客户达200余家，与广州移动、深圳移动、珠海移动、华为、中兴、MapInfo、ZK CellTest(美国)等多家业界知名企业建立起互信互赖的合作伙伴关系。

公司秉承技术超前、产品独到、服务至上的经营宗旨为客户提供最直截了当、最通俗、最便利的接触及服务，通过为客户提供全方位的技术支援和服务推进我们市场目标的实现。

总结万禾技术进展的历程，我们深刻意识到，营造一个企业团队、制造一个求变创新“赢”的文化，是企业连续进展的-------万禾技术动力。

我们诠释着万禾技术动力的内涵：势能来自于万禾技术以人为本的治理价值观、全体职员的美好期望和我们多年来缔造的品牌；这一切必将转化为万禾技术以后的产品制造力、市场化价值和客户认同的动能！

企业宗旨： 增加社会财宝 实现人一辈子价值

企业宗旨是万禾技术理念的核心部分，它把万禾技术最全然的价值观和社会需要结合起来，把万禾技术的终极目标和职员个人最高需求结合起来。

企业使命 *为客户：提供移动无线网络优化领域创新、可靠、直截了当有效的最佳产品和代维服务解决方案。

*为社会：为珠海都市的进展、社会的文明进步制造更多的可能性。

*为投资者：回报投资者长远利益。

*为职员：制造进展空间、提升职员价值，提高工作生活质量。

企业愿景

2年内跻身于国内最高知名度的无线网络专业服务公司前3名。

5年内成为无线网络专业测试服务的领导者，创中国无线网络专业测试服务第一品牌。

经营战略 吸引优秀人才，创建一流品牌。

锁定移动通信网络爱护、优化系统产品开发领域。

以运营商的长期服务商的地位实现产业链的价值。

致力于以双赢的模式成为移动运营商最具创新思维和行动力的伙伴企业。

经营理念

欢乐、和谐、共享、竞争力

欢乐（职员欢乐地工作）、

和谐（系统、和谐地运作）、

共享（资源、参与者共享）、

竞争力（产品、富有竞争力） 企业作风

对外：高效、诚信、守法、奉献

对内：相互忠诚、通力合作、反应迅速

核心价值观

信誉

信誉是企业最宝贵的财宝。客户的信任是衡量我们事业成功的最高标准。

真诚对待每一位客户，关心客户解决问题，为客户提供价值，是获得客户信任的唯独途径。

不管内部依旧外部，诚实、正直和勇于承担责任是建立信誉的基础。

创新

坚持市场导向，以行业创新的精神制造性地规划设计与开发符合中国国情的产品和服务。

不仅要技术创新，更要经营模式、合作模式创新。

努力在关键技术上达到杰出，树立行业品牌优势，最终成为领域市场的领导者。

热衷再学习、精益求精和具备吸取消化最先进技术能力的职员是创新永不枯竭的源泉。

团队

相互尊重、彼此信任、坦诚沟通与精诚合作是团队的精髓。

克服小部门、小团体的障碍，建设高效团队，推动公司与职员共同成长。

选拨、培养并奖励具有团队精神职员是建立高效团队的保证。

共享

知识价值最大化的关键在于知识的可重复使用。

建立公司的基础技术平台，减少重复开发是提升核心竞争力的必由之路。

坚持按价值分配原则，为公司制造价值的职员理应享有公司成功的果实。

领导

强有力的领导是公司可连续进展的核心，坚持干部能上能下，不迁就有功职员，使领导团队永久处于激情状态。

实行民主讨论、领导决策、权威治理。在决策过程中让不同意见充分发表，坚持从贤不从众，一旦形成决议，就必须不折不扣地执行。 制造环境，营造氛围，培养合格的接班人，让优秀人才脱颖而出。

第二章 职员行为准则

2．1恪尽职守：职员必须自觉按时上下班，不得无故缺勤。职员应该服从和执行公司安排的工作及分配的任务，工作时刻不得做工作外的情况，不得因私会客。

2．2追求杰出：努力学习，认真工作，提高业务素养和工作效率，追求杰出的工作品质，树立一流的企业形象。

2．3 文明礼貌：共创团结和谐的工作环境，举止得体，礼貌亲和，尊重他人，严禁在工作场

所吸烟、酗酒、赌博。

2．4爱护公司：

●修正自己作为万禾技术职员的言行，爱护公司形象和公司利益

●职员不得利用职务之便谋取私利，不得在业务上弄虚作假欺诈公司

●爱护公司财物，不能私用公司财产，勤俭节约

●保守公司商业隐秘

2．5遵纪守法：

●遵守《职员手册》中的规定和公司的各项规章制度

●遵守国家的法律法规

●薪资保密

2．6安全防范：严格遵守安全操作规程，把握消防火常识，做好防火、防盗等意外防范工作。

2．7 诚信守约：在与本公司签定劳动合同的同时不得与其他单位签定劳动合同，不从事第二职业

2．8 主动参与：各部门负责人要尊重和爱护职员的积极性，鼓舞职员提出合理化建议

2．9主动申报：婚姻状况变化、生育子女、户籍迁移、连续教育获得证书需主动在人力

资源部备案。

第三章 人力资源规范——人力资源部负责说明

3.1招 聘

3.1.1聘请流程：人力资源部依照各部门人员编制需求的打算（打算内）或《用人申请表》（打算外聘请填写，人力资源部提供，表格编号：WHB-01）进行聘请工作。公布聘请信息，收集应聘资料，对应聘资料按有关聘请职位要求进行甄选，初试，填写《职位申请表》(表格编号WHB-002，人力资源部提供) 公司填写部分，将资料甄选及初步面试情形通过《职位申请表》“甄选情形”、“面试评估记录一”反馈给相关部门，并跟进安排部门及上一级负责人进行复试。复试结果通过《职位申请表》“面试评估记录二、三”反馈给人力资源部，通过人力资源部的再审核及人员入职前的进一步沟通（确认岗位、试用薪酬、可入职日期），报总经理审批后，对符合录用条件者通知其入职，办理入职手续。

所有新设置的岗位，在提交《用人申请表》的同时，需提交（由岗位上级负责人负责）《岗位说明书》（模板由人力资源部提供），在岗位职责明确，工作量饱和的前提下，人力资源部予以审核批准聘请

3.1.2人员聘请标准：

*综合素养、工作心态、才能符合岗位要求，认同万禾技术文化（人力资源部把关）;

*具备岗位所需要的知识、体会、技能（部门把关）。

3.2 劳动合同

为规范用工治理，爱护公司和职员的合法权益，凡公司正式聘用的职员均需与公司签定《劳动合同》。

签定《劳动合同》前，职员应在确定时限内如实提交以下材料：

● 身份证（查验原件，留存复印件）；

● 学历证明（查验原件，留存复印件）；

● 公立医院的健康体检表（原件）；

● 与其它单位终止、解除劳动关系证明（原件）；

● 职称证明（如有，查验原件，留存复印件）；

● 学位证明（如有，查验原件，留存复印件）；

● 公司要求的其它必要资料。

在合同期内，公司若发觉职员入职时，提供的情形或资料虚假或与事实不符，公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。终止、变更、解除劳动合同按国家法律规定执行。

3. 3 新职员试用及转正

3.3.1为了能关心新职员尽快融入万禾技术，除了在试用期内同意培训外，公司还会安排一位指导人（一样为新职员直截了当上级）全面指导新职员的工作。

3.3.2指导人的工作要紧包括以下内容：

●依照部门工作目标，与新职员共同制定工作打算，合理安排新职员的日常工作

时期目标;

●在日常工作中，定期同新职员进行正式面谈（建议每月至少一次），依照新职职员作打算的完成情形和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓舞或指导。每月底填写月度《试用职员跟踪调查表》（表格编号：WHB-03,人力资源部提供），反馈给上级负责人及人力资源部。

3.3.3转正

●公司规定每位新职员都有为期1至3个月的试用期（临时工例外）;

●职员转正须填写《试用职员转正评核表》（表格编号：WHB-04,人力资源部在拟转正日期前两周发送给拟转正人），部门主管和经理应对新职员在试用期内的工作表现给予客观正确的评判，以确定该职员是否符合岗位的工作要求。试用期的表现评估应在转正前采取面谈方式进行，它