企业成本管理存在的问题及其对策

煤炭企业成本管理存在的问题及对策

刘丽霞山西晋煤集团古书院矿

【摘要】如今是经济的时代，更是竞争的时代，而竞争从一定程度上来说是利用先进的管理手段，通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，而成本管理又是纷繁复杂的企业管理中的重点与难点，它与一个企业的发展息息相关，在企业竞争中起着举足轻重的作用。

【关键词】煤炭企业成本管理预算

控制成本管理，是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前捉；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。

市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。

因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。

一、当前煤炭企业成本管理中存在的问题煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。而要搞好成本管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。从煤炭企业自身情况来看，通过提高煤炭价格来提高经济效益的余地和潜力相对较小，实施做强做大的发展战略固然是有效的途径，但有效地对煤炭成本控制仍是提高煤炭企业经济效益的最根本的途径。目前煤炭企业成本管理存在着以下几点主要问题。

１．成本管理观念薄弱。企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上的认识还远远不够。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升。

企业成本核算存在的问题及解决对策

企业成本核算是指企业在生产经营过程中，按照某种计算方法把各项生产经营活动所消耗的资源费用进行核算记录的过程。企业成本核算的正确性直接关系到企业的盈利能力和经营效益，但由于多种因素的影响，目前企业成本核算中还存在不少问题。

一、问题分析

1.成本统计不全面

有些企业只对直接成本进行核算，而对间接成本却漏统，会导致企业盈亏判断误差。

2.成本计入不准确

由于企业生产流程复杂，生产产品种类繁多，一些间接成本很难直接分摊到对应的产品上，容易导致成本计入不准确。

3.成本预算不合理

企业在成本预算过程中，往往缺少对成本的实际情况进行调查研究，导致成本预算过高或过低，影响企业正常运营。

4.成本分析不深入

企业在进行成本分析时，仅仅从整体角度来看，往往无法解决具体问题。因此，企业应该从细节入手，全面分析成本结构。

二、对策建议

1.完善成本核算制度

企业应该建立全面的成本核算制度，对直接成本和间接成本进行全面核算，使成本计算更加准确。

2.提高成本核算人员素质

企业应注重成本核算人员的专业知识和技能培养，提高其核算质量和效率。

3.加强成本控制管理

企业需加强对成本控制管理，减少不必要的浪费和成本支出，根据实际情况制定合理的成本预算和分析方法。 通过深入的成本分析，找出成本结构中存在的问题，并针对性地提出优化建议，降低成本费用，提高企业效益。

5.采用现代化成本核算工具

利用现代化成本核算工具，提高成本核算的速度和准确性，使企业成本核算更加科学化和规范化。

综上所述，企业成本核算的正常运作对企业经营来说至关重要，因此需要企业重视，并采取有效对策措施，从而提高成本核算的准确性和科学性，确保企业持续稳定发展。

企业成本管控存在的问题及对策

李岱燕

摘要：随着市场竞争的加剧，企业的生存压力日益增加，成本管控的作用日益凸显，成本管控水平的提升对于提高

产品的市场竞争力至关重要，要想不断提高经济效益，实现可持续发展，就要不断加强成本管理。本文首先阐述了成本

管理的重性，接着详细阐述了企业在成本管控方面存在的常见问题，如成本管控意识淡薄、制度不健全，物料采购成本

管控制度不完善，成本费用管理粗放随意，缺乏切实可行的成本管控绩效考核等。针对这些问题，本文有针对性地提出

了改进优化的措施，树立良好的成本管控意识及健全成本管控制度，优化采购流程、建立采购管理体系，积极推进成本

费用精细化管理，完善成本绩效考核评价体系等一系列的对策，通过这些建议与措施，为企业管理提供了更有力的保

障，实现企业经济效益最大化。

关键词：成本管控；问题分析；方法建议

随着经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，给企业

带来了严峻的生存挑战，要想在日益激烈的市场竞争中

谋求发展，最有效的方法就是通过提升企业成本管控能

力，降低生产和经营成本，提高企业的市场竞争力，合理

有效的成本管控不仅能实现真正的利润最大化，也是企

业稳定发展的合理保障。

一、企业成本管控概述

（一）企业成本管控的概念

成本管控是企业成本管理的一个重要环节，是指对

产品生命周期全过程的成本控制，成本管控是采用一定

的方法对产品投产前、生产过程和生产结束后的成本进

行全方位的覆盖，要求企业不仅要做好生产前的成本管

控，还要做好产品售后的成本管理，系统地对生产、经

营、销售等各个环节的成本管控进行分析，对影响成本

的各项因素提前进行预防与调节，促进成本管控的有效

运行，减少不必要的资源浪费，提高企业的经济效益，以

在竞争激烈的市场中占据一席之地，达到企业长久竞争

的优势。

（二）企业成本管控的重要性

企业要想在严峻的经济大环境中谋求发展，必须建

立自身的竞争优势。通过不断优化成本管控，企业自身的

管理能力将会得到显著的提升，良好的成本管控不仅能

企业成本管理问题与对策分析(3篇)

第一篇：企业成本管理问题及对策探析

一、成本管理的内涵

在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。

二、成本管理存在的问题

(一)没有严格的开展成本项目管理

很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。

(二)没有科学的编制成本预算

部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。

三、企业成本管理中的对策

(一)对生产成本管理进行强化