总包施工管理制度

总包对分包单位的管理

1、 施工前管理

2、 1.1 分包合同

分包单位进场前，将资质报监理单位审核确认，经审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行施工。

1.2 分包单位进场准备

（1） 分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要祥尽准备。

（2） 进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。

（3） 分包单位必须持有符合要求的资质证明：特种操作人员必须持有效的上岗证：分包单位所使用的施工设备必须报验：施工图纸会审由总包单位负责安排。

1.3 分包开工审批

（1）分包方报送的施工组织设计、进度计划总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。

2、分包施工过程管理

2.1 对分包单位的技术管理

（1）方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划技术综合，优化出各分包过程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作造成施工混乱、打乱仗而延误工期。

（2）施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位同一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又相互不干扰的预埋、预留管道空洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决：由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决：每个分包商在各个工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。

（3）分包工期。各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

施工单位对分包单位的管理制度

1、施工前管理

1.1 分包合同

分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。

1.2 分包单位进场准备

（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。

各单位严格按监理单位规定执行资料报验。

1.3 分包开工审批

（1）分包方报送的施工组织设计经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比

计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。

1.4管理例会制度

本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。

2、安全、环境、文明施工

2.1安全管理

分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。

2）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的安全技术操作过程。

3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。

4）特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。

5）进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。正确使用个人防护品。

6）施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。

7）一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。

8）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。不得随意拆除安全牌

9）施工现场禁止吸烟。

2.2组织管理

1）进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。

2）现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。

工程项目甲方对监理总包的现场管理制度

一、组织架构

甲方应建立健全的项目管理组织架构，明确监理、总包等各级管理人员的职责和权限。包括项目经理、项目总监、部门负责人、监理工程师、总包人员等。

二、工作流程

甲方应建立科学合理的工作流程，确保各项工作有序进行。包括项目立项、招投标、合同签订、施工组织设计、施工准备、施工实施、工程验收等环节。

三、工作职责

1.监理：监理工程师负责对施工过程进行监督、检查和审计，确保施工单位按照设计要求、施工规范进行施工，并记录施工过程中的关键节点和技术指标。

2.总包：总包人员负责组织施工过程中的各项工作，包括施工计划的制定、材料采购、人员安排、施工进度的控制和质量安全的监管等。

四、质量安全管理

1.监理：监理工程师应监督施工单位严格按照设计文件和施工规范进行施工，及时发现并纠正施工中的质量问题，并对施工单位进行技术指导和培训。

2.总包：总包人员应建立严格的质量管理制度，组织开展质量检查和验收，确保施工质量符合要求，并及时整改施工中存在的问题。 五、合同管理

甲方应与监理、总包签订明确的合同，规定工作任务、工作期限、报酬支付等事项，并根据项目实际情况随时进行合同的调整和变更。

六、监督检查

甲方应定期进行监督检查，对监理、总包单位的工作进行评估，并将评估结果用于后期对监理、总包的绩效考核和奖惩。

综上所述，工程项目甲方对监理、总包的现场管理制度主要包括组织架构、工作流程、工作职责、质量安全管理、合同管理和监督检查等方面。只有建立健全的管理制度，才能确保工程项目的顺利进行，保障工程质量和安全。同时，甲方还应加强对监理、总包的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动工程项目的成功实施。

总包对分包管理制度

一、 目的

为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、 总承包对分包队伍进场要求

1、 要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

2、 分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、 分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、 进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。

5、 各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：

1） 企业各类资质证书及营业执照；

2） 业主签发的中标通知书及投标文件；

3） 岗位职责及管理制度；

4） 安全协议书；

三、 总承包对施工进度的管理

1、 施工进度计划管理

总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

2、 施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、 技术质量管理

1、 施工方案

机电专业分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。