供应链管理研究

供应链管理　物流技术２０１２年第３ｌ卷第８期（总第２６３期）　

ｄｏｉ：ｌＯ．３９６９￣．ｉｓｓｎ．１００５－１５２Ｘ．２０１２．０８．１　１９　

关于我国连锁企业供应链管理的研究　

吴士Ｉ＝１龙　大　匕　

（贵州民族大学，贵州贵阳５５００２５）　

【摘要１详细分析了供应链管理引发连锁企业内部管理巨大变化的两种表现和供应链管理对连锁企业构建竞争优势的积　极作用。在此基础上，提出了推进我国连锁企业实施供应链管理的两种主要策略。　【关键词】连锁企业；零售企业；供应链管理；管理策略　【中圈分类号】Ｆ２７４；Ｆ２７６．４　【文献标识码】Ａ　【文章编号】１Ｏ０５—１５２ｘ（２ｏ１２）ｏ８—０３５８－０２　

Ｓｔｕｄｙ　ｏｎ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｈａｉｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｃｈａｉｎ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｎ　Ｃｈｉｎａ　

ＷＵ　Ｊｉ－ｌｏｎｇ　（Ｇｕｉｚｈｏｕ　Ｎａｔｉｏｎａｌｉｔｙ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｇｕｉｙａｎｇ　５５００２５，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ　ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ，ｗｅ　ａｎａｌｙｚｅｄ　ｉｎ　ｄｅｔａｉｌ　ｔｈｅ　ｔｗｏ　ｅｆｆｅｃｔｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔ　ｃｈａｎｇｅｓ　ｃａｕｓｅｄ　ｂｙ　ＳＣＭ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｉｎｔｅｒｎａｌ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　

ｃｈａｉｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ａｓ　ｗｅｌｌ　ａｓ　ｔｈｅ　ｐｏｓｉｔｉｖｅ　ｒｏｌｅ　ｐｌａｙｅｄ　ｂｙ　ＳＣＭ　ｉｎ　ｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ　ａｄｖａｎｔａｇｅ　ｂｙ　ｔｈｅｓｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｏｎ　ｔｈｅ　ｂａｓｉｓ　ｏｆ　ｗｈｉｃｈ　ｗｅ　

ｐｕｔ　ｆｏｒｗａｒｄ　ｔｗｏ　ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ　ｆｏｒ　ｐｒｏｍｏｔｉｎｇ　ｔｈｅ　ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ　ｏｆ　ＳＣＭ　ｂｙ　ｔｈｅ　ｃｈａｉｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｎ　Ｃｈｉｎａ．　Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｃｈａｉｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｒｅｔａｉｌ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｓｔｒａｔｅｇｙ　

现代企业的供应链管理研究　

口汪焕英　

（山东新查庄矿业有限责任公司，山东２７１６００）　

摘要：在经济一体化席卷全球的二十一世纪，市场竞争不仅存在于企业与企业之间，更多的是存在采购供应链与采购供应链之问．　

物流管理作为采购供应链管理的重要一环得到了普遍的关注，许多企业都选择将物流管理作为获取竞争优势的重要战略步骤之一。　

关键词：采购供应链管理物流成本管理全面成本法作业成本法　

１．采购供应链管理的发展意义　

中国改革开放２Ｏ多年来，在经济持续　

增长和市场机制逐步完善的过程中，采购供　应链管理是迄今为止企业物流发展的最高　

级形式。采购供应链管理是一种全新的经　

营理念，其核心是在满足顾客需求的前提　下，追求从原料采购、产品制造、分销直至产　品送达顾客手中各个环节综合成本的最小　

化，以实现服务的最优和竞争力的最大化。　

采购供应链管理是当今ＥＲＰ领域的　

热门话题，几乎所有企业都无一例外地是　

采购供应链上的一环。通过良好的采购供　

应链管理运作获得巨大收益的大公司越　

来越多，如沃尔马、家乐福、宝洁、ＨＰ、Ｄｅｌｌ　等著名企业，经过采购供应链管理技术的　

集成，在减少成本、降低库存、提高服务响　

应速度等方面，已节省了数亿美元，同时　

还改进了经营效率和顾客满意水平。随着　

中国加入ＷＴＯ之后，市场开放的步伐加　

快和领域的拓宽，越来越多的中国企业也　

开始关注和重视采购供应链管理，尝试实　

施采购供应链管理战略。　２．传统物流成本管理的缺陷　

（一）企业成本管理侧重于宏观需要。　

成本管理是企业经营管理的一个重要组成　

部分，成本管理的主体应该是企业，成本管　

理的动力也应来自于企业内部经营管理的　

需要。但是有些企业并未充分意识到这一　

点，成本管理仅限于对国家颁布的财务法　规中有关成本条例的遵守和执行，而忽略　

成本管理对企业经营管理的实际需要。　

（二）企业成本管理缺乏市场观念。成　

本是一个企业生产经营效率的综合体现，　是企业内部投入和产出的对比关系。低成　

第 1 页 共 26 页 供应链调研报告（共7篇）

供应链调研报告（共7篇）

第1篇：

供应链管理调研报告供应链管理调研报告

一、摘要20世纪90年代以后，随着科学技术飞速进步和生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化。传统的生产与经营模式陷入未有的困境。而基于"一体化"思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。

近十几年来，随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。

作为典型的图书分销商之一的新华书店，研究其供应链的运作模式，有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。我们于XX年12月期间对xx新华书店有限公司进行了专项调研。调研期间，我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对xx市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及"乾之水"书店。调研之后，首先通过抓住供应链上每个节点的问题，然后由这些问题第 2 页 共 26 页 引出整条供应链上的问题，接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。

最终的研究结论为：对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链；建立以标准化信息为基础的信息系统，实现信息的无缝连接。

二、研究背景21.图书供应链的特点1.1图书的品种非常多，发行量大.一般年经营几十万种、年新增十几万种.有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。单次的采购到货、发货、退货等各个环节涉及到的品种也比其他行业的物流系统多。

1.2图书包装以纸质包件和单件处理为主规格较多，标准化处理难度较大。

1.3由于图书isbn普遍存在一码多书的情况，在账目和实物管理上很难做到真正的单品管理。因此图书的库存管理、发货、退货管理具有较大难度。

供应链管理中的绿色供应商选择及评价研究

绿色供应链管理作为一种可持续发展的商业模式，越来越受到企业与学术界的关注。供应链管理中的绿色供应商选择及评价是绿色供应链的关键环节。本文将针对这一问题展开研究，探讨如何在供应链管理中选择和评价绿色供应商。

绿色供应商选择的重要性不言而喻。选择绿色供应商可以降低企业的环境风险和供应链的运营成本，对于企业实现可持续发展目标具有重要意义。那么，如何选择合适的绿色供应商呢？

首先，企业需要明确供应商选择的目标和标准。绿色供应商选择应基于环境性能、社会责任、经济效益等方面进行评估。企业可以考虑使用环境管理体系认证等工具来筛选供应商，以确保供应商具备绿色供应链的要求。

其次，企业应建立起供应商数据采集与分析系统。通过采集供应商的环境数据和社会责任数据，企业可以及时掌握供应商的绩效情况，做到有据可依地选择供应商。可以利用信息化技术来建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，以便企业在供应商选择时能够快速准确地获取所需信息。

然后，企业应重视供应商的环境管理能力。绿色供应链要求供应商具备良好的环境管理能力，包括环境保护技术、环境监测与控制能力等。企业可以要求供应商提供环保证书、环保报告等相关资料，以评估供应商的环境管理能力。

此外，企业在选择绿色供应商时也要考虑供应商的社会责任表现。供应商是否遵守法律法规要求、是否存在环境污染行为等都是需要考虑的因素。企业可以通过与供应商的合规审核、社会责任评估等手段来评价供应商的社会责任表现。

最后，企业应定期评估和监控供应商的绩效表现。对于已选择的绿色供应商，企业应进行定期的绩效评估，评估内容包括供应商的环境绩效、社会责任表现和经济效益等方面。同时，企业还应建立供应商负责制度，确保供应商落实环境管理和社会责任要求。

在供应链管理中评价绿色供应商也是非常重要的一个环节。通过评价绿色供应商，企业可以了解供应商的绿色供应链绩效，帮助企业实现可持续发展目标。那么，如何进行绿色供应商的评价呢？