16固定资产管理制度

行政类管理制度分为16类

1. 人事管理制度

人事管理制度主要是管理组织内部的人力资源，包括员工招聘、聘用、培训、晋升、离职等一系列流程。其目的是为了适应组织的需要，保障员工利益和权益，提高员工的工作效率和工作质量。

2. 薪酬管理制度

薪酬管理制度是指组织用以确定和支付员工工资的一套规定和程序。薪酬管理制度的设计要考虑员工的工作表现、市场薪酬水平、企业的财务状况等因素。

3. 培训管理制度

培训管理制度是组织用来规范培训活动的一套规定和程序。这些规定和程序包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源配置、培训成果评估等。

4. 职称评定制度

职称评定制度是组织用以评定员工职称和职级的一套规定和程序。职称评定制度的建立旨在提高员工专业水平，激励员工发展和进步。

5. 绩效管理制度

绩效管理制度是组织用来衡量和评估员工绩效的一套规定和程序。绩效管理制度的建立旨在激发员工的工作积极性，促进组织的发展和进步。

6. 岗位职责制度

岗位职责制度是组织用来明确员工岗位职责的一套规定和程序。岗位职责制度的建立旨在规范员工的工作行为，提高员工的工作效率和工作质量。

7. 奖惩管理制度

奖惩管理制度是组织用来管理员工奖励和惩罚的一套规定和程序。奖惩管理制度的建立旨在激励员工的积极表现，约束员工的不良行为。

8. 考勤管理制度

考勤管理制度是组织用来管理员工考勤的一套规定和程序。考勤管理制度的建立旨在规范员工的出勤行为，保证员工工作的正常进行。

9. 公文管理制度 公文管理制度是组织用来管理公文的一套规定和程序。公文管理制度的建立旨在规范公文的撰写、审批、归档等流程，保证公文的合规性和有效性。

10. 保密管理制度

保密管理制度是组织用来管理机密信息的一套规定和程序。保密管理制度的建立旨在保护组织的核心业务和重要信息，防止泄密事件的发生。

11. 资产管理制度

资产管理制度是组织用来管理固定资产和流动资产的一套规定和程序。资产管理制度的建立旨在降低资产损耗和浪费，提高资产的利用效率和管理水平。

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固定资产管理制度

篇一：固定资产管理制度

固定资产管理制度

一、目的

为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。结合公司实际情况，特制订本制度。

二、适用范围

适用于公司各部门。

三、固定资产管理范围

1. 固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000 元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。

2. 办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。

四、管理分工

公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，使用部门负责正常使用。

（一）财务部

1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。 2 / 15

2.财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。

3.财务部会同固定资产管理部门，每年6月、12月对固定资产进行例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。

（二）总经办

1.总经办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。

2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。

3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。

4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利 用率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。

5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编报设备更新计划。

【固定资产管理制度】

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固定资产管理制度

一、固定资产是公司主要劳动手段同，是公司经营发展的重要物资基础，为加强对公司固定资产的管理，保证其完整无缺，提高利用率，充分挖掘其潜力，提高公司经济效益，特制订本制度。

二、本制度适用于公司行政后勤、像制作中心等直属部门。子公司可参考拟定。

三、本制度由行政部拟定。

四、固定资产是指公司拥有的、使用期限在一年以上、单位价值在1000元以上、并在使用过程中保持原来物质形态的生产经营用资产，以及单位价值在2000元以上，使用年限在二年以上、并在使用过程中保持原有实物形态的非生产经营性资产。具体包括房屋、建筑、机器设备、运输设备、仪器工具等。

五、固定资产管理贯彻“谁使用，谁管理，谁维修”分级归口管理责任制。建立明细分类核算，每一固定资产应建立固定资产卡片及其他相关基础资料，每年至少实物盘点一次，做到帐、卡、物相符。

六、固定资产的购入在年度预算中列出，实际购买时由使用部门提出申请，办理好审批手续后交财务部门办理付款，固定资产管理部门负责采购、验收；预算外零星的固定资产采购应将计划上报审批的同时交财务一份备案，待手续完善后财务部门方可付款。

七、固定资产的入帐：

（一）外部购入的按购买价格加上运输、包装、安装调试费入帐。

（二）自行建造的按建造过程中实际发生的全部支出入帐。

（三）投资者投入的按投资各方确认的价值入帐。

（四）在原有固定资产基础上改、扩建的按原有固定资产值减去改、扩建过程中的变价收入，加上改、扩建增加的支出入帐。

（五）以非货币性资产交换取得的固定资产按《会计准则—非货币交易》规定入帐。

八、固定资产折旧：

（一）计提折旧的固定资产范围：

1、房屋、建筑物；

2、在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆、工具器具；

3、季节性和大修停用的设备；

4、出租的固定资产和融资租入的固定资产； 【固定资产管理制度】

固定资产管理制度

为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保国有财产不受损失，制定本制度。

一、为了更好的利用固定资产，由局办公室统一管理并负责维修与保养，并随时掌握固定资产的使用状况。

二、办公室负责固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记帐卡，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。

三、固定资产使用人员要严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、安全使用。

四、固定资产的领用、调出、报废必须经局长批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。

五、固定资产的调拨与转移，必须由领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续， 并通知相关的会计进行帐、卡交接，同时办理资产转移手续。

六、固定资产报废处理时，由局长办公会议研究决定并报旗国有资产管理部门批复后，办理相关报废手续。