２０１２年第１期 广东技术师范学院学报（职业教育）
Ｊｏｕｒｎａｌｏｆ Ｇｕａｎｇｄｏｎｇ Ｐｏｌｙｔｅｃｈｎｉｃ Ｎｏｒｍａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｎｏ．１，２０１２
民办高职院校专业设置的分析与研究
基于Ｂ Ｃ Ｇ矩阵的视角
刘培艳
（广州城建职业学院，广东广州５１０９２５５）
摘要：民办高职院校应如何进行专业定位，如何确立重点专业、构建自己的特色专业？本文运用ＢＣＧ矩阵定位来解
决民办高职院校中专业布局不合理、专业重复设置等问题。
关键词：民办高职；专业设置；定位；趋势；ＢＣＧ矩阵
中图分类号：Ｇ ７１８．５ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—４０２Ｘ（２０１２）０１—００６２—０３
一、民办高等职业教育专业设置的必要性
“民办高职教育的兴起和发展是新时期我国改革开
放的一项标志性成果。”据统计，到２０１０年，我国民办高
职学校已达到３０３所，在校生１９６万人。当然，中我国民
办高职教育也面临诸多困难和挑战，近几年全国的高考
生源在持续减少，以广东省为例，今年７７所民办高职，计
划招２２．４７万人，实际招生２６．７万人，实际报到２０．７４万
人，平均报到率７７．７％。因此，在当前和今后一定时期，民
办高职教育在招生、就业、教学等方面面临极大竞争压
力，要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就必须对当
前专业建设进行改革。
二、目前民办高职教育专业设置模式
目前民为高职教育专业设置具有以下六种情况：
第一，根据学校现有的办学条件设置专业
这种情况较多出现在民办高职教育起步时候。为了
快速起步，迅速扩大规模，一些学校根据当时校内师资队
伍状况、实验室等条件决定所设置的专业。
第二，根据生源需求设置专业
这种专业设置方法侧重满足生源市场的需求，较少
考虑真正人才市场的缺口，难以解决热门专业“热”的短
期性和教育的长期性之间的矛盾，带有一定的盲目性。
第三，根据本地区经济结构设置专业
２００１年教育部发文，要求普通高等院校加强学科专
BCG矩阵详解
BCG矩阵又称波士顿矩阵，最先由波士顿咨询集团提出，目的是协助企业分析其业务和产品系列的表现，从而协助企业更妥善地分配资源，及作为品牌建立和营销、产品管理、战略管理及公司整体业务的分析工具。BCG矩阵由二乘二方格及对应的横轴纵轴组成，横轴是相对市场占有率，纵轴是销售增长率，方格中间的圆环表示各业务类型可能按圆环方向进行转化。
BCG矩阵
产业吸引力
（销售增长率）
产业竞争力
（市场占有率） 高 低
高 明星类业务
现金牛业务
低 发展类业务 瘦狗业务
备注：以10%的销售增长率为高低分界，以20%的市场占有率为高低分界。
说明：
a) 明星类业务
处于成长期，是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略：产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
b)
c) 现金牛业务
处于成熟期，是指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低、市场已经成熟，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。公司应多积累此类业务，以提供稳定的现金流。
发展战略：使所投入资源以达到短期收益最大化为目标。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金；③对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度；④对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
d) 瘦狗业务
处于重启期或衰退期，是指处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。
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1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 波士顿矩阵案例-波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜 在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不 相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”
波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析
• 横坐标表示相对市场份额，表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比。比值为1就表示此项业务是该市场的领先者。
• 纵坐标为市场成长率，表明各项业务文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 的年销售增长率。具体坐标值可以根据行业的整体增长而定；
• 图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品，圆圈的大小表示它们销售额的大小，圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。
通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出4种业务组合。
问题型业务
处在这个位置中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这通常是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必 须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因 为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
一、战略模型介绍：波士顿（BCG）矩阵法
1、模型介绍
制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿集团(Boston
Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。
BCG矩阵区分出4种业务组合。
（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）
处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。
“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用我前面战略框架提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。
如何选择问题型业务是用BCG矩阵制定战略的重中之重也是难点，这关乎企业未来的发展。对于增长战略中各种业务增长方案来确定优先次序，BCG也提供了一种简单的方法。通过下图权衡选择ROI相对高然后需要投入的资源占的宽度不太多的方案。
