服装技术部各岗位职责

岗位职能描述

部 门：技术部

职位名称：部长

直属上级：总经理

下属岗位：工艺科长、成本科长

岗位职责:

1. 安排审核所有外来图纸及物料清单、依照公司手册规定流程，建立技术数据库文件；

2. 根据技术、质量分析报告和生产要求，确定改进项目；

3. 在副总的领导下主持新产品引进的试制和质量策划工作；

4. 指导和监管产品的成本分析和报价、定价工作；

5. 制定产品和技术所需的文件资料；

6. 制定测试标准，确定与生产有关的质量标准及内部控制标准；

7. 安排和监管产品从试制阶段引导全面生产的工作；

8. 监管工装夹具、模具的设计、审核、管理的工作安排和实施；

9. 根据其它部门如生产、销售的要求提供技术协助，保持和更新产品结构；

10. 管理部门内的人事考勤和个人绩效的考核；

11. 管理部门的5S和质量目标的制定及实施；

12.领导部门全体员工实现公司管理目标，对部门内部所有工作负领导责任；

13.工艺改善推动、实施，集团季度精益生产报告提供与实施跟进。

岗位职能描述

部 门：技术部

职位名称：工艺科长

直属上级：技术部部长

下属岗位：技术员、文员、资料员

岗位职责:

1. 处理和协调其他部门的沟通工作；

2. 负责新产品、新项目的开发工作安排，确保计划目标准时达成；

3. 负责参与关键工序、特殊工序的失效故障模式分析；

4. 负责参与不合格品的判定及评审；

5. 负责保证客户图纸的及时转化与有效审核派发、工艺编制的工作安排。

6. 监管、控制工艺文件和图纸的发放；

7. 负责安排、监管降低成本、提高效率、提高质量的产品结构、工艺改良工作。

8. 负责工装夹具、模具的设计、审核、管理的工作安排；

9. 领导科内全体员工实现公司管理目标，对科室内部所有工作负领导责任；

10.工艺改善推动实施，集团季度精益生产报告提供与实施跟进；

11.月度精益生产计划提供，并推动实施跟进。

组织架构

总经理上级：董事长

生产部

设计部 总经理

财务部 销售部 办公室 库房

生产总监 设计总监 会计 出纳 综合事务 人事 库管

生产主管

采购

版师 设计师

设计师

外贸

店长

内销

销售经理 库工

保洁 司机 厨房 门卫

设计助理

样衣

翻译

翻译 销售经理

跟单员 各部门岗位职责：

总经理岗位职责：

1.主持公司整体经营管理工作；

2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；

3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；

4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；

5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；

6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

7.主抓人力资源和国内市场销售工作；

8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：

1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产

统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；

2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；

3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详

情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合

同的履行；

4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综

合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；

5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；

6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

8．完成公司领导交办的其他任务。

服装厂各个岗位职责

服装厂作为一个复杂的生产系统，涵盖了多个岗位职责。以下是服装厂中常见的岗位职责及其工作内容的概述。

1.设计师：

设计师是服装厂中关键的职位之一，他们负责根据市场需求和时尚趋势设计服装款式。他们需要进行调研，了解目标消费群体的需求，并根据市场情况给出创意方案。设计师需要掌握设计软件和手绘技巧，进行设计草图和图案的设计，并与样衣师合作将设计转化为产品。

2.样衣师：

样衣师负责根据设计师的方案和草图制作样衣。他们需要按照尺寸、面料和工艺要求将设计转化为实际的服装样品。样衣师需要具备精确的测量技巧和熟练的裁剪和缝纫技能，以确保最终产品的质量。

3.制版师：

制版师负责根据设计师提供的样衣和尺寸表制作版型图纸。他们需要具备精确的测量技巧和熟练的CAD设计能力，以确保服装的合身度和款式效果。

4.生产经理：

生产经理是服装厂中的管理者，负责协调和监督生产流程。他们需要制定生产计划，分配工作任务，并管理生产进度和质量。生产经理还需要与其他部门进行有效的沟通和协调，以确保生产过程的顺利进行。

5.采购员： 6.质检员：

质检员负责对生产出来的服装进行质量检查。他们需要了解产品的质量标准，并进行尺寸、工艺和实物检验。质检员还需要及时发现和处理质量问题，并与生产部门和供应商进行沟通，以提高产品质量。

7.仓库管理员：

仓库管理员负责管理和组织服装厂的物料和成品仓库。他们需要进行物料入库、出库和清点盘点，并保持仓库的整洁和货物的安全。仓库管理员还需要与生产部门和采购部门进行协调，以确保物料和成品的供应和出库安排。

8.销售人员：

销售人员负责与客户进行沟通，了解客户需求，并向客户销售服装产品。他们需要了解产品的特点和优势，并进行市场推广和销售活动。销售人员还需要与其他部门进行协调和沟通，以满足客户的需求并达到销售目标。

9.人力资源经理：

人力资源经理负责招聘、培训和管理服装厂的员工。他们需要根据公司需求进行招聘，并进行面试和录用工作。人力资源经理还需要制定培训计划，提供员工培训和发展机会，并管理员工的工资、福利和绩效。

上海佰帛纺织服饰有限公司内部组织架构

总经理

业务部

业务经理

业务助理 设计部

设计 总监

设计师

设计助理 技术部

版师

样衣工 采购部

采购经理

采购助理 生产部

生产经理

QC 办公室

综合事务 人事 仓库

库管

各部门岗位职责：

生产部岗位职责：

1．主持生产部的全面工作，组织生产、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；

3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与业务、设计、采购部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；

4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；

5．协调采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；

6.负责管理与指导生产部工作；

7.规范完善技术部的运作体系，对部门成员实施专业技能培训；

8.按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣的工艺板型确认；（需要版师配合） 负责工艺不断创新改进，确保所开发的产品生产工艺科学合理；

9.样衣及大货工艺单审核监控。

采购岗位职责：

1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

5.审核预算样衣的面料及辅料用量； （这是在下单后及时由版师配合采购部）

6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。

7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。