试题A-项目管理
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1、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是 【 】
A. 矩阵型组织结构能充利用人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
2、项目计划应下发给： 【 】
A．项目机构中的所有项目干系人 B．所有项目干系人
C．项目团队成员和项目赞助人 D．沟通管理计划中所确定的人员
3、引起项目发生变更的三个主要原因是： 【 】
A．项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同
难以完成
B．时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术
的不确定性
C．对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D．职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
4、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集
成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：
【 】
A．矩阵 B．强矩阵
C．功能化 D．项目化
5、从项目中学到的经验是有意义的，因为它 【 】
A．必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B．显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C．显示组织机构为什么选择某些项目
D．显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
6、对项目来说，“临时”的意思是： 【 】
A．项目的工期短 B．每个项目都有确定的开始和结束点
C．项目未来完成时间未定 D．项目随时可以取消
7、在哪个阶段选派项目经理比较合适 【 】
A．在项目的启动阶段
B．在项目的计划阶段
C．在项目生命周期中的概念阶段结束后
D．在项目生命周期中的开始阶段开始之前
8、PERT和CPM的主要区别是PERT： 【 】
A．使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度
B．运用最可能的估算值计算时差
C．集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
D．包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支 9、以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍： 【 】
A．由于低报酬产生的敌对态度 B．由技术语言导致的困难
C．固定总价合同中的确定损失额 D．缺乏清晰的沟通渠道
10、如果一项项目工作包估算成本为$1,500，且今天完成，但实际成本为$1,350，而且
只完成了三分之二，成本偏差是： 【 】
A．+$150 B．-$150
C．-$350 D．-$500
11、减少项目中冲突的主要方法是： 【 】
A．举行定期的小组会议 B．使用小组协调人员
C．进行谨慎仔细的项目规划 D．规定严格的讨论制度
12、注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个
【 】
A．项目章程 B．产品说明书
C．范围说明书 D．WBS
13、领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目
干系人的主要目标，而领导则是 【 】
A．确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B．通过他人的工作实现工作目标
C．运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D．运用所有适当的权利作为激励手段
14、书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： 【 】
A．所有项目，不论大小 B．大型项目
C．具有正式的配置管理系统的项目 D．变更控制系统费用适宜的项目
15、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成 【 】
A．对组织实现影响力来达到目的
B．确定问题并作出决策
C．同他人协商取得一致意见
D．产生项目干系人所期望的主要结果
16、项目的阶段性成果我们称为： 【 】
A．里程碑 B．可交付成果
C．项目产品 D．项目结论
17、以下因素对团队建设影响最小的是： 【 】
A．对项目的错误认识 B．不提供支持的高层管理层
C．发生困难的项目 D．对项目组成员的补偿
18、在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 【 】
A．构思阶段 B．规划阶段
C．执行阶段 D．收尾阶段
19、在某个项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果项目经理向顾客透
漏这一情况，会使公司遭受一定的经济损失。这种情况下，项目经理应当 【 】
A．隐瞒情况
B．向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C．如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
D．佯装不知
20、费用管理计划的作用是
【 】
A．描述怎样管理费用偏差 B．确定费用基准
C．估算并调节项目的费用状况 D．确定绩效测量基准
1、下列属于项目的实例是 【 】
A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统
C. 提供金融服务 D. 管理一个公司 E. 开发一个住宅小区
2、PERT计划适用下列哪些项目 【 】
A. 不可预知因素较多的项目 B. 过去未做过的新项目
C. 复杂的项目 D. 研制新产品的项目
E. 不确定性少的项目
3、职能式组织的优点有
【 】
A. 沟通简单 B. 有利于提高部门的专业化水平
C. 最大限度地利用资源 D. 每个项目成员都有明确的责任和权利
E. 以任务为中心、以目标为导向
4、下列关于项目范围计划的表述中错误的是 【 】
A. 项目范围计划提供了范围变更控制的基准
B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息
D. 项目范围计划一旦确定，就不能更改
E. 项目范围计划要在项目执行中保持更新
5、下列选择关键路径的表述中，错误的是 【 】
A. 在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
B. 在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
C. 在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值小的活动
D. 在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值大的活动
E. 在网络途中，总时差为零或为最小的关键工作蝉联起来的线路就是关键路径
6、项目管理中人力资源管理的主要任务是 【 】
A. 编制组织和人力资源规划 B. 组织项目管理班子人员的获取
C. 团队建设 D. 进行合理的经济分配
E. 管理项目管理班子成员
7、在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么后果 【 】
A. 估计精确度降低 B. 对项目更好的控制
C. 报告成本降低 D. 有些事物很可能成为泡影
E. 没有大的影响
8、项目管理的特点包括
【 】
A. 复杂性 B. 创造性 C. 自发性 D. 预测性 E. 具有生命周期
9、质量控制中常用的工具有
【 】
A. 因果分析图 B. 控制图 C. 质量检查表
D. 散布图 E. ABC分析图法
10、项目执行工作过程可以分成哪些子过程。 【 】
A. 按计划执行 B. 信息沟通 C．招标
D. 供应商选择 E. 项目计划
三、填空（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
1、通常，项目组织以 为最基本的形式。
2、 是项目管理的关键角色，是实现项目目标的负责人。
3、关键链是指在充分考虑任务的依赖性与 等因素的前提下，工期最
长的路径。
4、质量管理的五个要素是：产品的质量、管理过程的质量、质量保证、 、
质量意识。
5、在不同的国家或地区，由于自然环境条件、技术发达程度、消费水平和风俗习惯等
的不同，顾客会对产品或项目提出不同的质量要求，这反映了质量的 。
