社团奖惩制度

成都雅风阁餐饮管理有限公司

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员

工

奖

惩

制

度

2015年11月 成都雅风阁餐饮管理有限公司

员工奖惩制度

一、【目的】

为了加强公司管理，维护公司良好形象，严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

二、【适用范围】

本规章流程适用于公司所有员工，也包含试用期的员工。

三、【文件控制】受控文件。

四、【责任范围】

1. 总经理: 负责员工奖惩制度的批准。

2. 人行部经理：负责员工奖惩制度的审核。

3. 人行部：负责文件的编号、归档、换版、发放、销毁、监督本文件的执行。

五、【奖惩原则】

1. 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度、奖惩条款等。

2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

4. 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

5. 员工奖惩对应的表单为《奖罚单》。《奖罚单》必须知达本人，以及表单上要求的相关人员签字，对于不合理、不公平的奖惩，员工有申诉的权利。

6. 对员工奖惩采取拖延、推诿、办理流程手续不完善或不办等方式的管理人员，人行部应及时提出处罚建议，下达《奖罚单》。

六、【奖励】

1. 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

2. 奖励条款：通报表扬、奖金奖励、晋升提级。 成都雅风阁餐饮管理有限公司

1 公司员工奖惩制度

第一节 总则

第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条 本规定适用于公司的全体员工。

第二节 奖惩的原则

第三条 公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。

第四条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。

第五条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。

第六条 处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。

第七条 下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。 2 第三节 奖励

第八条 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：

(一) 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。

(二) 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。

(三) 荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等称号。

以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

第九条 员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。

(一) 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

(二) 领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；

(三) 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；

(四) 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；

(五) 增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者；

(六) 全年考勤记录无缺勤者；

社团联合会内部考核制度

为了提高学生社团联合会工作的质量和效率，我校社团联合会决定推出内部考核制度，以便更好地评价各社团的工作表现，激励社团成员创新创优，推动社团联合会工作的不断发展。

一、考核内容

该考核制度将重点考核以下内容：

1.社团活动组织能力：包括组织活动的创意、策划方案、活动品质、现场管理、后期效果等。

2.社团人员管理能力：包括招募、分工、培养、激励、考核、离职等各类人员管理工作。

3.社团品牌影响力：包括社团的宣传推广、社团网站微信公众号管理、社团形象塑造等。

4.社团内部协作：包括社团成员之间的沟通、协调、配合、反馈等。

二、考核方式

1.定期考核：每学期结束时，由服务中心、学生会等组织专业人员对各社团的工作表现进行评估，评估结果公布在学校网站的社团联合会板块，教育各社团做出改进。

2.不定期考核：每学期中，组委会可不定期对各社团的实地工作进行考核。考核方式包括现场检查、访谈、调查等，考核结果汇总后，由组委会向社团联合会和各社团反馈。

三、考核排名

参加考核的社团将统计各项得分，按总分排名。排名前三的社团将获得校园宣传、特色展示、学习资料等方面的优惠政策。

四、奖惩制度

1.考核不合格的社团将被扣除一定的经费资助、选手比赛参赛名额、租赁场地等优惠政策。

2.考核优秀的社团将获得额外的活动经费、优先选择场地、招聘人才、图书资料等方面的优惠政策。 3.考核第一的社团将获得更高级别的荣誉称号、奖金、助学金等奖励。同时，社团成员个人可能获得校内就业和实习机会等优惠政策。

五、考核表现

社团联合会将根据考核的情况进行表彰，设立荣誉等级，奖励考核优秀的社团和个人。

六、保密制度

社团联合会将严格遵守保密制度，禁止泄露考核细则、参考标准、得分情况等任何与考核有关的信息。

学校社团考核管理制度范本5篇

学校社团考核管理制度精选篇1

为配合学校的教学改革，促进校园文明建设，繁荣校园文化，加强我校学生素质教育工作，加强对学生社团的指导和管理，推进社团的健康发展，活跃学生的业余文化生活，提高综合素质，促进全面发展，特制订本管理办法。社团部应积极地开展社团服务工作，紧扣时代主旋律，积极组织引导校内各学生社团开展丰富多彩的校园文化活动，做到“自我教育、自我管理、自我服务”，在完善校园管理的基础上，促进学生活动健康有序开展。

一、社团部的职能

1、社团部负责新成立社团的登记，注册。

2、社团部负责组织和协调学生社团的活动，对学生社团的日常活动进行宏观管理，对社团的工作作原则性指导。

3、社团部负责审核、考评学生社团上一期的工作，布置下一期的活动计划。

4、负责对各类学生社团考核评比，评选优秀学生社团，对违反有关规定的`学生社团作出适当处理，并有权解散严重管理不当或有严重违纪、违反章程的社团。

5、负责对各级社团会长、副会长的工作进行培训、审查和考评。

二、社团部干部职责

（一）社团部部长职责：

1、社团部管理工作。

2、传达学校行政会议、团委精神，审批布置并宏观管理社团各项主题活动。 3、负责社团内部组织建设。

4、通过考核审查，竞聘，参与社团内部组织建设。

5、参与社团部后备力量的培养与举荐。

（二）社团部干事职责：

1、协助社团部部长做好日常管理工作。

2、做好例会出席情况及会议记录。

3、负责社团整体活动人员调配问题。

4、负责管理社团内部档案及资料。

5、负责社团整体宣传报、校报为主办的宣传刊物。

（三）社团指导老师

1、协助社团做好申报工作；

2、指导社团制作活动计划和材料积累；

3、组织好每次活动。

三、社团部的管理办法

（一）社团部设：部长一名、干事两名。