打造享誉全球的卓著品牌

2018年第5期·总第102期1深度名家专访In-Depth Interview

宋文超（1968.08-），武汉吉和昌新材料股份有限公司董事长。1990年7月毕业于武汉大学化学系有机化学专业。曾任武汉风帆电镀技术有限公司技术员、技术主管、技术部经理、副总经理（1990年9月—1999年3月），武汉吉和昌精细化工有限公司任总经理（2000年7月—2005年8月）。2005年至今，任武汉吉和昌新材料股份有限公司董事长。现兼任中国表面工程协会市场工作委员会主任委员，武汉市江汉区第十四届人大代表，武汉青年企业家协会第九届理事会副会长。宋文超（1968.08-），武汉吉和昌新材料股份有限公司董事长。1990年7月毕业于武汉大学化学系有机化学专业。曾任武汉风帆电镀技术有限公司技术员、技术主管、技术部经理、副总经理（1990年9月—1999年3月），武汉吉和昌精细化工有限公司任总经理（2000年7月—2005年8月）。2005年至今，任武汉吉和昌新材料股份有限公司董事长。现兼任中国表面工程协会市场工作委员会主任委员，武汉市江汉区第十四届人大代表，武汉青年企业家协会第九届理事会副会长。深度名家专访Interview In-Depth

󰡌󱐆󰯥󱎌󰨪󰬔󰯀󱑱󰳆󰡼󱒀󰷗󰺭󰹞󰟅󱆐󰽝󰽆󰧖󰸖󱉶󱉤󰝢󰳯󰴌󰹴󱑗——专访武汉吉和昌新材料股份有限公司董事长宋文超柳 斌编者按：新千年第一年，一家名为“吉和昌”的企业在武汉诞生，其主要致力于电镀中间体、添加剂以及其他精细化工产品的生产、研发和销售。15年后，这家已成为高科技企业的公司成功登陆新三板，如今已成为中国表面工程界发展民族产业、树立民族品牌并具有标杆引领作用的典型企业之一。本期本刊将走近该公司掌门人宋文超董事长，为读者解密其是如何携团队使公司步入良性轨道并不断发展壮大的成功创业故事。

1990年7月，宋文超从武汉大学化学系毕业，面临人生的重大选择，他毅然放弃了留校任教的机会，也没有像其他同学那样去报考公务员，而是进入一家民营公司——武汉风帆电镀技术有限公司。宋文超学的是有机化学专业，他发誓要学以致用，将“专业”进行到底。于是，他在该公司从一名技术员做起，凭借他智慧的大脑、创新的思维和实干的精神，很快晋升到技术部经理转做业务，最后一路成长为公司副总经理。这样，经过近10年的技术积累、经验积累和人脉积累，敢想敢干敢为人先的宋文超有了自己的梦想：要创立一个属于自己的公司，可以自由不受限地去创业，去创新，去开拓，去发展！为行业为社会为国家做出更新更大的贡献！一番精心筹备之后，武汉吉和昌化工有限公司于2000年7月正式成立，定位以研发、生产电镀中间体为主业。凭借良好的专业知识背景，宋文超积极投入国际上最先进的电镀中间体的研发中，通过自身创新研发，将以PPS为代表的中间体产品实现了国产化、规模化生产，打破了进口产品的垄断，以卓越的品质，良好的口碑在行业内赢得了极高的评价。随着其推出的产品生产工艺的不断优化，产品质量的不断提升，国内的生产商了解和认同了吉和昌的产品，市场份额亦逐年迅速提高。到2005年时，吉和昌在电镀中间体的国内供应商中，综合实力已经排名在前三甲。在电镀中间体行业里，吉和昌已经成为一个知名的民族品牌。此后，宋文超在这个行业里摸爬滚打近30年中，一直坚持走产品创新之路，并对接产学研合作。如今的吉和昌拥有独立的研发中心、应用和分析实验中心，2017年被武汉市科技局授予“武汉市企业研究开发中心”。公司与武汉大学、湖北大学、武汉工程大学、长江大学等多所国内大专院校开展广泛合作，具备先进的乙氧基化合成实验室、有机合成实验室，DCS/ESD全自动化控制，聚合平■ 敢为人先 创新发展

第９卷第４期　２００８年７月　海商学院学辊　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆＳｈａｒＩｇｌａａｉ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｓｃｈｏｏｌ　Ｎｏ４Ｖｏ１．９　Ｊｕｌｙ．２００８　

【商务传播】　

文化营销：打造上海世博会的全球品牌　

胡　琚　

（同济大学法政学院，中国上海２０００９２）　

摘要：以“城市，让生活更美好”为主题的２０１０年世博会是上海实现科学发展的重要契机，是上海构建和谐社会的　

重要举措，也是上海今后一个时期发展的重要推动力。为了打遣上海世博会的全球品牌，以独特思想＋道德伦理＋价值观　

念＋人际关系＋精神财富＋相应的组织行为构成的文化营销成为世博营销的关键。通过对上海世博会文化营销进行全面的　

ＳＷＯＴ分析，从而提出２０１０年上海世博会文化营销的具体策略，即多元文化的融合是基础，传统文化的现代化是重点，绿　

色和科技营销是辅翼。　关键词：文化营销；世博会；多元文化；传统文化；绿色营销　

中图分类号：Ｆ７１３．５０　文献标识码：Ａ　文章编号：１６３７—３２４Ｘ（２００８）一０４—６６—７０—０５　

２０１０年上海世博会将是探讨人类城市生活的一场盛　

会，将是人类文明史上的一次精彩对话。如何成功举办　

上海世博会，使之成为上海实现“四个率先”、建设　

“四个中心”的加速推进器，借助“世博商机”、发挥　

“世博效应”、坚持“人文关怀”，营建和谐中国？笔　

者认为：与世博会“理解、欢聚、沟通、合作”等理念　

相契合，我们应该着眼于文化营销，以此打造上海世博　

会的全球品牌，进而使之成为一个跨国界沟通的平台。　

一　文化营销的理念注入上海世博会及其重要　

意义　

（一）推进世界沟通的需要　近些年来，全球化已经成为整个世界最重要的潮　

流，随着其不断发展，世界各国“你中有我，我中有　

你”。全球化有利于克服封闭、保守、狭隘，有助于增　

进理解、沟通、合作。作为世界人口大国和文明古国的　

中国，通过跨国商品、服务交易、国际资本流动，以　

及技术的广泛传播，和世界其他各国的互动已大幅增　

特别报道ＳＰＥＣｌＡＬ　ＲＥ　ＰＯＲＴＳ　

体育营销打造联想全球品牌　

“去哪里并不重要，重要的是和谁一起　去。”　这句话用体育营销语言来讲就是：顶　尖的厂商总是和顶尖的赛事匹配在一起。　从体育营销领域的连绵山脉中，我们可以　很轻易地辨认出其中的顶峰：奥运、世界　杯、ＮＢＡ、Ｆ１……而在这些巅峰之上，也往　往镌刻着这个星球最优秀的企业之名。　联想已经将自己的名字刻在这里。这　个源自中国的品牌令国人振奋，２００４年与　国际奥委会签约的时刻已然如此。自成为　中国首家国际奥委会ＴＯＰ全球合作伙伴　始，联想在体育营销的疆域内频频出击，不　断跑马圈地。联想体育营销旗下的赛事和　明星也以令公众和传媒惊喜的速度迅速增　长——从奥运会、小罗．再到今天的ＮＢＡ，　联想正和全球范围内的顶级赛事、顶级巨　星握手。　从２００４年联想与国际奥委会签约．成　为中国首家国际奥委会全球合作伙伴　（ＴＯＰ）开始．联想频繁的品牌传播活动．　特别是在体育营销领域内一系列引人关注　的重大举措．迅速成为了媒体和大众关注　的焦点。　打造全球品牌，是联想全球战略的重　要一环。创新的体育营销．已成为联想国际　品牌战略的核心途径。联想的体育营销实　践，贯彻“以奥运为主线．以特定赛事为补　充”的方针．结合各地区的情况．携手奥运　会、ＮＢＡ和Ｆ１等顶级赛事，推行全球冠军计　划．使体育成为品牌与目标受众之间情感　沟通的纽带．从而提升品牌认知度和美誉　度．促进业务增长。　ｌＴ巨人与体育营销　２００４年３月，联想在一条名叫奥运　ＴＯＰ的跑道上打响了其国际化体育营销的　第一枪。联系到不久前的２００３年联想更换　标识，为品牌国际化取得入场券，联想国际　化的棋局有了一个漂亮的开盘。这个开盘　在联想历史上有着重大意义．自此联想的　发展过程划分为三个重要阶段：创业阶段　（１９８４—１９９３），ＰＣ时代（１９９４—２００３．以　电脑为主营方向），国际化全球化阶段　（２００４至今）。　在作为企业公民的联想史上，一直有　支持体育事业的传统。从１９９９年赞助中国　女足．￣ｌＪ２００１年出资１２００万支持北京申奥　（联想系北京申奥的最大赞助商），这些带　有浓厚公益色彩的体育赞助，是联想初涉　体育营销的标志性事件。　联想签约ＴＯＰ之后，中国企业第一次和　国际顶尖品牌一起．登上了全球奥运营销的　舞台。联想起跑奥运营销．从此不断加速．不　断向公众传递“国际化的、创新的、全球领导　者”的品牌信息．并且提高了联想的全球知　名度．进一步提升了联想在中国的美誉度。　而奥运精神在企业内部的传播和认同．也促　进了联想新的企业凝聚力的形成。　伴随着成功并购旧Ｍ全球ＰＣ业务．联　想品牌进入国际化的快车道。这一时期．体　育营销战略逐步成为联想国际品牌战略的　核心，围绕品牌国际化的目标．联想稳步建　立起了一整套的体育营销体系。　２００６年．联想体育营销全面提速．从　成功支持冬奥会．到推出２００８奥运机型．　从签约小罗．到赞助中网，从电子竞技大赛　（以奥运精神引领数字娱乐时代），到奥运　千县行（将奥运文化传播到了全国五六级　市场）；联想体育营销传播力度不断加强．　不断推进奥运文化的传播．联想的体育营　销提速，正是为２００８的冲刺做好准备。　全球品牌战略的发动机　作为联想国际品牌战略的核心，体育　营销已经成为联想全球品牌推广的重要途　径，通过体育这一无国界的语言，联想全球　传播品牌理念、企业文化和产品价值。联想　体育营销实践，贯彻“以奥运为主线，以特　定赛事为补充”的方针．采取赞助、合作等　多种方式．通过整合传播，力求在相当长的　时间内保持全球受众对联想的注意力持　续、平滑的上升，从而推动联想品牌的稳步　发展。　奥运营销是联想体育营销战略的主　轴。奥运大年、小年的传播节奏赋予联想体　育营销富有动感的节律。在奥运关注度处　于高峰的时候．联想将奥运传播载体细分．　与奥运相关的体育项目及体育明星．建立　直接的品牌或业务关联．或是开展奥运主　题的推广活动；而在奥运关注度相对较低　之际．联想与非奥运赛事、职业体育明星建　立品牌关联，从而维持品牌关注度的总体　均衡上升。　具体而言，联想将在不同的战略阶段、　不同的区域、针对不同的业务层面和不同　的顾客群．在全球范围内通过赞助特定的　优秀赛事．携手特定的体育明星。夯实体育　营销体系，有计划地开展整合传播。　

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五大创新打造全球柑橘品牌

作者：熊长春

来源：《当代党员》2017年第03期

思维创新，培育全球柑橘产业中心。柑橘是世界种植量排名第一的果树，同时，也是中国的第二大水果。2015年，重庆柑橘种植面积297.3万亩，柑橘总产量达268万吨，种植环节产值达到111亿元，100万户果农户均增收超过1万元。忠县是重庆柑橘产业的核心产区，果园面积达到35万亩，年产鲜冷橙汁20万吨，形成了“从一粒种子到一杯橙汁”的“产加销研学旅”产业链，成为亚洲最重要的鲜冷橙汁生产基地，在中国橙汁产业中极具竞争力。培育全球柑橘产业中心，要创新思维，围绕技术创新、品种创新、品牌创新、机制创新等下功夫，坚持“鲜食与加工配套，新建与改建结合”的思路，打造“晚熟”“橙汁”两大品牌。以三峡库区为重点，以忠县为核心，建设柑橘产业基地，建立从育苗到加工、销售、休闲的全产业链，建设中国柑橘城柑橘交易市场，做大做强柑橘总部经济。力争到2020年，全市柑橘基地面积达到330万亩，橙汁加工能力达到100万吨以上，总产量达到330万吨，产业链综合产值达到300亿元，形成全国最大橙汁加工基地、最大晚熟柑橘基地、最大种苗生产集散基地、最大柑橘科技创新高地、最大柑橘休闲旅游基地，打造全球柑橘产业中心。

科技创新，培育全球柑橘技术中心。适应和引领我国经济发展新常态，必须发挥科技创新的支撑引领作用，推动实现有质量、有效益、可持续的发展。忠县是全国首个以柑橘为主导产业的国家农业科技园区，研制了全国山地柑橘园基于地块尺度的精准变量施肥处方图，开发了智能对靶变量施肥与喷药装备、减量施肥喷药技术，在我国实现了柑橘皮渣高值利用和零排放，研究开发了NFC橙汁溯源系统，占领了中国柑橘高新技术创新应用的引领地位。打造国际协同柑橘创新中心，要加大柑橘产业研发创新力度，构建国内外专家协同开展柑橘创新的实体平台，努力打造全球协同柑橘创新中心。要培育引进一批有特色、有市场、有效益的新品种，推广应用现代科技对柑橘果园进行标准化、信息化改造，提升柑橘产量和品质。要突破柑橘精深加工的关键技术，深度开发柑橘系列产品，形成橙汁加工、皮渣利用、包装物流等柑橘加工科技企业集群，真正做到“榨干吃净”，最大限度提高柑橘产业附加值。