实施意见办法细则实施方案

公司“三重一大”决策制度实施办法、细则（3篇）工程建设有限公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为规范领导班子民主决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业科学发展，根据国家、省和集团公司“三重一大”决策制度有关文件精神，结合工作实际，制定本办法。

第二条“三重一大”事项是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第三条公司“三重一大”事项坚持集体决策原则。

董事会、公司党政班子联席会、经理办公会、职工代表大会等决策机构依据各自职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项。

第二章“三重一大”事项主要内容第四条重大决策事项。

是指关系到公司改革、发展、稳定和职工切身利益的重大事项。

主要包括：（一）贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重大决策、重要工作部署的意见和措施；（二）党的建设、精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的重大问题；（三）公司发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略的制定和调整；（四）公司年度生产经营计划的制定和年度工作报告的审定；（五）公司年度财务决算、预算的制定和调整；（六）公司合并、分立、兼并重组、改制以及解散、申请破产等改革方案和改革措施的制定；（七）公司领导班子建设、干部队伍建设、职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题和相关政策；（八）公司领导班子成员分工、机构的设置、调整及人员编制；（九）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（十）公司增减注册资本和修改公司章程；（十一）公司荣誉称号的授予和需通报的奖惩事项；（十二）公司薪酬分配、奖金分配、职工分流安置、劳动保护措施等涉及职工切身利益的重大事项；（十三）重大人身伤亡、责任事故及突发事件的处理；（十四）公司资产调整、产权转让、对外投资等事项；（十五）需向上级单位请示或报告的重要事项；（十六）领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

第五条重要人事任免事项。

《关于贯彻落实改进工作作风密切联系群众八项规定及实施细则的办法》第一篇：关于贯彻落实改进工作作风密切联系群众八项规定及实施细则的办法关于贯彻落实改进工作作风密切联系群众八项规定及实施细则的办法为全面贯彻落实中央改进工作作风、密切联系群众的八项规定和省委教育工委、省教育厅《实施办法》，办好人民满意教育。

根据市委、市政府有关通知精神，结合我市教育实际，制定本办法。

一、改进调查研究深化“下基层、解民忧、办实事、促发展”和“三访三创”活动，健全完善领导干部挂点联系制度，促进领导干部下基层调研常态化。

调研要明确主题，深入一线，解决问题，推动工作，防止调研工作走形式、走过场。

委局领导在基层调研和走访要轻车简从，不增加基层负担，不搞层层多人陪同，反对讲排场、比阔气、铺张浪费等奢靡之风。

各级各类学校绝不允许停课或安排学生迎送。

调研期间不安排高档宴请，不赠送礼品、纪念品，严格控制随行车辆。

二、主动服务群众依法行政，热情服务群众，简化优化审批程序，推进办事公开标准化建设。

畅通意见渠道，凡是涉及人民群众和师生利益的重大政策，事先通过媒体、网络、公告等方式广泛征求意见。

完善与人大代表、政协委员联系机制，办理建议提案主动与相关人大代表、政协委员沟通联系，深入听取意见。

健全和完善信访接待、监督举报制度，及时处理和回复群众意见。

抓好学校关键设施的安全保卫和防护，加强节日期间和敏感时段有关活动的组织管理，认真排查安全隐患和矛盾纠纷，坚决遏制各类重特大事故和事件发生，维护教育系统安定稳定。

三、精简会议活动切实减少各类会议活动，执行“无会周”制度。

原则上不以委局名义举办或参加举办各类论坛。

委局领导确需出席论坛、校庆、表彰会、仪式等活动，由办公室统一协调并报批准，不以个人名义题词或发贺信、贺电。

从严控制会议时间、规模和科室工作会议，提高会议活动实效，充分利用现代信息技术手段召开简约会议。

严格控制会议活动经费，严禁提高会议用餐、住宿标准，会议活动现场布置简朴，不举办专场文娱活动，严禁借开会吃喝玩乐、游山玩水、发放纪念品。

1：实施意见：法定公文“意见”的一种类型，指机关单位为贯彻落实上级有关文件精神，对某一时期的某项重要工作或重大活动阐明指导思想、明确目标任务、提出措施办法、作出具体安排，要求下级结合实际贯彻执行的公务文书。

2：实施办法：一般由行政部门对该部门制定的行政法规作出的具体规定，由该部门发布即可；或者由省级政府制定地方性的实施办法，由省人大批准发布。

属于规章或者文件级别。

3：实施细则：一般式针对某一部法律，对其中涉及到得具体的详细的问题，作出比较细致的规定，指导法律实施过程中，对某些事情、问题如何认定、结论及处理。

4：实施方案：则是事务文书“方案”的一种，指机关单位为贯彻执行上级机关的意见、计划等，从自身实际出发，对某一重要工作或重大活动作出周密部署、具体安排的一种计划性文书。

5：实施计划：需要付诸实行，在计划方面会有很多的不同，实施计划更务实且能在现实中实现。

1：实施意见：法定公文“意见”的一种类型，指机关单位为贯彻落实上级有关文件精神，对某一时期的某项重要工作或重大活动阐明指导思想、明确目标任务、提出措施办法、作出具体安排，要求下级结合实际贯彻执行的公务文书。

2：实施办法：一般由行政部门对该部门制定的行政法规作出的具体规定，由该部门发布即可；或者由省级政府制定地方性的实施办法，由省人大批准发布。

属于规章或者文件级别。

3：实施细则：一般式针对某一部法律，对其中涉及到得具体的详细的问题，作出比较细致的规定，指导法律实施过程中，对某些事情、问题如何认定、结论及处理。

4：实施方案：则是事务文书“方案”的一种，指机关单位为贯彻执行上级机关的意见、计划等，从自身实际出发，对某一重要工作或重大活动作出周密部署、具体安排的一种计划性文书。

5：实施计划：需要付诸实行，在计划方面会有很多的不同，实施计划更务实且能在现实中实现。

一般由执行该法律或者制定该法律的部门制定细则，并经过全国人大常委或者国务院批准。

属于法规级别。

施工组织设计和施工方案管理实施细则(征求意见稿)第一章总则1.1 编制依据⑴关于印发中国中铁四局集团《施工技术管理办法》的通知（中铁四技〔2008〕360号）。

⑵关于印发《中铁四局集团有限公司海外项目施工技术管理办法》的通知（中铁四技〔2011〕257号）。

⑶关于发布中铁四局施工工艺设施设计管理办法（暂行）的通知（中铁四技[〔2013〕707号）。

⑷关于印发中铁四局集团施工生产片区管控管理暂行办法的通知（中铁四程〔2014〕679号）。

⑸关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知（中铁四程〔2014〕732号）。

⑹关于印发中铁四局集团施工技术专业组管理办法（试行）的通知（中铁四技〔2014〕746号）。

⑺其他涉及施组和施工方案管理的文件和通知。

1.2 编制目的为了完善管理制度，优化管理流程，不断提升企业管理水平，更好的指导技术管理工作，进一步明晰施工组织设计（以下简称“施组”）和施工方案管理工作程序，规范各类施组和施工方案的研讨、编制、上报、评审、批复、修订、备案等工作流程，特制订本细则。

1.3 适用范围本细则适用局所有工程项目施组和施工方案管理，施组和施工方案管理归口管理部门为局各级技术管理部门。

第二章施组和施工方案分级2.1 施组分级施组根据工程规模、施工组织难度、技术难度等情况，分为特级、Ⅰ级和Ⅱ级三个级别，详见附件1。

一般情况下，特级、Ⅰ级施工组织设计为局控施工组织设计，Ⅱ级施工组织设计由子（分）公司自控。

2.2 施工方案分级施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”及营业线、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，各专业分级情况详见附件2。

附件2中未提到的，比照同类型参照执行。

在附件2中未提到的临时工程施工方案，按关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知（中铁四程[2014]723号）文件执行。

施工方案级别由项目部在上报审查计划时根据附件2填报，由公司或局工程指挥部或局项目经理部（以下简称局指）技术管理部门审核并提出分级初步意见后报局技术中心确认。

实施意见与实施方案的区别篇一：实施细则和实施办法的区别实施条例法律层次大于实施细则.条例是行政法规，国务院发布（极少数例外，如《治安管理处罚条例》是条例为名的法律，人大常委会通过的）细则一般是行政规章，由国务院下属的各部、委、办、署、行、局等发布，对某个法律或者法规规定具体执行的手段途径等.1篇二：工作计划和方案区别篇一：工作计划和工作方案有什么区别工作计划和工作方案有什么区别一、工作计划和工作方案:计划:狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。

这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。

计划的具体写法：计划由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以文件形式下发，因而除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样，以示郑重。

计划的标题也是“四要素”写法，其中哪一个要素都不应省略。

正文写法，由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。

一般包括以下几方面内容：（１）开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要；（２）主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。

全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）。

（３）结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。

方案: 方案是计划中内容最为复杂的一种。

由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。

质量管理考核办法及实施细则范本第一章总则第一条为了加强对质量管理工作的监督和评估，提高质量管理水平，确保产品和服务的质量，制定本考核办法。

第二条考核的目的是评估各部门或个人质量管理工作的绩效，发现问题，提出改进措施，推动质量管理不断提升。

第三条考核内容包括但不限于以下几个方面：质量目标的实现情况、质量控制措施的执行情况、质量事故的处理情况、质量问题的分析和解决情况、质量管理工作的创新成果等。

第四条考核时间一般为每年一次，具体时间由质量管理部门确定，并及时通知各部门。

第五条考核依据包括但不限于以下几种方式：文件资料的查阅、实地检查、访谈、问卷调查等。

第六条考核结果将以成绩单的形式公布，并作为绩效考核和奖惩的依据。

第二章考核流程第七条质量管理部门将定期发布考核通知，明确考核的内容、形式、标准和时间。

第八条各部门负责人要组织本部门参与考核，并配合质量管理部门进行必要的工作。

第九条质量管理部门将根据考核标准和内容，制定考核方案和考核表格，并分发给各部门。

第十条各部门按照考核方案和表格的要求，填写相关信息，并及时上报质量管理部门。

第十一条质量管理部门将收集各部门上报的考核信息，并进行整理和分析，形成初步的考核结果。

第十二条质量管理部门将初步的考核结果以成绩单的形式通知各部门，要求各部门提出异议和改进意见。

第十三条质量管理部门将根据各部门的异议和改进意见，综合考虑，并形成最终的考核结果。

第十四条考核结果将以成绩单的形式公布，并发送到各部门，同时将考核结果作为绩效考核和奖惩的依据。

第三章考核标准第十五条考核标准由质量管理部门根据实际情况制定，并根据需要进行调整和修订。

第十六条考核标准的制定应符合以下原则：科学性、公正性、可操作性、综合性等。

第十七条考核标准主要包括但不限于以下几个方面：质量目标的实现程度、质量控制措施的执行情况、质量事故的处理效果等。

第十八条考核标准的具体内容由质量管理部门根据实际情况确定，并在考核方案中明确。

公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。

2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。

3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。

（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。

（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。

（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。

（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。

4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。

（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。

5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。

（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。

（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。

二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。

（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。

（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。

（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。

2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。

（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。

（3）积分不可转让、不可兑换现金。

3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。

（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。

4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。

（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。

本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。

希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。

三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。

《意见》宣贯实施方案在实施意见宣贯方案的过程中，我们需要重点关注以下几个方面：一、明确宣贯对象。

在实施意见宣贯方案的过程中，首先需要明确宣贯的对象群体。

这些对象包括但不限于公司内部员工、合作伙伴、客户以及社会公众。

针对不同的宣贯对象，需要采取不同的宣传方式和手段，确保宣贯工作的精准有效。

二、制定宣贯计划。

在明确宣贯对象之后，需要制定详细的宣贯计划。

宣贯计划应包括宣传内容、宣传方式、宣传时间、宣传地点等具体细节。

同时，需要对宣传效果进行评估和监控，及时调整宣贯策略，确保宣贯工作的顺利进行。

三、统一宣贯口径。

在宣贯过程中，需要统一宣贯口径，确保传播的信息准确一致。

不同部门、不同人员参与宣贯工作时，应保持一致的宣贯态度和宣传内容，避免出现混乱和矛盾，影响宣贯效果。

四、多元化宣贯方式。

为了提高宣贯效果，可以采用多种宣贯方式，如会议宣讲、宣传资料发布、媒体报道等。

同时，可以借助新媒体平台，如微信、微博、抖音等，扩大宣贯范围，提高宣贯效果。

五、加强宣贯培训。

在实施宣贯方案的过程中，需要加强宣贯培训，提高宣贯人员的宣传能力和专业水平。

只有具备一定的宣传技巧和知识储备，才能更好地完成宣贯任务，确保宣贯效果。

六、建立宣贯反馈机制。

在宣贯过程中，需要建立健全的宣贯反馈机制，及时收集宣贯对象的反馈意见和建议，倾听他们的声音，不断改进宣贯工作，提高宣贯效果。

总之，实施意见宣贯方案是一项复杂而又重要的工作。

只有通过精心策划、科学实施，才能取得良好的宣贯效果，为企业的发展提供有力支持。

希望全体宣贯人员能够充分认识到宣贯工作的重要性，积极投入到宣贯工作中，共同为实施意见宣贯方案贡献自己的力量。

贯彻指导意见实施方案贯彻指导意见实施方案。

为了更好地贯彻上级部门的指导意见，我们制定了以下实施方案，以确保各项工作得以有序开展，达到预期目标。

一、加强组织领导。

1.建立领导小组，明确各成员的责任和任务分工，确保各项工作有序推进。

2.定期召开工作会议，及时总结经验，解决问题，推动工作顺利进行。

二、加强宣传教育。

1.制定宣传方案，利用各种媒体宣传上级部门的指导意见，增强全员的思想认同和行动自觉。

2.开展培训活动，提高员工的业务水平和服务意识，确保各项工作能够按照指导意见有序实施。

三、加强制度建设。

1.修订相关制度文件，明确工作流程和责任分工，为贯彻指导意见提供制度保障。

2.建立健全考核机制，对各项工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正，确保实施方案的有效执行。

四、加强监督检查。

1.建立监督检查机制，加强对各项工作的督导，确保实施方案的全面落实。

2.加强对各项工作的数据统计和分析，及时发现问题，为改进工作提供依据。

五、加强协调配合。

1.加强与相关部门的沟通与协调，形成合力，共同推动指导意见的贯彻实施。

2.建立信息共享机制，及时传递相关信息，确保各项工作的协同配合。

六、加强风险防范。

1.加强安全生产教育，确保员工的安全意识和安全技能。

2.建立应急预案，做好各类风险事件的预防和应对工作。

七、加强成果评价。

1.建立成果评价体系，对实施方案的效果进行全面评估，为下一阶段工作提供经验借鉴。

2.及时总结工作经验，形成工作报告，向上级部门汇报工作成果。

以上就是贯彻指导意见实施方案的具体内容，希望各位同仁能够认真执行，全力配合，确保各项工作的顺利开展，取得预期效果。

一个意见两个办法工作实施方案 为贯彻落实 《中共赣州市委、 赣州市人民政府关于改进工作作风提高工作效 率的意见 》（赣市发[]25 号）、《中共赣州市委办公厅关于印发和的通知 》（赣市发[]21 号）（以下简称“一个意见两个办法 ”）精神，推进全面从严治党，进一步改进干部作风，提高工作效率，保证 政令畅通，破解发展阻力，赢得竞争先机，为打好“六大攻坚战”、实现同步全 面小康提供强有力的作风保证。

按照县委县政府的要求，现结合我校实际，特制 定本方案。

一、指导思想 坚持以党的十八大和十八届三中全会、 四中、 五中、 六中全会的精神为指导， 深入贯彻总书记系列重要讲话精神及关于作风建设的重要论述， 全面落实省第十 四次、 市第五次精神以及县委县政府的要求， 紧紧围绕全市改作风提效率动员部 署视频会议工作部署，牢固树立改作风就是优环境、提效率就是抓落实的理念， 大力传承苏区精神、长征精神和苏区干部好作风，健全制度 ，严肃考核问效，规范行政行为，全面落实从严治党，改作风，提效率、当 尖兵，增强广大党员干部服务基层、服务群众、服务发展的能力，为全面坚决打 好“六大攻坚战”，决战脱贫攻坚，如期全面建成小康社会创造良好的环境。

创 先争优，全面加强和改进工作作风建设，打造一支勤思好学、善于创新、服务大 局、求真务实、爱岗敬业、诚实守信的教师队伍，为实现我校腾飞提供坚强的保 障。

二、总体目标 按照市委市政府提出的“敢想敢干、奋勇争先、直面问题、敢于担当，马上 就办， 办就办好， 善谋实干， 一心为民”的总体目标， 紧扣市委、 市政府和县委、 县政府工作部署，紧密联系工作实际，坚持问题导向，雷厉风行抓落实，真刀真 枪抓整改，倒闭问责抓实效，着力解决党员干部中存在的思想僵化、精神懈怠， 缺乏担当、 执行不力， 作风飘浮， 效率低下等不良现象和“不想为”、 “不会为”、 “不敢为”等突出问题， 旗帜鲜明地支持改革、 鼓励创新， 允许试错、 宽容失败，1/8全面改进我校党员教师工作作风，提升工作效率，增强服务能力，以高效能赢得 高速度，以快落实赢得快发展，全面推进我校跨越式发展。

武汉市发展和改革委员会关于《武汉市促进线上经济发展实施方案的实施细则（试行）》公开征求意见的
通知
文章属性
•【制定机关】武汉市发展和改革委员会
•【公布日期】2020.10.29
•【字号】
•【施行日期】2020.10.29
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
武汉市发展和改革委员会关于《武汉市促进线上经济发展实施方案的实施细则（试行）》公开征求意见的通知为贯彻落实《市人民政府关于印发武汉市促进线上经济发展实施方案的通知》（武政规〔2020〕12号），进一步明确各项奖励补贴政策的标准和操作流程，市发改委起草了《武汉市促进线上经济发展实施方案的实施细则（试行）》，现向社会公开征求意见。

有关单位和社会各届人士可于2020年11月12日前对征求意见稿提出意见建议。

特此通知。

联系人：陈勇涛联系电话：82796128
李宣彤82796072（传真）
附件：武汉市促进线上经济发展实施方案的实施细则（征求意见稿）.docx
2020年10月29日。

XX市落实八项规定及其实施细则和实施办法责任分解方案XX市落实八项规定及其实施细则和实施办法责任分解方案为贯彻落实中央印发《十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》的通知（中发〔2016〕11号）及中央办公厅、国务院办公厅印发《贯彻落实〈十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定〉实施细则》的通知（中办发〔2016〕30号）和《云南省委关于印发〈省级领导改进工作作风密切联系群众的实施办法〉的通知》（云发〔2016〕1号）《委印发〈关于贯彻中央和省委改进工作作风密切联系群众相关规定的实施办法〉的通知》（昭发〔2016〕1号）精神，确保中央八项规定相关要求落到实处，结合XX实际，制定本方案。

一、工作事项及责任分工（一）改进调查研究1.市委、市政府主要领导重要工作调研，陪同的市有关部门负责同志不超过3人，县区陪同的负责同志原则上安排1人。

其他市级领导重要工作调研，主管部门1名负责同志参加，县区由1名分管领导陪同，县区主要负责同志可不陪同。

市级领导到基层调研时，一般不召开县区性工作汇报会和由县区级几套领导班子成员参加的会议。

主办单位：市委办、市人大办、市政府办、市政协办。

协办单位：市纪委、市委组织部，各县区委。

2.简化接待。

市级领导调研活动，不安排宴请、不上高档菜肴，不赠送各类纪念品或土特产。

调研期间用餐，安排在党委政府机关食堂或群众家中就餐，严格控制陪餐人数，按照标准交纳伙食费。

主办单位：市委办、市人大办、市政府办、市政协办。

协办单位：市纪委、市委组织部，各县区委。

3.不搞交通管制。

市级领导调研时，严格控制车辆数量，不开道不鸣警笛、不实行交通管制，县乡两级一律不到辖区边界迎送。

主办单位：市委办、市人大办、市政府办、市政协办。

协办单位：市交警支队，各县区委。

4.全市各级各部门和广大干部要按照市委提出的转变作风、深入基层、实事求是，大兴调查研究之风，破解XX发展难题要求，深入基层、深入群众，广泛与群众座谈，积极与基层干部群众商量讨论、解剖典型，在调研中做到了解情况、研究问题、解决困难、指导工作。

河南省贯彻《成品油市场管理办法》实施细则修改意见豫商商贸〔2010〕71号为贯彻执行《成品油市场管理办法》（商务部2006年第23号令），依法维护我省成品油市场秩序，依据《中华人民共和国行政许可法》以及国家对成品油市场管理的有关政策法规，结合我省实际情况，制定本实施细则（本细则中所指的6个扩权县是指：巩义市、项城市、永城市、固始县、邓州市、中牟县）。

一、申请成品油批发经营资格应提交的材料及办理程序（一）成品油油库建设的程序1、首先取得省商务厅关于成品油油库建设规划确认文件（提供下列材料一式两份）：（1）企业申请文件（2）省辖市（6个扩权县）商务局申请文件；（3）填写《河南省成品油油库建设申请表》（附件6）；（4）可行性研究报告；（5）国土资源部门核发的土地使用证或土地使用批准文件；通过招标、拍卖、挂牌方式取得油库土地使用权的，提供国土资源部门核发的国有土地使用权拍卖（招标、挂牌）成交确认书和成交确认合同；（6）工商部门核发的营业执照或《企业名称预先核准通知书》；（7）法定代表人身份证明及相关证明文件。

2、申请企业依据省商务厅的规划确认文件，到各相关部门办理建设手续，油库建设完工后，由相关部门办理验收手续。

企业持验收合格证书及验收合格文件，到商务主管部门办理成品油批发企业经营资格手续。

商务主管部门依据各验收单位的证书及证明文件，填写《河南省成品油油库建设竣工验收表》（附件7）。

3、省商务厅批复建设的成品油油库建设项目建设期为24个月，油库建设项目在15个月内无特殊情况没有开工建设的（自批复之日算起），省辖市商务局对该项目的规划确认可报请省商务厅予以注销。

注销后其它企业可在同一地点按程序申报建设。

（二）申请成品油批发经营资格应提交的材料具备《成品油市场管理办法》规定条件的企业，申请成品油批发经营资格应提供下列材料一式三份：1、省商务厅出具的油库建设规划确认文件；2、填写《成品油批发企业经营资格申请表》（附件5）；3、省辖市（6个扩权县）商务局的请示文件；4、企业申请文件；5、提供符合《成品油市场管理办法》规定的具有长期、稳定成品油供油渠道的法律文件及证明材料；6、全资或50%以上（不含50%）控股拥有10000立方米以上成品油油库的法律证明文件；国土资源、规划、建设、公安消防、环境保护、气象、质检等部门核发的油库及其他设施的批准证书及验收合格文件或证明；7、法定验资机构出具的注册资本证明文件或验资报告；8、工商部门核发的营业执照或《企业名称预先核准通知书》；9、法定代表人身份证明及相关证明文件；10、安全监管部门核发的《危险化学品经营许可证》；11、国土资源部门核发的土地使用证。

管理办法实施细则实施方案一、背景与意义。

管理办法实施细则实施方案是指在管理办法的基础上，进一步细化和具体化管理办法的具体操作方案。

它的制定对于规范管理行为、提高管理效率、保障管理质量具有重要意义。

管理办法实施细则实施方案的制定，有利于明确各项管理工作的具体操作步骤和要求，为管理者提供了明确的指导，有利于规范管理行为，提高管理效率，保障管理质量，有利于提高管理的科学化、规范化水平，有利于增强管理的针对性和实效性，有利于提高管理的透明度和公正性，有利于促进管理工作的改革和创新，有利于提高管理工作的效益和效果，有利于提高管理工作的社会认可度和公信度。

二、制定原则。

1.科学性原则，制定管理办法实施细则实施方案，必须坚持科学性原则，即要科学合理、客观公正，符合管理实际，符合管理规律，符合管理要求。

2.操作性原则，制定管理办法实施细则实施方案，必须坚持操作性原则，即要具有操作性、可操作性，易于操作，易于实施，易于监督，易于检查。

3.灵活性原则，制定管理办法实施细则实施方案，必须坚持灵活性原则，即要灵活适用、灵活操作，能够适应不同管理对象和不同管理环境的需要。

4.可行性原则，制定管理办法实施细则实施方案，必须坚持可行性原则，即要可行可行、可行操作，能够实际操作，能够取得实际效果。

三、制定步骤。

1.明确目标，首先要明确管理办法实施细则实施方案的制定目标和要求，要明确制定管理办法实施细则实施方案的目的和意义，要明确制定管理办法实施细则实施方案的具体要求和具体内容。

2.调研分析，其次要进行调研分析，要对管理办法实施细则实施方案的制定对象和制定环境进行调研分析，要对管理办法实施细则实施方案的制定依据和制定条件进行调研分析，要对管理办法实施细则实施方案的制定问题和制定难点进行调研分析。

3.制定方案，然后要制定管理办法实施细则实施方案，要明确管理办法实施细则实施方案的总体框架和总体要求，要明确管理办法实施细则实施方案的具体内容和具体细则，要明确管理办法实施细则实施方案的实施步骤和实施措施。

实施方案实施细则实施意见在实施方案的执行过程中，实施细则起着至关重要的作用。

实施细则是对实施方案的具体操作步骤和要求进行详细规定，是保证实施方案顺利进行的重要保障。

因此，我们需要认真制定和执行实施细则，确保实施方案能够顺利落地并取得预期效果。

一、实施方案的执行在实施方案的执行过程中，需要严格按照实施细则的要求进行操作。

首先，要明确责任人和具体执行步骤，确保每个环节都有专人负责，避免出现执行不到位或者责任不明确的情况。

其次，要加强沟通和协调，及时解决执行过程中出现的问题，确保整个执行过程能够顺利进行。

最后，要及时总结经验，不断完善实施细则，提高执行效率和质量。

二、实施细则的制定制定实施细则需要充分考虑实际情况和执行需求，确保实施细则具有可操作性和实效性。

首先，要明确实施细则的目标和要求，确保实施细则能够有效地支持实施方案的执行。

其次，要细化具体操作步骤和标准，避免出现模糊不清或者操作不当的情况。

最后，要充分征求相关人员的意见和建议，确保实施细则的合理性和科学性。

三、实施意见的收集与反馈在实施方案执行过程中，需要及时收集实施意见，并进行合理的反馈和处理。

首先，要建立健全的意见收集机制，鼓励相关人员积极提出意见和建议，确保实施过程中能够及时发现问题并进行调整。

其次，要认真对待每一条意见，进行分类整理和分析，找出问题的根源并进行有效的解决。

最后，要及时向相关人员反馈意见处理情况，增强相关人员的参与感和获得感，提高整个实施过程的透明度和公信力。

四、实施方案的效果评估在实施方案执行结束后，需要对实施效果进行全面评估，及时总结经验，为下一阶段的实施工作提供参考。

首先，要明确评估指标和方法，确保评估结果客观准确。

其次，要及时收集相关数据和信息，进行综合分析，找出实施过程中存在的问题和不足。

最后，要结合评估结果，及时调整实施方案和实施细则，提高下一阶段实施工作的效率和质量。

总之，实施方案的执行离不开实施细则的支持，而实施细则的制定和执行又需要充分考虑实施意见和效果评估。

办法细则实施方案在企业管理中，制定一套完善的办法、细则和实施方案是非常重要的。

这些文件可以帮助企业建立起规范的管理体系，提高工作效率，确保各项工作有序进行。

因此，本文将就办法、细则和实施方案的制定进行详细介绍。

一、办法办法是企业管理中非常重要的文件，它规定了企业内部各项工作的基本原则和方法。

在制定办法时，需要考虑到企业的实际情况和发展需求，确保办法能够真正地指导和规范各项工作的开展。

办法的内容应当明确具体，不能存在模糊不清的情况，以免引起误解和混乱。

制定办法的过程中，需要广泛征求各方意见，充分考虑各方利益，确保办法的公平合理性。

同时，也需要不断总结和完善现有的办法，使其能够与企业的发展需求相适应。

只有不断地完善和更新办法，才能确保企业的管理工作不断向前发展。

二、细则细则是对办法的具体细化和补充，它规定了具体工作中的具体操作步骤和要求。

细则的制定需要结合实际工作情况，充分考虑各项工作的特点和难点，确保细则能够指导和规范具体工作的开展。

制定细则时，需要充分考虑各项工作的具体环节和流程，确保细则能够覆盖到工作中的各个方面。

同时，也需要考虑到细则的灵活性和可操作性，避免出现僵化和不适用的情况。

细则的制定需要广泛征求各方意见，确保细则能够真正地指导和规范工作的开展。

只有细则能够与实际工作相结合，才能真正地发挥其指导和规范作用。

三、实施方案实施方案是对办法和细则的具体操作和实施步骤的规定，它是办法和细则的具体落实。

实施方案的制定需要充分考虑各项工作的具体情况和难点，确保实施方案能够指导和规范工作的具体操作。

制定实施方案时，需要充分考虑各项工作的具体环节和流程，确保实施方案能够覆盖到工作中的各个方面。

同时，也需要考虑到实施方案的灵活性和可操作性，避免出现僵化和不适用的情况。

实施方案的制定需要广泛征求各方意见，确保实施方案能够真正地指导和规范工作的具体操作。

只有实施方案能够与实际工作相结合，才能真正地发挥其指导和规范作用。

实施方案实施意见实施细则一、背景分析在制定实施方案之前，首先需要对当前的情况进行全面的背景分析。

这包括对项目的整体目标和需求进行梳理，对市场环境和竞争对手进行分析，以及对资源和能力的评估。

只有通过深入的背景分析，才能为实施方案的制定提供充分的依据。

二、目标设定在制定实施方案的过程中，明确的目标设定是非常重要的。

目标应该具体、可衡量，并且与整体战略目标相一致。

同时，目标的设定还需要考虑到当前的资源和能力，确保目标的完成是可行的。

三、资源调配实施方案的成功与否，很大程度上取决于资源的调配是否得当。

这包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的调配。

在资源调配的过程中，需要充分考虑到各项资源的利用效率，确保能够最大化地发挥资源的作用。

四、风险评估在实施方案的制定过程中，需要充分考虑到各种可能的风险因素。

这包括市场风险、技术风险、管理风险等方面的风险评估。

只有在充分评估了各种风险因素之后，才能够制定出更加全面和可靠的实施方案。

五、实施步骤在实施方案的制定过程中，需要明确具体的实施步骤。

这包括时间节点的安排、责任人的确定、工作流程的设计等方面的内容。

只有在实施步骤明确的情况下，才能够更好地推动实施方案的顺利进行。

六、监控与评估实施方案的成功与否，需要通过监控与评估来进行检验。

这包括对实施过程中各项指标的监控，以及对实施结果的评估。

只有通过不断的监控与评估，才能够及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

七、总结与反馈在实施方案完成之后，需要对整个实施过程进行总结与反馈。

这包括对实施过程中的经验教训进行总结，以及对实施结果进行反馈。

只有通过总结与反馈，才能够为未来的实施工作提供更加有力的支持。

结语实施方案的制定是一个复杂而又关键的工作。

只有通过严谨的分析、科学的设计、周密的安排，才能够制定出更加可行和有效的实施方案。

希望通过本文的介绍，能够为大家在实施方案的制定过程中提供一些有益的参考，使实施工作能够更加顺利地进行。