(品管工具QC七大手法)IQC基本知识培训
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(品管工具QC七大手法)QC部培训教材(推荐)QC部培训教材目录第一章工作纪律第二章工作职责第三章抽样检验常识第四章玩具安全标准常识第五章ISO系列标准常识第六章五金IQC1.工作指引2.检验常识第七章电子IQC1.工作指引2.电子常识第八章胶件IQC1.工作指引2.检验常识第九章木器QC1.工作指引2.检验常识3.质量标准第十章公仔QC1.工作指引2.检验常识第十一章工场QC1.工作指引2.检验及技术附录壹:先威盒上基本要求附录二:警告语标示附录三:杂色/黑点判断标准附录四:客验货标准及特别要求附录五:常见缺陷图示第一章工作纪律一、出勤1.准时上下班,不迟到,不早退。
2.请假应先写请假条,经批准后方可休假。
3.遇到特殊情况托人请假,事后须有充足的理由解释不能亲自请假原因,否则以旷工论处。
4.上班时间必须坚守岗位,遇特殊情况须暂时离开工作岗位,必须先征得组长、主管同意,否则以旷工论处。
5.每日旷工积累三天之上,作自动辞职处理。
二、清楚各自的工作职责,且认真履行。
三、工作中壹切服从组长及主管的安排。
四、上班时间不得从事和QC无关的事情,如使用小刀/剪刀/抹布,挑针等,不得和人闲谈。
五、上班时间必须佩戴好QC袖章。
六、之上纪律必须严格执行,违反者将受到警告,罚款甚至开除的处理。
第二章工作职责组长一、总体要求1.制定日常工作计划。
2.协助主管合理安排检查员的日常检查工作。
3.监督及评估检查员的工作纪律,工作能力及工作态度,且提出任免建议。
二、检验前的职责全面了解所检验货品的特性及壹般的工艺要求。
三、检验过程中的职责1.重点监督检查员的检验工作。
2.指导检查员运用正确的方法检验和测试货品。
3.跟踪不合格品的走向,且作妥善记录。
4.发现重大问题时,及时向主管及关联部门负责人反映。
5.巡查重点工位的加工质量,且及时向主管及关联部门负责人反映。
四、检验后的职责协助主管做好质量统计分析工作。
检查员一、服从主管/组长安排对货品进行检测。
QC七大手法培训资料(完整版) 哇塞,这可是QC七大手法培训资料(完整版)啊!听说这个资料可是质量控制界的“葵花宝典”,掌握了它,你就能成为质量控制的“武林高手”!那我们赶紧来一起学习吧!我们来了解一下QC七大手法的概念。
QC七大手法,又称为质量管理七步法,是指在质量管理过程中,通过七个步骤来解决问题、提高质量的一种方法。
这七个步骤分别是:明确问题、分析原因、制定计划、实施计划、检查结果、采取措施、总结经验。
下面我们就来详细讲解一下这七个步骤。
1. 明确问题在质量管理过程中,首先要明确问题出在哪里。
这就像是找到了问题的“源头”,只有找到了问题的根源,才能对症下药。
我们在实际工作中要善于发现问题,勇于面对问题,这样才能更好地提高质量。
2. 分析原因明确问题之后,我们就要分析问题的原因。
这就像是找到了问题的“病根”,只有找到了问题的真正原因,才能从根本上解决问题。
我们在实际工作中要善于分析问题,深入了解问题的本质,这样才能更好地提高质量。
3. 制定计划在分析原因的基础上,我们就要制定解决问题的计划。
这就像是为解决问题制定了一张“路线图”,只有有了明确的计划,才能更好地解决问题。
我们在实际工作中要善于制定计划,明确解决问题的方向和目标,这样才能更好地提高质量。
4. 实施计划制定计划之后,我们就要付诸实践,按照计划去解决问题。
这就像是按照“路线图”一步一步地前进,只有付诸实践,才能真正解决问题。
我们在实际工作中要勇于实践,敢于担当,这样才能更好地提高质量。
5. 检查结果在实施计划的过程中,我们要不断地检查结果,看看是否达到了预期的效果。
这就像是在“路上”不断地回头看看自己的“脚步”,只有不断检查结果,才能及时发现问题,及时调整方案。
我们在实际工作中要善于检查结果,时刻关注质量的变化,这样才能更好地提高质量。
6. 采取措施在检查结果的过程中,如果发现问题还没有完全解决,我们就要采取相应的措施,进一步解决问题。
(品管工具QC七大手法)IQC基本知识培训目的使QC及啤机部人仕明白测量工具、常用胶料及常见啤件问题之出现原因,当遇到问题时,能迅速、准确地找出原因,且获得解决。
1.0范围:此常识适用于啤机QC及啤机部生产人仕。
2.0内容3.1.0测试仪器/工具:啤机QC最常用的测试仪器/工具为:带表卡尺、偏机子、偏心机子。
3.1.1带表卡尺:用来测量啤件的表面部位,如:啤件柱位高度、啤件面积长/宽,大小或孔深及较大孔径之内孔,使用如下:A》合拢卡尺量爪,然后检查指针指示应为“0”位置,否则应调“0”;B》用表下之大爪可用来量长、宽等;C》用表上之细爪可量大孔之内径(>Φ5MM);D》用卡尺尾可量柱高孔深。
3.1.2偏机子:壹般用来测量啤件孔位之孔径,如:打螺丝孔位、超声接驳孔位及产品功能上所需的孔位等,操作如下:A》取偏机子将所要求测量孔位之啤件进行测量;B》测量使用过程中,不能同时取出2支或之上;测量完毕,将偏机子放回原位。
3.2.0啤机工场运作程序:3.2.1产品从设计到大量放生产的过程分为EP(EngineeringPilot)工程试制阶段→FEP(FinalEngineeringPilot)最后工程试制阶段→PP(ProductionPilot)生产试作阶段→PS(ProductionStart)开始大批量生产→PA (ProductAssurance)生产品质保证。
3.2.2接到定单,模具返厂,由工程部开较色通知单给化工部较色(由工程部开料),较色OK后工程部开料试模,即我们通常所说试模。
此过程包括EP、FEP,所啤产品由板房做板,工程部交办给QALAB做TEST。
如有问题就对模具进行修改,即改模;如果此步工作未存于较大问题,工程部将会放限量生产,即放PP。
此时啤机PMC接到ENG`GE.D.M将打出工作单,当啤机排机人员接到工作单,将按工作单开料,且给辘料房排出“啤机每日用料安排表”,辘料房将按此表配料(包括色粉、胶料),和此同时,啤机领班将会收到排机人员的MEMO,此时领班将开出模通知单给装模工装模,随后将生产PP啤件,此时开始,我们将对产品进行控制。
QC七大手法培训教程QC(Quality Control),即质量控制,是指在生产过程中全程控制质量,最终使产品符合规定质量标准的管理方法。
在质量控制的实践中,我们常常使用QC七大手法对质量进行全面控制。
本文将对QC七大手法进行详细介绍,并提供培训教程,帮助大家更好地掌握QC七大手法。
一、QC七大手法介绍QC七大手法是指帕累托图、直方图、散点图、柏拉图图、流程图、控制图和因果图。
它们是质量管理中经典的工具和技术,对于控制质量具有重要的作用。
1.帕累托图:帕累托图主要用于分析某些现象或问题中,各种因素或原因所占比重的情况。
有助于发现造成问题的主要因素,并采取措施加以改进。
2.直方图:直方图是一种展现数据分布情况的图表。
通过绘制各数据的频率分布情况,可以直观地了解数据的分布规律和集中程度。
3.散点图:散点图可以用于展示两个相关变量之间的关系。
通过观察散点图中各个数据点的分布情况,可以判断两个变量之间是否存在相关性。
4.柏拉图图:柏拉图图主要用于展示问题原因的分类统计。
通过柏拉图图的绘制,可以很直观地了解各种问题的原因占比,帮助我们针对性地采取改进措施。
5.流程图:流程图是一种展示工作流程的图表。
它可以帮助我们清晰地了解工作的每个环节,发现问题,并进行改进。
6.控制图:控制图主要用于展示某一过程特性的测量值的变化趋势。
通过观察控制图,可以判断过程特性是否在规定的控制范围内,从而进行必要的调整与控制。
7.因果图:因果图用于分析问题的产生原因,可以帮助我们系统地分析问题,找出问题的根源,从而采取相应的措施进行改进。
二、QC七大手法培训教程1.帕累托图的使用方法1)收集数据:收集与现象或问题有关的各种因素或原因的数据;2)绘制累计百分比曲线:按照因素或原因的影响大小顺序将它们排列,并计算出各个因素或原因的累计百分比;3)绘制帕累托图:在同一坐标系内绘制因素或原因的累计百分比曲线和各个因素或原因的影响大小;4)分析帕累托图:根据帕累托图得出的结论,采取措施加以改进。
【1082期】品管QC七大手法培训一、引言在当今激烈的市场竞争中,产品质量已成为企业核心竞争力之一。
为了提高产品质量,降低生产成本,提升企业效益,品管QC七大手法应运而生。
本培训旨在帮助学员掌握品管QC七大手法,提升质量管理水平,为企业发展奠定坚实基础。
二、品管QC七大手法概述品管QC七大手法是指:因果图、排列图、直方图、控制图、散点图、分层表和调查表。
这些手法是质量管理过程中不可或缺的工具,可以帮助我们分析问题、找出原因、制定对策、监控过程和持续改进。
三、因果图因果图,又称鱼骨图或石川图,是一种分析问题原因的有效工具。
通过因果图,我们可以系统地分析问题,找出导致问题发生的根本原因,从而制定针对性的对策。
在培训过程中,我们将详细讲解因果图的绘制方法和应用技巧。
四、排列图排列图是一种通过图形展示数据分布规律的手法。
通过排列图,我们可以直观地观察到数据的波动情况,找出异常值和关键因素。
在培训中,我们将教授排列图的绘制方法和实际应用案例。
五、直方图直方图是一种统计图表,用于展示数据分布的频率和概率。
通过直方图,我们可以了解产品质量的分布情况,判断生产过程是否稳定。
本培训将详细介绍直方图的绘制方法和应用场景。
六、控制图控制图是一种监控生产过程的工具,用于判断过程是否稳定。
通过控制图,我们可以及时发现生产过程中的异常,采取措施进行调整,保证产品质量。
在培训中,我们将教授控制图的绘制方法和应用技巧。
七、散点图散点图是一种展示两个变量之间关系的图表。
通过散点图,我们可以分析变量之间的相关性,找出影响产品质量的关键因素。
本培训将详细介绍散点图的绘制方法和实际应用案例。
八、分层表分层表是一种将数据按照某种属性进行分类的工具。
通过分层表,我们可以更好地分析数据,找出问题所在,制定有效的改进措施。
在培训中,我们将教授分层表的制作方法和应用技巧。
九、调查表调查表是一种收集数据的工具,用于了解问题的现状和原因。
通过调查表,我们可以系统地收集信息,为问题解决提供依据。
(品管工具QC七大手法)IQC基本知识培训
目的
使QC及啤机部人仕明白测量工具、常用胶料及常见啤件问题
之出现原因,当遇到问题时,能迅速、准确地找出原因,且获
得解决。
1.0范围:此常识适用于啤机QC及啤机部生产人仕。
2.0内容
3.1.0测试仪器/工具:啤机QC最常用的测试仪器/工具为:带表卡尺、
偏机子、偏心机子。
3.1.1带表卡尺:用来测量啤件的表面部位,如:啤件柱位高度、啤件面积
长/宽,大小或孔深及较大孔径之内孔,使用如下:
A》合拢卡尺量爪,然后检查指针指示应为“0”位置,否则应调“0”;B》用表下之大爪可用来量长、宽等;
C》用表上之细爪可量大孔之内径(>Φ5MM);
D》用卡尺尾可量柱高孔深。
3.1.2偏机子:壹般用来测量啤件孔位之孔径,如:打螺丝孔位、超
声接驳孔位及产品功能上所需的孔位等,操作如下:
A》取偏机子将所要求测量孔位之啤件进行测量;
B》测量使用过程中,不能同时取出2支或之上;测量完毕,将偏机子放回原位。
3.2.0啤机工场运作程序:
3.2.1产品从设计到大量放生产的过程分为EP(EngineeringPilot)工程试制阶段→FEP(FinalEngineeringPilot)最后工程试制阶段→PP(ProductionPilot)
生产试作阶段→PS(ProductionStart)开始大批量生产→PA (Product
Assurance)生产品质保证。
3.2.2接到定单,模具返厂,由工程部开较色通知单给化工部较色(由工程部开
料),较色OK后工程部开料试模,即我们通常所说试模。
此过程包括EP、
FEP,所啤产品由板房做板,工程部交办给QALAB做TEST。
如有问题就对模具进行修改,即改模;如果此步工作未存于较大问题,工程部将会放限量生产,即放PP。
此时啤机PMC接到ENG`GE.D.M将打出工作单,当啤机排机人员接到工作单,将按工作单开料,且给辘料房排出“啤机每日用料安排表”,辘料房将按此表配料(包括色粉、胶料),和此同时,啤机领班将会收到排机人员的MEMO,此时领班将开出模通知单给装模工装模,随后将生产PP啤件,此时开始,我们将对产品进行控制。
此部工作也即是QC对产品的初始了解过程,因为此时未收到签办及壹些关联资料,而且生产数量较少。
开完PP,QE将召开PP总结会议,QC组长将会议注意事项传达各QC;ENG`G再对PP中存于问题继续改良,如果存于较少问题ENG`G将会放PS生产,此时工场对产品不了解,特别是涉及到功能方面的问题,QC重点巡查必须将工人加工的是否OK第壹时间反映出来,有的需纠正工人操作手势的就必须纠正、工人漏加工的及时更正,且将已做
出来的货及时组织返工,总之产品从EP-PS均是壹个产品的修改过程。
3.3.0啤机工作原理:
胶料(原料/水口料)+色粉→烘料→温度→射胶→模具→冷却→成形→顶针→脱模→去水口→半成品。
于整个啤件成型过程将产生壹系列啤件缺陷问题,如:缺料、缩水、混色、有孔、用错料、气泡、困气、水汽、色不对办以及壹些模具问题而引起的啤件缺陷:塞孔、柱位高、孔歪、多胶、穿孔以及模花、拉伤等。
3.4.0啤塑(注射)成型原理概述:
3.4.1成型过程的描述:
A.塑胶原料粒经过注射机(啤机)料斗进入料筒;
B.料粒于料筒中受热力及螺杆剪切力的塑化作用熔化成流态;
C.流态熔胶于注射机螺杆推动下以较高压力和较快速度通过壹个狭小喷嘴射入闭合的模具型腔内;
D.经过模具的散热冷却(过程中施以保压等控制),熔体凝固硬化;
E.开启模具,于顶出系统作用下,得到和模具型腔壹致的胶件。
总之:注塑过程包括加料、塑化、注射、保压、冷却和脱模等步骤。
3.4.2成型前的准备工作:
A.对原料粒的干燥处理:
脱料高分子含亲水基因,易吸湿而使塑胶件产生银纹、夹水纹、气泡等缺陷。
壹般说来结晶性塑料(PE、PP、POM等)较非结晶塑料(PMMA、PC等)吸水性小。
B.料筒的清洗:
更换新的塑料需于注射成型前清洗残存于料筒内的旧料,以保证性能。
料筒清洁剂:适用于温度于1600C-2800C的各种热塑性塑料。
C.脱模剂的选用:为帮助顺利脱模,生产上可用雾化脱模剂控制最佳使用量,但喷油位不可打脱模剂,否则将造成喷油件甩油、喷不上油。
3.4.3注塑机操作程序:
A.利用注射油缸液压活塞将螺杆向前推进,由螺杆端将熔胶推
出喷嘴,注射入模。
B.注射模内充满塑料且于注射压力下固化。
C.螺杆旋转,于不断将料斗落下料粒曳入料筒的同时,螺杆后退让料筒中的料于外热及剪切摩擦热下进行塑化,最后将塑化好的熔胶定量地输送且贮存到螺杆端部,等待下壹轮注射。
D.开模取出固化了的塑胶件,合模准备下壹轮注射。
之上A.B.C.D是连续、周期性进行的。
3.4.4注塑工艺:
注塑成型主要工艺参数:温度、压力、时间。
准确而稳定的注塑工艺是保证塑胶件品质的首要前提。
调整工艺条件时:按照压力-时间-温度顺序,不应同时变更俩个或俩个之上参数。
A.温度:注塑成型工艺需控制的温度有:
a.料筒温度
b.喷嘴温度
c.模具温度
其中料筒温度和喷嘴温度主要影响塑化和流动;模具温度主要影响流动和冷却定型.
a.料筒温度壹般自后至前逐步升高,以使均匀塑化.
b.喷嘴温度通常略低于料筒最高温度,防止喷嘴发生“流凝”现象,
但亦不能太低以防早凝堵塞.
c.模具温度模具温度的选择和塑料特性、制品结构、尺寸性能要求
有关。
B.压力:注塑成型过程中需控制的压力有:a.注射压力b.塑化压力(背压)
a.注射压力
注射压力是指螺杆顶部对熔胶施加的压力,其作用是克服熔胶自料筒流向型腔的流动阻力,使熔体具有壹定的充模速度且对熔体进行压实.注射压力的大小和塑料品种、注射机类型、制品结构及其它工艺参数有关。
b.塑化压力(背压)
螺杆顶部熔胶于螺杆转动后退受到的压力,亦称背压。
背压通过调节液压缸的溢流阀来调节,增大背压,能够提高熔体温度,使温度均匀,但会减小塑化速率,延长成型周期,可能导致塑料降解。
壹般宜取低背压(0.5Mpa,不超过2Mpa)
C.时间(成型周期)
充模时间
注射时间
保压时间
总冷却时间
成型周期闭模冷却时间
其它时间(开模脱模等)
其中:a.注射时间和冷却时间是基本组成部分,注射时间和冷却时间的多少对
塑件品质有决定性影响.
b.充模时间壹般不长,不超过10S。
c.保压时间较长,和胶件壁厚关联,通常以塑件收缩最小取最佳保压
时间.
d.冷却时间主要取决于制件的壁厚、模具温度、塑料热性能及结晶
性能等.
3.4.5注射速度通过调节单位时间内向注射油缸供油多少来实现。
A.低速注射:需较高注射压力(因熔胶粘度)、流动阻滞大的原因
a.优点:流速平稳,剪切速度小,塑件内应力低,尺寸较稳定,
亦有助于避免缩水凹陷。
b.缺点:充模时间延长,制件易分层和出现熔结痕(水纹)影响
外观亦使机械强度大大降低。
B.高速注射:
a.优点:快速充满型腔,料温和粘度下降很小,可采用低的注射压力能改善制件光泽度、平滑度,改善夹水纹、缩水等现象。
b.缺点:“自由喷射”的湍流混入空气使有气纹,气泡(透明件明显);排气不顺而“困气”、烧焦、泛黄、脱模困难等;速度紊乱易使透明件不透明,增加了内应力胶件易变形翘曲等等。
3.5.0常用塑胶原料之特征应用简介:
3.6.0常见啤件缺陷原因分析:
1.0常用塑胶原料性能:
2.0常用胶料名称及应用
俗称、简称、中文学名、英文学名、塑胶原料名称中英文对照表
1.0目的
有效控制啤件水口用量,确保啤件不会因加多水口而出现脆、裂之次品问题,保证啤件品质。
2.0范围:本厂啤机部生产的所有啤件均应遵循此壹规定.
3.0程序
壹般产品(3岁以下婴儿玩具除外),如客方未特别申明,啤机部可
按以下水口率加水口,而无需入LAB做TEST.
胶料名称可加水口率
NYLON10%
POM10%
ABS15%
PC15%
PP15%
HDPE15%
LDPE15%
EVA15%
HIPS15%
GP15%
KRATON20%
PVC20%
KR-0320%
如超过上述水口用量,则应该询问客方QC部是否可放产,如覆
不可放产,则应交办给客方LAB测试,测试OK方可放产.
4.0特别要求
若是SMI产品最多可加15%水口,如客方外发部是要求加尽水口用量,而本身水口自重又超15%的,应立即联络客方QC部.。