工业园区招商引资规章制度

园区管理办法及规章制度第一章总则第一条为了加强园区管理，维护园区秩序，保障园区内企业、单位和居民的合法权益，根据国家有关法律、法规和政策，制定本办法。

第二条本办法所称园区，是指由政府投资或者政府批准，为实现特定目标而设立的经济技术开发区、高新技术产业开发区、出口加工区、保税区等。

第三条园区管理应当遵循以人为本、依法行政、服务优先、高效便民的原则，营造公平、公正、公开、透明的环境，促进园区可持续发展。

第四条园区管理机构（以下简称园区管委）是园区管理的行政主体，依法行使园区内的行政管理和公共服务职能。

第五条园区内的企业、单位和居民应当遵守国家法律、法规和本办法，履行相关义务，享受相关权利。

第二章园区管理机构与职能第六条园区管委设立主任一名，副主任若干名，内设机构根据工作需要设置。

园区管委负责人由市政府任命。

第七条园区管委的主要职能：（一）负责园区的规划、建设和管理工作；（二）负责园区的经济发展和招商引资工作；（三）负责园区的财政收支、国有资产管理等工作；（四）负责园区的科技创新、人才引进和培养等工作；（五）负责园区的社会事务和公共服务工作；（六）负责园区的安全、环保和劳动保障等工作；（七）履行市政府赋予的其他职能。

第八条园区管委内设机构按照职责分工，负责园区管理的具体工作，对园区管委负责并报告工作。

第三章园区规划与建设第九条园区规划应当遵循科学发展观，突出园区特色，符合国家和地方的总体规划要求。

第十条园区规划包括产业发展规划、基础设施建设规划、生态环境保护规划等，园区管委应当组织编制并报市政府审批。

第十一条园区建设应当严格按照规划进行，确保建设项目质量和安全。

第四章园区经济发展与服务第十二条园区管委应当制定优惠政策，吸引投资，促进园区经济发展。

第十三条园区管委应当建立健全企业服务机制，为企业提供政策咨询、市场开拓、融资对接等服务。

第十四条园区管委应当加强与国内外高校、科研院所的合作，推动科技成果转化和产业化。

工业园区企业（项目）准入退出暂行管理办法（试行）（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步加强和规范产业园区工业投资项目管理，保证企业用地符合审批要求投产运营，充分发挥投资效益，促进资源集约利用，充分发挥产业集聚效应，推动入园企业高质量发展，根据《中华人民共和国土地管理法》《中华人民共和国民法典》《贵州省工业园区管理暂行办法》等有关法律和政策规定和《省人民政府办公厅关于推进开发区高质量发展的指导意见》（黔府办发（2021）6号）文件精神，结合我县实际，特制定本办法。

第二条本办法所称工业园区是指在普安县境内经上级有关部门认定的贵州省特色工业园-普安县工业园区，具体包括青山循环经济产业园区、东城区小微产业园区和白沙石材产业园区；所称标准厂房是指在园区内由政府统一规划建设或企业投资建设的工业用房，包括工业生产厂房（单层、多层）、工业研发楼、办公楼、中小企业孵化器、科技成果转化创新平台等，土地性质为工业用地。

第二章准入管理第三条园区企业（项目）准入原贝!］：（一）公平、公正、公开的原则；（二）以效益为目标，注重项目市场竞争力的原则；（三）节约集约、提升园区整体价值创造能力的原则；（四）以规划为基础，分别、分期、分层管理的原则；（五）统一领导、分级负责，直线责任、属地管理的原则；（六）谁发包、谁监管，谁用工、谁负责的原则；（七）建设单位安全生产、生态保护责任不可替代的原则。

第四条园区企业（项目）准入条件：以实现园区环境损害最小化、经济和社会综合效益最大化为目标，促进园区持续、快速、健康发展，入驻园区企业（项目）应符合以下条件：（一）投资项目必须符合国家、省、州、县产业政策、环保政策、产业规划布局、规划约束标准；（二）入园企业（项目）必须在普安县办理工商注册和税务登记，注册公司类型为独立法人，实行独立核算；（三）自建厂房入园企业（项目）亩均投资强度300万元以上，亩均工业产值200万元以上，亩均税收3万元以上，亩均提供就业岗位10人以上。

园区管委会工作制度结县政府：在县委、县政府的正确领导下，县人大、政协的监督指导下，各相关部门的协同配合下，我委坚持以_______为指导，深入_____，切实按照县委、县政府年初制定的工作目标和工作部署，突出又好又快发展这一主题，以建设环境友好型、资源节约型、生态和谐型园区为目标，加快基础建设速度、加大招商引资力度、加强企业服务深度，创新规范内部管理、优化企业发展环境，园区经济和各项事业进一步走上健康发展轨道。

现将上半年工作总结如下：一、全面贯彻科学发展（一）狠抓思想政治，提升工作水平建设工业园区，在我县是开创性的工作。

没有与____县县情相符的现成经验，一切都靠园区一班人自己摸索前行。

从我委开展学习实践____伊始，就将____作为园区建设发展的强大思想武器，坚持学以致用、用以促学，解决突出问题，注重改革创新；明确了园区建设必须科学发展、跨越发展、又好又快发展的方向。

以此为据，建立学习____的长效机制，狠抓思想建设，深入解放思想，提升思想认识；抓好业务培训，提高工作力、执行力、战斗力。

（二）突出实践特色，推进园区建设按照____的要求，设立了企业入园绿色通道，对企业入园提供一站式、一条龙服务接待，契约式、保姆式、多方位、多角度的手续办理，全力确保了企业入园阳光、快捷、高效。

为加速推进园区建设，在____的统领下，园区管委会启动“特事特办”、“大事快办”、“要事急办”程序，全体工作人员一律免休周末、节假日，不分昼夜、上下班，第一时间赶到园区建设现场，解决道路受阻、施工受阻，检查安全、排除险情，化解园区群众纠纷，做好群众青苗补偿、线路拆建矛盾、协调场地平整施工与城乡环境综合治理矛盾，协调解决施工企业所需炸药、车辆，弃土运输堆放等问题。

二、全速推进园区建设为早日完成基础设施建设，县工业园管委会全体干部职工不动摇、不懈怠、不折腾，团结拼搏，逆势而动，一心一意抓建设，基础设施建设取得了新进展。

（一）细化完善施工设计为加快推进园区建设，综合考虑投资、维护成本、建设工期、安全隐患等因素，我委多次组织交通、水利、国土、建设等相关单位专业技术人员，对设计为集中区行政中心市政景观的原黄家沟堰塘现场考察，通过认真研究，拟出了书面建议，经县委会审议，确定了调整方案做好了回填堰塘调整规划工作，以及变更了涵洞设计。

云南省工业园区管理办法制定机关公布日期2012.08.22施行日期2012.10.01文号云南省人民政府令第179号主题类别效力等级地方政府规章时效性失效正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 云南省人民政府令（第179号）《云南省工业园区管理办法》已经2012年7月25日云南省人民政府第82次常务会议通过，现予公布，自2012年10月1日起施行。

省长李纪恒2012年8月22日云南省工业园区管理办法第一条为规范工业园区管理，加快新型工业化进程，促进经济社会可持续发展，根据有关法律、法规的规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条本省行政区域内工业园区的管理，适用本办法。

本办法所称的工业园区，是指经省、州（市）人民政府依照职权批准设立的工业产业集中区。

第三条县级以上人民政府应当将工业园区建设纳入国民经济和社会发展规划，加大资金投入，建立联席会议制度，协调解决有关重大问题。

第四条县级以上人民政府工业信息化行政主管部门负责工业园区的综合协调、监督管理、指导服务工作。

其他有关部门按照职责，做好工业园区管理的有关工作。

第五条县级以上人民政府应当根据工业园区发展需要，设置工业园区管理机构，建立有利于服务企业、适应工业经济发展的管理体制和运行机制。

工业园区管理机构履行下列职责：（一）贯彻执行有关法律、法规、规章和政策措施；（二）组织实施工业园区总体规划，制定并组织实施有关专项规划；（三）制定工业园区管理制度和服务措施；（四）按照职权审批或者审核工业园区内投资项目；（五）组织实施工业园区基础设施建设项目；（六）负责工业园区经济运行监测和分析；（七）负责工业园区招商引资和对外经济技术合作；（八）本级人民政府规定的其他职责。

科技园区开发管理制度第一章总则第一条为规范和加强科技园区的开发管理，加快科技园区的建设和运营，提高科技园区的综合竞争力，制定本制度。

第二条本管理制度适用于科技园区的规划、建设、招商、管理和运营等工作，并适用于科技园区开发公司及其子公司。

第三条科技园区开发管理应遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极开展科技创新、园区合作、资源共享，促进科技园区的可持续发展。

第四条科技园区开发管理应符合国家和地方有关法律、法规和政策，并根据科技园区的实际情况，积极探索创新发展模式。

第五条科技园区开发管理应遵循“市场化运作、政府引导、企业主体、多元投入”的原则，鼓励各种所有制经济主体参与科技园区的开发管理。

第六条科技园区开发管理应遵循“科技优先、产业优化、规模适度”的原则，通过科技创新提升园区的核心竞争力，通过产业发展提升园区的整体实力，通过规模控制提升园区的运营效益。

第七条科技园区开发管理应依托科技创新、招商引资、产业发展等多种手段，引导和支持企业在园区内进行科技研发、生产制造、商务办公等活动，形成集聚效应和良性循环机制。

第八条科技园区开发管理应注重资源节约和环境保护，促进园区内的绿色发展，营造良好的生态环境。

第二章规划建设第九条科技园区的规划建设应遵循国家和地方的有关规划，充分发挥园区的定位和优势，合理布局和设计园区的功能区域，确保园区的可持续发展。

第十条科技园区的规划建设应立足于市场需求，以企业为主体，以科技创新为驱动，以产业发展为支撑，以服务功能为保障，形成较为完善的产业生态链和价值链。

第十一条科技园区的规划建设应注重配套设施的建设，包括交通、水电气供应、通讯网络、物流配送等基础设施，以及企业服务中心、科技孵化中心、人才公寓等配套设施，满足企业和人才的需求。

第十二条科技园区的规划建设应根据园区的特色和产业方向，积极引进和建设各种科研机构、学术组织、孵化器、加速器等创新载体，形成创新体系和创新生态。

产业园管理办法及规章制度第一章总则第一条为了加强产业园的管理，规范产业园内企业和员工的行为，保障产业园的正常运营，制定本办法。

第二条本办法适用于产业园内所有企业和员工，以及进入产业园的其他相关人员。

第三条产业园的管理应遵循合法、合规、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重环境保护，促进产业发展。

第二章管理机构与职责第四条产业园设立管理委员会，负责产业园的整体管理和决策。

第五条管理委员会下设综合管理部、产业发展部、规划与建设部、财务部、安全环保部等职能部门，分别负责各自领域的管理工作。

第六条综合管理部负责产业园的日常管理工作，包括人事管理、物业管理、设施维护、环境卫生等。

第七条产业发展部负责产业园的产业规划、招商引资、企业服务等工作。

第八条规划与建设部负责产业园的规划设计、基础设施建设、土地开发等工作。

第九条财务部负责产业园的财务管理、收费定价、资金运作等工作。

第十条安全环保部负责产业园的安全保卫、环境保护、应急预案等工作。

第三章入园企业管理第十一条入园企业应符合产业园的产业定位和发展方向，具备良好的信誉和经营状况。

第十二条入园企业应遵守国家法律法规，依法经营，照章纳税。

第十三条入园企业应遵守产业园的规章制度，服从管理委员会的管理和调度。

第十四条入园企业应承担社会责任，注重环境保护，确保生产活动对环境的影响降到最低。

第四章入园员工管理第十五条入园员工应具备良好的职业道德和职业素养，遵守产业园的规章制度。

第十六条入园员工应依法签订劳动合同，参加社会保险，保障自身和企业的权益。

第十七条入园员工应积极参加产业园组织的培训和活动，提升自身综合素质。

第十八条入园员工应遵守产业园的安全环保规定，确保自身和他人的人身安全。

第五章设施与服务第十九条产业园应建立健全设施管理制度，确保设施的正常运行和安全。

第二十条产业园应提供优质的服务，包括信息咨询、商务接待、技术支持等。

第二十一条产业园应定期组织各类活动，丰富员工的业余生活，提升产业园的凝聚力。

园区管委会工作制度范本一、综述园区管委会作为一个负责统筹和协调园区发展的机构，起着重要的作用。

为了保证园区管委会的高效运作，特制定本工作制度。

二、基本原则1. 有效性：园区管委会的工作必须是有效的，确保园区发展和综合协调各方利益。

2. 公正公平：园区管委会工作必须公正公平，不偏袒任何一方，保证各方的权益平衡。

3. 透明度：园区管委会的工作必须是透明的，保证各方信息公开，并及时向各方通报工作进展情况。

三、工作职责1. 制定园区发展规划：园区管委会负责制定园区发展的战略规划和年度计划，确保园区发展的方向和目标。

2. 统筹协调工作：园区管委会负责协调园区各部门和企业之间的工作，推动各项工作协同进行。

3. 资金管理：园区管委会负责对园区的资金进行有效管理和监督，确保资金使用的合理性和效益性。

4. 政策宣传：园区管委会负责宣传园区的发展政策，提高各方对园区发展的认识和参与度。

5. 环境治理：园区管委会负责园区环境的保护和治理，确保园区的绿化环境和生态环境的良好。

四、工作程序1. 规划制定：园区管委会在制定园区发展规划前，必须广泛听取各方的意见和建议，形成参与共识。

2. 工作计划：园区管委会根据园区发展规划制定年度工作计划，并向各方进行公开和解释。

3. 工作落实：园区管委会负责协调和推动各项工作的落实，确保按计划和要求完成各项任务。

4. 成果评估：园区管委会定期对园区的发展进行评估，评估结果作为调整和改进工作的依据。

五、工作原则1. 紧密联系实际：园区管委会必须密切联系园区实际，根据实际情况制定工作方案和政策措施。

2. 注重效果：园区管委会的工作必须注重效果，避免空洞的宣传和形式主义。

3. 高效执行：园区管委会负责推动各项工作的高效执行，确保工作按时完成。

4. 问题导向：园区管委会必须以解决问题为导向，发现和解决工作中存在的问题和障碍。

5. 合作共赢：园区管委会必须促进各方的合作和共赢，推动园区整体发展。

六、工作制度1. 会议制度：园区管委会按照需要召开会议，会议采取集体决策的方式，会议决议需及时执行。

地方政府对园区发展的政策支持近年来，园区成为了全国各地政府重点扶持的产业发展领域之一。

园区的发展涉及到多个方面，需要地方政府提供全方位的政策支持，这对于促进全国经济的发展、推动地方经济的转型升级具有重要意义。

本文将从几个方面介绍地方政府对园区发展的政策支持。

一、土地政策的支持园区作为新型工业区的代表，其发展所需的土地资源是非常重要的。

为了支持园区的发展，地方政府提出了一系列土地政策，如优先保障园区用地，降低园区用地价格，扩大园区用地规模等。

此外，地方政府还出台了多种土地使用方式，如出租、转让、承包等，以满足不同园区企业的需求。

二、财政扶持政策的实施地方政府在财政扶持方面给予了园区很多支持。

比如，对于入驻园区的企业，地方政府可以给予财政支持，如给予税收优惠、提供低息贷款等。

此外，地方政府还可以给予园区开发商资金奖励，鼓励其加速园区建设的进程。

这些扶持政策大大提高了园区企业的生存和发展机会。

三、服务保障政策园区企业的发展需要大量的服务保障。

地方政府可以集中资源为园区企业提供基础设施和公共服务。

如为园区企业提供交通、水、电、气等基础设施的建设，以及提供相关的安全、卫生、环保、消防等服务。

此外，地方政府还可以为园区企业提供培训、咨询等服务，帮助企业提高管理水平和技术水平。

四、招商引资政策园区的发展需要引来更多的企业入驻，地方政府可以采取多种措施对园区的招商引资进行支撑。

比如，地方政府可以出台税收优惠政策或者提供土地优惠政策来吸引企业，还可以通过市场交易等方式，让国内外的企业了解到园区的发展优势。

五、其他政策支持除了上述政策支持外，地方政府还可以出台其他的政策来支持园区的开发。

比如，地方政府可以加强对园区环保标准的监管，促进园区绿色发展；在法规建设方面，地方政府可以制定新的规章制度以支持园区的发展。

此外，地方政府还可以组织相关专家对园区发展进行研究，为园区发展提供前瞻性的思路和方向。

总之，地方政府对园区发展所提供的各项政策支持影响着园区的长远发展。

工业园区管理制度范本为加强工业园治安管理，保证正常生产秩序，确保工业园生产和财产安全，特制定本办法。

一、人员出入管理(一)公司员工1、公司员工一律凭工作牌(临时工作证)刷卡进出工业园大门，乘坐交通工具进出工业园的，应先刷卡再放行；2、工作时间需要外出的，应经过厂部领导审批同意，门卫值班人员做好员工出入登记。

3、被除名或离职的人员，需凭厂部开具的《放行条》，经门卫值班人员检查行李后方可离开厂区。

(二)外来人员1、外来人员：2、外来人员因事需进入工业园的，应主动出示____件，做好来访登记，填写《外来人员来访登记表》，并电话通知相关部门或人员到门卫室接送来访者，并发放来访证，外来人员一时联系不上被访者的，可以在门卫室或指定位置等候。

(无人接待的来访者，一律不得进入园区)3、严禁闲杂人员或无关人员进入工业园。

4、外来人员离开园区必须归还来访证，损坏或丢失，赔偿____元／个。

(三)培训学员1、培训学员由培训学校工作人员管理，入校发放培训证；2、凡入园区的学员必须佩带培训证，无证人员不得进出大门，并与培训学校校长电话核查；二、物资出入管理(一)公司物资(包括成品、样品等)出厂的，凭工业园仓储中心开具的《产品出库单》或放行条，经门卫核对无误并做好登记后才能离开厂区；(二)供货商送货入工业园，门卫应认真核对送货单，原则上危险品、易燃____物品进入厂区需经过厂部领导审批或由采购部门接送。

三、车辆管理(一)员工车辆进出工业园时，值班人员应做好出入登记；(二)员工车辆(非机动车)进出工业园时，门卫值班人员应督促员工下车刷卡；(二)外来车辆请停放园区大门左侧(无人对接的车辆禁止进入园区)，外来车辆进出公司的，应先做好来访登记，门卫值班人员应做好身份确认，并履行出入物资检查；(三)门卫值班人员应引导进入厂区的车辆停放在指定位置。

四、门卫岗位工作职责(一)严格遵守《门卫管理制度》，恪尽职守，文明执勤，微笑服务。

(二)值班人员衣着整齐，讲究仪表，统一佩戴工作牌。

工业园区管理工业园区是现代化城市建设中的重要组成部分，是推动经济发展和促进产业转型升级的重要平台。

工业园区管理涉及到许多方面的工作，包括规划布局、建设运营、服务保障等。

本文将从工业园区的定义、管理模式、管理体制和管理策略等方面进行阐述，以期对工业园区管理有一个全面的了解。

一、工业园区的定义工业园区是一种经济特区，是政府为了发展工业经济而设立的一片有序的区域。

它是通过创造良好的产业环境，吸引优质企业进驻，推动产业集聚和创新发展的重要平台。

二、工业园区的管理模式1. 综合管理模式：工业园区的管理需要涉及到多方面的工作，如环境卫生、交通出行、配套设施、安全防范等。

因此，采用综合管理模式是一种较为常见的管理方式，通过统一管理和综合协调，最大程度地发挥工业园区的集聚效应和综合效益。

2. 分户管理模式：在一些规模较大的工业园区中，可以采用分户管理的方式。

即将工业园区划分为若干个区块，每个区块设立专门的管理机构，实行分级管理。

这种管理模式可以更好地适应不同区块的特点和需求，提高管理效率。

3. 第三方管理模式：有些工业园区的管理由政府委托给专业化的第三方管理机构，以提高管理水平和服务质量。

第三方管理模式能够引进专业的管理经验和先进的管理理念，加强对工业园区的运营和服务管理。

三、工业园区的管理体制1. 政府主导型：这种管理体制下，政府起主导作用，通过政府部门的统筹协调和管理，推动工业园区的发展和建设。

政府主导型的管理体制可以保证政府在规划、政策支持等方面的有力指导，但也容易出现行政主导、创新不足等问题。

2. 企业主导型：在一些自贸区和高新技术园区中，可以采用企业主导型的管理体制。

即由主要企业或企业联合会等组织成立管理机构，通过市场化的管理方式，推动工业园区的发展和运营。

企业主导型的管理体制能够更好地发挥企业的主动性和创新意识，但也需要政府部门提供支持和监管。

3. 综合管理型：在实际管理中，工业园区的管理体制常常是多元化的，既有政府主导，又有企业主导，还有第三方管理。

产业园区管理制度范文一、概述本管理制度旨在规范产业园区的管理行为，加强对园区内企业、项目和设施的监管，促进产业园区的发展和提升。

以下是产业园区管理制度的具体内容。

二、管理目标和原则1.管理目标：- 提升产业园区的综合管理水平；- 保障园区内企业的正常运营和发展；- 优化园区内的经济环境和营商环境；- 加强对园区内设施和项目的维护和管理。

2.管理原则：- 公平公正原则：对园区内的企业、项目和设施一视同仁，不搞特殊化、不搞歧视化；- 高效便捷原则：提供高效、便捷的服务，简化各项手续和流程；- 透明公开原则：公开管理制度和相关信息，接受公众监督；- 合作共赢原则：与园区内的企业保持良好的合作关系，实现共同发展。

三、企业入驻管理1.资格审核：- 对申请入驻的企业进行资格审核，包括企业的合法性、诚信度等方面；- 审核结果应及时通知申请企业，并给予明确的解释。

2.合同签订：- 与入驻企业签订合同，明确双方的权利和义务；- 合同内容应包括租金、服务费、设施使用等事项，确保双方的权益。

3.企业档案管理：- 建立并维护企业档案，包括企业的基本信息、联系方式等；- 及时更新企业档案，确保信息的准确性和有效性。

四、项目引进和管理1.项目评估：- 对申请引进的项目进行评估，包括项目的可行性、市场前景等方面；- 评估结果应及时通知申请方，并给予明确的解释。

2.项目合同签订：- 与引进项目签订合同，明确双方的权利和义务；- 合同内容应包括项目投资、回报等事项，确保双方的权益。

3.项目落地管理：- 在项目落地后，及时跟进项目的进展情况，并提供相应支持和帮助；- 对项目的运营情况进行监管，及时发现并解决问题。

五、设施维护和管理1.设施巡查：- 定期对园区内设施进行巡查，及时发现并解决问题；- 建立巡查记录，保留相关证据和材料。

2.设施维修：- 对设施运行中出现的故障和损坏，及时进行维修和更换；- 建立维修记录，保留相关证据和材料。

产业开发部规章制度第一章总则第一条为规范产业开发部内部管理，提高工作效率，确保部门各项工作顺利开展，制定本规章制度。

第二条产业开发部是XX公司下属部门，主要负责公司产业发展的规划、招商引资、项目开发等工作。

第三条产业开发部遵循公司的各项管理制度和政策，服从公司的领导和安排，完成公司交办的各项任务。

第四条产业开发部领导班子要加强领导，密切团结全体员工，建设和谐的工作环境，共同推动部门发展。

第二章组织机构第五条产业开发部设部长一职，由公司决定任命。

第六条产业开发部设副部长若干名，由部长任免。

第七条产业开发部设综合管理处、项目招商处、项目开发处等具体工作处室，部长可以根据工作需要调整机构设置。

第八条部长负责全面领导部门工作，副部长协助部长进行部门管理，处室主任负责本处室日常工作。

第九条部门内设立规范的工作流程和权责清晰的工作制度，确保部门工作有序开展。

第三章人员管理第十条产业开发部各类人员招聘、调配、奖惩等事宜，应按照公司的有关规定执行。

第十一条产业开发部要加强员工培训和考核，提高员工综合素质，确保部门工作质量。

第十二条产业开发部要建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

第十三条产业开发部应建立完善的员工岗位责任制度，明确员工工作职责，确保工作落实。

第四章工作流程第十四条产业开发部要建立完善的项目招商流程，确保每个环节都能够顺利推进。

第十五条产业开发部要积极开展项目推介和宣传活动，扩大企业知名度，吸引更多项目入驻。

第十六条产业开发部要加强与政府部门、企业等的沟通合作，共同推动项目的顺利落地。

第五章经费管理第十七条产业开发部要严格执行公司的财务制度，保障经费使用的透明和规范。

第十八条产业开发部要建立经费预算和管理制度，确保各项工作的经费有序花费。

第十九条产业开发部要对经费使用情况进行定期审计，及时发现和解决资金管理中的问题。

第六章纪律建设第二十条产业开发部要培养员工良好的工作纪律和职业道德，严禁违反公司规定的行为。

工业园区管理标准一、园区规划设计1.园区规划应符合当地政府的发展战略和产业政策，兼顾经济效益、社会效益和环境效益。

2.园区设计应合理布局，功能分区明确，满足企业生产、办公、研发、生活配套等需求。

3.园区应具备良好的基础设施和公共服务设施，包括道路、供水、供电、排水、排污、通讯等。

二、企业入驻管理1.入驻企业应符合国家产业政策、环保要求和相关法律法规。

2.园区应对入驻企业进行资质审查，确保其具备相应的生产条件和经营能力。

3.与入驻企业签订租赁合同，明确双方的权利和义务，规范企业行为。

三、环境保护管理1.园区应建立环保管理制度，制定环保计划，加强环保宣传和培训。

2.入驻企业应按照环保要求配备污染处理设施，确保污染物达标排放。

3.园区应定期进行环境监测和检查，确保环境质量符合标准。

四、安全生产管理1.园区应建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度。

2.入驻企业应按照安全生产要求配备安全设施，制定安全操作规程。

3.园区应定期进行安全检查和评估，及时消除安全隐患。

五、能源和水资源管理1.园区应合理规划能源和水资源利用，提高资源利用效率。

2.入驻企业应按照能源和水资源利用要求配备相关设施，确保资源利用合理。

3.园区应定期对能源和水资源利用情况进行监测和评估，及时发现并解决问题。

六、设施设备管理1.园区应建立健全设施设备管理制度，确保设施设备安全可靠运行。

2.入驻企业应按照要求配备设施设备，并定期进行维护保养。

3.园区应定期对设施设备进行检查和评估，及时发现并解决潜在问题。

七、物流运输管理1.园区应合理规划物流运输线路，提高物流运输效率。

2.入驻企业应按照物流运输要求配备相关设施，确保物流运输畅通。

3.园区应定期对物流运输情况进行监测和评估，及时发现并解决问题。

八、信息服务平台1.园区应建立信息服务平台，提供政策法规、产业动态、市场行情等信息服务。

2.信息服务平台应具备在线办事、招商引资、人才服务等功能。

3.信息服务平台应定期更新信息内容，提高服务质量。

云南凤凰文旅集团有限公司招商引资管理办法（试行）第一章总则第一条抓住省委、省政府统一部署开发建设10大历史文化旅游项目的重大机遇，进一步加强对元谋人及其文化的挖掘、保护、展示和开发。

通过建设一个文化景区、一个旅游小镇、一个休闲度假区、一个热坝田园山谷休闲区，打造一个文化旅游产业新城、国家AAAAA级景区和国家级旅游渡假区。

将古人类遗产与历史文化、旅游产业、现代农业、城镇建设等有机结合，多产业融合发展，增强古人类文化的吸引力，深度挖掘其文化内涵，开发面向中高端市场、相互紧密联系、文化含量较高的集文化体验、科普探奇、温泉度假、养生度假、避寒度假、运动休闲、农业观光、商务会务、生态居住等功能于一体的世界古人类体验旅游区，中国内陆冬季度假首选地。

为整合集团公司内外部资源，扎实推进招商引资工作，根据国家、省市、区相关规定，结合公司招商引资的工作需要，制定本办法。

第二条本办法中的招商引资是指：从云南凤凰文旅集团以外引进项目、资金、技术、品牌、专利等有形或无形资产的经济行为。

第三条招商引资项目应符合国家产业政策和元谋人世界公园发展的产业导向。

第四条重点招商领域【文化旅游】“元谋人”文化景区开发、建设、运营【农业庄园】百果园农业嘉年华特色农庄【养生养老】养老旅居互换、接待、输送【地产板块】特色花园洋房精品别墅群【户外运动】自驾游营地山地极限运动【社会事业】景区学校医疗机构农产品超市第五条招商合作方式以国有资产不流失、不贬值为前提，可采用参股、合资、租赁、独资等合作方式。

第二章工作机构及其职责第六条招商引资工作机构由招商引资工作领导小组和招商部构成。

招商引资工作领导小组组长由公司董事长担任，副组长由总经理、副董事长担任，成员：招商部、财务部、综合办公室、工程处、运营策划中心等处室分管领导和主要负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在招商部，招商部主要负责人兼任办公室主任，具体负责公司招商引资领导小组的日常事务。

第七条领导小组职责：（一）负责云南凤凰文旅集团招商引资工作的领导、指挥、协调；（二）根据国家政策及项目发展需要，研究制定招商引资相关政策；（三）加强招商引资工作力度，针对不同项目的合作模式进行顶层设计；（四）审议重大招商引资项目合同；（五）研究审定招商引资工作重点、年度工作计划，确定招商引资工作考核评价事宜。

工业园区管理制度范本第一章总则第一条为了规范工业园区的管理，发挥其经济、环境和社会效益，根据相关法律法规，制定本管理制度。

第二条工业园区管理制度是指为了统一园区内企业的行为规范和管理要求，保护和提升园区整体形象和竞争力的一系列规章制度。

第二章企业准入管理第三条任何企业进入工业园区都需要经过准入审核，审核标准包括企业的资质、经营能力、环保设施等方面，审核结果根据评价指标进行评级。

第四条准入审核结果分为A级、B级、C级三个等级，A级表示企业符合所有准入条件，B级表示企业符合部分准入条件，C级表示企业未符合准入条件。

第五条 A级企业享有园区较为优惠的政策支持，包括土地优惠、税收优惠等；B级企业享有一定的政策支持，C级企业将被要求进行整改或者面临清退。

第三章园区环境管理第六条工业园区的环境管理包括工业废水、废气、固体废弃物等环境污染物排放的管理，以及园区绿化、卫生、安全等管理。

第七条工业园区内企业必须按照国家相关环保法规要求，建立和实施环境管理体系，保证环境合理利用和资源循环利用。

第八条工业园区将定期进行环境监测和评估，对不符合环境保护要求的企业进行整改，对严重违法违规行为的企业将采取关闭、停产等措施。

第四章安全管理第九条工业园区的安全管理包括对工业设施、工作人员的安全管理，以及对危化品、火灾、爆炸等安全风险的防控措施。

第十条工业园区内企业必须配备专职安全管理人员，建立健全安全管理制度，定期进行安全培训和演练，确保安全生产。

第十一条工业园区将定期进行安全隐患排查和检查，对存在安全隐患的企业进行整改要求，对严重违法违规行为的企业将采取停产、关停等措施。

第五章优惠政策支持第十二条工业园区将根据企业的准入等级，提供不同程度的优惠政策支持，包括土地优惠、税收优惠、贷款支持等。

第十三条企业享受优惠政策支持期限一般为3-5年，期满后需重新评估并符合相应条件方可继续享受优惠政策。

第十四条工业园区会定期组织企业交流合作活动，促进企业间的合作与共赢，提供相关培训和咨询服务，提升企业的竞争力。

驻点招商工作管理规章制度第一条总则为规范驻点招商工作，提高招商效率，确保招商质量，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条组织管理1. 设立驻点招商工作组，负责在特定地区开展招商引资工作。

工作组由组长、副组长和成员组成，组长由县级领导或科级领导担任，副组长和成员由相关部门工作人员担任。

2. 工作组实行组长负责制，组长负责全面工作，副组长协助组长工作，成员按照分工负责各自职责范围内的工作。

第三条工作目标1. 驻点招商工作组应当根据当地经济发展需要和产业规划，制定具体的招商目标和计划。

2. 工作组应当确保完成年度招商任务，提高招商引资质量和效益。

第四条工作职责1. 开展调研。

工作组需要对所在地区的经济发展状况、产业布局、资源禀赋等进行全面调研，为招商工作提供基础数据和信息支持。

2. 寻找目标企业。

根据当地产业发展需要，主动寻找和接触潜在投资者，建立目标企业信息库。

3. 组织和参与招商活动。

工作组需要策划和组织各类招商活动，如推介会、洽谈会等，积极邀请潜在投资者来当地考察和投资。

4. 提供咨询服务。

为投资者提供政策咨询、项目规划、土地选址等服务，协助投资者解决投资过程中的问题。

5. 跟踪项目进展。

对已签约项目进行跟踪服务，确保项目按计划推进，协调解决项目实施过程中的问题。

6. 建立信息共享机制。

工作组之间应当加强信息交流和共享，共同推动招商工作。

第五条人员管理1. 工作组的成员应当具备一定的经济、产业、政策等方面的知识和能力，能够胜任招商工作。

2. 工作组成员的选派应当根据个人专业背景、工作能力和招商经验进行，确保工作组的整体实力。

3. 工作组成员应当严格执行工作纪律，保持良好的工作状态，不得擅自离岗。

4. 工作组成员的考核评价应当根据工作实绩和招商成果进行，建立激励机制，调动工作积极性。

第六条经费管理1. 工作组经费由当地政府予以保障，专款专用，合理使用。

2. 工作组应当建立健全经费管理制度，明确经费使用范围和标准，确保经费使用效益。

2024年工业园开发建设管治规章制度第一章总则第一条为规范和加强工业园区的开发建设，加强对工业园区的管理，保障工业园区的安全、稳定和可持续发展，根据国家相关法律法规和政策，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工业园区的所有开发建设活动，包括但不限于土地规划、项目立项、环境保护等。

第三条工业园区开发建设应坚持市场导向、法治原则、公平竞争、可持续发展的原则，注重环境保护和资源节约利用。

第四条工业园区的开发建设主管部门应当依法履行职责，加强对工业园区的管理和监督，并对不符合规章制度的行为进行处罚。

第二章工业园区的规划和建设管理第五条工业园区的规划应当符合国家和地方有关规定和标准，合理布局、科学规划、统筹配套，注重生态环境保护和生态建设。

第六条工业园区的项目立项和审批应当依法进行，项目申请人应当提供真实、准确、完整的申请材料，否则将不予受理。

第七条工业园区的土地使用应当符合土地管理法律法规和相关政策，土地的征用和补偿应当公开、公平、公正进行，确保被征地农民的合法权益。

第八条工业园区的环境保护应当遵守环境保护法律法规和相关政策，严格控制污染物排放，采取有效措施保护环境和生态系统的完整性。

第三章工业园区管理第九条工业园区应当建立健全组织机构和管理体制，明确各级管理部门和岗位职责，健全内部沟通和协调机制，提高工作效率。

第十条工业园区应当加强安全生产管理，建立安全生产责任制，加强事故预防和应急管理，确保工业园区的生产安全和员工的人身安全。

第十一条工业园区应当建立规范的车辆和人员进出管理制度，严格控制非工作人员和不符合条件的车辆进入工业园区。

第十二条工业园区应当加强对企业的监督和管理，依法履行监管职责，对不符合规章制度的企业进行处罚。

第四章工业园区的安全生产管理第十三条工业园区应当建立健全安全生产管理体系，明确安全生产的主体责任和各个岗位的职责。

第十四条工业园区应当定期开展安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。

投资招商部规章制度一、投资招商部的职责与任务投资招商部是企业最重要的部门之一，其主要职责是负责企业投资规划、招商引资及外部资源整合等方面的工作。

其任务主要包括以下几个方面：1. 制定和实施企业发展战略及投资计划；2. 开发、管理和维护投资项目，以保证项目的顺利推进及高效运营；3. 负责外部资源的调查研究，为企业整合资源提供数据支持；4. 拓展投资渠道，积极引进国内外各类优质项目；5. 提供市场信息和投资环境的分析，协助决策层制定决策；6. 组织投资交流、合作洽谈和招商推介等工作，积极拉近企业与政府、企业之间的距离。

二、投资招商部的工作原则为保证投资招商部工作的高效性和与其他部门的协调性，投资招商部应遵循如下工作原则：1.市场化：投资招商部应以市场营销为出发点，以市场需求为导向，尽可能多地了解市场情况，制定最优化的招商策略。

2.专业化：投资招商部应拥有扎实的专业知识和广泛的网络资源，不断提高专业素质，为企业经营决策提供专业的咨询和支持。

3.对外开放：投资招商部应不断拓展外部资源，与各级政府、行业协会和相关企业建立良好的协作关系，实现多方合作，共享资源。

4.快速响应：投资招商部应具备快速响应、灵活应变的能力，迅速制定相应的策略，并及时提供资金和技术支持。

三、投资招商部的制度建设1. 项目评估制度：任何一个投资项目都应当经过客观、全面、准确的评估。

项目评估制度应包括项目可行性研究、社会效益评估、财务评估、风险评估等。

2. 招商活动制度：投资招商部应制定一整套完善的招商活动方案，包括招商推介、营销策划、宣传推广、洽谈砍价等方面的制度与规程。

3. 预算管控制度：投资招商部应建立健全的预算管控制度，包括项目预算、部门预算和财务预算等，确保资金使用的精确化和高效化。

4. 信息公开制度：投资招商部应建立信息公开制度，切实做到透明化管理，公正公平地对待各方参与者。

5. 报告制度：投资招商部应根据需要制定不同种类的报告制度，如年度工作报告、业绩评估报告、项目进展报告等，以确保企业决策层对招商工作的全面掌握。

产业招商小组工作制度一、总则第一条为推动产业招商工作，提高产业招商效率，根据我国法律法规及相关政策，制定本制度。

第二条产业招商小组（以下简称小组）由政府部门、产业园区、企业及专业服务机构组成，负责产业项目的招商、引进、落地等工作。

第三条小组的工作原则是：公开、公平、公正、高效，充分发挥各成员的优势，共同推动产业招商工作。

第四条小组的任务是：围绕产业链、价值链、创新链招商，引进一批具有核心竞争力和发展潜力的优质项目，促进产业升级和经济发展。

二、组织架构第五条小组设立组长、副组长、成员等职务，组长由政府部门负责人担任，副组长由产业园区、企业及专业服务机构负责人担任，成员由相关政府部门、产业园区、企业及专业服务机构工作人员组成。

第六条小组设立秘书处，负责小组的日常工作，包括协调、联络、宣传、服务等。

第七条小组设立专业招商团队，负责产业项目的搜集、分析、评估、对接等工作。

三、工作职责第八条组长的职责：（一）领导小组工作，制定小组工作计划和招商策略；（二）协调各成员之间的关系，解决招商过程中遇到的重大问题；（三）定期召开小组会议，汇报招商工作进展情况；（四）履行其他相关工作职责。

第九条副组长的职责：（一）协助组长开展工作，执行组长决策部署；（二）负责产业园区、企业及专业服务机构的相关招商工作；（三）定期向组长汇报工作进展情况；（四）履行其他相关工作职责。

第十条成员的职责：（一）积极参与招商工作，提供相关产业信息和支持；（二）协助小组开展项目对接、洽谈、考察等工作；（三）配合小组完成各项招商任务；（四）履行其他相关工作职责。

第十一条秘书处的职责：（一）负责小组的日常管理工作，落实组长决策部署；（二）组织招商活动，提供招商信息和服务；（三）协调各成员之间的关系，解决招商过程中遇到的问题；（四）定期向组长汇报工作进展情况；（五）履行其他相关工作职责。

第十二条专业招商团队的职责：（一）开展产业项目的搜集、分析、评估等工作；（二）负责项目对接、洽谈、考察等工作；（三）为小组提供项目建议和招商策略；（四）履行其他相关工作职责。