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企业运营模式描述
企业运营模式是指企业在生产、销售、服务等方面的组织和管理方式。
不同的企业可能采用不同的运营模式，以适应其所处的市场环境和业务需求。
一般来说，企业运营模式包括以下几个方面：
1. 生产模式：企业采用何种生产方式，是自主生产还是外包生产，是批量生产还是定制生产等。
2. 销售模式：企业采用何种销售方式，是直销还是分销，是线上销售还是线下销售等。
3. 服务模式：企业提供何种服务，是售前服务、售中服务还是售后服务，是自助服务还是人工服务等。
4. 供应链管理模式：企业如何管理供应链，包括采购、物流、库存等方面。
5. 组织架构模式：企业采用何种组织架构，是直线式、职能式还是矩阵式等。
6. 财务管理模式：企业如何管理财务，包括资金筹集、投资、成本控制等方面。
企业运营模式是一个复杂的系统，涉及到多个方面的组织和管理。
企业需要根据自身的情况选择适合的运营模式，以提高效率、降低成本、提高竞争力。
企业运营模式创新的三种思维和五种模式
一、三种思维
1、服务思维：关注的是如何更好地为客户提供更出色的服务，帮助
客户解决使用或售后问题，让客户感到比购买以及服务期间受到的价值更高，服务思维就是一种为客户提供更优质服务的思维。
2、生态思维：生态思维是指运用跨界结合、技术创新、功能复用以
及网络经济等多种手段，识别和联合生态合作伙伴，通过建立生态伙伴关系，形成利益分享，来改变企业的传统运营模式，以求提升企业的竞争力，扩大企业的市场规模，实现共享发展的目标。
3、协同思维：协同思维是指企业通过互联网的方式搭建一个信息联
动的系统，使用户可以通过平台实现资源共享，改善企业的运作效率，通
过信息的智能化系统实现资源的有效配置，改变传统的运营模式。
二、五种运营模式
1、订阅型：通过订阅让客户获得持续的服务体验，这种模式给客户
带来了更好的服务，而且提供给客户更丰富的服务，让企业可以通过服务
持续收入，而不必只是一次性购买的模式。
2、个性定制型：个性定制模式是指企业根据客户的具体需求，进行
定制化生产，用自身优势来满足客户的需求，实现企业以客户为中心的发
展模式。
企业运营管理模式企业运营管理是指企业在实现组织目标的过程中，以管理为手段，对企业内部各项活动进行规划、协调、领导和控制的过程。
企业运营管理模式即是企业为了提高经营绩效和市场竞争力，所采用的一套有效的管理方法、策略和方式。
一个有效的企业运营管理模式能够帮助企业更好地规划经营活动、提高效率、降低成本、增加利润，从而实现企业的可持续发展。
企业运营管理模式的核心是围绕企业的目标和战略展开，通过有效的组织、资源配置和控制来实现这些目标。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和优化自己的管理方式，以适应市场的快速变化和客户需求的不断变化。
下面将介绍几种主流的企业运营管理模式：传统企业运营管理模式以分工和控制为中心，强调层级管理和控制原则，以绩效评估和奖惩机制来激励员工。
这种模式一般适用于较为稳定的市场环境下，适合传统制造行业和大型企业。
传统企业运营管理模式虽然有一定的优势，但也存在刚性和官僚化的问题，不适应当今市场快速变化和灵活性要求高的环境。
2.精益生产和精益管理模式精益生产和精益管理模式是一种以减少浪费、提高效率和质量为核心的管理方式。
这种模式强调团队协作、持续改进和客户需求为导向，注重员工的参与和创新。
精益生产和精益管理模式适用于大部分行业和企业规模，能够帮助企业降低成本、提高效率、增加利润，同时提高产品和服务的质量和客户满意度。
3.敏捷管理和敏捷开发模式敏捷管理和敏捷开发模式是一种快速响应市场需求和客户需求的管理方式。
这种模式强调适应性和快速迭代，注重灵活性和创新，能够帮助企业更好地适应市场的快速变化和客户需求的不断变化。
敏捷管理和敏捷开发模式适用于科技行业和创新型企业，能够帮助企业更好地实现产品迭代和持续创新。
4.数据驱动和智能化管理模式数据驱动和智能化管理模式是一种以数据分析和智能技术为基础的管理方式。
这种模式强调决策的科学性和精准性，通过数据分析和智能技术来优化企业的运营活动和决策过程。
企业运营的21种模式及成功案例企业运营是一个非常复杂的过程，涉及到产品研发、市场推广、供应链管理、财务管理等多个方面。
不同的企业会采用不同的模式来管理自己的运营，而成功的企业则往往能够独具特色地将这些模式融合起来，形成适合自身发展的运营模式。
本文将介绍21种企业运营模式以及作为案例的成功企业。
模式1：多角化运营模式多角化运营模式是指一个企业在多个领域开展业务，从而降低单一领域的风险。
成功的案例有华为，它通过不断扩展产品线，进入了手机、电脑、智能家居等多个领域，使得华为不再仅是一个通信设备企业。
模式2：与供应商联合运营模式与供应商联合运营模式是指企业与供应商共同开发产品、共同管理物流、共同进行市场推广。
成功的案例有惠普和英特尔，两家企业合作开发了一款新型CPU，通过共同投资和市场宣传，使这款产品取得了成功。
模式3：线下店面与电商相结合运营模式线下店面与电商相结合运营模式是指企业在线下开设实体店面，同时在电商平台上销售产品。
成功的案例有苹果，苹果在全球范围内设立了超过500家实体店，与此同时，它的电商平台也取得了极高的销售额。
模式4：固定资产租赁运营模式固定资产租赁运营模式是指企业将自己的固定资产租赁给其他企业或个人使用，从而获得更多的收益。
成功的案例有摩拜单车，摩拜单车利用自己的共享单车租赁服务，在短时间内获得了巨大的用户基础和市场份额。
模式5：共享经济运营模式共享经济运营模式是指企业将自己的资产或服务共享给用户，从而建立一个共享的生态系统。
成功的案例有共享单车企业ofo，其通过靠后付费模式和无桩停车场，提供了一种免押金的自行车共享模式，取得了巨大成功。
模式6：资源共享运营模式资源共享运营模式是指企业将自己的资源共享给其他企业或个人使用，形成资源利用效益最大化的模式。
成功的案例有联想，该企业通过向外部提供系统租赁、数据分析、服务器托管等服务，成为了中国最具影响力的云计算企业之一。
模式7：O2O运营模式O2O运营模式是指企业将线上和线下结合起来，在线上获取订单，在线下完成服务。
企业运营模式方案一、企业运营模式概述企业运营模式是指企业为了实现商业目标而采取的一系列策略和方法，包括产品和服务的设计、生产和分销、市场营销、客户关系管理、供应链管理等各个方面。
一个成功的企业运营模式能够使企业在激烈的市场竞争中取得优势地位，实现盈利和持续增长。
企业运营模式的设计和执行是企业成功的关键之一。
二、企业运营模式方案1. 企业定位企业的定位是企业运营模式的基础，决定了企业的目标客户群体、服务范围、市场定位和竞争策略。
根据市场需求和公司实力，我们将公司定位于高端时尚家居产品市场。
我们将专注于设计、生产和销售高品质的家居用品，力求成为消费者的首选品牌。
2. 产品设计产品是企业的核心竞争力，产品设计是企业运营模式中的重要一环。
我们将注重产品的设计和质量，引进国外先进的设计理念和生产工艺，严格控制产品质量，确保产品的独特性和竞争力。
3. 生产制造生产制造是产品的基础，我们将建立自己的生产基地，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，实现规模化生产，降低成本，提高竞争力。
4. 渠道和销售渠道和销售是产品推广和销售的关键，我们将建立多种销售渠道，包括线上销售平台、实体店铺、连锁加盟店等多种方式，与各大电商平台合作，扩大产品销售范围。
5. 市场营销市场营销是产品推广和品牌建设的核心，我们将通过线上线下的多种方式进行市场营销，包括广告宣传、促销活动、赞助活动等各种方式，提高品牌知名度和市场份额。
6. 客户关系管理客户关系管理是企业服务的关键，我们将建立完善的客户关系管理体系，建立客户档案，进行客户细分，了解客户需求，提供个性化的服务，提高客户满意度。
7. 供应链管理供应链管理是企业运营模式的重要组成部分，我们将建立合理的供应链体系，减少采购成本，提高供应链效率，保证供应的及时性和可靠性。
8. 创新和持续改进创新和持续改进是企业成功的关键，我们将鼓励员工不断创新，不断改进产品和服务，不断提高企业的竞争力和盈利能力。
企业运营及盈利模式
一、企业在发展过中，形成自有的运营模式：（1）、自营方式，建设工程项目由企业自己组织力量完成。
建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织均自行完成。
有利企业对工程全过程的集中统一管理，可以调动企业完成工程任务的主动性和积极性。
（2）、承发包方式，建设工程项目发包给建筑承包企业（称乙方），并由承包企业按期优质全面完成建设施工人任务的经营方式。
为了明确双方的经济关系，建设单位与承包企业通过签订承包合同或协议书，以分清责任、分工协作、互相制约、互相促进、共同努力保证任务的顺利完成。
工程合同一旦签订就具有法律效力，双方必须严格履行合同条款。
（3）、商品化方式，又称一揽子承包、交钥匙方式，属于开发式经营，也称一体化经营方式，都是指由地区建委或主管部门将建设项目发包给一个建筑企业(如开发公司)，由他负责全部建设工作，包括从计划、设计、施工到交钥匙供用户使用，实行一体化经营。
加强了建筑企业的自主权和责任心，减轻了业主负担，减少了单位间的矛盾，节省了人力物力，有利于加快建设速度，提高经济效益。
（4）、联合指挥部方式，如遇到一些大的、工艺复杂的重要工业建设项目中采用，由项目主管部门、建设单位、设计单位、建筑安装企业等共同派人组成联合（现场）指挥部，并全面负责该工程的建设任务。
二、企业盈利模式：。
企业运营模式范文随着市场竞争的日益激烈，企业运营模式成为了企业发展的关键。
一个成功的企业运营模式不仅能够提高企业的竞争力，还能够为企业带来更多的利润。
下面我们就来看一家成功企业的运营模式范文。
某某企业是一家专业生产和销售家具的企业，其成功的运营模式主要体现在以下几个方面：1. 产品定位明确。
某某企业一直坚持以高品质、高性价比的产品为主打，以满足消费者对高品质生活的需求。
企业在生产过程中严格把控品质，注重环保材料的使用，确保产品的质量和安全性。
同时，企业还注重产品的设计创新，不断推出新款式，满足消费者的多样化需求。
2. 渠道建设完善。
某某企业在全国范围内建立了完善的销售网络，包括自营实体店、加盟店、线上商城等多种销售渠道。
通过多渠道的销售模式，企业能够更好地覆盖消费者群体，提高产品的销售量。
3. 品牌推广营销。
某某企业注重品牌推广和营销，通过多种渠道和方式进行品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
企业还与一些知名设计师合作，推出联名款式，提高产品的档次和吸引力。
4. 服务体系完善。
某某企业注重售后服务，建立了完善的售后服务体系，为消费者提供贴心、周到的服务。
企业还通过不断改进售后服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
5. 创新发展。
某某企业注重技术创新和管理创新，不断引进新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。
企业还不断优化管理流程，提高企业的运营效率和管理水平。
通过以上几个方面的运营模式，某某企业成功地打造了自己的品牌形象，提高了产品的竞争力和市场占有率，取得了良好的经济效益和社会效益。
在这个范文中，我们可以看到，某某企业的成功运营模式主要体现在产品定位、渠道建设、品牌推广、服务体系和创新发展等方面。
这些都是一个企业成功的关键因素，只有在这些方面做到了完善，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。
希望以上范文能够给大家提供一些启发，帮助大家更好地理解企业运营模式的重要性，为自己的企业发展制定更加科学的运营模式。
企业运营模型
企业运营模型是指企业运营和管理的方式和方法，它涵盖了企业的组织结构、决策体系、资源配置、价值链等方面。
企业运营模型可以多样化，根据不同的行业、企业规模和发展阶段，具体的运营模型也会有所不同。
以下是一些常见的企业运营模型：
1. 传统制造型模型：以生产为核心，通过自有工厂或代工厂生产产品，利用供应链和销售渠道将产品销售给客户。
2. 平台型模型：通过建立一个互联网平台，连接供应商和消费者，并提供交易、支付、物流等基础设施，实现供需双方的交互和价值创造。
3. 订阅型模型：将产品或服务以订阅的形式提供给客户，让客户按照一定的周期付费，如Netflix提供的订阅式视频服务。
4. 共享经济模型：通过共享和利用闲置资源，以平台的方式将供应和需求进行匹配，让用户通过共享获得更多的利益，如共享单车、共享汽车等。
5. 跨界整合型模型：通过整合不同行业或产业的资源和优势，打造跨界的服务或产品，实现价值的多元化和创新，如互联网金融、互联网医疗等。
6. 人工智能驱动型模型：通过人工智能技术的应用，提供智能化的产品或服务，实现运营效率和用户体验的提升，如智能家
居、智能客服等。
企业运营模型的选择要根据企业的战略目标、市场需求和资源条件进行匹配，合理的运营模型可以帮助企业实现效益最大化，提高企业的竞争力。
企业运营模式和管理模式企业运营模式企业运营模式是指企业在经营过程中采用的一种组织架构和运营方式，以实现企业的目标和利益最大化。
不同的企业运营模式适用于不同的企业类型和行业特点。
传统的企业运营模式传统的企业运营模式通常采用集权式管理，由高层管理者制定决策并下达给员工执行。
这种模式下，员工的角色主要是执行者，缺乏主动性和创新精神。
企业的职能部门相对独立，信息流动不畅，沟通效率低下。
这种模式适用于简单的生产和销售过程，但在复杂的市场环境中往往表现出局限性。
现代的企业运营模式现代的企业运营模式倡导团队合作和共同决策。
企业通过扁平化的组织结构，提高信息流动和沟通效率。
员工不仅仅是执行者，还被赋予更多的自主权和责任，鼓励他们积极参与决策和提出创新的想法。
这种模式适用于知识密集型的企业，能够更好地应对快速变化的市场环境。
创新的企业运营模式随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始采用创新的企业运营模式。
这些模式通过引入互联网、大数据和人工智能等新技术，重塑企业的价值链和运营流程。
典型的例子包括电商平台和共享经济模式。
创新的企业运营模式能够快速适应市场变化，提高企业的运营效率和竞争力。
管理模式管理模式是指企业在组织和管理上采用的一套方法和工具，以实现企业的目标和任务。
不同的管理模式适用于不同的企业运营模式和发展阶段。
传统的管理模式传统的管理模式强调层级管理和绩效考核。
企业内部划分为不同的职能部门和层级，由上级领导对下属进行指导和监督。
绩效考核通常基于任务完成情况来评判员工的表现。
这种管理模式适用于规模较小的企业，能够实现任务的有效分配和执行。
现代的管理模式现代的管理模式倡导变革和创新。
企业内部打破层级壁垒，强调团队合作和知识共享。
管理者更注重培养员工的能力和潜力，鼓励员工创新和承担更多的责任。
绩效考核不仅仅关注任务完成情况，还注重员工的学习和发展情况。
这种管理模式适用于创新型企业和知识密集型的行业。
敏捷的管理模式随着市场环境的不断变化，敏捷的管理模式受到越来越多企业的关注。
企业运营模式如何制定方案一、企业运营模式的概念企业运营模式，顾名思义即是企业经营发展的模式和方式，是企业实现经营目标的具体手段和方法。
企业运营模式包含了企业的组织架构、业务流程、人力资源配置、市场运作等方面，它是企业经营活动的总体设计和安排。
在不同的行业和企业发展阶段，企业运营模式可能会有所不同，但是其核心目标都是为了实现企业的经营目标和持续盈利。
二、企业运营模式制定的重要性制定合理的企业运营模式对企业的发展至关重要。
首先，企业运营模式直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
合理的企业运营模式可以降低企业的经营成本，提高经营效率，从而增加企业的盈利能力。
其次，企业运营模式也关系到企业的可持续发展能力，合理的企业运营模式可以帮助企业建立良好的品牌形象，增强市场竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中生存和发展。
此外，企业运营模式还关系到企业组织结构和人员配置，可以有效地调动员工积极性，推动企业的发展。
三、企业运营模式的制定原则制定企业运营模式需要遵循一些基本原则，以保证企业运营模式的科学性和有效性。
1、市场导向原则。
企业运营模式需要以市场需求为导向，充分考虑市场的实际需求和竞争状况，确保企业运营模式的适应性和灵活性。
2、价值创造原则。
企业运营模式需要以价值创造为核心，从客户的角度出发，不断创新产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
3、资源有效利用原则。
企业运营模式需要合理配置企业的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，确保资源的有效利用，降低企业的经营成本。
4、持续改进原则。
企业运营模式需要不断改进和优化，适应市场的变化和企业的发展需要，确保企业运营模式的持续有效性。
四、企业运营模式的制定步骤企业运营模式的制定需要经过一系列的步骤，包括市场调研、策略规划、组织设计、流程优化等。
具体步骤如下：1、进行市场调研。
首先需要对企业所在的市场进行调研，了解市场需求和竞争状况，为企业运营模式的制定提供依据。
2、制定运营战略。
一、运营模式概念企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称简单来说就是经营方法。
二、运营管理的对象运营管理的对象是运营过程和运营系统。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
现代运营管理涵盖的范围越来越大。
现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。
其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。
把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链” ，对其进行集成管理。
另外，有两个运营名词值得注意：一是“首席运营官(COO)”。
首席运营官(COO)的职责主要是负责公司的日常营运管理，辅助 CEO的工作。
一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
如果公司未设有总裁职务，则 COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
二是“资本运营” 。
所谓资本运营，就是对公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。
从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
三、运营模块（子系统）一个公司的运营模式可细分为：战略运营模式、战术运营模式、公司组织运营模式、人力资源运营模式、产品运营模式、营销运营模式等。
把运营模式细分为若干模块（子系统）以利于管理和实效评估。
当今大多数企业的内部运营模式具有相近的特点，不论是国资还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。
（一）主要结构从结构上看大致可分为五个主要部分：行政管理层面。
销售层面。
生产层面。
技术层面。
资金管理层面。
（二）基本职能其基本职能体现为：1、行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：（1）企业的规划、决策、管理、监督、考核。
（2）人员聘用与任免以及相关的人事管理。
（3）公关与企业形象推广、相关社会活动。
..WORD完美格式 ..（ 4）建设和形成企业精神和文化。
2、销售层——企业的“龙头”，其主要职责为：（1）产品销售——企业生存和资金流通的原动力。
（2）市场开发新产品推广——企业发展的原动力。
（3）情报收集——提供给技术部门处理。
是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据。
（4）形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展。
（5）产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量。
（6）库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据。
（7）用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象。
3、生产层——企业的“核心”，其主要职责是：（1）设备采购、使用和管理。
（2）原料采购、使用和管理。
（3）生产组织、管理。
（4）生产人员管理和考核。
（5）生产成本管理、考核。
（6）库品管理。
（7）外协加工管理、检测。
（8）产品检测、质量保证、数量清点。
其追求的理想目标是：质量效率成本安全创新。
质量——产品、管理。
效率——生产、管理、质量。
成本——材料、人员、生产、质量、安全。
安全——人员、设备。
..WORD完美格式 ..创新——生产、管理。
4、技术层——企业的“发动机”，其主要职责是：为生产提供技术支持和保证。
为销售提供技术支持和保证。
情报收集、分析、处理、解析。
技术创新、新产品开发。
生产过程和生产产品的质量监测。
人员技术培训。
5、资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是：常规财务工作。
资金使用的管理、监督、指导、考核、预警融资、引资。
生产经营成本的核算、考核。
（三）基本特征1、具有相对完整的基本经济社会结构（1）行政管理层——相当于政府及相关职能机构。
（2）生产层——相当于生产企业、生产领域。
（3）销售层——相当于经销商、流通领域。
（4）技术层——相当于科研和教育机构。
（5）资金管理层——相当于银行及相关金融机构。
2、运营方式具有典型的计划经济特征（1）销售部门根据用户和市场的需要，向生产部门提出“订货合同” 。
（2）生产部门根据“订货合同”，购置材料，组织生产，交付合格产品。
（3）技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程。
（4）资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操作，负责成本、利润的核算和考核，同时监督资金的使用。
..WORD完美格式 ..（5）行政管理部门负责监督、指导、协调、考核。
3.需求具的单向性（不可选择性）和相互依赖性特征例如：销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是处于这样的关系状态。
4、交易过程具有高度的透明性和开放性特征各部门之间信息透明度高5、运营调节具有较强的针对性和快速灵活性。
可以根据需要快速调整生产和人员安排、改变生产计划。
利弊双向分析1、这种有计划、有目的、可控制的生产方式，具有明显的运营优势。
有利于形成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。
有利于提高生产效率、降低成本、提高资金的使用率、减少损耗等。
有利于规模化生产的形成。
有利于企业的整体扩张。
——（企业的机器）2、对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求较高。
制度化管理、质量效率管理、工作负荷管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管理等各种有针对性的管理方式应运而生。
管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要。
同时，开展人性化管理，充分调动人的积极性和主动性，利用好人的趋同性和依赖性，形成良好的企业文化，树立企业精神和信仰，也会对企业可持续发展产生重要和积极的影响。
（金钱不是唯一的有效手段，认同和信仰、信任和依赖才是最高境界）——企业的灵魂3、根据不同的市场需求，生产调度调整反应较快，人员调整、调动相对较容易。
（不需要合同，一张文书，一纸调令，甚至一个电话就可解决问题）。
即由需求的产生，到转化为生产过程（操作），到产生成品（结果）的效率相对较高。
——企业的自由度4、有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体（组），以及最优化的团体组合。
有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。
这些对生产过程、生产质量、生产效率都将非常有利。
这些对企业的发展，特别是高质量、规模化的持续有效发展至关重要。
一个人、一个团队决定一个企业、集团的发展和命运的事例在世界范围内屡见不鲜。
——企业的精灵5、多数成员对外界的市场变化不敏感，仅仅关心自身利益和身边环境变化。
企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手中，他们的思想、能力、工作热情和方法等往往决定着企业的命运。
即关键部门对个人能力的依赖性较强，是应对能力相对集中的节点，有一定的脆弱性。
权利相对集中，容易造成重大的管理和决策失误。
合理有效的监督方法和机制，重大决策的科学审定等是所有现代规模化企业的重要课题。
——企业的核弹6、个体发展空间受到一定的限制，可能导致个体的灵活性不强，竞争性不强，主动性不强，容易造成人浮于事。
自主创新的动力不强，容易满足现状。
责任心不强，容易造成事不关己的现象，（这些现象的形成往往与人性的固有弱点有关）。
如果管理引导不利，将产生极为不利的负面影响。
因而需要较强的宏观调控、指导和监督（即行政干预和制度约束）（四）发展趋势1、优化“大脑” ，增强智慧。
优化行政管理层，聘用优秀人才，特别是关键人物如总经理或常务副总经理。
让“精灵”变成“精神领袖” ，成为公司这一庞大社会体系有效运转的强有力的动力。
即一个特殊的领导者，决定一个特殊企业的前途和命运。
2、“政企”分开，各负其责公司的最高行政管理是董事会和监事会，相当于“政”。
主要由出资人、股东组成，是公司利益的最大受益者。
他们拥有公司的全部财产，以分红的形式享有公司的利润。
他们有权决定公司的发展和走向，决定关键人物的任免，是公司的政策“灵魂” 。
最高执行机构是执行局和总经理，相当于“企” 。
由董事会聘用的总经理，以及由其建议聘用的各副总经理、部门主要领导组成。
他们决定着企业的日常经营状况和效益，也关系到企业的未来和发展，是公司的运营“灵魂”。
“政”和“企”一定要分开，要各负其责。
3、练好“铁头功”以销促产，以销定产，是现有大多数公司所采用的基本策略。
因而销售环节不约而同的就成为各公司、企业的运营“龙头”，是否有一支强劲有效的销售队伍，直接关系到公司的经营和效益，影响着公司的发展和未来。
4、拥有一个强有力的“心脏”企业的根本归根结底是生产。
生产的组织管理、员工的素质和对企业的情感、生产设备的合理配置是三个重要的基本要素。
5、科学技术是第一生产力技术是发展的“动力” ，技术是运营的“保障” ，技术是公司的“未来” 。
6、资金是企业的“血液”资金是公司生存的“血液”，是生产经营的“润滑剂”。
现代企业、公司是实体经济和金融经济的共同体7、企业的精神和文化是企业内部的“粘合剂”和“乳化剂”要让员工对企业产生足够的信任，并逐步上升为依赖，愿意把生存和事业交给本企业，这才是企业管理的最高境界。
8、企业形象和影响是企业对外的“名片”。
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、 B2B 模式、B2C 模式、 OTO模式、 C&M（鼠标加水泥）模式、广告收益模式等等，不一而足。
商业模式是一种简化的商业逻辑。
用最直白的话说：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
商业模式可分为运营性商业模式和策略性商业模式两大类：1、运营性商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。
运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
..WORD完美格式 ..产业价值链定位 : 企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
