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公司运营策划书（范文六篇）本站小编为你整理了多篇相关的《公司运营策划书(范文六篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《公司运营策划书(范文六篇)》。
第一篇：项目运营策划书公司宗旨:以盈利为目的，保证环境不受污染。
一、市场预测:现在市场竞争非常激烈，各种方案和计划的投入真的是良莠不齐。
每个运营商都想站在市场的顶端，但往往做不到。
现在很多餐厅都面临一个很大的问题，就是餐具使用前的获取和使用后的处理。
于是我们想到了用餐具吃饭。
反正一切去尝试就知道了，我们相信我们的想法是可以实现的。
毫无疑问，我们的市场还有待开发，我们需要各种新的方案。
商业计划样本。
二、市场需求:因为现在市场上有些东西是人们想象不到的。
比如因为筷子，每年不知道砍倒了多少棵树，不知道污染了多少环境。
这些现象是由我们生活的餐馆的不良做法和不负责任的做法造成的。
这就是我们的环境被如此严重污染的原因。
既然我们知道是怎么回事，我们应该想出一些办法来解决这些不良现象。
不能允许那些污染环境的行为继续下去。
民以食为天，身体是革命的本钱。
每个人每天都要吃饭，每个人都想吃干净的饭，所以开餐馆的前景是辉煌的。
餐馆为人们提供了吃饭的地方。
然而，在我们的世界里，每个人每天都要吃饭。
也就是说，我们的市场是巨大的，我们的客人是众多的，我们的生意是有前途的，我们的餐馆的未来是辉煌的，光明的。
三、市场动态:最近餐饮市场呈现出一派欣欣向荣的景象。
我们有理由相信餐饮市场会有更好的明天。
如果我们能找到一种新的东西来代替筷子和其他餐具，那么我们的环境将发生巨大的变化，我们将在市场上找到一条新的道路，让每个人都能吃到各种干净、健康和营养的食物。
四、具体产量:我们提出了一种新的配方，即在现有的食品中添加一种固化的物质，使餐具可以食用，取代餐具的功能。
这样，我们就不会有环境污染的问题，我们的环境也不会被污染。
人只有生活在这样的环境中，才会感到舒适。
当人们来到餐馆时，他们也会感到轻松和舒适。
新公司营运策划书3篇篇一新公司营运策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，新公司的成立需要有一个全面、科学的营运策划来确保其成功运营。
本策划书旨在为新公司提供一个系统的营运方案，包括市场分析、营销策略、运营管理等方面，以帮助公司实现长期稳定的发展。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司目标：[公司目标]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场需求：[市场需求分析]3. 市场竞争：[竞争对手分析]四、营销策略1. 产品策略：[产品定位与特点]2. 价格策略：[定价策略]3. 渠道策略：[销售渠道选择]4. 促销策略：[促销活动策划]五、运营管理1. 组织架构：[设计合理的组织架构]2. 人力资源管理：[招聘与培训计划]3. 运营流程：[制定标准化的运营流程]4. 质量管理：[建立质量控制体系]六、财务规划1. 预算编制：[编制年度预算]2. 资金来源：[分析资金来源渠道]3. 成本控制：[制定成本控制措施]七、风险评估与应对1. 风险识别：[识别可能面临的风险]2. 风险评估：[分析风险的影响程度]3. 应对措施：[制定应对风险的策略]本策划书详细阐述了新公司的营运方案，通过对市场的深入分析和科学的营销策略，结合合理的运营管理和财务规划，我们有信心使新公司在市场中取得成功。
同时，我们也将密切关注市场变化和风险因素，及时调整策略，确保公司的持续发展。
篇二新公司营运策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，新公司的成立需要有一个全面、科学的营运策划来确保其能够在市场中立足并取得成功。
本策划书旨在为新公司的营运提供指导和支持，帮助公司实现可持续发展。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司目标：[公司目标]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场需求：[市场需求分析]3. 市场竞争：[竞争对手分析]四、产品与服务1. 产品或服务：[产品或服务描述]2. 产品特点：[产品独特卖点]3. 服务优势：[服务特色与优势]五、营销策略1. 品牌建设：[品牌策略与推广计划]2. 市场推广：[推广渠道与活动策划]3. 销售策略：[销售团队与销售渠道]六、运营管理1. 组织架构：[设计合理的组织架构]2. 人力资源管理：[招聘、培训与绩效管理]3. 运营流程：[制定标准化的运营流程]七、财务规划1. 预算编制：[预算规划与成本控制]2. 收入预测：[收入来源与预测分析]3. 盈利分析：[盈利能力评估与预测]八、风险管理1. 风险识别：[分析可能面临的风险]2. 风险应对：[制定风险应对策略]3. 应急预案：[制定应急预案]九、实施与监控1. 项目实施计划：[详细的实施步骤与时间安排]2. 监控与评估：[建立监控机制与评估体系]3. 调整与优化：[根据监控结果进行调整与优化]篇三新公司营运策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，新公司的成立需要有一个全面、科学的营运策划来确保其能够在市场中立足并取得成功。
新公司营运策划书3篇篇一《新公司营运策划书》一、公司概述我们即将成立一家具有创新理念和广阔市场前景的新公司，致力于在[具体行业]领域取得卓越成就。
公司将以优质的产品或服务为核心，满足客户需求，创造价值。
二、市场分析1. 目标市场：明确我们主要针对的客户群体，包括其特点、需求和消费习惯。
2. 市场规模与趋势：研究目标市场的规模和发展趋势，分析潜在的增长机会。
3. 竞争情况：全面评估竞争对手的优势和劣势，找出我们的差异化竞争策略。
三、产品或服务1. 详细描述公司提供的核心产品或服务，包括其特点、功能和优势。
2. 强调产品或服务的创新性和独特性，以吸引客户。
3. 规划产品或服务的研发和升级方向，以保持市场竞争力。
四、营销策略1. 品牌建设：制定品牌定位和传播策略，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 推广途径：确定线上线下的推广渠道，如社交媒体、广告、公关活动等。
五、运营管理1. 组织架构：设计合理的公司组织架构，明确各部门职责。
2. 人员招聘与培训：制定人员招聘计划和培训方案，确保团队素质。
3. 生产或服务流程：优化生产流程或服务提供流程，提高效率和质量。
六、财务规划1. 初始投资预算：明确公司成立所需的资金投入，包括设备、场地、人员等方面。
2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测公司的收入增长情况。
3. 成本控制：制定成本控制措施，确保公司盈利能力。
4. 盈利预测：分析公司的盈利前景和投资回报周期。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对公司运营的影响。
八、发展规划1. 短期目标：设定公司在成立初期的具体目标和任务。
2. 中期目标：明确公司在未来几年内的发展方向和重点。
3. 长期目标：描绘公司的远景规划和战略目标。
篇二《新公司营运策划书》一、公司概述新公司将专注于[具体业务领域]，致力于为客户提供高品质的[产品或服务]，以满足市场需求并实现盈利和持续发展。
公司运营工作方案10篇光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，如今这个时候，你会有怎样的方案呢?什么样的工作方案是你的指导或者老板所期望看到的呢?下面是WTT给大家带来的关于公司运营工作方案，欢送大家前来参阅!公司运营工作方案1在物业公司“持续改善经营状况，持续提升效劳品质”的“双提升”指导思想引领下，运营管理部以公司行政管理制度和质量管理体系文件为准绳，以效劳、协调、监视、指导为宗旨，充分贯彻，严格落实，确保公司各项经营和管理目的的实现。
为此，根据公司实际情况，制定运营管理部20__年度管理方案。
20__年，运营管理部主要从方案管理、质量管理体系管控、品质管理、培训管理、投诉处理、法律事务管理6个方面对一年来的工作目的进展全面规划和描绘。
一、方案管理方案管理是确保公司经营指标和管理指标按时完成的重要手段，为此，运营管理部在20__年加强方案管理职能。
1、经营指标方案管理。
结合财务管理部，加强公司各部门预决算管理，确保经营情况始终处于可控制状态，每月初整合、反响于相关责任人。
2、管理指标管理。
以管理方案为打破口，确定工作内容、目的、责任人及完成时间，加强绩效管理，对未完成工作方案者，给予责任人确定详细的完成时间，并给予相应的经济处分和行政处分。
3、健全绩效管理体系。
配合人力资部，完善绩效管理体系，使目的、指标和成绩与薪资严密挂钩，定期考核，严格执行、落实。
并根据公司实际情况，建立起方案外奖励制度，激发员工的工作积极性，增加经营收入。
二、质量管理体系管控在质量管理体系上，通过对质量管理体系的整合，建立起符合康居物业原那么的效劳标准，使物业高品质效劳贯穿于每个小区，使每个小区的物业管理在原有的根底上大幅度提升，促进富美地产的快速开展。
同时，随着公司业务范围的不断拓展，结合相关部门制定相应的商业物业的效劳标准及要求，用以满足工作的需要。
详细措施：(1)强化执行质量管理体系文件，定期考核，标准公司各岗位工作流程及标准，持续进步效劳品质。
公司运营计划书（精选5篇）公司运营计划书篇12、以大区为单位建立分级配送制；主要权力：主要义务：1、设定最高与最低仓储标准，保证不断货、不压货；2、根据仓储信息向采购部下达订单；5、职位名称：营销经理（营销总监）直接上级：商贸总经理直接下级：各区营销经理主要职责：1、全面负责销售部的日常运营管理工作；2、根据商贸公司的年度经营目标制定本部门的全年营销计划；3、负责本部门人员的合理调配；4、对本部门人员进行系统的专业培训，监督、指导各区域经理的工作；5、定期招开营销研讨会，对各市场反馈信息进行分析，适时对营销策略进行调整；6、新的销售渠道的开拓；主要权力：1、有权对本部门的机构设置进行调整；2、有权决定本部门人员任免、奖惩、调配；3、有权根据市场销售能力的差异调整所售产品的品种、数量；主要义务：1、有义务完成公司下达的销售指标；2、有义务进行市场信息、销售信息、促销成效等的搜集、整理、分析；3、我义务不断完善销售渠道、部门内机构设置、加强销售团队建设；6、职位名称：总经理助理直接上级：商贸总经理主要职责：1、公司各种文件、通知等信息的收发、转达、整理归档；2、监督、追踪各部门工作进度将信息反馈给总经理；3、监督各部门对公司的规定、制度的落实情况；4、其他行政性工作；主要权力：主要义务：1、有权向总经理提出合理化建议；第二章市场分析第一节总体市场构成重庆市场分为两大主体市场：市区、外埠，首先要做好市区的销售，对周边及（后期）外地客户到重庆都有很好的视觉效果和影响力，做出整体的形象和面，做出销量。
重庆市区划分为四大板块：1、江北区、两江新区（含渝北区）2、渝中区、南岸区、巴南区3、沙坪坝区、北碚区4、高新区、九龙坡区、大渡口区。
在上述市级市场范围内，首先开拓城区市场，然后向周边县级市场扩张，预计在三个月时间内建立建全上述全部市场营销网络，并且加强对川内其它地区的市场调查，以及开发前的市场营销计划，人力资源准备工作。
运营工作计划范文（8篇）运营工作计划篇120xx年的上半年就在不知不觉中过去了。
看着上半年的工作成绩，虽然满足了上半年公司的要求，但是我知道，这还不过是刚刚达到公司的要求罢了，我们还不能因为这点成绩在这里沾沾自喜。
等着我们的，还有之后更加长远却艰辛的提升之路。
为了提升我们运营部的工作能力，就必需定下我们前进的目标。
想要提升部门，就必须提升员工的能力，员工想要定下计划，就必须根据部门的总的方向规划！如此，我们必须对运营部下半年的工作率先制定好工作的计划，这样才能在下半年间带领我们部门的员工们朝着相同的方向前进！一下，就是我们运营部下半年的工作计划：首先是我们整个部门人员的提升！一支参赛不规范的队伍很难带领军队走向胜利。
作为公司的运营部门，我们需要有一颗团结的心，相互配合的默契，向着一个目标努力的意志！为了能团结队伍，我们在下半年前需要抽出时间对全体运营部的员工进行培训，提高他们的思考能力，多和同事一起思考，也可以趁此机会好好的让他们明确公司在下半年的方针。
其次，就是工作方面的努力，在20xx年下半年，公司的总体前进方向虽然没变，但是在许多细节上可以说是做了大量的改进。
作为运营部，我们要将这些目标准确的制定为实施计划，并好好的传达到相应的部门当中，这是我们的基本工作，也是我们最不能弄出问题的开头的工作！之后，其实也就和之前一样，对计划的实施进行跟踪，监督，并总结这段时间的工作然后加以改进。
虽然看起来什么都没变，其实最重要的地方早就变了！作为运营部门，我们能做好的就是根据公司的方向调整计划。
认证完成自己的工作，其他地方，我们只能做，做好，看好，仔细检查！我们虽然不是实施部门，但相比起来，我们的工作也是一样的重要，我们的工作如果出了任何的差错，就会影响到之后的工作。
所以，我们的工作是绝对不能有偏移的重要工作，而我们能做的提升，就是不断的对自己能力和责任心的提升而已。
运营工作计划篇2本人自5月加入公司，转眼已经1月有余，现在就到公司来所做的一些工作汇报如下：一、个人定位与运营部职责到公司后不久，在对大美网初步了解后，针对发现的问题，提出了运营部的工作目标“以优势物流配送、网络资源及现代化仓储服务，为商家提供一站式方案，打造物流、信息、资金流合一的全程服务，建立与现代商业企业相匹配的组织架构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的工作中，本人一直围绕这个目标和评价体系，根据运营部的相关职责开展工作，具体如下：（一）运营目标管理1、目标与绩效考评管理结合公司现状，为了拟定招商和销售目标的考核方案，在与公司领导商量并与各部门负责人沟通后，我们组织了一次实施公司方案的可行性讨论。
公司运营活动方案范文5篇公司运营活动方案范文5篇运营要熟悉公司的企业文化、人文文化，最重要的是慢慢熟悉要销售的产品，基本的业务流程，明白公司主要是做什么的。
下面给大家分享一些关于公司运营方案活动范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
公司运营活动方案范文篇1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现成果的企业经营目的。
实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：1、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
2、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。
3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的集体观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
公司运营方案在如今的商业社会，一个好的公司运营方案是至关重要的事情。
一个公司的运营方案不仅仅关系到公司的发展和成长，还涉及到管理层的效率、员工的工作情况、公司生产和销售过程的流畅性等方面。
因此，每一个公司都需要坚持运用一个良好的运营方案去完成所有工作，以实现最佳效果。
公司运营方案包含了很多方面，如财务、市场、供应和销售等。
一个好的公司运营方案需要根据每个公司的发展阶段和实际情况而制定。
以下是一些运营方案的核心要素：1.财务方案财务方案是指公司运营的资金和资产管理。
包括对公司的账务记录、成本管理、投资决策、预算制定、现金流预测等等。
通过一个有效的财务方案，公司可以避免出现现金流不足的情况，在账务管理方面也更加规范。
2.市场方案市场方案是指为公司的产品或服务进行宣传推广的方案。
市场方案包括对产品或服务的市场研究、目标市场定位、推销策略、广告、公关等方面。
通过市场方案的实施，公司可以提高品牌知名度，增加销售额，并吸引到更多的客户。
3.供应方案供应方案是指为公司提供所需物品或服务的供应商的管理方案。
包括对供应商的评估和选择、商品或服务的质量管理、库存管理等等。
通过建立一个稳定而高效的供应方案，公司可以避免商品断货、延迟发货等不良影响，保持客户满意度。
4.销售方案销售方案是指对于公司销售和售后服务的管理方案。
包括销售渠道的管理、市场营销策略、客户关系管理等等。
通过建立一个优秀的销售方案，公司可以提高销售额、增强销售体验、提升客户满意度。
除了上述方案外，一个好的公司运营方案还应该包括员工管理、生产过程监管等方面。
在员工管理方面，公司应该建立一个公正、规范的员工管理制度，包括对员工招聘、控制、培训等方面进行制度化管理。
通过监管生产过程，公司可以确保生产环节的效率和质量，进而提高产品质量和客户满意度。
因此，一个好的公司运营方案是非常重要的。
通过精细化的管理和科学化的运作，可以有一个优秀的公司运营方案，确保公司正常运转，并且持续保持竞争力，以提供更好的产品和服务给客户，为公司的长期发展打下坚实的基础。
2024公司年度运营计划方案模板一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。
承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。
因此，在某某年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。
对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。
同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。
二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。
随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。
经过某某年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在某某年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。
1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意化。
运营方案目录一、运营计划说明PM预定业务计划表主推产品和重点运营计划运营目标规划二、产品推广和渠道建设推广资源整理推广目标三、财务预算和业绩成长目标财务分析业绩成长目标四、相关各部门配合要求部门结构第一季度预算五、游戏运营见解运营计划说明一、PM预定业务计划表：业务/时间9101112131415161718192021222324252627282930产品管理。
游戏产品管理页面产品管理（产品经理）游戏许可ICP许可游戏出版号文网文技术部Test server设置地方IDC调查各地区合同完成各地区IDC服务器设置。
落实公司之前做增值业务应该有ICP许可。
进行中。
（注册资本在1000万以上才可以申请）。
进行中。
落实。
（商务经理）。
进行中网页制作人员增加（1名）。
落实。
2月底能打开新版游戏网页市场部热门游戏调查广告市场调查销售市场第二次调查销售市场第一次调查市场预热宣传招聘职员（3人）GM部第一次职员培训到下周一,提出市场报告。
落实。
落实。
落实。
落实（客服经理）。
完成第二次职员培训。
完成招聘职员（2人）商务部门销售渠道运营伙伴接上表。
落实封测内测301234567891011121314151617181920212223242526272829产品管理。
页面产品完成,游戏许可游戏出版号文网文技术部进行修补bug升级产品运维游戏研发人员招聘市场部市场投放执行跟踪软文渠道建设。
版号查得不严,申请起来也较方便。
08年5月文化部点名批评了几家没有文网文的网页游戏公司。
按照市场反馈用户体验对游戏进行修改。
官服维护以及合作伙伴技术支持。
落实。
软文的质量数量覆盖面暴光率市场相关文案。
产品说明介绍ppt宣传ppt联合运营ppt 商务部门销售渠道运营伙伴。
与网上银行第三方支付达成合作关系。
联合运营开展2009月度计划表2009-2内测(5---10天)星2009-3(30天)目标是二天达到际生存应该在月底达到内测水平.2万激活用户,一周达到5万激活用目前开发进度50%到80%之间.户,一个月内确保2千人平均在线.产品管理上线产品策略下款产品测试市场部活动策划媒体宣传地面推广商务部门销售管理渠道控制。
制订价格策略。
开始收费2009季度计划表Q1Q2Q3Q4上线产品宣传运营团队培养旧产品活动策划新产品上线测试产品线较完整，销售自主研发产品上线收入快速增长期测试，团队运营能力加强，成为国内强势网页游戏运营商。
开发团队建设网络游戏行业的三元结构正在向二元转变，开发商和运营商合一融合，运营商和渠道商的渗透融合，运营商与运营商的合作融合。
网页游戏也是同样的向二元转变,并且运营商-渠道商/运营商-运营商的合作融合更加明显。
所以我们也应该在渠道上和联合运营上做一些相应对策。
下文将详细展开应对策略。
随着上线产品的市场推进，特别是新产品的上线，需要加强物资资金的准备和人力资源的准备。
围绕成本控制和增加销售两个方面，建立完善的危机管理体制和完整的产品数据库，推动研发团队的建设。
围绕市场营销能力和渠道控制能力，开展与运营商和渠道商的分区和联合运营。
预计在09年第三季度出现爆发性的快速增长期。
二、主推产品和重点运营计划：1、《星际生存》：1）游戏基本形态星际类SLG和RTS产品萨尔那加是一个可以创造生命体的神秘种族，在宇宙的边缘有一颗名叫翁的星球，在这个环境纯净的星球上萨尔那加人创造了神民。
神民凭借着天生超群的生物科技进行着对种族的进化，他们甚至已经把自身物理力量和智力进化到了完美极限，种族中的每个单体都拥有了“纯粹完美”的境界。
拥有极高智慧和反省能力的神民迅速的发展出了灿烂的文明，进化速度是萨尔那加人所意料不到的，他们的科技发展和物理力量迅速拉近着与萨尔那加人的距离。
在排除异己的神民那里萨尔那加人感到了恐惧，因此他们决定离开翁，去寻找下一个星球。
萨尔那加人在宇宙中旅行了数千光年，最后他们来到了为灰烬所覆盖环境恶劣的异烙斯星上，而这里却有着其他星球没有的特点，那就是“时间”的飞快流逝，在这里萨尔那加人决定进化出新的物种。
而当萨尔那加人的飞船降落到异烙斯星上的时候，他们发现这个原本环境恶劣的行星上拥有着一种类昆虫的生命体和其他低种族生物群体，萨尔那加人在研究他们的基因组合后决定对类昆虫的生命体进行基因链的改变从而使其进化,进化后的这种生命体被萨尔那加人命名为虫族。
2）客户群调研1）专业游戏玩家：对游戏非常细心投入，接触过相当多不同类型的游戏，此类玩家对新游戏都充满好奇.2）星际专业玩家：了解星际作品，对星际有一定归属感。
很容易进入到相关类型的游戏中。
这部分玩家会非常关注星际的网页版本。
3）大众玩家：对游戏有热情，但并不是很投入。
可以通过游戏文化及卖点来吸引到这些玩家。
同时，正常的游戏软文宣传将是吸引大众玩家的方法，充分利用大众玩家的从众心理。
3）星际市场分析（SWOT）通过上述的市场分析，我们可以把星际进行一下市场定位：优势：1、运营研发一体,升级可控；2、网页游戏开成本可控；3、此类产品基础客户群强大；劣势：1、游戏内容不丰富；2、产品策划的不完整；3、没有自身平台用户，新玩家忠诚度不易培养机会：1、同类产品的面市推迟；2、同类产品的研发和代理成本不低；3、星际产品曾在中国的巨大影响力和玩家的对此游戏的归属感；威胁：1、市场上同类产品的迅速加入；2、合作方对新产品信心不足；4）星际运营时间表1、09年2月—初调试封测期2、09年3月上半旬内测期3、09年3月下半旬公测期，公测开始收费4、09年5月—06年6月，通过联合运营,进行二次推广基本目标：5万人参与过游戏体验，收费后2k人付费。
努力目标：通过各种不同的推广模式，同时进一步延展游戏的可玩性，争取在两次大规模的推广之后保持在3k左右的付费用户。
另外公司应该寻找3-4款产品来丰富运营产品线,打造一个积累用户的平台。
三、运营目标规划：1、企业行为：企业行为主要包括：产品引进(研发)、宣传造势、危机管理、版本控制、渠道分销、活动策划、技术维护、客户服务。
1）产品研发运营产品选择需要考虑的要素：参数游戏稳定性视觉效果音乐音效游戏可玩性道具设定玩家互动任务系统可操作性界面设定通过小型封闭性测试进行全面测试色调画面对ajax等技术的应用适合游戏的场景音乐提示事件的音效角色设计职业平衡视觉效果道具种类丰富聊天频道显示位置和占用画面适合战盟发展数量趣味性可玩性可持续性操作简洁界面简单多行为实现同以目的游戏与玩家沟通人性化界面无干扰简化操控优1中111差11111任务系统,道具系统,音乐和视觉效果对于网页游戏的成功并不是很关键。
艾瑞调研机构认为网页游戏行业成为有三个必要条件，按其重要程度依次为运营能力-->用户-->产品，运营能力是成功的必要条件，在有运营能力保障的前提下，用户和产品都不是太大问题。
公司在赢利良好,扩大产品线时候可以考虑游戏引进.游戏引进引进需要撰写的文档资料：文档名称可行性分析报告独家代理协议摘要开发商资料游戏品质分析（80%）游戏技术分析状况授权金合同期限违约责任2）宣传造势网络广告的目地：告知、诱导、提醒。
媒体宣传分为导入期（公测前）正式宣传期（公测开始）、平稳宣传期（收费开始）三个阶段。
渠道推广：免费测试版，试玩，大型比赛，销售促进。
3）危机管理主要表现在盗号问题的防范和处理，此外还有外挂，私服，行业政策，市场变化等因素。
4）版本控制游戏正式收费：阶段推广计划，产品价格设定，各地合作伙伴的政策和权限。
5）渠道分销线上销售体系的渠道损耗最少，应该引导玩家最大使用线上渠道。
利用骏网云网等营销中介建立销售渠道。
在具备完整的运营体系后可以考虑直销渠道的建立。
6）活动策划线上活动线下活动7）技术维护服务器组的稳定，玩家数据监控，游戏日常维护，常见问题及事故认定。
8）客服服务处理服务与立场关系，建立适合公司产品的客服流程。
2、企业目标：1）短期目标：运营好星际生存，实现赢利。
通过星际的成功运营和热门游戏的联合运营，在行业内进一步巩固地位，锻炼一只具有战斗力的运营团队，在游戏玩家中真正形成一种口碑。
目前也有很多网页游戏可以联合来运营。
通过合作运营锻炼磨合自身运营团队，研究其他企业的运营思路。
合作运营可以同时展开。
2）中期目标：继第一款网页游戏运营成功后，持续推出第二、第三款产品，建立网络游戏集合群平台的品牌，建立自身在全国范围的营销渠道，塑造在玩家群体的口碑。
建立一个类似51wan的平台,或者打造一个265g类的平台。
通过平台积累用户资源。
3）长期目标：持续将各类与游戏相连的产业与游戏产业融合，建设具有开发能力和强大运营能力的企业，成为国内强势的游戏运营商。
产品推广和渠道建设推广资源整理：1、电信推广：各地纠错页面：比如:8080目前关系较好的省份有甘肃，新疆，广东，重庆，湖北。
价格各地不等，平均在3元/cpm(1000次展示)。
纠错页面也可以承包下来作为一个日常运营业务，但是需要投入较大资金。
定向关键词强制广告第一类比如用户搜索：“星际类网页游戏星际争霸最好玩的网页游戏”等等，在百度跳出一个图片广告。
在指定省份指定的网站跳出广告图片。
此类推广的优势是定位精准。
2、媒体宣传：媒体推广应该是一个最重要的途径。
专业网页游戏媒体/网络游戏媒体17173游戏网腾讯游戏频道中华网游戏天地网页游戏媒体资料整理中，预计一周内整理完毕新浪网游戏频道52pk游戏网UUU9游戏3、联盟推广：联盟推广成本相对低廉，但是针对性太差。
另外网站主作弊缺乏有效控制，与电信推广相比，联盟推广效果不明显而且不好控制。
推广方式：电信纠错页面电信关键词电信指定页面联盟cpm联盟cpa联盟cps 人群针对性不会作弊针对性不强不会作弊针对性强不会作弊针对性非常强容易作弊针对性不强容易作弊针对性强不会作弊但是联盟不愿意做费用3元/cpm4-5元/cpm8元/cpm3元/cpm8元30%4、其他宣传途径：ChinaJoy网博会游戏产业年会游戏行业年会玩家庆典等5、线上推广计划：1）游戏客服在游戏世界中的线上活动；2）网站支持，配合新手卡的发放；3）媒体合作网站的软文宣传推广；提前2周公布游戏消息，联系各大游戏媒体发表软文，提前7天，加大软文力度，适当投放一定硬广，可以通过发放激活码拉动更多玩家。
提前3天在官方网站公布开新服或者开放新版本的活动公告。
4）其他推广计划：6、7、1.媒体联合运营平台拓展2.地方电信联合运营拓展四、渠道建设：1、推广渠道建设：通过广告投放和媒介沟通建立媒体伙伴渠道。
同时选择一些用户平台做联合运营伙伴，来进行游戏推广。
2、自身渠道建设：打造一个自身的媒体平台，来积累沉淀推广带回来的用户，前期主要把论坛运营好。
五、1、2、3、1）2）3）4、5、财务预算与业绩成长目标六、财务分析：1、产品资金投入计划：研发费用：投入时间：若按照2008年5月1日起，投入时间为10个月万投入费用：万/月，即为：万/月*10月=运营费用：7 11 公费(2 费(5 2、预计营业收入：付费用户：按照 2000 人/月付费用户核算付费金额：按照每月消费 50 元/人其他费用：按照每月还需 5 万（运营）+1 万（IDC ）=6 万/月合计：10 万-6 万=4 万（收入）总投入： 万 / 月收入： 万/月3、财务可行性分析：针对现有产品的开发投资是截止到 2009 年 3 月 1 日来计算的。
