JIT采购管理分解

JIT采购的具体实施步骤1. 确定需求在进行JIT（Just-In-Time）采购之前，首先需要明确所需的物料、零部件或产品。

这包括描述物料的技术规格、数量和质量要求等。

确保准确地了解所需的物料是JIT采购的第一步。

2. 制定采购计划一旦需求确定，接下来需要制定详细的采购计划。

采购计划应包括以下内容：•采购时间表：确保在生产所需物料到达之前的合理时间范围内完成采购流程。

•供应商选择：通过评估供应商的交货能力、质量管理体系等方面来选择合适的供应商。

•供应商准入审查：确保所选择的供应商符合公司的要求，如资质认证等。

•价格谈判：与供应商就物料的价格进行谈判，以确保在满足质量要求的前提下获得最佳价格。

•采购合同签订：与供应商签订正式的采购合同，明确交货日期、价格、质量要求等条款。

3. 管理供应链在进行JIT采购时，供应链管理至关重要。

以下是管理供应链的几个关键步骤：•物料供应商管理：建立供应商数据库，定期评估供应商的绩效，并与供应商建立紧密的合作关系。

•库存管理：根据实际需求进行库存管理，以确保库存水平处于合理范围内。

•运输管理：与物流合作伙伴建立良好的合作关系，确保物料的及时交付。

4. 物料接收与检验一旦物料到达，需要进行物料接收和检验，以确保所购买的物料符合质量要求。

以下是物料接收与检验的步骤：•记录到货信息：记录物料的到货日期、批次号、数量等信息。

•外观检验：对物料的外观进行检查，包括物料的完整性、外观是否有损坏等。

•技术指标检验：根据物料的技术规格，进行相应的检验，确保物料的质量符合要求。

5. 供应链协同在JIT采购中，供应链各个环节之间的协同非常重要。

以下是供应链协同的几个关键步骤：•与供应商的沟通：及时与供应商沟通，了解物料供应的情况，并确保及时交付。

•与生产部门的协调：与生产部门紧密合作，了解生产进度，并根据需要及时调整采购计划。

6. 持续改进进行JIT采购后，应该持续进行供应链的改进和优化。

JIT采购管理模式传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系。

采购人员以最低的采购价格选择供应商，然后将含有采购物品、价格、数量等信息的采购订单以正规的方式下给供应商。

供应商根据自身状况判断是否接单，少数供应商可能会拒绝接单，接单的供应商通常以较长的交货期、质量状况不稳定的产品交付。

买方通过IQC 质检，将合格物料入原料库，不合格的退回供应商。

买方为防止供应风险往往会采用多货源。

在如今多变的买方市场环境下，销售预测一般是很不准确的。

在这种不准确的销售预测驱动下的按周交货模式造成的直接后果就是高库存、低周转率。

对于象价格随时波动、产品生命周期极短的IT行业，高库存就意味着高采购成本，买进的物料可能转眼间就phase out。

如今库存已不再为公司视为资产，而是有害的现金流。

采购思想、市场环境、竞争水平等因素的变化决定了传统的采购模式必将由新的采购模式所取代。

在这种环境下，JIT采购越来越为更多的企业所接受。

提起JIT采购，很多人都有一个错误的认识，认为JIT采购就是强迫供应商持有更多的库存，再以不经济的小批量频繁送货。

然而，真正的JIT采购是使双方都同样多的受益。

JIT采购是从准时生产发展而来的，要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。

JIT的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

JIT是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。

通过将浪费的一种形式转变为另一种形式、或者将浪费在流程中的一部分转移到另一部分并不会消除浪费。

采购过程的浪费如果我们仔细审视整个采购过程，可以发现绝大多数流程为浪费。

建立货源和定价不是浪费，因为它们产生了必须的资源。

供应商生产也不是浪费，因为它实现了产品的价值增值。

但是其它的流程，如创建PO、传送PO、供应商确认PO、运输、装卸、买方IQC质检、废品、入库、返工、移动、存储、盘点、重新包装、发票、逆向物流等，都是浪费。

JIT采购管理的具体实施方法与策略[教学]1JIT采购管理的具体实施方法与策略通过前文分析JIT采购法的优点和特点，从中可以看到，JIT 采购方法和传统的采购方法的一些显著差别，企业要实施JIT采购模式，以下四点十分重要：一是看板管理是JIT采购中最有效的使用手段；二是企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石；三是供应商与用户紧密合作是JIT 采购成功的钥匙；四是卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。

此外JIT采购还必须遵循一定的科学实施步骤。

从经验上来看，企业在实施JIT采购时，大体可以遵从下面具体步骤：1、创建JIT采购班组JIT采购班组的作用，就是全面处理JIT有关事宜。

要制订JIT采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。

JIT除了企业采购供应部门有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。

一般应成立两个班组：一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是培训和指导供应商的JIT采购操作、衔接供应商与本企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判签定准时化供货合同，向供应商发放免检签证等；另一个班组是专门协调本企业各个部门的JIT采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估。

这些班组人员对JIT采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。

2、制定计划、确保JIT采购有计划有步骤的实施企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。

在这个过程中，企业要与供应商一起商定JIT采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。

3、精选少数供应商建立伙伴关系供应商和企业之间互利的伙伴关系，意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。

供应链管理丨JIT采购法又称准时采购，到底是怎么玩的？！JIT采购概述JIT采购法又称准时采购．是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。

它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当质量、数量提供恰当的物品。

它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。

要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。

它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有很多不同，其中关于供应商的选择(数量与关系)、质量控制是其核心内容。

准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等—系列的内容。

准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。

JIT采购特点（一）采用较少的供应商，甚至单源供应在传统的采购模式，一般是多头采购，供应商的数目相对较多。

从理论上讲，采用单供应源头比多供应源好，一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另—方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。

但是，采用单一的供应源也有风险，比如供应商可能因为意外而中断供货，以及供应商缺乏竞争意识等。

（二）对供应商的选择标准不同在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的。

供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。

但是在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。

在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估。

在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准。

这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。

高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。

（三）对交货准时性的要求不同准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细生产的前提条件。

浅析企业物资的JIT采购及其实施条件【摘要】JIT（Just-In-Time）采购是一种通过协调生产和供应链来实现物资的及时供应的管理方法。

本文首先介绍了JIT采购的概念和企业物资管理的重要性，然后分析了JIT采购的优势，包括减少库存成本、提高生产效率等。

接着探讨了实施JIT采购的条件，具体步骤和挑战，并列举了一些成功案例。

展望了JIT采购的未来发展并提出了企业实施JIT采购的建议，如建立稳定的供应链关系、提高信息化水平等。

通过本文的分析，可以更加全面地了解JIT采购在企业物资管理中的作用和重要性，为企业实施JIT采购提供一定的借鉴和指导。

【关键词】关键词：JIT采购、企业物资管理、优势、条件、具体步骤、挑战、成功案例、未来发展、建议1. 引言1.1 什么是JIT采购JIT采购（Just-In-Time采购）是一种供应链管理方法，也被称为准时制，它的核心理念是根据需求及时生产和交付产品或物资，以减少库存和提高效率。

JIT采购通过精准的预测和协调，使企业能够在需要时准确地获得所需的物资，避免囤积大量的库存，提高生产效率和产品质量。

在JIT采购中，供应商会根据客户的实际需求及时向企业供应所需的物资，从而减少库存积压和资金占用，降低库存管理成本。

JIT采购还可以促使企业与供应商之间建立更紧密的合作关系，提高供应链的可靠性和透明度。

JIT采购是一种注重效率和效益的物资管理方法，可以帮助企业降低成本、提高生产效率，同时也可以提高客户满意度和市场竞争力。

在当今竞争激烈的市场环境中，JIT采购已经成为越来越多企业采用的重要策略，是企业实现可持续发展的关键之一。

1.2 企业物资管理的重要性企业物资管理是企业运营中至关重要的一环。

它涉及到企业生产和经营的方方面面，包括原材料的采购、生产过程的控制、库存管理、物流运输等多个环节。

良好的物资管理可以提高生产效率、降低成本、保障生产计划的顺利实施。

有效的物资管理也能够降低企业的库存压力，避免因库存积压而导致的资金占用过高的问题。

Jit采购的实施步骤概述Just-In-Time (JIT) 采购是一种供应链管理方法，旨在通过准确计算需要的物料和数量，将物料供应与生产需求保持紧密匹配，以减少库存和提高生产效率。

本文将介绍JIT采购的实施步骤，以帮助企业合理应用该采购方法。

步骤一：需求分析在实施JIT采购之前，企业需要进行需求分析，确切了解生产过程中所需的原材料种类、数量和供应周期等。

这可以通过与生产团队沟通、检视过去的需求模式以及进行市场研究等方式进行。

需求分析的目的是为了明确所需物料的属性，以便优化供应链和生产计划。

步骤二：供应商评估为了实施JIT采购，企业需要与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系。

在进行供应商评估时，需要考虑供应商的稳定性、交货准时率、产品质量、生产能力和客户服务等方面。

通过评估，企业可以选择与符合要求的供应商建立合作伙伴关系，并维持稳定的供应。

供应商评估的主要指标包括：•稳定性：供应商的经营时间、财务状况和市场声誉等方面的评估。

•交货准时率：供应商在过去一段时间内按时交付的能力。

•产品质量：供应商提供的产品质量和质量管理体系的评估。

•生产能力：供应商的生产能力和适应市场需求变化的能力。

•客户服务：供应商在售前、售中和售后服务方面的评估。

步骤三：与供应商协商在选择供应商后，企业需要与供应商进行详细的协商，商定合作的细节和要求。

这包括确定供应周期、采购量、交付方式和支付条件等。

通过充分的协商，双方可以达成共识，并确保供应与生产的顺利进行。

协商内容包括：•供应周期：确定供应商的交货周期，以确保物料准时到达。

•采购量：确定每次采购的数量，以避免过多或过少的库存。

•交付方式：确定物料的运输方式和交付地点，以确保及时交付。

•支付条件：商定支付方式和付款时间，确保双方权益。

步骤四：建立合作机制为了实现JIT采购，企业与供应商之间需要建立紧密的协作机制。

这包括信息共享、预测需求和交付计划的共同确定等。

通过建立合作机制，企业可以准确地控制供应链，保持生产的连续性。

浅析企业物资的JIT采购及其实施条件JIT（Just-In-Time）采购是一种通过减少库存，提高供应链响应能力以及优化供应流程来实现物资管理效益的采购策略。

浅析企业物资的JIT采购及其实施条件，需要关注以下几个方面：JIT采购的原理、实施条件、优点和局限性。

JIT采购的原理是通过减少库存和提高供应链的效率来降低企业的物资管理成本。

传统的物资管理模式会采取批量采购和大量储存的方式，这样会导致库存积压和库存过期等问题。

而JIT采购则通过根据实际需求进行定期或按需采购，减少库存的数量和时间，从而降低库存成本。

JIT采购的实施条件包括供应链协同、供应链稳定和信息系统支持等。

供应链协同是指供应商、生产企业和流通环节之间的紧密合作，必须建立有效的信息沟通机制和协作关系，以确保物资能够按时交付。

供应链稳定则要求供应商能够提供稳定的供应能力和质量保证，同时企业要具备对供应商进行评估和监控的能力。

信息系统支持是指企业需要建立完善的信息系统，实现实时数据共享和快速决策，以便更好地应对市场需求的变化。

JIT采购的优点主要有减少库存成本、缩短交付周期和提高供应链响应能力。

由于库存量减少，企业可以降低仓储成本和积压资金，提高资金流动性。

减少库存还能够降低库存风险，避免库存过期或损坏。

JIT采购能够缩短交付周期，提高供应链的灵活性和响应能力，使企业能够更好地适应市场需求的变化。

JIT采购也存在一定的局限性。

JIT采购要求供应商具备稳定的供应能力和质量保证，如果供应商出现问题，可能会造成生产中断和损失。

JIT采购对供应链的稳定性要求较高，一旦供应链发生故障或中断，可能会导致交付延迟和产能损失。

JIT采购还要求企业具备高效的信息系统和供应链管理能力，对企业的组织和技术水平有一定要求。

JIT采购是一种通过减少库存和优化供应链来降低物资管理成本的策略。

其实施条件包括供应链协同、供应链稳定和信息系统支持等方面。

JIT采购的优点主要体现在减少库存成本、缩短交付周期和提高供应链响应能力，但也存在一定的局限性。

实施JIT采购的步骤概述精益生产（Just-In-Time）是一种供应链管理方法，旨在通过减少库存、降低成本和提高效率来提供最优化的供应链管理体验。

实施JIT采购可以为企业带来许多好处，包括降低库存成本、提高供应链效率和减少物料浪费等。

本文将介绍实施JIT采购的具体步骤和要点。

步骤一：分析供应链在实施JIT采购之前，首先需要对供应链进行全面的分析。

这包括对供应商的评估、物料流程的评估以及目前的库存水平等方面。

通过对供应链的分析，可以找到优化的空间，并确定实施JIT采购的重点和关键领域。

•评估当前的供应商关系和稳定性。

•分析物料流程中的瓶颈和延迟。

•检查当前的库存水平和库存周转率。

步骤二：与供应商合作实施JIT采购需要与供应商建立紧密的合作关系。

以下是与供应商合作的关键步骤：1.确定关键供应商：根据供应链分析的结果，确定对JIT采购最重要的几个供应商。

2.与供应商沟通：与供应商沟通JIT采购的目标和要求，并确保供应商能够理解并配合JIT采购的原则。

3.确定配送频率：与供应商商定物料供应的频率，以保证按需供应，并避免库存积压的问题。

4.与供应商共享信息：与供应商分享需求预测和销售数据，以帮助供应商更好地规划生产和物流。

步骤三：优化物料管理实施JIT采购需要优化物料管理，确保物料能够以最佳的方式供应到生产线。

以下是优化物料管理的关键步骤：•优化需求预测：基于销售数据和市场趋势等信息，优化需求预测，以尽可能准确地预测所需物料的数量和时机。

•建立Kanban系统：Kanban系统是一种基于信号的物料管理方法，可以通过信号标识的方式控制物料的供应和使用。

建立Kanban系统可以帮助实现按需供应。

•优化订单管理：优化订单管理过程，确保订单的准确性和及时性。

这包括及时跟踪和更新订单状态，及时处理异常情况等。

步骤四：改善供应链可靠性实施JIT采购需要改善供应链的可靠性，以确保按需供应的顺利进行。

以下是改善供应链可靠性的关键步骤：•提高供应商的交付可靠性：与供应商建立紧密的合作关系，定期评估供应商的性能，并与供应商共享需求预测和销售数据，以帮助供应商更好地规划生产和物流。

JIT推销供给商治理方法在传统的推销方法中，推销的目标是为了弥补库存，即为库存推销。

跟着寰球经济的形成，市场竞争愈加剧烈，竞争方法已由本来企业与企业之间的竞争，改变为供给链与供给链之间的竞争。

因而，在供给链治理的情况下，推销将由库存推销向以订单驱动方法进展，以习惯新的市场经济。

1．JIT的哲理JIT(justintime) 即定时化，也称为丰田消费方法，它是第二次天下年夜战后衰亡的最主要的消费方法之一。

厥后跟着这种消费方法的共同性跟有效性，被越来越普遍地看法、研讨跟运用。

JIT哲理的中心是：消弭所有有效的休息与白费，在市场竞争中永无休止地寻求尽善尽美。

JIT非常注重客户的特点化需要；注重片面品质治理；注重人的感化；注重对物流的操纵，主意在消费运动中有效落低推销、物流本钱。

作为采纳。

JIT哲理，任何范例的企业都能够并且该当JIT可用于营业中任何存在反复性的局部，而不管它们出如今那边，在JIT状况下幻想的批量范围基本上“1〞，同时它请责备进程各阶段都要存在高程度的品质、精良的供给商关联以及对终极产物需要的精确猜测。

JIT象征着在须要的时分消费须要的产物，不要适量消费。

超越所需要最小数目的任何货色都将被当作是白费，因为在如今不需要的事物上投入的精神跟原材料都不克不及在如今被运用。

这种思维就与那种依托额定物料投放以防呈现任务掉误的做法构成鲜明的比照，这种消费方法的终极目标是消弭白费，猎取利润，它从全然上处置招致消费率不高的咨询题。

JIT是一组运动的聚集，是一种稀释种种精髓的哲理，它是在反复制作的消费情况下发展起来的一种进步的治理思维、治理办法及治理东西。

JIT方法的完成办法，要紧特色是拉式消费，只要鄙人道工序有需要时才开场按需用量消费，采用平准化方案，按日产批量推销跟投产，把库存落到最低限制。

在库存记载上采用反冲的办法，以增加记载库存的事件处置任务量。

其目标在于实如今原资料、在成品及产成品保持最小库存的状况下进展年夜量量消费。

JIT采购供应商管理模式在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。

随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。

因此，在供应链管理的环境下，采购将由库存采购向以订单驱动方式进行，以适应新的市场经济。

1．JIT的哲理JIT(just in time)即准时化，也称为丰田生产方式，它是第二次世界大战后兴起的最重要的生产方式之一。

后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、研究和应用。

JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。

JIT十分重视客户的个性化需求；重视全面质量管理；重视人的作用；重视对物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购、物流成本。

作为JIT哲理，任何类型的企业都可以而且应当采用。

JIT可用于业务中任何具有重复性的部分，而不论它们出现在何处，在JIT情况下理想的批量规模都是“1”，同时它要求全过程各阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。

JIT意味着在必要的时候生产必要的产品，不要过量生产。

超过所需要最小数量的任何东西都将被看成是浪费，因为在现在不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在现在被使用。

这种思想就与那种依靠额外物料投放以防出现工作失误的做法形成鲜明的对比，这种生产方式的最终目标是消除浪费，获取利润，它从根本上解决导致生产率不高的问题。

JIT是一组活动的集合，是一种浓缩各种精华的哲理，它是在重复制造的生产环境下发展起来的一种先进的管理思想、管理方法及管理工具。

JIT模式的实现方法，主要特点是拉式生产，只有在下道工序有需求时才开始按需用量生产，采取平准化计划，按日产批量采购和投产，把库存降到最低限度。

在库存记录上采取反冲的方法，以减少记录库存的事务处理工作量。

其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。

采购管理案例：丰田公司的JIT计划模式１采购管理案例:丰田公司的ＪIT计划模式JIT采购的核心是把供应商纳入自己的供应体系,严格按产出计划，由后工序拉动,实现小批量零库存。

1．长期能力协调丰田公司设有生产规划课,专门从事制订长期生产计划,时间跨度为３年。

此计划不要求精确的车型和数量,只根据市场走势估计3年内可能要生产的车型和数量，越是往后越不准确。

每半年制订一次,滚动制作。

此计划需要通知供应链上合作企业，让他们知道丰田公司3年内的生产规模和采购规模，使供应商做好必要的长期生产能力准备，制订相应的长期能力计划。

2．月度能力协调月度计划是指制订其后3个月的计划，计划的依据是客户订单和适当的预测。

由于丰田公司是按需生产,国外客户的计划主要根据已获得的订单安排，国内客户先按订单安排，不足部分依靠预测方法。

国外订单先由当地销售部门汇总形成采购文件，再把全部汇总文件发送到设在东京的海外规划部，汇总整理后送到生产管理部。

所有文件信息传达都是通过计算机网络,速度很快,达到准时的要求。

由于是按订单排计划，因此车型和数量都确定了。

此类计划是滚动制订，第一个月基本上是确定的计划，可以执行的计划。

第二个月和第三个月作为内定计划，下一次作计划时再进行调整。

这类计划的作用是为各级生产商提供月度的能力、物资与资金准备信息。

由于生产对象大致明确,准备工作可以有的放矢。

3.月生产计划每月中旬制订下月生产计划，到中旬末计划完毕后,再根据最新订单作微调。

到下旬,开始计算该生产计划的全部的物料需求，并决定各种型号的车每天的生产量、生产工序组织、生产节拍计算等。

计算由计算机完成，工作量浩大，需要算2０h。

该计划生产的车都是有明确客户的,下线就可以提走。

该计划的作用有两个：(1)是月度可执行的生产计划;(２)提供给供应商，做好月度内的供应计划。

4．日投产顺序计划准时化生产的准时概念已经以日、小时计量，所以有了月生产计划还不足以实施准时化生产，须进一步制订按日的生产作业计划,而此计划又不同于一般的日计划，其最大特点是除了计划中的品种数量参数外,还有投产顺序，即计算混合装配线上的各种车型的投入顺序。

简述实施JIT采购的步骤1. 什么是JIT采购JIT（Just-In-Time）采购是一种供应链管理策略，旨在通过准确而实时的库存管理，使供应商能够按需交付所需材料和物流。

JIT采购的目标是在减少库存和降低库存成本的同时，确保生产线上没有停工或生产中断。

2. 实施JIT采购的步骤步骤一：制定JIT采购策略在实施JIT采购之前，首先需要制定一份清晰的JIT采购策略。

这包括明确供应商选择标准、合作伙伴关系的建立和维护、交货期限的约定等。

该策略应与公司的目标和供应链需求相吻合，并与供应商进行沟通和协商。

步骤二：供应商评估和选择JIT采购的成功与供应商的选择密切相关。

评估和选择适合JIT采购的合作伙伴是至关重要的一步。

供应商应具备可靠的供货能力、准时交货的能力、质量管理的能力以及良好的信誉度。

通过评估供应商的历史记录、技术能力和资源，可以选择最适合的供应商。

步骤三：库存管理和优化JIT采购的核心是准确的库存管理和优化。

通过分析销售数据、需求预测和库存水平，制定合理的库存管理系统。

这包括定期监测库存水平、追踪销售趋势、使用先进的库存管理工具和技术等。

与供应商建立紧密的合作关系，使其能够实现及时供应。

步骤四：建立紧密的供应链合作关系JIT采购需要建立紧密的供应链合作关系，以确保供应商能够及时交付所需材料和物流。

这包括与供应商进行频繁的沟通和协调，及时共享销售和需求信息，以便供应商能够及时生产和交付产品。

步骤五：持续改进和优化JIT采购是一个持续改进和优化的过程。

通过定期评估供应链绩效，分析数据，发现潜在问题并采取措施进行改进。

与供应商进行定期的供应商绩效评估，积极参与供应链合作伙伴的培训和开发，以不断提高供应链的效率和质量。

3. 结论通过以上步骤的实施，可以有效应用JIT采购策略，并取得可观的供应链管理成果。

JIT采购能够帮助企业降低库存成本、提高生产效率、增加顾客满意度，并有效应对市场变化。

然而，实施JIT采购需要公司和供应商之间的紧密合作和沟通，并需要持续的绩效评估和改进。

采购管理案例：丰田公司的JIT计划模式JIT采购的核心是把供应商纳入自己的供应体系，严格按产出计划，由后工序拉动，实现小批量零库存。

1．长期能力协调丰田公司设有生产规划课，专门从事制订长期生产计划，时间跨度为3年。

此计划不要求精确的车型和数量，只根据市场走势估计3年内可能要生产的车型和数量，越是往后越不准确。

每半年制订一次，滚动制作。

此计划需要通知供应链上合作企业，让他们知道丰田公司3年内的生产规模和采购规模，使供应商做好必要的长期生产能力准备，制订相应的长期能力计划。

2．月度能力协调月度计划是指制订其后3个月的计划，计划的依据是客户订单和适当的预测。

由于丰田公司是按需生产，国外客户的计划主要根据已获得的订单安排，国内客户先按订单安排，不足部分依靠预测方法。

国外订单先由当地销售部门汇总形成采购文件，再把全部汇总文件发送到设在东京的海外规划部，汇总整理后送到生产管理部。

所有文件信息传达都是通过计算机网络，速度很快，达到准时的要求。

由于是按订单排计划，因此车型和数量都确定了。

此类计划是滚动制订，第一个月基本上是确定的计划，可以执行的计划。

第二个月和第三个月作为内定计划，下一次作计划时再进行调整。

这类计划的作用是为各级生产商提供月度的能力、物资与资金准备信息。

由于生产对象大致明确，准备工作可以有的放矢。

3．月生产计划每月中旬制订下月生产计划，到中旬末计划完毕后，再根据最新订单作微调。

到下旬，开始计算该生产计划的全部的物料需求，并决定各种型号的车每天的生产量、生产工序组织、生产节拍计算等。

计算由计算机完成，工作量浩大，需要算20 h。

该计划生产的车都是有明确客户的，下线就可以提走。

该计划的作用有两个：(1)是月度可执行的生产计划；(2)提供给供应商，做好月度内的供应计划。

4．日投产顺序计划准时化生产的准时概念已经以日、小时计量，所以有了月生产计划还不足以实施准时化生产，须进一步制订按日的生产作业计划，而此计划又不同于一般的日计划，其最大特点是除了计划中的品种数量参数外，还有投产顺序，即计算混合装配线上的各种车型的投入顺序。

浅析企业物资的JIT采购及其实施条件JIT（Just-in-time）是企业生产运营和物资采购的一种管理方式，他的核心概念是及时生产、及时配送、及时收货，实现生产和物资供应的高效率化和低成本化，强调物资高效运作和减少库存滞留，达到更好的经济效益和利润提升，逐渐受到越来越多企业的认可和采用。

但是JIT采购需要企业具备一定的实施条件，下面进行分析。

一、供应链优质管理能力JIT采购需要企业有完善的供应链体系，这就需要企业具备优质管理能力。

首先，要明确供应链成员之间的职责、义务和合作方式，建立稳定的合作关系。

其次，要加强对供应商的审核和监督，确保供应商具备稳定的供货能力和质量保证能力。

最后，要做好供应链信息共享和协调，及时解决各项问题和风险。

二、物流配送能力JIT采购要求物流配送必须高效、快速，所以企业需要具备一定的物流配送能力。

首先，要确保物流配送设备良好、正常运转，能够保证产品及时入库和出库。

其次，要建立高效的物流配送网络，制定科学合理的配送计划，确保物资能够按时到达，减少货物损失和浪费。

三、高效的信息管理系统JIT采购需要企业建立完善的信息管理系统，实现供应链追踪、库存管理、销售预测等信息化管理。

企业应该通过ERP等一系列系统建立全面的数据收集和分析，把握和管理供应链的各个环节，及时发现和解决问题，避免保留过多的库存和不必要的租金开支。

四、压缩交付周期JIT企业要求企业压缩交付周期，使得物资到达时间最短。

这就要求企业在接受订货后迅速交货，尽量做到从接受订货到交货的周期最少。

企业需要在采购之前就制定详尽的采购计划，确保供应商及时生产和交货，同时设定优良的物流配送计划，把握好节奏，实现物资及时供应。

综上所述，JIT采购虽有很多的优点，但是实施条件也相当的苛刻，需要企业具备稳定的供应链体系、高效的物流配送能力和完善的信息管理系统，同时必须使交付周期缩短，把握好交互合作的整个流程。

如果企业要成功地实施JIT采购，必须有效地整合企业内部的各个部门的资源，使其对采购流程的管控更加精准和有效，最终实现节约成本、提高质量和增强竞争力的目标。