末位淘汰考核管理办法

第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。

第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。

第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。

第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。

第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。

第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。

第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。

第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。

第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。

第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。

第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。

员工末位淘汰管理办法试行第一条：实施目的为完善公司用人机制,实行各岗员工动态化管理,优化员工队伍结构,激励全体员工努力工作,提升绩效;结合公司实际,经研究决定,在公司内部实施员工“末位淘汰”制度,特制订本办法;第二条：实施原则公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰;第三条：适用范围本办法适用于文化商务公司中层正职以下全体员工;第四条：组织机构公司成立末位淘汰工作领导小组,由公司常务副总经理任组长；成员由公司副总及部门正职部门没有正职时由主管工作的副职参加组成;第五条：淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数3%掌握,根据公司具体情况需要调整比例时,以公司班子会决议为准;第六条：考核程序一、每月末,各部门主要负责人在本部门组织员工进行全员互评打分权重占50%;二、各部门主要负责人对本部门各岗人员进行工作评议打分权重占50%;三、各岗位人员总分最低的视为末位;四、每季度末,各部门主要负责人将本部门三个月考核结果汇总上报未位淘汰工作领导小组负责人,由小组负责人召集各成员议定进入末位淘汰备选人员名单;五、将议定后的备选名单上报总经理确认,然后分别由总经理和末位淘汰工作领导小组全体成员对备选人员进行打分评议；总经理评议占权重50%；末位淘汰工作领导小组全体成员评议占权重50%；根据最终评议结果确定进行淘汰范围人员名单;第七条：淘汰措施一、对月度考核居末位的员工,由本部门负责人对其提出工作警示并进行诫勉谈话,帮助改进工作态度,提高工作效率;二、对季度考核被确认进入淘汰范围的员工,给予警告,并给予200元的经济处罚；同时可视情况给予调岗、降薪等处理;三、对连续两个季度被确认进入淘汰范围的员工,给予免绩效一个月的经济处罚,同时进入待岗培训培训工作由综合办公室负责组织,培训时间和内容由考核领导小组议定,待岗培训期间只发基本工资；培训完毕后,由末位淘汰工作领导小组负责人提出重新安排意见,提交班子会讨论确定后重新上岗;四、对年度内考核连续三个季度进入淘汰范围的员工,经领导小组提议并报总经理批准,给予劝退或辞退处理;第七条：其他规定一、末位淘汰工作领导小组成员进行评议最终进入淘汰人员名单时,评议人与本评议人有亲属关系的,应参照近亲回避管理制度中有关规定进行回避；以保证评议结果的公平性;二、待岗期间的员工及试用期员工不适用此办法;三、本办法由综合办公室负责解释;。

公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。

第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。

第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。

第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。

第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。

第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。

第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。

第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。

第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。

第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。

第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。

第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。

以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。

如有违反，公司将依法
处理。

国企员工末位淘汰管理制度范文尊敬的各位员工：为了深化国企，提高企业效益，促进员工的积极性和创造力，本企业决定实施末位淘汰管理制度。

该制度是一种优胜劣汰、激励优秀员工、推动企业进步的管理手段。

以下是该制度的具体内容：一、淘汰的依据末位淘汰管理制度的核心是通过绩效考核对员工进行排名，淘汰表现相对较差的员工。

我们将根据员工在工作中的表现、能力与责任的对接程度、工作态度及团队合作等因素综合评定每个员工的表现，以排名的形式进行确定。

二、对末位员工的要求绩效考核排名末位的员工将会受到淘汰的风险。

所以，我们对末位员工提出以下要求：首先，末位员工需意识到自己的表现较差，并主动寻求提升和改善的机会，积极参与培训和学习，提高自身素质与能力。

其次，末位员工需保持积极的工作态度，勤奋工作，全力以赴，争取在下一次评定中有所进步。

最后，末位员工需与团队合作，互相帮助与支持，共同提升整个团队的绩效。

三、末位淘汰的程序与补偿1、决定淘汰的程序根据每年的绩效考核结果，我们将确定末位员工。

一旦被确定为末位员工，将进行通知并与其进行沟通，了解其对绩效考核结果的看法与反馈。

公司同时会提供相应的支持与指导，帮助其改善工作表现和提高绩效。

在改善的过程中，末位员工会有一个合理的时间期限，根据其具体情况，具体时间可协商。

若在规定时间内未能改善，将以正式的决策结果予以淘汰。

2、末位员工的补偿为了保障员工权益，我们将为淘汰的末位员工提供相应的补偿措施。

具体补偿内容将根据末位员工的工作年限、职务等级和公司规定进行计算，确保员工权益的合理保护。

四、激励优秀员工我们认识到，只有优秀的员工才是企业的核心竞争力。

为了激励优秀员工，我们将设立一系列的奖励制度，如年终奖、职业晋升机会、专项奖励等。

这些奖励将根据员工的绩效考核排名进行评定，奖励较好的员工，激发其工作热情与动力。

五、监督与评估我们将建立完善的监督与评估机制，确保末位淘汰管理制度的有效实施。

我们将制定员工绩效考核标准，并每年对其进行评估与调整。

销售部末位淘汰制度
一、简介
二、适用范围
三、实施细则
1.绩效考核：在规章制度的约束下，按照绩效表，每个月进行绩效考核，由绩效考核组织及时发布考评结果。

2.淘汰标准：以其中一时期的绩效考核结果来确定淘汰标准，并将其作为淘汰的依据，并以此来决定哪些员工被淘汰。

3.调动原则：在绩效考核结果低的人员被淘汰前，先要考虑他们是否可以调职，如果可以调职，则根据调动原则将其调职，以免被淘汰带来的负面影响。

4.补贴政策：在末位淘汰制度实施的过程中，如果有员工被淘汰，公司将根据其在公司的服务年限及被淘汰者本人愿望，给其一定的补贴。

四、加强管理
1.建立绩效考核体系：末位淘汰制度的实施，需要建立一个完善的绩效考核体系，以避免出现不公平的现象。

2.定期召开技术培训：末位淘汰制度的实施，注重成效。

医务人员考核末位淘汰管理办法（试行）一、为了加强对医务人员执业的管理，规范医务人员的执业行为,提高医务人员素质，保证医疗质量和医疗安全，探索更为灵活、有效的用人机制,根据《二级综合医院评审标准（2012年版）》（卫医管发[2012］2号）要求,为配合逐步实施的《医师定期考核管理办法》，经院长办公会决定，结合我院实际,制定本办法。

二、本办法适用于医疗、医技、护理岗位的初、中、高级各级人员。

有下列情况者，免于考核：1、参加公派任务期间（援疆、援藏等）,当年免考。

2、外派脱产进修学习半年以上的，当年免考。

3、考核成绩排在同类别、同级别第一名的，下一次考核免考.4、参加天津市技能比赛获奖者、区局技能比赛三等奖以上者、院级技能比赛一等奖的，免考一年.三、考核内容：医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章和基本理论、基础知识、基本技能。

四、考核办法：医疗、医技人员由医政科命题、监考、阅卷，对各级人员进行考核评价，考核试卷和成绩由医政科备案。

护理人员由护理部命题、监考、阅卷，对护理人员进行考核评价，考核试卷和成绩由护理部备案。

同类别、同级人员进行排名。

每半年进行一次考试,考试成绩85分以上为合格（45岁以上人员70分为合格）。

五、末位淘汰形式:每次考核后对于不合格者，批评教育,2次不合格者给予100元经济处罚，并取消当年评优资格。

对于不合格且排在同类别、同级别末位者加大处罚，具体如下：1、经济处罚：凡当年考核有1次不合格且排名在同类别、同级别末位者，给予200-500元经济处罚，取消当年评优资格.2、科内学习：凡当年考核有2次不合格且排名在同类别、同级别末位者，给予科内学习半年（下岗不离岗），期间每月50%绩效工资,取消当年评优资格，中、高级人员并降职使用半年，待下次考核合格后复职。

3、下岗:如连续3次不合格且排名在同类别、同级别末位者，给予下岗处理。

下岗后如三个月内未择到岗,限期调离.2013-11—11。

公司末位淘汰制度范文末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度范文（2）第一章概述1.1 基本原则本公司为了保持组织的竞争力和高效运作，决定实施末位淘汰制度。

该制度旨在鼓励员工提高工作能力和表现，同时淘汰业绩不佳的员工，以确保资源的合理利用和员工队伍的优化。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有的全职员工。

1.3 目标本制度的目标是促进员工的成长和发展，提高整体工作业绩，确保公司的长期发展和可持续竞争优势。

公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则1. 背景为了激励公司管理人员提高工作业绩，促进团队合作，公司决定引入末位淘汰制绩效考核机制。

本细则旨在明确该制度的具体实施规定，以便员工了解其权益和责任，并确保公平、公正的考核过程。

2. 考核标准2.1 工作绩效评估公司将根据每位管理人员的工作绩效进行评估，包括但不限于以下方面：- 完成工作任务的质量和效率- 团队合作和协调能力- 创新能力和与时俱进的思维- 与客户及合作伙伴的关系管理- 问题解决和决策能力2.2 功绩排名根据工作绩效评估结果，公司将对所有管理人员进行功绩排名。

排名绩效的评定将充分考虑员工的工作贡献、能力和职位要求，并根据排名结果划分为以下四个级别：- 优秀- 良好- 达标- 待改进3. 末位淘汰制度3.1 处于待改进级别任何管理人员如果连续两次被评为“待改进”级别，则将进入末位淘汰制度。

该员工将面临淘汰考核，并需要在指定期限内提出改进计划，并经过上级领导的监督和评估。

3.2 淘汰考核程序3.2.1 淘汰考核通知公司将以书面形式向被淘汰考核的管理人员发出淘汰考核通知，详细说明淘汰的原因、要求和时间安排。

3.2.2 淘汰考核过程被淘汰考核的管理人员需要参与一系列面试、工作展示和能力评估等考核环节。

公司将组成专门的考核小组，确保评估过程公正、透明。

3.2.3 淘汰结果根据淘汰考核的结果，由公司决定是否继续雇佣该管理人员。

如果被淘汰人员未能通过考核，公司将采取相应措施终止其雇佣合同。

4. 公平和公正原则公司将确保末位淘汰制度的实施过程公平、公正，并遵守法律法规的要求。

公司将依法保护员工的合法权益，确保员工在考核过程中不受任何歧视或不公正对待。

5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职位调整等决策的参考依据，并与其他绩效管理机制相结合，以促进员工个人发展和整体工作业绩的提升。

6. 实施与监督公司将确保绩效考核实施过程的透明性、公开性和监控性，定期对绩效考核制度进行评估和改进，并及时解决员工对绩效考核实施的反馈和意见。

(新版)技术部门末位淘汰管理规定
1. 总则
1.1 目的
为确保技术部门的高效运转和团队竞争力，提高员工的工作效率和服务质量，特制定本末位淘汰管理规定。

1.2 适用范围
本规定适用于我公司的技术部门所有员工。

1.3 管理规定
技术部门将实行定期的绩效评估，根据评估结果实行末位淘汰制。

2. 绩效评估
2.1 评估周期
绩效评估将每季度进行一次。

2.2 评估内容
评估内容包括但不仅限于员工的工作能力、工作态度、工作成果等方面。

2.3 评估方式
评估方式包括自我评估、同事评估、上级评估等。

2.4 评估结果
评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

3. 末位淘汰
3.1 淘汰标准
每季度绩效评估不合格的员工将被视为末位，将被纳入淘汰名单。

3.2 淘汰流程
1. 人力资源部门根据绩效评估结果，确定末位员工名单。

2. 人力资源部门与末位员工进行沟通，说明淘汰原因和相关规定。

3. 末位员工有权在规定时间内提出申诉，申诉结果为最终结果。

4. 末位员工将在规定时间内离岗，公司将根据工作年限给予一
定的经济补偿。

4. 激励机制
为鼓励员工积极进取，公司设立激励机制，对表现优秀的员工
给予奖励。

4.1 奖励方式
奖励方式包括奖金、晋升机会、培训机会等。

4.2 奖励标准
奖励标准根据员工的绩效评估结果和在工作中表现出的优秀特质来确定。

5. 附则
本规定解释权归我公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。

{content}。

末位淘汰考核管理办法一、目的为客观评价员工的德、能、勤、绩、廉，帮助员工查找不足，激励督促员工不断提高自身综合业务素质，认真履行岗位职责，特制定本办法。

二、本管理办法适用于非试用期的管理人员和员工。

三、成立末位淘汰考核领导小组组长：总经理成员：总经理办公室、各部门经理及主管四、考核要求✌、人员考核按照“谁管理，谁考核；谁相关，谁考核”的原则进行。

、人员考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，实行定性指标评分考核（考核表 、 ）和办公室检查评分考核（考核表 ）、 ✌系统工作评分考核（考核表 ）三项相结合的办法，每月进行一次。

根据部门实际被考核项目不同，分以下四种情况：①参加三项考核的行政部门员工，定性指标评分考核占 ，办公室检查评分考核占 ， ✌系统工作评分考核占 ，总分 分。

②参加三项考核的财务部、业务部、单证部员工，定性指标评分考核占 ，办公室检查评分考核占 ， ✌系统工作评分考核占 ，总分 分。

③不参加办公室检查的部门，如电商部，定性指标评分考核占 ， ✌系统工作评分考核占 ，总分 分。

④不参加 ✌系统工作评分考核的部门，如场地，定性指标评分考核占 ，办公室安全检查评分考核占 ，总分 分。

、考核结果以考核分值的高低排序，共分为四个格次，依次是：考核分达 分以上（含 分）为优秀、 分为良好、 为合格、 分以下（不含 分）为不合格。

、考核结果应与评先、奖励、表彰的分配挂钩。

五、公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。

考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员、乙类人员两种评分标准。

、甲类人员：管理者代表、副总、财务总监、办公室主任、部门经理、经理助理、部门主管、财务部经理。

、乙类人员：主办会计、出纳、成本会计、文员、采购员、外销员、营销员、设计员、市场调研员、网络管理员、内勤。