汇聚全院之力 融合跨越发展(案例)

（一）典型案例：飞利浦照明公司某区人力资源的一名美国籍副总裁与一位被认为具有发展潜力的中国员工交谈。

他很想听听这位员工对自己今后五年的职业发展规划以及期望达到的位置。

中国员工并没有正面回答问题，而是开始谈论起公司未来的发展方向、公司的晋升体系，以及目前他本人在组织中的位置等等，说了半天也没有正面回答副总裁的问题。

副总裁有些疑惑不解，没等他说完已经不耐烦了。

同样的事情之前已经发生了好几次。

谈话结束后，副总裁忍不住想人力资源总监抱怨道：“我不过是想知道这位员工对于自己未来五年发展的打算，想要在飞利浦做到什么样的职位而已，可为什么就不能得到明确的回答呢？”“这位老外总裁怎么这样咄咄逼人？”谈话中受到压力的员工也向人力资源总监诉苦。

（二）案例中的文化差异对沟通产生的影响分析在该案例中，副总裁是美国籍人，而那位员工则是中国籍。

显然，对于出生于两个不同的国度的人，中美之间思维方式、生活习惯、文化背景、教育程度、文化差异等多个方面都存在着显著的差异。

正是由于这些文化差异的存在，才使得双方在沟通交流的过程中产生一系列障碍。

案例中“中国员工并没有正面回答问题”，原因可能是多种多样的。

（１）语言障碍、没有理解透彻美国副总裁所说话语的原意。

中文和英文之间存在很大的差异，在我们学习英文的过程中我们可以体会到，对于一个中国人，要完全体会英文背后的文化是很困难的一件事。

例如，“pull one's leg”本意是“开玩笑”，但我们很容易就理解成“拉后腿”的意思了。

（２）思维方式明显不相同。

假设这位中国员工从正面直接回答了副总的问题。

比如，中国员工回答：“……想在五年之内作到营销部经理的职位。

”很显然，按照中国人的传统心理，这样的回答违反了中国人一向谦虚、委婉的心理习惯。

太直接反而暴露出自己很有野心，高傲自大的缺陷。

谦虚也可以给自己留有后路，万一做不到那个理想的位子，也不至于丢面子，被人耻笑。

恰恰相反，美国人一向简单明了，很直接，这也是他们一贯的思维方式。

2023年是我国文化旅游与文化创意产业融合发展的关键时刻。

为了更好地推动文旅文创融合发展，加快形成融合发展的良好局面，我国各地区纷纷提出了各种创新的发展战略，并在实践中不断摸索和探索。

下面将就2023年文旅文创融合发展的典型案例进行分析。

一、上海申文旅文创融合发展战略上海作为我国最具活力和国际影响力的大都市之一，一直致力于推动文旅文创融合发展。

上海提出了一系列多元、开放、创新的发展战略，全面推进文旅文创融合发展。

在2023年，上海通过建设一批具有代表性和影响力的文化创意产业园区，鼓励文化企业与旅游企业合作，共同创作和推广旅游产品和文化创意产品。

上海在文旅文创融合发展过程中，注重挖掘本土文化和历史文化资源，将其与旅游业和文化创意产业有机结合，打造具有地方特色和国际影响力的文化旅游产品和文化创意产品。

上海的做法为其他地区提供了有益的借鉴和启示。

二、北京怀柔新区文旅文创融合发展战略北京怀柔新区作为我国首都的重要发展节点，一直积极推动文旅文创融合发展。

在2023年，北京怀柔新区提出了一系列创新的发展战略，积极引导文化企业和旅游企业深度合作，共同打造旅游景区和文化创意园区，并推出多种形式的优惠政策，吸引更多的文化创意和旅游项目落户怀柔新区。

北京怀柔新区注重挖掘怀柔地区的丰富历史文化和自然资源，推出特色文化旅游线路和特色文化创意产品，吸引更多游客和用户。

北京怀柔新区通过大力发展数字文化产业，推动文旅文创融合发展，采取了一系列有效措施，提升文化旅游产品和文化创意产品的数字化水平，满足不同游客和用户的需求。

北京怀柔新区的成功实践为其他地区提供了有益的经验和启示。

三、西安文旅文创融合发展战略西安作为我国历史文化名城，一直是全国重要的文化旅游目的地。

在2023年，西安提出了一系列促进文旅文创融合发展的举措，积极打破传统的文化旅游和文化创意产业的界限，鼓励两者深度融合发展。

西安通过引进和培育一批具有代表性和竞争力的文化创意产业企业，与旅游企业开展合作，共同打造具有地方特色和国际知名度的文化旅游产品和文化创意产品，扩大市场份额。

跨界整合是行业发展的必然趋势恒生资管集团副总裁何伏不知道从什么时候开始，跨界成为一种潮流，尤其在营销界跨界的使用频率越来越频繁。

在互联网界的跨界合作更加多见，尤其是进入到移动互联网时代和互联网金融流行之后，跨界的合作模式更加普及。

在面对残酷的市场时，企业跨界营销策划一定要做足准备，切不可盲目。

未来一段时间里，中国很多传统企业都将面临着跨界新业务的转型升级，给企业提供了新业务的发展机会，同时，也给企业带来了跨界新业务带来的风险，因此，企业在做跨界新业务时，一定要做好充分的准备。

热衷跨界，纵横联合娃哈哈卖酒、联想卖柳桃儿、恒大踢球卖水、丁磊养猪、雷军卖小米手机、赫畅互联网卖煎饼、平安也叫卖起白酒、和君咨询进军实业等等，跨界似乎成为过去几年的网络关键词，那么，为何各界的企业都喜欢进行跨界营销合作呢?这是值得我们思考的。

其实也很简单，通过与不同行业的企业或品牌之间的跨界合作，拓展更大的传播思考空间，开创更大的市场空间，正在成为越来越多具有远见卓识企业的共识。

这种新的营销思维模式几乎适合于任何企业和行业。

“跨界”，英文名称为“Crossover”，这是近几年在营销界被反复提及的一个热门词汇。

“跨界”原意是指不同行业之间的合作，艺术家们经常称为“混搭”。

将“跨界”这个热门词汇引伸到营销界，则代表着一种新锐的生活态度与审美方式的融合。

当营销模式把一些原本毫不相干的元素进行融合、互相渗透，进而彰显出一种新锐的生活态度与审美方式，并赢得目标消费者的好感，使得跨界合作的品牌都能够得到最大化的营销。

这就是一种成功，比如银行和游戏合作，服装和电视，手机和音乐、汽车和服装等等都是一种创新的尝试。

曾几何时，在中国，不少人把“跨界”概念当做救命稻草，从汽车、手机、消费电子，甚至到服装、鞋、手表等。

同时我们看到“奔驰”联合“乔治·阿玛尼”打造特别版跑车、“LG”联合“普拉达”生产限量版手机、“可口可乐”联合“魔兽世界”进行大规模宣传等等。

西村镇“创新求进跨越发展”加快推进巩义军民融合智能产业示范园建设巩义市军民融合智能设备产业示范园简介巩义市智能装备产业园区位于市区正南西村镇，园区占地5.6平方公里，规划园区核心区2平方公里（一期征地红线区域为1000亩），发展区3.6平方公里，为了发扬巩义市军工历史传统，发挥西村镇永通特钢新材料、制造业优势，巩义市和中船重工第七一三研究所合作共建军民融合产业园，以智能装备产业园区为核心，以永通公司新型特钢材料为基础，以中船重工第七一三研究所装备测试中心为支撑，加强产研成果双向转化政策支持，加大核心技术创新力度，加快产业资源聚集，形成特种机器人、智能物流及仓储、通航智能装备、军用新型材料等为主导产业，建设以西村镇智能设备产业为核心的军民融合产业示范园。

一、规模布局以713所牵引入园为导向，吸引巩义域内企业技术成果落地转化，实现工业转型重塑产业结构新布局。

用地规模：526.26公顷，其中启动区为66.66公顷，发展备用地55.93公顷，物流区用地80公顷。

北部为仓储物流区，西部和中东部为工业片区，东南部为科研生活综合片区。

二、产业布局军民融合智能设备产业示范园用地主要由工业用地、物流用地和科研用地构成。

工业用地224.68公顷，分布在713公路西侧，以通航智能装备、军用新型材料等为主导产业；物流用地80公顷，布局在产业园北侧主要分布智能物流及仓储等功能；科研用地10公顷，分布在现状永通特钢家属院两侧，主要用于科技研发。

三、配套布局军民融合产业园配套布局有居住区、行政管理区、中小学区、文化娱乐区、金融商务区及绿化广场区等构成。

四、道路布局军民融合产业园采用网格式道路网。

中心形成十字型的道路网络，作为产业园区的主要道路；外围形成一条环状道路，为产业园区的次要道路。

主要道路规划为由东向西的南环道路设计为36米宽，园区南北主要干道设计为26米宽，外环及次要道路设计为20米宽，所有道路按照市政道路设计规划。

文化融合的案例【篇一：文化融合的案例】案例——以文化为魂，创新主题公园与旅游演艺双赢发展——宋城集团 2011 年10 月15 日-18 日召开的中共十七届六中全会第一次提出了建设社会主义文化强国的奋斗目标。

全会明确提出了大力发展文化产业的要求：必须坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，推动文化产业跨越式发展，为推动科学发展提供重要支撑；要构建现代文化产业体系，形成公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局，推进文化科技创新，扩大文化消费。

借此，文化产业获得了前所未有的关注。

因而，在文化休闲旅游愈来愈受到广大游客的亲睐的趋势带动下，旅游业与文化产业之间的融合发展就成为了一种必然。

宋城集团经过多年的探索，将文化和旅游有机结合，将文化主题公园与旅游演艺项目融合发展，成功打造了“宋城”、“千古情”品牌，走出了一条富有自身特色的经营之路，同时也成为旅游产业与文化产业融合发展的典范。

2010 年12 日，由宋城集团直接控股的宋城股份正式登陆创业板，成为国内旅游演艺第一股。

根据宋城股份报告，2011 年前三季度公司实现营业收入约3.8 亿元，同比增长13%；净利润达1.9 亿元，同比增长32%。

1.模式为王，选择富有自身特色的经营模式目前，全国约有2500 家主题公园，70%亏损，20%收支持平，仅有10%赢利；纯粹做演出平均只有10%的利润，而单纯的主题公园平均收益只能达到30%，但如果将两者融合，则会产生令人惊喜的叠加效应。

因此，宋城集团在发展过程中始终强调“模式为王”，打破传统旅游行业经营模式单一、成长性还不足的定律，选择了一条富有自身特色的经营模式。

一是将文化与旅游相结合。

宋城景区秉承“建筑为形，文化为魂”的经营理念，打造了怪街、佛山、市井街、宋城河等景点，较好地还原了宋代都市风貌，并通过铜锣说书、燕青打擂、捉拿武松、王员外家小姐抛绣球招女婿等民俗表演，让游客亲身体验南宋时期的市井民风，成为中国非物质文化遗产集聚地。

医院医养结合中心医养结合优秀案例甲地县第三人民医院（医养结合中心）位于甲地风景区，交通便利，人文环境优雅，是宜养、宜康、宜医之地。

近年来，该院努力构建一院三区（乡镇卫生院、医养中心、老年综合医院）发展格局，全力打造“五位一体”（慢病管理、康复医疗、长期照护、安宁疗护、居家社区上门服务）老年健康服务模式，充分发挥中医特色优势，利用丙地人文地理优势，开展多防联合全方位医养服务，推进辖区15分钟健康生活圈，提升基层医疗服务能力，探索医养服务新模式，吸引周边地区失能、半失能近千名老人康养。

甲地县第三人民医院医养中心周围环境秀美，四季常青，百亩莲花环绕，二十四孝长廊、旋转的风车等人文景观让老人舒心养老。

医疗区域设健康管理中心、康复医学科、老年医学科、临终关怀科、重症监护室、中医馆、康复大厅、远程会诊中心等。

养老区域设接待室、老年能力评估中心、老年护理中心、安宁疗护中心、护理站、心理咨询室等。

公共区域设多功能活动室、阅览室、老年助浴中心、营养餐厅、社会工作室等，满足老人日常娱乐休闲。

该中心配备中医体质辩识仪、四维彩超、骨密度检测仪、肺功能检测仪、上下肢训练机器人、经颅磁治疗仪、除颤仪、坐式体重称、排痰仪、气压治疗仪、高压氧舱、护理床单元等，助力老年学科发展。

该中心院区标识清晰，不同区域不同颜色的塑胶防滑地板，美观且降低噪音；居室、卫生间、走廊、洗浴室、餐厅、活动室紧急呼叫、安全扶手等伸手可及；无障碍停车位，出入口防滑坡道为老人出行提供便利。

该中心引进智慧健康管理平台，老人入住及定期体检结果随时上传，家人可以收到老人健康信息和住养健康对比分析图；配备离床报警器，对卧床老人生命体征进行监测，离床时值班护士护理员即收到风险提示，随时护行，确保安全。

Ol.探索医养服务新模式，提升基层医疗服务能力甲地县统筹各方资源，于2017年将乙地镇卫生院等定为县级第一批医养结合试点机构，从自身实际出发，于2019年积极筹建丙地院区（医养结合项目），依托中医药技术、老年医学科、康复学科优势，积极探索一院三区“资源互补、功能互融、可持续发展”的医养之路。

风雨十载铸辉煌与时俱进谱华章盐城市第一小学教育集团我校始建于1910年，其前身为成达高等小学堂。

回望百年，一小人秉持高尚的教育理想，传承高贵的文化精神，以广博的视野和高远的追求，展示着一小教育的大家风度，创造出一个又一个历史高程。

特别是党的十六大以来，国家深切实施科教兴国战略和人材强国战略，我校驶入了前所未有的发展快车道，开启了现代教育的新篇章。

这十年，是我校深化课程改革、教育教学质量稳步提高的十年，是我校塑造品牌、彰显魅力的十年，也是我校追求卓越、发展最快的十年。

十年里，我校从一个校区发展成为拥有五个直办校、三个领办校的教育集团；十年里，我校从72个班级4000余名师生发展成为拥有205个班级11000余名师生员工的初等教育航母。

现在，在盐城市第一小学母体基础上成长起来的盐城市第一小学教育集团已是全国办学规模最大、设施最先进、师资力量最雄厚的实验小学之一。

十年的高位发展，成绩了今天的规模与高度十年的时间，记载着一小教育发展的辉煌，也记载着一小人天时人和的幸运。

透过它，咱们清楚地看到各届政府、领导的耳提面命、无穷关切；透过它，咱们清楚地看到了无数社会友人的大力支持和无私帮忙；透过它，咱们清楚地体会到无数教职员工的倾心付出、真情奉献。

一艘驶向远海的“初教航母”。

为了进一步扩大优质教育资源，放大名校效应，2002年6月28日，作为政府年度十大实事工程之一的一小南校区启动建设。

2003年9月，建筑面积近5万平方米、投资近亿元的现代代学校——盐城市实验小学正式落成并投入利用。

同年，由我校创建的附属实验幼儿园（即盐城市六一幼儿园）也顺利开园，这标志着我校进入了跨越发展的新阶段。

2008年8月，由政府投资兴修、占地100亩、建筑面积4万平方米、总投资亿元的盐渎实验学校成为我校成员单位。

2010年2月，为了城市发展与资源整合，我校北校区从剧场路83号整体搬迁至盐城中学北校区继续办学。

2010年7月，我校正式组建盐城市第一小学教育集团，并因市区义务教育布局调整，盐城市聚亨路小学划入我校管理体系，同时，田家炳实验小学和开发区实验小学由我校领办。

运营与管理并重，创新与建设齐飞智慧物流园区方案目录1智慧园区建设的意义和目标2智慧物流园区的现状和挑战以及目标和方向3智慧物流园区整体方案4智慧物流园区实施计划提升园区竞争力/品牌n 利用智慧化提升自身竞争力，建设园区管理平台，占据价值链高端，提升业绩n 智能管理，“拎包即驻”的园区n 建设一体化IT 架构，辐射更广阔市场空间打造综合性服务平台n 向规模化、集群化、现代化升级n 资源集中化，成本优势，规模优势，产业链协同、物流配套畅通n 云计算、物联网城市发展战略n 打造城市代言，智慧城市缩影n 打造产业基地，谋求跨越发展n 传感网、物联网等战略性新兴技术的示范应用宏观环境产业趋势园区战略驱动智慧园区建设驱动驱动建设智慧园区的驱动因素下一代智慧园区将融入更多人工智能和物联网要素区域政府企业管理者园区运营者企业员工智能分析高清监控智能联动管控移动舒适办公人身、资产安全多媒体通信共享后勤服务高效经营带动区域发展，提升区域价值资本行业协会政府研究院所下一代智慧园区的目标企业物业员工政府生活安全便捷工作高效创新生产提质增效带动区域发展人工智能赋能的智慧园区目录1智慧园区建设的意义和目标2智慧物流园区的现状和挑战以及目标和方向3智慧物流园区整体方案4智慧物流园区实施计划效率低成本高•处于IT 信息化初级阶段，缺乏必要的信息系统，无法享受新技术带来的红利；01数字化程度低•没能有效收集数据，并将数据转化为知识，达到洞察现状，提升生产和管理效率以及优化服务的目的02缺乏智能化•缺乏快速发现异常、风险、症结，快速决策和解决问题的能力；03当今物流的IT 系统已经无法满足现有业务的需求，而在可见的将来，其业务将快速发展。

物流客户在园区的数量上以及业务范围上都将大幅扩展，IT 部门必定面临严重的挑战。

xx 物流园的现状和挑战物流园区的发展目标和方向降本增效智能化节能智慧园区商贸物流一体化园区目录1智慧园区建设的意义和目标2智慧物流园区的现状和挑战以及目标和方向3智慧物流园区整体方案4智慧物流园区实施计划建立以单元网格为基础的物联网络和传感节点，创新连接入口，成为“健康神经元”的重要组成，夯实园区运营状况的数据采集基础，有助于连接园区感知触角，快速发现问题。

山西综合职业技术学院整合提升创新跨越作者：樊哲民万祎胡佳辰来源：《教育与职业·综合版》2008年第07期学院是经山西省人民政府正式批准合并组建的一所全日制高等职业技术院校，目前分为东、西、南三个校区，托管着一所山西省建材工业设计研究院，并新建有一个校企一体的“山西综合职业技术学院康镁科技学院”，同时，还拥有一所驾驶员培训学校；学院设有武汉理工大学和成都电子科技大学的本、专科函授站，主办有《建材技术与应用》山西省一级期刊，现有在校生近万人，是山西省职业院校中规模较大的一所高职院校。

整合资源加快发展记者在采访中了解到，学院的良好发展主要得益于有一个团结奋进、改革创新意识强、办学理念领先的领导班子；有一个汇聚人才、凝聚力量、和谐竞争的文化环境；有一支素质精良、热心职教、敢为人先、追求卓越的教职工团队。

党委书记崔毅、院长丁怀民教授告诉记者，学院自举办高职教育以来，切实加强领导班子建设，落实科学发展观，紧紧地把握住职业教育发展的大好时机，带领全院教职工，思改革、谋发展，以“团结奋进、艰苦创业、敢为人先、追求卓越”的精神，解放思想，大胆创新，克服了起点低、家底薄、缺资金等各种困难；积极整合优势资源，推进内涵建设，突出办学特色，着力打造高职品牌，较好地解决了发展与稳定、规模与质量、速度与效益的关系，取得了“1+1＞2”的整合效应，实现了由“一纸批文”到快速融合、从中职教育到高职教育、从名不见经传到跨入山西省高职院校前列的“三大跨越”。

该院的办学实力、办学水平、以及服务社会的能力走在了山西省高职院校的前列，办学示范和辐射作用已处于山西省领先水平。

学院取得了社会各界公认的办学成就，赢得了良好的社会声誉。

苦练内功提升水平该院多年来始终贯彻落实“以服务为宗旨，以就业为导向，走产学结合的发展道路”的职教方针，明确定位，苦练内功，全面深化教育教学改革，积极探索开放办学、校企融合、服务经济的新体制、新机制、新途径，取得了明显的成效。