【6A文】医院2016年人才工作总结和2017年工作计划

外科2016年年度工作总结及2017年工作计划随着时间脚步的迈进，不知不觉2016年已在身后。

回望过去的这一年，我们在取得成绩的同时也发现了工作中的一些不足和问题。

2016年是医院医改的第四年，新住院综合楼正式启用，在上级领导的关心支持下，在院领导的正确抉择和全院职工齐心协力共同努力下，医院依制定的长远发展计划，稳步前进。

在过去的一年，我科以科学发展观统领全科各项工作，在医院领导班子的带领和兄弟科室的大力支持下，继续坚持以“病人为中心，以质量和安全为核心”，以二甲医院标准为指南，以医院五年发展规划为目标，以深化医疗卫生体制改革为契机，扎实推进科室向持续、稳步和健康的方向发展。

外科全体医护人员辛勤努力，积极进取，不断创新，各项工作积极顺利开展，业绩上也取得了一定的成果。

结合年初制定的科室工作计划，对我科一年来的工作情况进行认真总结，并结合我科实际情况谋划明年的工作要点。

一、工作总结。

1.全科人员坚持中国共产党的领导，坚持社会主义科学发展观，深入学习党的十八大精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，努力创建和谐社会，牢固树立一切为患者服务的理念，坚持以病人为中心，以医疗质量为核心，全心全意为病人服务。

不断提高思想道德修养，树立廉洁行医的理念，自觉抵制不正之风。

2.全科医护人员自觉遵守医院相关各项规章制度和劳动纪律，工作中互相支持，互相理解，分工合作，各司其职，团结务实，保障科室工作顺利、稳步发展。

今年我科重点配合院领导认真服务“医共体及双向转诊及对口支援”工作，为提高医院综合服务能力和水平，促进城乡卫生事业全面协调可持续发展，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，依照上级卫生行政部门的要求，我院与水口镇，舜山镇，新安镇，双塘乡，三城乡建立对口支援工作，并取得了良好的社会效益，在医院对口支援工作领导小组的组织协调和统筹安排下，我科副主任医师或高年资主治医师完成对口支援医院进行的驻点医疗帮扶工作，通过开设专家门诊，参加受援单位的义诊，开展临床教学和技术培训，组织临床示教、疑难病例讨论、讲课培训等各种临床带教形式开展培训，提高了受援单位的整体业务素质。

2016年工作总结及2017年工作计划普外科一、科室概况1.科室规模普外科现有床位 48 张，原有 48 张，本年度新增/减少 0 张。

职工总数 19 人（外聘 6 人、返聘 1 人）。

其中：医生 19 人、护士 0人、技师 0 人、药师 0 人、其他人员 1 人。

医师系列：主任医师 4 人、副主任医师 1 人、主治医师 9 人、医师 3 人。

学历结构：博士 3 人，硕士 10 人，本科 6 人。

专业设置/所辖专业：胃肠、甲状腺、乳腺、肛肠、疝及外周血管等专业。

科室设备：电子直乙结肠镜2台、神经监测仪1台。

2.科室负责人及学科带头人情况科室负责人及学科带头人：曲军，男，49岁，博士，主任医师，北医副教授。

1991年本科毕业于北京大学医学部（原北京医科大学），1997年获医学博士学位（北京大学医学部研究生院），师从祝学光教授。

1991年8月至2014年3月在北京大学人民医院普外科工作，历任住院医师、住院总医师、主治医师、副主任医师、主任医师。

2014年4月至今任航天中心医院普外科主任、外科教研室主任。

曾于美国阿肯色州立大学医学院、Duke 大学附属医院及内华达州肿瘤中心工作学习。

在美国阿肯色州立大学医学院分子生物学实验室作为访问学者进行了相关实验室工作，并先后在杜克大学分子肿瘤基因学实验室和内华达州肿瘤中心进行学习和合作研究工作。

在美国期间注重研究SALL 基因家族的转录因子与肿瘤的关系，第一次证实了SALL4可以与Wnt 信号转导通路的b-catenin 结合，并参与建立了SALL4转基因小鼠模型，用以分析SALL4与白血病及畸形的关系，在此基础上发现了SALL4与肾和脑的畸形的关系。

长期从事普通外科的临床及科研工作，尤其在胃肠道疾病、甲状腺及甲状旁腺疾病、急腹症的临床诊治方面积累了丰富的临床工作经验。

在胃肠道肿瘤的诊断和治疗上，开展了胃肠道肿瘤的规范化诊治及MDT（多学科治疗团队）治疗模式，在甲状腺疾病的诊断和治疗上，开展了喉返神经暴露和监测，甲状旁腺保护和移植，在国外和国内核心期刊发表论文20余篇。

医院2016年工作总结及2017年工作计划2016年工作总结工作目标医院2016年工作目标主要包括提高医疗服务质量，创新医疗服务模式，扩大医院规模，实现经济效益和社会效益的最大化。

工作成绩•提高医疗服务质量通过医疗技术的不断提升、医护人员的专业培训以及服务意识的不断加强，医院的诊疗质量逐步提高，患者对医院的满意度不断提升。

•创新医疗服务模式制定了一系列服务流程和措施，如预约挂号、分时段就诊、远程问诊等，以提高医疗服务的效率和便捷性，同时开展全科医疗、智能化开药等服务，以提供全新的医疗服务模式、拓宽患者的就医渠道。

•扩大医院规模医院不断引进新设备、新技术、新治疗方法，扩大了科室规模，增加了设备配置，提高了医疗水平。

同时，扩大医院规模对医院的经济效益和社会效益都有着积极意义。

工作不足•人才引进不足医院整体实力的提升需要有足够的人才支撑，人才的引进和培养始终是医院发展中的一大短板。

•医疗技术水平亟待提升医疗技术是医院整体实力的重要组成部分，医院需要加强技术人员的培训，不断引进新的技术、新的设备，提高医疗技术水平。

2017年工作计划工作目标•继续优化医疗服务流程，提高医院服务水平医院将不断完善医疗服务流程，追求更加专业、科学、规范的服务，提高医院服务的水平，并加强医患沟通与信任，使患者更加安心、便捷地就医。

•增加医院科室数量，扩大医院规模医院将引进新的科室，完善医疗服务体系，扩大医院的规模，提升医院的品牌知名度。

•提高医疗技术水平医院将加强医疗技术人员的培训，引进新的医疗技术和设备，提高医院的医疗技术水平，为患者提供更加科技、精准、安全的医疗服务。

工作重点•改进管理制度医院将逐步推行全面的网络化管理信息系统，实现数据集中管理，以增强科学、高效、规范的管理能力，提高医院综合实力。

•提高设备效益医院将优化设备使用流程，提高设备的使用效率和效益，节约医院的资源。

•人才引进和培养医院将开展招才引智活动，加大人才引进力度和培养力度，提高医院的医疗能力和行政管理能力。

2016年工作总结与2017年中医院工作计划太康县中医院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下，一年来全面落实科学发展观，内强素质，外树形象，力争突破，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，根据年初制定的计划，圆满完成了全年工作任务。

现将总结汇报如下：一、医院基本情况医院现有职工186人。

开放床位200张，原有临床科室的基础上，今年又增加了心病特色专科。

依照上级要求，拟定了县中医院专科建设实施方案，找准发展的路子，形成了自己的优势和特色，不时提高专业技术水平，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”格局，赢得了广大患者的好评和上级部门的认可。

未发生过医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的病种已越来越多，医院稳步发展。

二、工作开展情况截止2016年12月10日全年门诊量37751人次，医疗收入出现逐年上升的趋势。

门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长。

比去年同期增长31.5% 住院人数525人次，比去年同期增长110%全年业务总收入180万元，比去年增长67%加强领导，进一步加强行业作风建设。

把党风廉政建设和反腐败工作作为一项长期的任务来抓。

建立健全各项规章制度，相互监督与制约。

广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育，把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。

10月份我院自筹资金装置了一套医院微机化管理系统，尽可能简化服务流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，提高医疗收费的透明度，尊重患者的知情权、选择权、监督权，使医院管理更加科学化、规范化。

积极改善和创造条件，财力、物力、人力方面给予适当倾斜，使其逐渐成熟。

对门诊病房、诊疗室进行了装修、改造，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，增强了医院的总体服务功能和水平，带动医院全面发展。

仍然把传染病防治工作放在第一重要位置，传染病防治管理工作稳步推进。

控感科经常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调，规范内部管理，建立相关管理制度。

人才建设工作总结医院人才建设是医院发展的基础和关键。

在过去一年的工作中，我们始终把人才建设摆在重要位置，采取了一系列有效措施，取得了一定成绩。

一、加强人才引进在人才引进方面，我们积极与高校、研究机构、行业协会等合作，开展校企合作项目，吸引高端人才加盟。

通过招聘会、网络招聘等方式广泛宣传，大力引进各类专业技术人才、管理人才等。

我们积极创造良好的工作环境和发展机会，为人才提供良好的薪酬福利待遇，使他们能够更好地发挥自己的才能。

二、加强内部培训在员工内部培训方面，我们注重提升员工的专业素质和综合能力。

通过开展岗位培训、专业技术培训等活动，提高员工的业务水平和工作效能。

同时，我们注重培养员工的创新意识和团队合作能力，通过组织各类培训和学习活动，激发员工的学习热情和积极性。

三、加强职业生涯规划我们鼓励员工积极参与职业生涯规划，提供多元化的发展机会。

通过设立各类专业技术岗位和管理岗位，为员工提供晋升和发展的渠道。

同时，我们也注重为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提高自己的职业素养和能力。

四、加强人才激励机制人才激励是保障医院人才稳定和发展的关键。

我们建立了完善的薪酬制度和绩效考核体系，根据员工的工作表现和能力，进行绩效评价，并给予相应的奖励和激励。

同时，我们也注重员工的个人发展和成长，建立了专业技能认证和职称评定制度，为员工提供职业发展的机会和平台。

五、加强人才交流与合作在人才交流与合作方面，我们积极与其他医院、高校、研究机构等建立合作关系，共享资源和经验。

定期组织专家学者讲座、学术交流等活动，推动学科交叉和融合发展。

通过国际交流和合作项目，引进国际先进的管理经验和技术，推动医院的国际化发展。

总之，人才建设是医院发展的基础和保障。

在未来的工作中，我们将继续加强人才引进、内部培训、职业生涯规划、人才激励和人才交流与合作，建设一支高素质、高效能的医院团队，为医院的发展做出更大的贡献。

人才建设工作总结医院（二）随着时代的发展和社会的进步，人才建设工作在现代社会中变得越来越重要。

医生2016年工作总结及2017年工作计划3篇一：作为一名外科医生，我的工作职责是“竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤”。

作为一名基层医务工作者，我有强烈的社会责任感和敬业精神，愿意为了医疗事业奉献自己全部的精力。

在本年度的工作当中，我认真学习贯彻落实党的十八大精神，自身的思想政治素质和综合素质都有了较大的提高。

现将本年度个人工作情况总结汇报如下：一、努力学习，不断提高政治理论水平和素质。

在政治思想方面，始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南。

充分利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，努力学习各种科学理论知识，学习各种法律、法规和党政策，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党同领导保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和不断进取，不断提高自己的政治理论水平，积极参加医院组织的各种政治学习及教育活动。

同时，通过认真学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。

时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任，并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，在实践中不断总结经验教训并结合本职工作，解决自己在工作中遇到的问题。

二、恪尽职守，重视自身道德修养。

当年我步入神圣的医学学府的时候，我就曾在学生大会上庄严宣誓过：“我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。

我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求。

为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生”。

时至今日，我仍牢记在心并不断的努力着。

医乃仁术，无德不立。

大医有魂，生生不息。

医德是医生思想修养的重要内容之一。

医院2016年终工作总结2017工作计划（本文档为WORD格式，下载后可自行编辑）在2016年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将2016年工作总结和2 016年的工作思路汇报如下：一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制(一)注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。

职能中层加强效能为主，以提高执行力。

(二)为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。

进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。

(三)为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。

二、总院专家派驻，提供优质医疗(一)总院专家派驻情况托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位，分别为外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。

(二)百姓享受优质资源当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。

三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转(一)业务指标变化明显1.门诊xx人次。

2017年度工作计划医院
一、加强医疗质量管理工作，提升医院整体医疗服务水平
1.建立健全医疗质量管理体系，定期开展医院内部医疗质量评估与改进工作
2.加强医务人员的专业知识培训，提高医疗技术水平和服务态度
3.完善医疗纠纷处理机制，提高患者满意度
二、提升医院流程管理效率，优化医疗服务流程
1.优化挂号、门诊就诊、住院手续等医疗流程，缩短患者等候时间
2.推进医院信息化建设，提高医疗信息系统的管理和应用水平
3.加强对医疗设备的维护与更新，确保医疗服务设施的安全和可靠性
三、加强医院内部管理，提升医院整体运营效率
1.优化人力资源管理制度，提高医务人员的绩效和工作积极性
2.加强财务管理，合理控制医疗成本，提高医院盈利能力
3.加强安全管理和卫生防疫工作，确保医院环境的整洁和患者的安全
四、开展医疗科研工作，提高医院的学术水平和科研成果
1.鼓励医务人员参与临床科研工作，提高医院的科研产出
2.加强学术交流与合作，拓展医院的学术影响力和社会声誉
3.加强医院对新技术、新药物的引进与应用，推动医疗技术的创新和发展。

2016年医院工作总结及2017年工作计划范文3篇一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾：一、基本情况放射科分为ct室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，ct室2人，普放3人。

获资格证书3人，放射上岗证5人具有。

医疗设备方面：ct室、西门子ct机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作部。

普放方面：现有上海500ma及北京万东300max光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。

二、工作开展情况科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日”1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比XX年增加880人次。

甲片率张数3616，其符合率达到80%，乙片张数452，其符合率小于15%。

诊断符合率达到70%。

2、透视方面：干部职工健康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次。

特殊造影：48例。

其总收入为144390元。

ct 室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，总收入74360元。

月收入突破2万元以上。

三、存在的问题1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。

2、提高质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。

3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”。

Xx医院2016年人才工作总结和2017年人才工作计划人才是医院发展的关键，2013年，医院将人才工作列入医院的重要议事日程，建立健全人才工作制度，搭建人才工作平台，形成了选人、育人、用人、留人的良好机制，并取得一些成绩，被上级部门授予“靖江市人才工作先进单位”。

回顾一年的工作，我们做了以下几方面的工作。

一、搭好“引进”平台，提升人才层次。

医院积极争取政策支持，紧紧围绕学科发展的需要，吸引更多优秀人才来院。

2013年来院面试6人，其中博士2人，硕士4人，高级职称2人，中级职称4人，涉及肾内、眼科、影像、泌尿、风湿免疫等多个专业，达成意向1人。

医院自己培养博士1名，硕士3名，引进硕士研究生7名，二、搭好“合作”平台，发挥人才作用。

采取与国内外一些知名的、具有一定专科特色的三级医院合作，利用他们的人才、技术为我所用。

医院先后与xx大学医学院、xx大学附一院、xx医科大学附属第一人民医院合作，建立了博士生工作站、血液病xx诊治中心、糖尿病强化治疗基地。

与无锡二院挂钩扶持，2013年派出6名专家来院，对皮肤科、眼科、影像科、脑外科等学科进行技术指导和人才培养；我院选送了31名医疗护理骨干赴该医院学习。

与瑞金医院消化科合作，聘请消化科吴瑞林主任为医院名誉院长、消化科名誉主任；每周来院进行帮带；与德国医院合作，派出2名青年骨干赴德进修；与北京工业大学生命科学院合作建立肿瘤早期筛查和细胞免疫治疗基地。

通过合作，专家来院查房、手术演示、讲课等，对医院人才的培养起到很好的传、帮、带作用，对促进医务人员医疗技术水平快速提升、提高教学和科研能力产生了积极作用。

三、搭好“培养”平台，构建人才梯队。

在引进人才同时，注重现有人才的培养。

医院选派了135名医护人员到北京、上海、南京等地三级医院进修深造。

今年40名骨干参加扬州大学研究生课程班学习，8名通过全国考试。

选送了15名新上岗人员到华西医科大附一院规范化培训3年，。

四、搭好“储备”平台，注重人才增量。