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上海中铁物流公司简介服务内容上海中铁物流经过多年的持续发展，迄今，已在全国范围内建成集公路、铁路、航空等多种运力于一体的全国性物流网络，培养了一大批专业的物流人才。
截至2009年4月，上海中铁物流业务涵盖一体化物流、快运、仓储管理、速递、铁路运输、航空运输等领域。
员工总数达到4000人，自有车辆近1000台，整合社会车辆2500余台，年销售额近10亿元人民币。
2009年初，上海中铁物流为适应不断壮大机构规模，公司对组织架构进行重组，正式成立中铁物流集团，对内部工作流程、业务发展方向、人才配置进行调整，管理体系得到根本的优化，跻身国内民营物流企业第一阵营。
上海中铁物流公司运输服务：优良的货运服务讲求速度，准确及专业的服务知识。
经过多年的努力不懈，上海中铁快运公司已具备一切成为一流物流公司的先决条件。
同时与业内其它公司保持紧密及良好的业务关系并获得他们的支持，保证提供充足的货物装载位置托运货物，我公司的专业员工将以快捷有效的方案完成顾客所托货物安全准时运抵目的地。
1、仓储与配送服务：各物流中心及中转仓面积达一千到五千平方米，同时采用现代化仓库管理模式作业，配合专业管理及操作人才，按个别顾客不同需要，提供多元化仓储及货物分送服务，服务范围包括货物交收服务拆箱、拼箱、存货管理、分货及包装服务，以及当地即时分送服务等。
确保客户妥以付运的货物能获行妥善的存库及分送服务。
2、货物跟踪：GPS即全球定位系统”的简称，GPS导航系统与电子地图、无线电通信网络及计算机车辆管理信息系统相结合，可以实现车辆跟踪和交通管理等许多功能：A车辆跟踪B提供出行路线的规划与导航C信息查询D话务指挥E紧急救助，根据基地发展情况，基地将采用GPS全球定位系统，来实现车辆跟管理。
3、方案咨询：上海中铁快运公司w作为从事第三方物流服务的专业公司，我们有对这个行业的深刻理解、成功业务运作模式、完善的信息管理系统专业胡物流理论与超作人才、只要您就个电话、我们会为您提供战略规划、物流管理咨询、物流方案设计、业务流程重组、供应链优化物流信息化咨询服务。
以南京到郑州的“第二天送货”为例
截至2020年7月16日，一公斤内首重计费标准为17元，续重一公斤为8元。
南京到郑州的快递费为每公斤10元，每公斤5元。
这样，从南京到郑州，如果是一公斤快递，“经济送货”比“第二天送货”便宜7元；如果是2公斤，则“经济送货”比“第二天送货”便宜10元。
扩展数据：
上海到北京的高铁快递业务现在有“日间送达”和“次日送达”两种模式。
记者将价格与顺丰速运的同类业务进行了比较。
可以看出，就成本效益而言，高铁的快递业务明显优越。
铁路部门还表示，高铁运输具有公交运输运营，天气影响小，守时率高，可以携带航空违禁品的优点。
飞宝物流集团有限公司前身为中铁物流集团飞宝物流有限公司，成立于1996年。
作为国家AAAAA型综合服务型物流企业，其业务覆盖不到货运快递，码头配送到2020年，在全
国范围内部署了150多个配送中心，5000多个营业网点，1100多辆运营车辆，40000多名员工，全省覆盖率达到100％级城市，地级城市为98％，县级城市为96％。
2019年9月，河北国澳集团全资收购飞宝物流集团，实现飞宝物流集团全国拼箱快递网络和格力全国供应链业务的双重驱动，形成仓储，汽车运输，拼箱综合发展的综合供应链服务商运输，仓库运输和分配以及运输和装载，以快递网络为基础，并以格力业务为核心。
为客户提供专业，便捷，安全的综合物流服务。
中铁物流集团实地调研报告摘要：伴随着国家将物流产业列为第十大振兴产业，物流企业的重要性越来越明显，中铁物流集团在当今时代的大背景下，面对竞争和机遇，如何能控制好成本，使每年公司都能盈利，中铁物流公司采取一个什么样的管理制度，能让公司进入一个良性循环，中铁物流集团采取一个什么样的发展战略，能让公司更好的成长，这些问题伴随着每个物流公司的发展出现，是否能解决好也决定着这家公司今后能走的多远。
关键词：公司发展现状、成本、运营理念、管理理念、公司核心竞争力、学业与职业发展1.公司发展现状及简介中铁物流集团有限公司前身为“北京中铁快运有限公司”，是一家民营综合型物流企业。
集团自1993年3月创立至今，凭借着先进的技术和丰富的运营经验，已经形成了以公路运输为主，铁路、航空运输为辅的全国性物流网络，业务范围涵盖了运输管理，仓储管理、快递服务、物流一体化和供应链延伸服务等领域。
中铁物流集团总部设在北京，旗下拥有17家全资子公司，5家专业子公司，3个事业部。
截止2009年8月，集团已有260余个营业网点辐射在全国各大中小城市，自有运输网络已经渗透到全国31个省的主要城市。
公司的核心竞争力在于其公路运输方面，中铁物流集团属于较早成立的物流企业，现在根据全国各地的需求，成立了众多营业点，这些点能共同承担其他点效益不好的风险，较稳定，加上公司有许多长期合作的客户，公司能实现每年盈利。
2.控制成本运营部总监李总和我们讲述了中铁物流集团在运营过程中控制成本的许多方式，下面将一一做以阐释：2.1集货效应：通俗的来讲就是有许多客户，单个给他们做单都要亏本，但是集中到一起做就能盈利了，这个效应的原理就是许多按重量计算的运输单位对于不同重量的货物采用的价格歧视。
举空运的例子来说，要想赢利，常常就会用到集货效应，物流公司可能采取包舱或包板来进行运输，每次运货都需要计算出一个成本最低的运货量，有时为了节省成本会像其他物流公司要货，双方通过谈判达到互利共赢的目的，这样才能保证公司运输中始终能把成本控制在一个较低的水平。
中铁集装箱运输有限责任公司简介中铁集装箱运输有限责任公司成立于2003年11月，注册资本39亿元人民币，资产规模250亿元人民币，是经中华人民共和国国家工商行政管理总局注册，隶属中国国家铁路集团有限公司的国有大型集装箱专业运输企业，是中欧班列统一经营服务平台和中欧班列运输协调委员会秘书处单位，是上市公司中铁铁龙集装箱物流股份有限公司、中外合资企业中铁联合国际集装箱有限公司的第一大股东。
公司业务范围涵盖国际海运辅助业务、集装箱铁路运输、集装箱多式联运，货物仓储、装卸、包装、配送服务，国际货物运输代理业务，集装箱、集装箱专用车辆、集装箱专用设施、铁路篷布销售、租赁,以及与上述业务相关的经济、技术、信息咨询服务。
作为国际化、专业化、信息化、网络化的铁路集装箱运输企业，公司拥有完善的铁路集装箱运输经营网络。
公司下设18个分公司，拥有4个全资子公司、9个参股公司。
在德国杜伊斯堡、俄罗斯莫斯科、哈萨克斯坦阿拉木图设有3个境外子公司，合作建立了80余个境外堆场，在“一带一路”沿线国家拥有众多中欧班列合作伙伴，与中欧班列沿线国家铁路建立起良好的合作关系。
在境内有13个铁路集装箱中心站、36个营业部，经营网络全面覆盖国内重点城市。
拥有精通国际物流、铁路运输、国际贸易的专业人才队伍，多语种客户服务机构。
公司围绕服务国家“一带一路”建设，持续打造中欧（中亚）班列国际物流品牌，大力开发国际联运市场。
中欧班列日均运行1300km，最快的10d抵达欧洲，比海运节约20~ 30d，价格是空运的1/5。
自“一带一路”倡议提出以来，目前国内开行中欧班列的城市有71个，通达19个国家67个城市，运行线路69条，累计开行已超2万列，是推进“一带一路”建设的重要标志性成果和旗舰项目。
特别是在今年疫情背景下实现了逆势增长，1~5月份中欧班列开行3998列，同比增长30%，成为全球战“疫”的重要力量。
公司围绕服务21世纪海上丝绸之路、西部陆海新通道和长江经济带建设，着力打造铁海快线物流品牌，大力开发铁水联运市场。
中国物流百强企业排名排名企业名称1 中国外运股份有限公司2 中铁集装箱运输有限责任公司3 中铁快运股份有限公司4 中国石油天然气运输公司5 中国远洋物流有限公司6 冀中能源国际物流集团有限公司7 开滦集团国际物流有限责任公司8 福建省交通运输集团有限责任公司9 海丰国际控股有限公司10 云南物流产业集团有限公司11 锦程国际物流集团股份有限公司12 中铁现代物流科技股份有限公司13 中国新兴交通物流总公司14 三河汇福粮油现代物流有限公司15 济南铁路经营集团有限公司16 重庆港务物流集团有限公司17 深圳市飞马国际供应链股份有限公司18 芜湖港储运股份有限公司19 河北省物流产业集团有限公司20 振华物流集团有限公司21 中国外运山东有限公司22 福建省盛辉物流集团有限公司23 中铁联合物流股份有限公司24 广东南粤物流股份有限公司25 建发物流集团有限公司26 德邦物流股份有限公司27 山东佳怡物流有限公司28 嘉里大通物流有限公司29 广东省邮政速递物流有限公司30 山东荣庆物流供应链有限公司31 中国外运长江有限公司32 深圳市信利康供应链管理有限公司33 厦门国贸泰达物流有限公司34 河北冀铁集团公司35 深圳市腾邦物流股份有限公司36 中创物流股份有限公司37 深圳市商贸通供应链管理有限公司38 上海亚东国际货运有限公司39 民生轮船股份有限公司40 浙江省八达物流有限公司41 山东盖世国际物流集团有限公司42 四川安吉物流集团有限公司43 中国物流有限公司44 深圳市华运国际物流有限公司45 江苏省邮政速递物流有限公司46 厦门港务发展股份有限公司47 北京市邮政速递物流有限公司48 近铁国际物流（中国）有限公司49 江苏徐州港务（集团）有限公司50 青岛铁路经营集团有限公司51 甘肃铁联运输服务有限责任公司52 上海佳吉快运有限公司53 内蒙古呼铁伊东储运股份有限公司54 青岛中远国际货运有限公司55 广西玉柴物流集团有限公司56 青岛福兴祥物流有限公司57 青岛远洋大亚物流有限公司58 新乡市定鼎物流有限公司59 福建汇丰物流有限公司60 深圳市越海全球物流有限公司61 郑州交通运输集团有限责任公司62 新汶矿业集团物资供销有限责任公司63 北京福田物流有限公司64 福建省荣泰物流集团有限公司65 厦门速传物流发展股份有限公司66 中国外运陆桥运输有限公司67 山东省邮政速递物流有限公司68 江苏飞力达国际物流股份有限公司69 天津市交通集团滨海股份有限公司70 中海（海南）海盛船务股份有限公司71 广州市韶钢港务有限公司72 浙江物产物流投资有限公司73 沧州运输集团有限公司74 福建省宏捷物流有限公司75 德勤集团股份有限公司76 福建鑫展旺物流有限公司77 上海畅联国际物流有限公司78 林森物流集团有限公司79 江苏亚东国际物流有限公司80 中国外运福建有限公司81 广东南方物流集团有限公司82 深圳市海格物流股份有限公司83 厦门弘信国际物流有限公司84 上海申丝企业发展有限公司85 四川长虹民生物流有限责任公司86 万和国际物流有限公司87 安徽江汽物流有限公司88 江苏恒联国际物流有限公司89 福建八方物流股份有限公司90 冀运集团股份有限公司91 内蒙古明华能源集团有限公司92 上海景鸿国际物流股份有限公司93 山东华兴金属物流有限公司94 广饶广通物流有限公司95 上海优通国际物流有限公司96 北京京粮物流有限公司97 上海无忧物流配送有限公司98 福建万集物流有限公司99 深圳市森华物流有限公司100 环宇物流（福建）有限公司。
中国十大物流公司1、中国远洋物流有限公司中国远洋物流有限公司是中国远洋运输(集团)、中远太平洋有限公司合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业,是我国最大的中外合资第三方物流企业。
中国远洋物流有限公司业务包括为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。
公司连续三次在“中国货运业大奖“评选中,荣获多项最佳奖。
2、中铁快运股份有限公司(ChinaRailwayExpressCo.,Ltd.)中铁快运股份有限公司(简称“中铁快运”)是铁道部直属企业,在国家工商行政管理总局注册,注册资本19.46亿元。
荣获2006年度中国物流百强企业第二名。
公司的发展战略是:由单一运输企业发展为现代物流企业和现代物流服务集成供应商。
根据客户和社会需求,提供小件货物快递、快捷货运、合约物流和国际货代服务,承担铁路旅客行李、书刊、救灾物资等社会普遍铁路运输服务。
中铁快运总部设在北京,在全国设立32个分公司,拥有11个控股子公司和1个参股公司。
3、中邮物流有限责任公司中邮物流有限责任公司(简称中邮物流公司)成立于2003年1月18日,隶属于国家邮政局,是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业,注册资本二亿元人民币。
公司下设31个省级子公司,是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。
4、中远国际货运有限公司经营范围主要包括:国际、国内海上集装箱货运代理,国际、国内集装箱及其它船舶代理,沿海货物运输、拼箱、多式联运等有关业务。
(中远集装箱船务代理有限公司)是中国远洋运输(集团)总公司及中远集运公司所属的大型货运及班轮代理公司,是中国远洋控股股份有限公司的核心企业。
2005年公司荣获中国货代行业十大影响力品牌、中国物流年度上榜功勋企业、“中国物流推荐100”年度风云榜中国物流综合实力百强企业和中国优秀货代企业、2005年度最具成长性企业。
中铁物流集团有限公司简介中铁物流集团创建于1993年3月1日，总注册资金达到12.3亿元，英文缩写为“CRLG”。
现拥有飞豹快运、飞豹快线、飞豹国际、飞豹仓储、物流金融、铁路行包、项目物流、专业市场八大事业部，是国内知名的现代综合物流运营商。
截至2014年3月，全球拥有73个子公司，国内网络拥有1,518个分公司、60个分拨中心、3,000余台干支线运输车辆、3.1万名员工、32万平方米仓储，为全球客户提供方便、快捷、安全的物流综合服务。
八大事业部飞豹快运事业部：覆盖全国的运输、转运、终端取派网络、为社会提供时效型的门到门快运服务。
飞豹快线事业部：提供覆盖全国省内、省际间的干、支线公路运力及整合配套方案。
飞豹国际事业部：提供国际海运、国际空运、跨境陆运、国际快递服务。
项目物流事业部：根据客户的货物属性、业务特点提供个性化定制服务。
飞豹仓储事业部：全国拥有32万平方米仓储库房，为客户提供储运及仓配一体化物流解决方案。
金融物流事业部：依托银行等金融机构对供应链类业务的支持，帮助客户盘活流动资产，解决资金问题。
铁路行包事业部：为有大批量的大宗货物运输需求的客户提供行包专列方式的快运服务。
专业市场事业部：为服装、鞋、布匹、科技等专业市场客户提供快运物流服务。
物流服务类型中铁物流集团是社会物流是否具备现代物流的特征具备。
中铁物流集团具备了现代物流的反映快速化、服务系列化、作业规范化目标系统化、手段现代化、组织网络化等特征。
问题1.分析企业的服务特点，结合企业的外部环境和内部环境，进行企业的战略规划。
(SWOT)(1)实现市场化运作,完善公司管理体制,是中铁快运成功转型的前提;强化网络核心优势是中铁快运成功转型的物质保证。
(2)精细整合中铁快运内部物流资源;积极整合铁路物流资源和社会物流资源;资源整合是实现中铁快运成功转型的有效途径。
(3)做好物流基本服务和延伸服务,拓展一体化全方位物流增值服务;拓展中铁快运物流服务领域是中铁快运成功转型的关键。
(4)中铁快运应采取差别化竞争战略,同时兼顾在特定市场采取聚焦战略,这是向现代物流企业转型的有利条件。
(5)采用现代化信息管理技术,实施信息化是中铁快运成功转型的基础。
(6)培养高素质物流人才是中铁快运成功转型的根本保证。
问题2.基于物流系统规划目标，要建立物流网络，其中包括实体网络和虚拟网络，需要考虑的因素有哪些，如何建立网络系统，构架有哪些？需要考虑的因素有：产商、物流节点、运输线路和运输方式、信息系统、客户、物流网络组织。
订票、检票、票价、自动汽车定位系统对车辆进行跟踪（GPS）、站与站的路况、客运站点、汽车站时刻表构成：1）产商产商也即供应商，处于物流系统网点的起点，由于物流网络系统的核心功能就是实现原材料或产品从产地到消费者之间的空间转移，因此产商的分布情况对整个物流系统网络结构起着至关重要的作用。
例如，产商分布集中和分布分散两种情况下，所要求的物流节点的位置、数量以及运输线路、运输方式等会不同，因此对应的物流网络就会出现很大差别。
产商分布与物流网络结构相互制约。
当大规模的产商分布既定的时候，物流网络结构往往会把产商分布作为一个约束条件。
当物流网络有规模的时候，新的产商在选址时则会把已有的物流网络作为约束条件。
2）物流节点所有的物流活动都是在线路和节点上进行的，其中，在线路上进行的活动主要是运输，包括：集货运输、干线运输、配送运输等。
物流功能要素中的其他所有功能要素，如仓储、配货、装卸、分货、集货、流通加工等，都是在节点上完成的。
因此，物流节点是物流系统中非常重要的部分，实际上，物流线路上的活动也是靠节点组织和联系的，如果离开了节点，物流线路的运动必然陷入瘫痪。
物流节点不仅执行一般的物流职能，而且越来越更多地执行指挥调度，信息等神经中枢的职能，是整个物流网络的灵魂所在。
3）运输线路和运输方式物流网络节点实体之间的连接需要通过运输来实现，包括运输线路和运输方式的选择。
不同的运输线路和方式具有不同的适用范围，如铁路主要用于区域性物流服务，而公路一般用于中短途物流服务，集货和配送物流服务等。
同样不同的运输方式也会产生不同的费用。
方式的选择决定着装运货物的包装要求。
不同类型的运输工具决定其配套适用的装卸搬运设备以及接收和发运站台的设计。
因此，提高不同节点之间运输的有效性是物流网络规划的一个重要方面。
4）信息系统在物流网络各节点之间不仅存在产品实体的流动，而其有大量物流信息在节点之间的传递。
物流网络系统内，物流信息的及时传递、共享以及处理都会对整个物流网络的效率产生重要的影响。
在构建物流网络构架时，既要考虑有形的硬件节点建设，也要考虑无形的信息网络体系建设。
只有有了物流信息管理体系的支持，物流网络才能真正激活，才能真正发挥效用。
5）物流网络组织物流网络的运行离不开人力资源与组织管理，在进行物流网络资源配置时不仅要考虑节点配置，还要考虑人力资源的配置以及对整个物流网络的组织管理。
6）客户作为物流网路终端的客户，也是整个系统的重要一部分，在客户导向原则下，物流网络系统是否高效的直接评价标准是能否满足客户的要求，包括库存可得率、送货速度、订单履行的速度和准确性等。
问题3.通过分析坏境和企业产品特点，设计营销方案。
物流是为顾客的营销服务的，物流要满足客户营销的目标，高效的物流服务是确保竞争有利性和差别性的重要手段。
物流公司取得的可持续发展竞争优势，离不开正确的应用营销策略。
只有不断优化配货站物流公司的营销活动，才能使物流公司在竞争中不断推出新服务，是公司立于不败之地。
1、中铁物流的产品营销策略在设有中铁物流服务机构的城市，可为顾客提供门到门服务。
顾客足不出户就可以得到运输咨询、上门取货、包装仓储、货物承运及到达送货的全过程服务，并且在办理城市的城区免费送货范围内，中铁免费提供送货上门服务。
顾客可以通过公司互联网站、客户服务中心电话和各地机构的客户服务电话，查询承运的运输信息。
公司也可以根据顾客的信息需求，专门设计和提供服务。
经过多年的物流实践，中铁已积累了为顾客提供物流服务的大量实践验。
可以根据顾客的需求设计包括仓储、运输、配送和信息服务的个性化物流解决方案，并通过有效的组织为顾客提供满意的物流服务。
2、中铁物流的分销渠道策略目前中铁物流集团利用网络渠道给其带来了机会，通过强大的电子配送中心进行直销体系的渠道管理，在全国各主要经营区的中心城市设立电子配送中心进行业务处理，扩大公司的经营网络。
在电子设备方面已走在国内运输行业的前列，通过这些电子单据处理方式使中远物流销售渠道扁平化，从而给客户也给自己带来方便和实惠。
3、中铁物流的定价策略中铁物流的产品是服务产品，中铁物流在物流成本的基础上采用竞争导向的定价策略，关注竞争对手的价格政策和策略，再加上自己的品牌效应价格。
还可以采取在顾客理解价值上的动态定价策略，根据顾客对物流产品价值的理解和接受程度进行定价。
4、中铁物流的促销售策略中铁物流常使用的沟通与促销的工具包括人员推销、广告、营销推广、公共关系等。
伴随着信息技术的发展和服务理念的演进，物流企业的促销将不断推出新的策略与方法。
加强企业推销人员素质的培养，增强其销售手段的技能。
加强广告方面的费用，通过视听媒体广告、传递广告、公共场所等地方张贴广告等方式使广大的的企业了解本公司。
营销推广对选择本公司服务的企业予以价格折扣、赠送与企业相关的小礼品并向其提供服务促销和展示促销；对与企业进行合作的中间商予以现金折扣、特许经销、代销、试销和联合促销等策略；对于企业的推销人员推出推销员竞赛、红利提成和特别推销金等方式调动起积极性。
问题4.根据企业的结构，建立一套员工的薪酬体制。
（奖励，惩罚，绩效）薪酬体制：一、总则1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
二．适用范围：1．本公司薪资定位、薪资调整、薪资计算、薪资发放及福利，除特别规定外，均依本制度办理。
2．本公司全体员工薪资定位以自身的学识、经验、技能、潜力发展及担任工作之难易、责任之轻重等综合考核而确定。
三．职责与权限：1．财务部：根据薪资标准核算工资并监督薪资运作状况，负责公司工资定期发放。
2.人力资源部：根据有关公司薪酬制度制定工资等级，及薪资范围等。
3．总经理：核准薪资福利标准，核准薪资福利调整，核准每月工资表。
四．薪资与福利待遇：1．薪资结构：（1）本公司人员的薪资结构由以下几项组成：基本工资、伙食津贴、电话补贴、工龄奖金、优秀奖金、加班工资、年终福利、职位津贴、全勤奖金、策略奖金（为公司提出改善措施）、A．基本工资：进入公司的基本底薪，金额按《员工薪资表》执行。
B．加班工资：按照国家规定，公司部门要求员工加班并且超出法定劳动时间的工作量付给的加班费用，金额按《员工薪资表》执行。
C．职位津贴：经部门申报,行政部审核，总经理批准，方可颁发此津贴。
D．伙食津贴：公司不包吃,为了统一管理,全公司按一定标准每个月每人补贴100元。
E．住房津贴：公司不包住,为了统一管理,每个月没人补贴100.F．差旅补贴：车队司机每趟补贴200元、业务员每月补贴450元。
G．电话补贴：经理级职员、部门主管、车队司机每月补贴100元，以及公司指定人员每月补贴100元。
H．工龄奖金：在公司工作满一年以上的员工，工龄奖每年递增50元/年（10年为限）。
部门管理人员/公司老员工可根据工作年限，得到总经理批准每年可享有国家法定假以外的有薪假期一个月，在公司工作一年以上的管理人员，每年可享受7天有薪假，工龄每增加一年，假期递增1天，以此类推(最长不超过十五天)。
I．全勤奖金：公司规定正常上班时间内无请假、旷工、月迟到不超过3次(包括单次15分钟以上)，迟到累计不超过15分钟的人员，按《员工薪资表》发放奖金30元。
J．优秀奖金：公司部门/员工每年度进行综合评比，各部门评定出优秀的部门，奖金1000元发放到部门；各部门评定出一名最优秀员工，奖金1500元发放到员工；K．年终福利：人力资源部和财务部可根据当年公司的经营境况和员工的工作年限，给予各部门人员合理分配年终花红。
L.策略奖金|:改善公司的运输效率，改进人员调配，车辆情况等等，视重要程度奖励300，500,1000,2000不等。
