谈MFA法在低碳供应链模型构建中的应用
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谈MFA法在低碳供应链模型构建中的应用
内容摘要：未来的竞争，是供应链与供应链之间的竞争。
实行低碳供应链，势在必行。
本文分析了物质流分析方法、低碳供应链，利用物质流分析构建了低碳供应链模型，最后提出了建议对策。
关键词：物流物质流分析低碳供应链MFA
低碳经济是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护“双赢”的一种经济发展模式。
低碳经济是人类从工业文明向生态文明转变的一种新的经济模式与生活方式，它将会给社会、经济和企业等带来一系列根本性的影响。
21世纪的市场竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
因此，企业构建低碳供应链势在必行。
目前，陈效逑、张天柱、李刚、刘敬智、徐一剑、岳强、黄和平等众多学者利用物质流分析方法对国家、地区、行业、企业等层面的物质流动状况进行了有益的探索与分析，而对供应链层面的物质流动状况的研究鲜有涉及。
物质流分析方法
物质流分析（Material Flow Analysis－MFA）是运用系统思想对经济系统使用的物质输入量和输出量进行评估和优化管理的一种分析方法。
其描述了人类从自然界获取能源与资源，继而进行生产和消费活动，并产生出各种形式的废弃物，以及废弃物的再使用和再循环利用过程中的实物流量和流向。
物质流分析基本思想的出现可以追溯到1969年，第一个基于经济学观点的国家尺度物质流分析报告发表。
到了20世纪七八十年代，物质平衡与工业代谢等理论为物质流分析方法的实际应用奠定了强有力的理论基础。
在20世纪90年代，物质流分析开始受到国际社会各界的广泛关注，物质流分析研究日渐成熟，相关的研究成果也不断涌现。
物质流分析可以分为国家（地区）层次物质流分析、行业层次物质流分析、企业层次物质流分析和产品层次物质流分析。
国家（地区）层次物质流分析是追踪进入国家或者区域经济系统的全部物质流状况。
其分析的基本观点是：进入经济系统的资源和能源的数量与质量，会对自然环境产生扰动，引起环境退化；从经济系统排入环境的废弃物数量与质量则会引起环境的污染。
这一层次的物质流分析主要目的在于揭示特定区域内的物质流动特征、流动规律、转化效率及对环境的影响效果等，分析结果可以为区域可持续发展目标的设定提供依据。
行业层次物质流分析主要是对特定的物质或者元素在经济系统生产和消费过程中的流向和空间分布，以及对环境的影响进行分析。
目前，世界各国关注较多的是碳、
重金属、磷、氮、氯等物质和元素。
企业层面物质流分析主要是指物质流从进入企业开始到离开企业结束过程中的流向与流量，是分析企业范围内的物质使用总量对环境的影响。
产品层面物质流分析主要采用“生命周期评价（Life Cycle Assessment，LCA）”方法，对产品生命周期中的各个阶段的作用、存在方式、环境影响等做出评价。
低碳供应链
（一）供应链及供应链管理的概念
供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式，供应链的每个成员称为供应链的节点。
更加确切的说，供应链是描述商品“需-产-供”过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。
供应链管理（Supply Chain Management）是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效的结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。
可以说，供应链管理是以客户为中心，强调企业之间的合作，重点在于采用系统化的方法来降低整个供应链的成本，使传统的企业向扩展型企业（Extended Enterprise）发展，其实质在于集成化管理，利用现代信息技术，消除信息孤岛，实现信息共享。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
（二）低碳供应链
回顾供应链的发展阶段，主要有以下几个阶段：
物流管理阶段。
早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。
因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。
价值增值链阶段。
进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。
这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。
网链结构阶段。
随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。
与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。
供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。
低碳供应链阶段。
随着近年来环境问题的日益突出，全球正在展开低碳运动。
低碳经济是人类从工业文明向生态文明转变的一种新的经济模式与生活方式，它将会给社会、经济和企业等带来一系列根本性的影响。
在低碳经济的大环境下，企业要生存和发展，只有顺应潮流，转变观念，积极承担起企业所应具有的社会责任，才能赢得新的竞争力，实现自身的可持续发展；同时要求企业在设计供应链时也要考虑低碳。
碳减排行动需要供应链伙伴的合作。
这样，不仅可以帮助供应链各环节减少碳排放，而且可以降低企业的成本，降低风险。
利用物质流分析方法构建低碳供应链
物质流是生态系统中物质运动和转化的动态过程，物质流分析就是使研究对象的来龙去脉更加的明了清晰，更加容易的找出问题的关键所在，使复杂的问题简单化、直观化。
按照美国供应链管理专业协会的《供应链管理流程标准》，供应链包括计划、采购、制造、交付和回收5个基本流程，每个流程又包括了不同的流程属性。
按照供应链管理流程，低碳供应链流程也可以相应由计划、采购、制造、交付、回收流程构成。
按照低碳供应链模型（见图1），供应链环节中的主要流程包含以下主要内容：
低碳计划流程。
低碳设计的基本思想是：要从根本上防止污染，节约资源和能源，而不是等产品产生了不良的环境后果再采取防治措施（如目前常采用的末端处理），应该在设计阶段就充分考虑到产品在生产、销售、使用及报废后对环境的各种影响，优化其过程，并使之具有良好的环境友善性和全局经济性。
在产品生命周期全过程的设计中，包括采购、生产、物流与使用过程，企业要充分考虑资源消耗和环境友善性，优化所有设计因素，综合考虑产品的功能、质量、开发周期和成本，使得产品在生产、物流、消费过程中实现最少的资源消耗和最高的环境友善性。
