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疾控感控考核细则范本第一章总则第一条根据国家有关规定，为加强对疾控感控工作的考核，促进卫生健康事业的发展，制定本细则。
第二条本细则适用于各级疾控机构的工作人员的考核。
第三条考核的目的是评估疾控工作人员的业务能力和综合素质，促进其提高服务质量和水平。
第二章考核内容第四条考核内容包括以下几个方面：（一）业务知识和技能：对疾控工作人员的专业知识和操作技能进行考核，例如：疾病预防与控制、流行病学调查、传染病监测与报告、突发公共卫生事件应急响应等。
（二）组织协调能力：考核疾控工作人员对卫生健康工作的组织和协调能力，例如：制定工作计划、协调各方资源、推动项目实施等。
（三）沟通能力：考核疾控工作人员的沟通与协作能力，例如：与相关部门或机构的沟通、开展健康教育活动等。
（四）创新能力：考核疾控工作人员的创新能力，例如：提出解决问题的新思路、开展新型疫苗研发等。
（五）工作纪律：考核疾控工作人员的工作纪律、廉洁从业等方面。
第三章考核方法第五条考核采取综合评价和定量分析相结合的方式进行。
（一）综合评价：考核人员综合考察疾控工作人员的工作表现、业务能力和素质，包括但不限于工作实绩、业务知识掌握情况、工作态度等。
（二）定量分析：采用考试、考核指标等方式对疾控工作人员进行定量评估。
第六条考核由专门的考核组织或委托的机构负责组织实施，确保客观、公正、公开。
第四章考核程序第七条考核程序分为计划制定、考核实施、结果评定和反馈四个阶段。
（一）计划制定：考核组织或委托的机构根据考核需要制定考核计划，明确考核的目标、内容、方法和时间等。
（二）考核实施：按照考核计划进行考核实施，组织考核人员对被考核人员进行评估和观察。
（三）结果评定：根据考核结果进行评定，对被考核人员进行评分和排序，形成考核报告。
（四）反馈：将考核结果反馈给被考核人员，并进行讲解和指导，帮助其提高工作能力和水平。
第五章考核结果运用第八条考核结果作为评价疾控工作人员的重要依据，可以用于晋升、奖惩、岗位调整等方面。
疾控感控考核细则一、目的与原则本考核细则旨在评估疾病控制与感染防控工作的执行情况，以确保公共卫生安全和人民健康。
本细则遵循客观、公正、公平的原则，以绩效为导向，注重全面、深入的考核过程，以提升工作质量和效率为目标。
二、考核指标和权重分配考核指标应包括以下方面，并根据重要程度进行权重分配：1. 工作规范与监督（权重：20%）评估疾病控制与感染防控工作是否符合相关规范和标准。
包括但不限于疫情报告、流行病学调查、病例诊治、疫苗接种、环境卫生监测等工作的规范化程度和准确性。
2. 应急能力与响应速度（权重：20%）评估疾病控制与感染防控机构在疫情爆发或突发公共卫生事件中的应急响应能力和速度。
包括但不限于突发事件处置、人员调配、物资储备与调配等方面。
3. 防控政策执行情况（权重：15%）评估疾病控制与感染防控机构是否执行中央和地方政府的相关防控政策。
包括但不限于疫情防控管理措施的贯彻实施、防控工作的组织与协调、政策落地情况等。
4. 社会宣传与协作（权重：15%）评估疾病控制与感染防控机构在加强与社会各方面的沟通与协作方面的表现。
包括但不限于疫情信息发布、舆论引导、社会组织充分参与等。
5. 研究与创新（权重：10%）评估疾病控制与感染防控机构在疫情研究、技术创新、流行病学调查方法等方面的表现。
包括但不限于科研项目立项、创新技术应用、疫苗研发等。
6. 绩效与报告（权重：10%）评估疾病控制与感染防控机构对工作绩效和疫情报告的准确性与及时性。
7. 专业知识与技能（权重：10%）评估疾病控制与感染防控工作人员的专业知识掌握情况和技能水平。
三、考核流程1. 考核组成考核组由专业人员和疾控机构相关人员组成，确保评估的客观性和科学性。
2. 考核方法采用多种方法进行考核，包括但不限于现场检查、数据分析、调研访谈、案例讨论等。
3. 考核周期考核周期应根据具体情况设定，一般不超过一年。
四、考核结果处理1. 考核结果分等级将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，按照各项指标的权重计算得出总评分。
疾病预防控制中心业务工作考核细则一、背景介绍疾病预防控制中心是负责监测、预防和控制传染病以及其他公共卫生事件的机构。
为了确保疾病预防控制中心的工作质量和效率，制定了业务工作考核细则，以评估各项业务工作的执行情况。
二、目的本细则的目的是为了规范疾病预防控制中心各项业务工作的执行标准，确保工作的高效性和准确性。
通过考核，评估各项业务工作的完成情况，发现问题并及时采取措施加以改进。
三、考核内容1. 监测与预警工作考核- 对疫情的监测和预警工作进行评估，包括疾病报告、病例调查和疫情分析等方面的工作。
- 考核指标：疫情报告及时准确性、病例调查的全面性和准确性、疫情分析的科学性和准确性等。
2. 预防与控制工作考核- 对疫情的预防和控制工作进行评估，包括疫苗接种、流行病学调查、疫情应急响应等方面的工作。
- 考核指标：疫苗接种率、流行病学调查的全面性和准确性、疫情应急响应的及时性和有效性等。
3. 疫苗管理工作考核- 对疫苗的采购、储存、运输和接种管理等工作进行评估。
- 考核指标：疫苗采购的合规性和及时性、疫苗储存和运输的质量控制、疫苗接种管理的规范性和准确性等。
4. 信息化建设与应用考核- 对疾病预防控制中心信息化建设和信息应用情况进行评估。
- 考核指标：信息系统的建设和运行情况、信息化应用的覆盖范围和效果等。
5. 人员培训与素质提升考核- 对疾病预防控制中心人员培训和素质提升情况进行评估。
- 考核指标：人员培训的覆盖率和效果、人员素质提升的实际效果等。
四、考核方法1. 考核指标的制定- 根据各项业务工作的要求，制定相应的考核指标，并明确权重。
- 考核指标应具有可衡量性、客观性和公正性。
2. 考核周期- 考核周期一般为一年，可以根据实际情况适当调整。
3. 考核方式- 组织内部自评：各部门按照考核指标进行自我评估，形成自评报告。
- 外部评估：由上级部门或其他专业机构对疾病预防控制中心进行评估。
4. 考核结果的运用- 根据考核结果，制定改进措施和计划，及时解决存在的问题。
疾病预防控制中心业务工作考核细则一、引言疾病预防控制中心作为公共卫生系统的重要组成部分，承担着预防和控制传染病、慢性病及其他公共卫生事件的重要职责。
为了保证疾病预防控制中心的工作质量和效益，制定本《疾病预防控制中心业务工作考核细则》。
二、考核目标1. 提高疾病预防控制中心的工作效率和质量；2. 评估疾病预防控制中心的绩效，发现问题并提出改进措施；3. 促进疾病预防控制中心的持续发展和创新。
三、考核内容1. 传染病监测和报告- 及时准确地监测和报告传染病疫情，包括疫情报告的及时性、准确性和完整性；- 针对重点传染病，开展流行病学调查和病原学分析，提供科学依据支持防控工作。
2. 疫苗接种管理- 确保疫苗供应充足、质量安全，并按照国家疫苗接种规划组织实施；- 监测疫苗接种覆盖率，及时发现和解决接种障碍。
3. 疾病预防控制策略制定和实施- 根据疫情和科学研究，制定针对性的疾病预防控制策略；- 组织实施疾病预防控制措施，包括传染病的隔离、消毒、健康教育等。
4. 突发公共卫生事件应对- 建立健全的突发公共卫生事件应对机制，包括预案制定、组织协调、资源调配等；- 及时有效地应对突发公共卫生事件，最大程度减少人员伤亡和疫情扩散。
5. 卫生教育和宣传- 开展针对性的卫生教育和宣传活动，提高公众的健康意识和科学素养；- 制定和实施卫生教育和宣传计划，评估效果并进行改进。
6. 人员培训和队伍建设- 制定和实施人员培训计划，提高员工的专业素养和技能水平；- 建立健全的队伍建设机制，包括人员招聘、选拔、考核和激励机制。
四、考核方法1. 考核指标- 设定具体的考核指标，包括疫情报告及时性、疫苗接种覆盖率、突发公共卫生事件应对效果等；- 指标应符合科学性、可操作性和可衡量性的原则。
2. 考核周期- 每年进行一次全面考核，评估疾病预防控制中心的整体工作情况；- 每季度进行一次部分考核，重点关注疫情监测和报告、疫苗接种管理等关键环节。
疾病预防控制中心业务工作考核细则第一篇：疾病预防控制中心业务工作考核细则说明：“考核细则（草案）”分为两部分，一部分是业务工作考核细则占70分、一部分是公共部分考核细则占30分。
XX疾病预防控制中心2013年度各室科所业务工作考核细则办公室（含工会）总分值：70分编号项目任务指标及评分1.1协调各所室的业务工作，为中心的统一协调管理做好桥梁和纽带作用；2分1.2按时完成中心年度工作计划、总结及文件拟稿等工作、2分 1.3做好各类会议记录及文件资料的收发、归档；作好各种资料汇总、上报工作；督促各科上交工作总结计划管理及及工作计划，并梳理出中心工作计划总结，上报中心1 考核领导和州卫生局； 3分1.4开展意见征询及建议搜集整理，做好群众投诉、举报的督办和结果汇总与反馈；2分1.5协助开展综合目标、业务工作及各项管理制度执行情况考核。
2分 1.6及时汇总各科考勤资料，年终对全中心人员考勤情况进行核对、统计、并公布考勤结果。
2分2.1及时做好文件收发；2分2.2给中心领导的批办、传阅承办工作； 2分 2 文书管理2.3做到文件不丢失、不泄露有关涉密部分； 1分 2.4做好印鉴、介绍信保管； 1分3.1根据上级有关文件精神，做好调资有关的审批工工资、职称、作；3分3.2根据上级有关文件精神，做好专业技术人员技术3 人员录用与职务申报、考试、评聘的有关工作； 3分调配、考核 3.3工作人员录用、调配工作，签订聘用合同，健全人事档案； 3分4.1按计划采购物资，申购单、出入库手续完整，4 物资管理物资采购及时并符合要求，满足各所科工作需要；总得分:分值考核方法询问与查看记录和13资料询问与查看记录和6资料询问与查看记录和9 资料询问与查 7 看记录和得分档案管理与5 图书管理车辆管理、6 水电维修管理计生、综治、文明单位创7 建、来人来访接待工会工作2分4.2采购招标相关资料、供应商资质证明等记录完整，物资采购时查验供应商资质，要求证照齐全；物资采购申请、领用、报废手续齐全、资料按时归档，涉及到有关实验室的仪器、设备、试剂、材料等按中心的质量手册中规定进行记录；3分4.3物资进库验收，库房建帐，收发有据，帐物相符，物资仓库每年盘点一次。
**疾病防止控制绩效考核工作实行方案为全面有序做好我区疾病防止控制绩效考核工作，推进疾病防止控制体系规范管理，提高工作效率和服务质量，根据《**市疾病防止控制绩效考核工作实行方案》精神，制定本方案。
一、目旳建立科学旳绩效考核体系，通过对区域疾病防止控制成效和疾病防止控制机构旳工作绩效进行科学评价，推进疾病防止控制机构全面履行公共卫生服务职责，为实现公共卫生服务均等化服务。
二、考核原则疾病防止控制绩效考核工作遵照客观公正、及时全面；逐层考核，全员覆盖；规范管理，常规运行旳工作原则。
三、组织管理为有效加强绩效考核工作领导，成立**疾病防止控制绩效考核领导小组。
组长：区卫生局局长副组长：区疾病防止控制中心主任区疾病防止控制中心支部书记成员：区卫生局疾控（法监）股股长区卫生局办公室主任区卫生局爱卫办主任区小区卫生管理办公室主任区健教所所长区卫生局疾控（法监）股副股长区疾病防止控制中心副主任区疾病防止控制中心副主任领导小组职责：承担组织、计划、协调旳职能，审核算施方案和计划安排，提供政策支持，协调有关部门，合理配置和使用组织多种人力、物力、财力资源，研究处理执行中旳困难和问题，保证围绕绩效考核旳目旳协调一致开展工作。
领导小组下设办公室，办公室设在区疾病防止控制中心，办公室主任由同志兼任。
四、考核进度（一）2023年5月30日前，完毕2023、2023年有关数据采集，并严格按照《疾控防止控制绩效考核操作手册（2023）版》，完毕“中国疾病防止控制体系绩效考核”管理软件旳录入工作。
（二）2023年6月上旬，完毕绩效考核自评汇报旳撰写，并报送市绩效考核领导小组办公室。
（三）区疾控中心进行自查，并接受市绩效考核领导小组旳考核。
五、工作措施（一）明确考核目旳和考核体系深入明确考核两大指标体系，即疾病防止控制区域绩效评估指标体系和疾病防止控制机构绩效评估指标体系。
1、区域性绩效评估指标包括传染病防止制、慢性非传染性疾病防止控制、突发公共卫生事件处置、健康危害原因评价与干预、健康教育和健康增进及运行保障等6大项，17个指标。
