设备供应商分类信息表
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新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称:主要供货产品:评审日期供应商代码(评估合格后填写):供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件;2、税务登记证复印件;3、公司介绍(或相关资料)4、认证体系证书复印件;5、公司(工厂)机器设备清单;6、代理商(贸易商)需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
2总经理负责合格供应商的批准。
四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。
供应商开发和管理规定集团供应商开发和管理规定(试行)本规定的目的是为了明确供应商开发方式,规范供应商开发工作,提升供应商开发效率,加强供应商管理,保证供应商数量和质量。
本规定适用于集团一级采购目录中各类供应商的开发和管理工作。
二级采购的开发和管理规定由项目建设指挥部、基地参照本规定制订,并报采购部备案。
采购部负责根据公司战略发展和业务需求,择优开发、储备供应商资源。
同时,采购部还负责培育和发展战略合作供应商,建立完善的供应商数据库,并组织对合格供应商进行评估、考核,以及开发OEM供应商。
设计研究院参与供应商的技术交流,工厂考察和供应商用户现场考察,并进行供应商技术评估。
财务部负责审核供应商财务报表。
项目管理中心、项目建设指挥部参与土建、机电安装供应商的考察和评估。
具体采购分类详见《集团采购管理规定(试行)》附件一、二级采购名录。
供应商开发流程包括需求收集与整理、潜在供应商信息搜集、供应商筛选、评估、供应商名单审批和合格供应商入库。
为围绕集团发展和项目需求,采购部与设计研究院、项目管理中心、项目建设指挥部等相关部门紧密沟通,前瞻性地预测供应商开发需求,并制定供应商开发计划。
供应商信息搜集主要包括营业执照、资质证书、荣誉证书、业绩文件、经营状况、财务报表、样本资料、质量管理体系认证等。
采购部负责对供应商信息进行搜集汇总,并根据标的的不同对供应商信息进行收集整理并分类。
为了供应商选择和评估的依据之一,凡有意愿与公司建立供应关系的供应商需如实填写《供应商信息登记表》(见附件1)。
在供应商信息登记表中,如有供应商的基本信息或生产经营条件发生变化,需要进行修改和补充。
对于优质供应商的储备数量,原则上设备类为5-8家,土建类和机电安装类则根据项目所在地的不同,分别为3-5家。
但是,根据标的的特殊性情况,可以灵活调整,并向采购部负责人进行报告和评定。
在一级采购中,采购部会对搜集到的信息进行分类和整理,结合公司的战略目标和项目进度情况,筛选供应商。
采购常用表格大全一、采购表格分类采购是供应链管理中的重要环节,而采购表格是采购流程中必不可少的辅助工具。
根据不同的采购需求和功能,采购表格可以分为以下几类:2.1 采购需求分析表格采购需求分析表格用于对采购需求进行详细分析和记录,以便制定科学合理的采购计划。
常见的采购需求分析表格包括:•采购需求描述:对采购需求进行详细描述,包括产品名称、规格、数量等信息;•采购优先级:按照采购需求的紧急程度和重要程度,对采购优先级进行排序;•采购预算:对采购项目进行预算,包括总预算和单项预算等;•采购目标:明确采购的目标,包括满足业务需求、降低采购成本、提高采购效率等。
2.2 采购计划表格采购计划表格用于制定和管理采购计划,确保采购活动按照计划进行。
常见的采购计划表格包括:•采购项目清单:列出所有的采购项目,包括项目名称、规格、数量、预算等;•采购时间计划:制定采购活动的时间计划,包括采购启动时间、采购完成时间等;•供应商选择:对供应商进行评估和选择,包括供应商名称、评估指标、评估结果等;•采购合同管理:管理采购合同的签署和履行情况,包括合同编号、签署日期、合同金额等。
2.3 采购报价比较表格采购报价比较表格用于比较不同供应商的报价,选择最合适的供应商进行采购。
常见的采购报价比较表格包括:•供应商信息:包括供应商名称、联系人、联系方式等;•报价明细:列出每个供应商的报价明细,包括产品价格、运费、售后服务等;•报价比较:对不同供应商的报价进行比较,选择最有竞争力的供应商。
2.4 采购订单表格采购订单表格用于下达采购指令,明确采购的产品、数量、价格等细节信息。
常见的采购订单表格包括:•采购订单编号:唯一标识采购订单的编号;•供应商信息:包括供应商名称、联系人、联系方式等;•产品信息:包括产品名称、规格、数量等;•价格条款:包括产品价格、付款方式、交付方式等。
2.5 采购物流追踪表格采购物流追踪表格用于跟踪采购物流的情况,确保及时交付采购的产品。
机械设备明细表(模板)
一、设备信息
设备名称:[设备名称]
设备型号:[设备型号]
设备品牌:[设备品牌]
设备数量:[设备数量]
设备重量:[设备重量]
设备尺寸:[设备尺寸]
设备颜色:[设备颜色]
二、设备功能
设备主要功能:[设备主要功能]
设备辅助功能:[设备辅助功能]
设备适用范围:[设备适用范围]
三、设备组成
设备主要组成部分:
- [组成部分1]
- [组成部分2]
- [组成部分3]
...
四、设备技术参数
设备功率:[设备功率]
额定电压:[额定电压]
额定电流:[额定电流]
工作压力:[工作压力]
工作温度:[工作温度]
...
五、设备维护保养
设备保养周期:[设备保养周期]
设备保养方法:[设备保养方法]
设备故障排除方法:[设备故障排除方法] ...
六、设备安全性能
设备安全等级:[设备安全等级]
设备安全措施:
- [安全措施1]
- [安全措施2]
- [安全措施3]
...
七、设备运输和安装
设备运输方式:[设备运输方式]
设备安装要求:[设备安装要求]
...
以上为机械设备明细表的模板,根据实际情况填写相应内容。
请确认所填写内容准确无误,以确保设备信息记录的准确性和一致性。
阐述供应商的评价选择的多项目标准阐述供应商的评价选择的多项目标准,,及建立伙伴供应商关系的目的及建立伙伴供应商关系的目的。
供应商的分类供应商的分类按照供应商的销售额和多样化进行衡量,可以把供应商分为以下几类: 专家级供应商:生产规模和经验丰富,在广大市场有很强竞争力。
集成/成套级供应商:灵活但增长潜力有限,限于本地市场销售。
行业领袖:产品品种多,财务善好,有国际竞争力。
脆弱型供应商:财务状况不太良好,但属可培养、兼并的对象。
供应商选择标准对供应商的评价选择应当包括以下几个因素:1. 价值+成本节约 -- 购买某项新技术或外包服务的主要动力在于降低成本。
所以能否降低成本是首要的, 但最重要的还在于那些基于销售额的指标的财务数据,诸如销售增长或产量等, 这才是体现最终价值的。
2. 可靠性 -- 如今的客户对服务水准的要求越来越高, 因此, 从某种意义上来说,新技术或服务供应商就必须提供绝对的可高性,这点在买家眼里没有讨价还价的余地。
3. 优异的性能 -- 这对于优秀的供应商来说是起码的事情。
事实上, 优秀的供应商经常能够主动超越客户对它的要求,换句话说,追求卓越是现代优质供应商的新特征。
4. 专业技能和知识 -- 生产厂商和零售商越来越要求其IT 或物流供应商提供的服务更有行业或市场针对性。
在这些专业能力方面有专长的供应商将很受客户青睐,甚至被尊为顾问的角色。
5. 解决问题能力 -- 在任何一条供应链中, 不可预测的问题和风险是客观存在的。
因此,供应商是否愿意并有实力解决突发事件就成为一项重要的衡量指标。
对突发事件的快速解决能力和灵活性对供应商来说是个加值。
6. 持续改善 -- 许多公司都希望能够看到供应商产品开发计划,从而确认该供应商能够持续满足自己的发展需要, 这点对IT 供应商尤其重要。
7. 支持 -- 许多公司的规模随着与供应商合作的越来越紧密而呈现缩减的趋势, 这意味着他们更多地依赖于供应商提供实施,培训,技术维护或相关服务。
设备档案标准模板设备档案标准模板1. 设备基本信息- 设备名称:- 设备编号:- 所属部门:- 使用地点:- 设备分类:- 型号/规格:- 制造商:- 供应商:- 购买日期:- 投入使用日期:- 设备状态:2. 设备功能描述- 设备的主要功能和用途:- 设备的特点和性能:3. 设备维护信息- 设备维护计划:- 维保人员:- 维保周期:- 上次维护日期:- 下次维护日期:4. 设备保养信息- 保养计划:- 保养人员:- 保养周期:- 上次保养日期:- 下次保养日期:5. 设备故障信息- 故障记录:- 故障描述:- 故障日期:- 维修人员:- 维修费用:- 备件更换情况:6. 设备安全信息- 安全注意事项:- 设备安全操作规程:- 安全防护装置及设备标识: - 安全检查记录:7. 设备使用培训信息- 使用培训计划:- 培训人员:- 培训内容:- 培训日期:- 培训参与人员名单:8. 设备文档资料- 设备相关文件:- 使用说明书:- 维护手册:- 售后服务联系方式:9. 设备移交记录- 移交人:- 接收人:- 移交日期:- 移交内容及相关注意事项:10. 备注:任何其他需要备注的信息以上是一个设备档案标准模板,根据实际情况可以对模板进行修改和补充。
这个模板可以用于记录设备的基本信息、功能描述、维护信息、保养信息、故障信息、安全信息、使用培训信息、文档资料以及设备的移交记录。
这样可以方便管理人员进行设备的追踪和管理。
机电主要施工设备表本文档旨在介绍机电主要施工设备表的目的和重要性,以及本大纲的结构和内容安排。
机电主要施工设备表是在施工项目中用来记录和管理各种机电设备的重要清单。
该表的主要作用是确保施工团队拥有必要的设备,并有效地进行设备的调度和维护。
通过合理使用和管理机电主要施工设备,可以提高施工效率,减少潜在的风险和损失。
本文档按照以下结构和内容来组织机电主要施工设备表:设备名称:列出各种机电设备的具体名称。
规格型号:记录各种机电设备的规格型号信息。
数量:指明每种机电设备的数量。
单位:列出机电设备数量的单位。
功能描述:详细描述每种机电设备的功能。
供应商信息:提供每种机电设备的供应商联系信息。
以上是机电主要施工设备表的概述和组织结构,具体内容会根据实际项目需求进行展开和填写。
请按照上述大纲准备机电主要施工设备表,以实现对施工设备的有效管理和使用。
机电主要施工设备表是用于记录和管理施工过程中所使用的各类机电设备的清单。
它包含了施工项目中所需要的各类机电设备的类别和范围,并提供了详细的信息以便有效管理和监控。
机电主要施工设备表是根据施工项目的要求和需要编制的,它列出了施工过程中所需的各种机电设备的类型和数量。
这些设备可以包括但不限于起重机械、施工电器、通风设备、照明设备、输送设备等。
通过机电主要施工设备表,施工方可以清楚地了解需要准备和调配的设备,从而提高施工效率和管理水平。
机电主要施工设备表包括了多个设备类别和范围,以覆盖不同施工项目的需求。
常见的设备类别包括但不限于:起重机械:包括塔式起重机、门式起重机、履带式起重机等;施工电器:包括发电机、电焊机、电动工具等;通风设备:包括风机、排风设备、通风管道等;照明设备:包括灯具、照明线路等;输送设备:包括输送带、管道等。
具体的设备范围会根据施工项目的特点和要求而有所不同,根据具体情况进行编制和调整。
以上是对机电主要施工设备表的概述,它是一个重要的工具,可以帮助施工方高效管理和调配机电设备,确保施工顺利进行。
Excel在实验室设备管理中的应用一、设备资料的录入与管理实验室设备的管理需要对设备的基本信息进行准确记录和管理。
通过Excel表格,可以建立起一套完整的设备管理数据库。
可以将设备的基本信息如设备名称、型号、购置时间、供应商、技术参数等记录在Excel表格中。
可以利用Excel的筛选和分类功能,按照设备类型、使用部门、购置时间等条件进行分类和管理,方便查找和管理不同类别的设备信息。
结合Excel的数据透视表功能,可以对设备的使用情况、维护情况进行统计和分析,及时发现设备的问题和提出解决方案。
二、设备维护与保养记录实验室设备的维护和保养对设备的正常运转和使用寿命具有重要意义。
在实验室设备管理中,可以利用Excel表格建立起设备的维护保养记录。
通过记录设备的维护时间、维护项目、维护人员等信息,可以清晰地掌握设备的维护情况,及时发现设备的问题并进行处理。
可以通过Excel建立设备保养计划和提醒机制,提前预知设备的保养周期,及时进行设备的保养和维护。
通过这些记录和提醒,可以有效延长设备的使用寿命,提高设备的使用效率,降低实验室运行的成本。
三、设备使用记录与统计分析四、设备问题反馈与处理在实验室设备管理中,设备出现问题是不可避免的,需要及时发现和处理。
通过Excel表格,可以建立设备问题的反馈和处理记录。
记录设备的问题情况、处理时间、处理人员、解决方案等信息,可以及时了解设备的问题和处理情况,提高设备问题的处理效率,保障实验室的正常运转。
通过记录设备问题情况的统计和分析,可以了解设备的问题类型、出现频率等信息,为设备的维护和管理提供参考和依据,有助于更好地规划设备的维护和管理工作。
阐述供应商的评价选择的多项目标准阐述供应商的评价选择的多项目标准,,及建立伙伴供应商关系的目的及建立伙伴供应商关系的目的。
供应商的分类供应商的分类按照供应商的销售额和多样化进行衡量,可以把供应商分为以下几类: 专家级供应商:生产规模和经验丰富,在广大市场有很强竞争力。
集成/成套级供应商:灵活但增长潜力有限,限于本地市场销售。
行业领袖:产品品种多,财务善好,有国际竞争力。
脆弱型供应商:财务状况不太良好,但属可培养、兼并的对象。
供应商选择标准对供应商的评价选择应当包括以下几个因素:1. 价值+成本节约 -- 购买某项新技术或外包服务的主要动力在于降低成本。
所以能否降低成本是首要的, 但最重要的还在于那些基于销售额的指标的财务数据,诸如销售增长或产量等, 这才是体现最终价值的。
2. 可靠性 -- 如今的客户对服务水准的要求越来越高, 因此, 从某种意义上来说,新技术或服务供应商就必须提供绝对的可高性,这点在买家眼里没有讨价还价的余地。
3. 优异的性能 -- 这对于优秀的供应商来说是起码的事情。
事实上, 优秀的供应商经常能够主动超越客户对它的要求,换句话说,追求卓越是现代优质供应商的新特征。
4. 专业技能和知识 -- 生产厂商和零售商越来越要求其IT 或物流供应商提供的服务更有行业或市场针对性。
在这些专业能力方面有专长的供应商将很受客户青睐,甚至被尊为顾问的角色。
5. 解决问题能力 -- 在任何一条供应链中, 不可预测的问题和风险是客观存在的。
因此,供应商是否愿意并有实力解决突发事件就成为一项重要的衡量指标。
对突发事件的快速解决能力和灵活性对供应商来说是个加值。
6. 持续改善 -- 许多公司都希望能够看到供应商产品开发计划,从而确认该供应商能够持续满足自己的发展需要, 这点对IT 供应商尤其重要。
7. 支持 -- 许多公司的规模随着与供应商合作的越来越紧密而呈现缩减的趋势, 这意味着他们更多地依赖于供应商提供实施,培训,技术维护或相关服务。