筹资管理案例分析

公司筹资案例分析
在当今竞争激烈的商业环境中，公司筹资是一项至关重要的战略决策。

本文将以某公司为例，对其筹资案例进行深入分析，探讨其筹资过程中所面临的挑战和取得的成就。

首先，公司在筹资过程中面临的第一个挑战是选择适合自身发展的筹资方式。

在这个案例中，公司需要考虑到自身的规模、行业特点以及未来发展规划，综合考虑债务融资、股权融资和其他多种筹资方式，最终选择了股权融资作为主要的筹资方式。

这一决策的背后是对公司未来发展的深刻思考和对市场趋势的准确把握。

其次，公司在筹资过程中需要与投资者进行充分的沟通和协商。

在本案例中，公司通过与投资者的深入沟通，明确了双方的利益诉求和发展目标，最终达成了共识。

这种良好的沟通和协商能力对于筹资的成功至关重要。

另外，公司还需要在筹资过程中注意风险管理。

在本案例中，公司在筹资过程中充分考虑了市场风险、经营风险和政策风险，制定了相应的风险管理策略，有效降低了筹资过程中的风险。

最后，公司在筹资过程中取得了显著的成就。

通过股权融资，公司成功筹集到了大额资金，为其未来的发展奠定了坚实的基础。

同时，公司与投资者建立了良好的合作关系，为未来的合作打下了良好的基础。

综上所述，公司筹资案例分析表明，筹资是一项复杂而又关键的战略决策，需要公司充分考虑自身发展需求、与投资者的沟通协商能力以及风险管理能力。

只有在这些方面做到充分准备和把握，公司才能在筹资过程中取得成功。

希望本文的案例分析能够对读者在未来的筹资决策中提供一定的借鉴和帮助。

【筹资管理案例】案例一四通公司筹资管理分析技能目标通过此案例的分析，能够根据所给定的付款条件和目前现有的银行贷款利率进行短期筹资决策，并掌握现金折扣本钱的计算。

任务内容四通公司经常性地向四公司购置原材料，四有公司开出的付款条件为“2／10，N／30”。

某天，四通公司的财务经理宋海查阅公司关于此项业务的会计账目，惊讶地发现，会计人员对此项交易的处理方式是，一般在收到货物后15天支付款项。

当宋海询问记账的会计人员为什么不取得现金折扣时，负责该项交易的会计不假思索地答复道，“这一交易的资金本钱仅为2％，而银行贷款本钱却为12％。

因此，根本没有接受现金折扣。

〞任务处理1会计人员在财务要领上混淆了什么？2丧失现金折扣的实际本钱有多大？3如果四通公司无法获得银行贷款，而被迫使用商业信用资金〔即利用推迟付款a信用筹资方式〕，为降低年利息本钱，你应向财务经理宋海提出何种建议？实训提示将时间长度转化一致，本钱才具有可比性。

案例二长期筹资方式的选择————大营家：总是“赢〞的技能目标通过此案例的分析，能够根据所给定的付款条件和目前现有的银行贷款利率进行短期筹资决策，并掌握现金折扣本钱的计算。

任务内容四通公司经常性地向四公司购置原材料，四有公司开出的付款条件为“2／10，N／30”。

某天，四通公司的财务经理宋海查阅公司关于此项业务的会计账目，惊讶地发现，会计人员对此项交易的处理方式是，一般在收到货物后15天支付款项。

当宋海询问记账的会计人员为什么不取得现金折扣时，负责该项交易的会计不假思索地答复道，“这一交易的资金本钱仅为2％，而银行贷款本钱却为12％。

因此，根本没有接受现金折扣。

〞任务处理1会计人员在财务要领上混淆了什么？2丧失现金折扣的实际本钱有多大？3如果四通公司无法获得银行贷款，而被迫使用商业信用资金〔即利用推迟付款a信用筹资方式〕，为降低年利息本钱，你应向财务经理宋海提出何种建议？实训小结必要提示：将时间长度转化一致，本钱才具有可比性。

企业筹资案例分析
筹资案例分析
近来，企业筹资受到越来越多的关注，把企业筹资行为构成案例分析，对于理解企业
筹资和政府政策也具有重要参考价值，以山西某上市公司为例，现代企业筹资过程及政策
支持机制的分析结果如下：
该企业的筹资形式主要有债券发行、公司债发行、股权融资、再贴现和央行承兑汇票
四种方式。

其中，债权发行是利用公司的价值，以固定金额的本金的形式，以更短的证券
期限（一般不超过三年）提供融资，同时，公司可以借助增发新股来获取资金，拓展发展；再贴现指在集资期间发行后，证券可继续在市场上发行，有助于开拓低成本融资渠道；央
行承兑汇票为企业提供发行短期支付工具的方式，这可以起到信用担保的作用。

另外，企业还可以结合政府开发和支持政策，达成政府开发或投资银行提供融资服务，再加上完善中介机构，如资本市场管理机构和资产管理公司，准备好尽可能多的筹资资源。

从企业受益来看，政府可以采取政策措施减轻企业负担，如实施汇税抵扣、财政补贴
等政策，投资者也可获得安全、高回报的投资项目，从而牵动着更多的社会资金的流入，
最终该企业的财务状况会显著改善。

以上就是山西某上市公司现代企业筹资过程及政策支持机制的案例分析。

从分析可以
看出，企业筹资的多种模式及政策支持极大的拓展了企业筹资渠道，给企业提供了更多良
好的融资环境，也给投资者提供了多种安全、高回报的投资项目，有助于促进企业发展。

案例一：企业筹资管理案例分析分析资料A公司计划筹资2亿美元用于企业发展，财务管理人员根据行业财务比率资料、公司的资产负债表和利润表，如表1-1、表1-2、表1-3所示，向公司董事会提出两个筹资方案：一是出售2亿美元的债券；二是发行2亿美元的新股。

A公司的股息开支为净收益的30%，目前债券成本为10%（平均到期日为10年），股权成本为14%。

如果选择发行债券方式筹资，则债券成本上升至12%，股权成本上升至16%；如果选择股权方式筹资，则债券成本仍为10%，而股权成本下降至12%，新股计划发行价格为9美元/股。

000万元偿债基金外，还需每年增加2 000万元偿债基金。

分析要求根据本案例的特点，从筹资风险、资本成本和筹资活动对企业控制权的影响等几个方面对两种筹资方式进行比较分析，确定A公司应选择哪一种筹资方式。

分析重点：企业筹资决策时分析的问题主要有以下几个方面。

（1）资金的需求量（2）资金的使用期限（3）资金的性质（4）资金的成本及风险（5）资金增量对企业原有权利结构的影响。

分析提示与参考答案1.风险分析财务指标评价从上题的分析可以看出，公司的总负债比率均高于行业标准，表明目前的财务风险较高，如采用债券筹资，财务结构比率将更加恶化；而用股权筹资，长期负债与净资产的比例将好转，可达到资产负债比率的行业标准。

因此，A公司应该用股权筹资。

2.资本成本分析如果细分，公司价值由长期债权与股权投资者创造：发行债券：KW1=0.12*(1-25%)*500/600+0.16*100/600=10.17%发行股票：KW2=0.10*(1-25%)*300/600+0.12*300/600=9.75%如果不细分，也可以用全部债权与股东权益来进行计算：发行债券：KW1=0.12*(1-25%)*1200/2000+0.16*800/2000=0.054+0.064=11.8% 发行股票：KW2=0.10*(1-25%)*1000/2000+0.12*1000/2000=9.75%3.对控制权的影响风险分析及成本分析都说明股权筹资方式要明显优于债券筹资方式，但发行股票会分散公司的控制权。

华为筹资案例分析1、1988 ～ 1992年华为主要代理香港的交换机，对资金的需求量并不是很大，主要依靠创业初期的点滴积累。

2、1992年前后，全部资金投入到C&C08机的研发中了，但货款回收慢（电信设备市场的特征：投入资金量大、销售周期长、资金回笼慢、拖欠严重），现金流出现严重问题。

全体员工连续几个月没有发工资，员工们士气低落，部分员工打退堂鼓，这是华为历史上第一次资金危机。

最后是突然收到一笔货款救命。

但C&C08机的研发资金需1亿元的投入，任正非多方高贷未果，被逼无奈向大企业拆借，利息高达20% ～ 30%。

那时候，华为因民营企业的身份主要靠自有资金周转，从银行基本贷不到款项这实际上把任正非逼上绝路，任在C&C08机动员大会上讲出了“失败了我只有跳楼”的誓言。

1993年C&C08机研制成功，开始大规模销售。

年底，筹建北京研究所。

企业进入迅速膨胀期，对周转资金的压力也越来越大。

多次贷款计划被搁置后，华为甚至到了揭不开锅的境地，公司迫不得已再次向一些大型国有企业或民营企业筹借利息高达30%的高利贷，以解燃眉之急。

3、朱镕基一言“救”华为。

1996年6月1日，时任国务院副总理的朱镕基视察华为，随行的有包括招商银行在内的四大银行的行长。

当时华为的年销售额已达26亿员，跻身国内电信设备四巨头（巨大中华：巨龙、大唐、中信、华为）。

朱得知华为资金上的困难时，当即说：“只要是中国的程控交换机打入国际市场，一定提供买方信贷，在国内市场与外国公司竞争，一律给予支持，同样给予买方信贷。

”19996年下半年，招商银行开始与华为全面合作。

当时由于很多省市电信部门的资金也很短缺，以现金购买设备很困难。

由于招商银行为华为推出了买方信贷业务，让电信部门从招商银行贷款购买华为的设备，华为再从银行提取货款（这种在今天已经广泛用于房屋按揭等各个领域的金融工具，在当时却开了先河）。

1999年左右，由于国家金融政策放开，国内银行业也逐步商业化运作，由于华为资信好，业务发展迅猛，银行也开始给华为大规模放贷（合资公司）。

筹资管理案例分析一、引言筹资管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业资金的筹集、使用和管理等方面。

本文将通过分析一个筹资管理案例，深入探讨筹资管理的重要性及其对企业发展的影响。

二、案例背景某ABC公司是一家新兴的科技企业，专注于研发和生产高端智能手机。

由于市场竞争激烈，该公司急需筹集资金以支持其研发和市场推广活动。

在面临资金短缺的情况下，公司管理层决定进行筹资管理，以满足企业的发展需求。

三、筹资管理目标1. 筹集资金：公司需要通过筹资活动获得足够的资金，以支持其研发和市场推广活动。

2. 降低资金成本：通过合理的筹资方案，降低资金成本，减轻企业负担。

3. 管理风险：筹资管理需要考虑风险因素，确保公司在筹资过程中能够应对各种风险。

四、筹资方式1. 债务融资：公司可以通过发行债券或贷款的方式筹集资金。

债务融资可以降低公司的财务风险，但需要支付利息和偿还本金。

2. 股权融资：公司可以通过发行股票或引入投资者的方式筹集资金。

股权融资可以增加公司的资本实力，但需要与投资者分享利润和权益。

3. 内部融资：公司可以通过利用内部资金、盈余或资产出售等方式筹集资金。

内部融资可以减少对外部资本市场的依赖，但可能会限制公司的发展空间。

五、筹资管理实施1. 筹资需求评估：公司需要评估自身的资金需求，包括短期和长期的资金需求，并制定相应的筹资计划。

2. 筹资方案制定：根据公司的实际情况和市场环境，制定合理的筹资方案，包括筹资方式、筹资规模和筹资期限等。

3. 筹资渠道选择：公司需要选择适合自身的筹资渠道，包括商业银行、证券市场、风险投资等，以确保筹资的顺利实施。

4. 筹资协议谈判：公司需要与筹资渠道进行协商和谈判，以达成合作协议。

在谈判过程中，公司需要考虑利率、期限、抵押品等关键因素。

5. 筹资实施与监控：一旦筹资协议达成，公司需要按照协议的约定实施筹资，并及时进行监控，确保资金到位并按计划使用。

六、案例分析在本案例中，ABC公司面临资金短缺的问题，需要进行筹资管理来支持其发展。

筹资管理案例分析筹资管理是指企业通过各种渠道筹集资金，以满足企业的运营和发展需求。

筹资管理的目标是确保企业能够获得足够的资金，并且以最低的成本和最佳的风险管理方式进行运作。

下面是一个筹资管理案例分析：某公司是一家初创企业，专注于开辟和销售智能家居产品。

由于市场需求的增长和产品研发的需要，公司需要筹集资金来支持其业务扩张。

公司首先考虑的是通过股权融资来筹集资金。

他们决定寻觅风险投资者，以获得更多的资金和战略支持。

公司的创始人和管理团队开始与一些风险投资公司进行洽谈，并提供了关于公司业务和发展计划的详细信息。

在洽谈过程中，公司收到了几个不同的投资提议。

一些投资者提出了更高的投资金额，但要求更高的股权份额。

另一些投资者提出了较低的投资金额，但要求更低的股权份额。

公司的管理团队需要综合考虑投资金额、股权份额以及投资者的经验和资源，来决定最适合公司的投资方案。

除了股权融资，公司还考虑了债务融资的选择。

他们与几家银行和金融机构进行了洽谈，并提供了公司的财务状况和财务计划。

通过债务融资，公司可以借入一定金额的资金，并按照约定的利率和期限进行还款。

在与银行和金融机构的洽谈中，公司收到了不同的贷款条件和利率报价。

一些机构提供了更低的利率，但要求更严格的贷款担保要求。

另一些机构提供了更灵便的贷款条件，但利率较高。

公司的管理团队需要综合考虑利率、贷款条件和担保要求，来选择最适合公司的债务融资方案。

最终，公司决定采取股权融资和债务融资相结合的方式来筹集资金。

他们选择了一家风险投资公司的投资提议，并与一家银行签订了贷款协议。

通过这两种筹资方式，公司成功获得了所需的资金，并能够支持其业务扩张和产品研发计划。

这个案例分析展示了筹资管理的过程和决策。

在筹资管理中，企业需要综合考虑不同的筹资方式、资金需求、成本和风险，来选择最适合公司的筹资方案。

同时，企业还需要与投资者和金融机构进行洽谈和商议，以获得最有利的条件和支持。

通过有效的筹资管理，企业可以获得足够的资金，并实现其业务发展目标。

港珠澳大桥融资决策分析一、案例背景1、项目简介港珠澳大桥是连接香港、珠海和澳门的特大型桥梁隧道结合工程，横跨珠江口伶仃洋海域，主体工程全长约35公里。

1983年，时任合和实业主席、人称“桥王”的香港富商胡应湘，率先提出兴建连接香港与珠海的伶仃洋大桥（港珠澳大桥前身）的大胆方案。

此后，因各方利益冲突、香港主权问题、广深珠等地的逐步崛起，使得方案直至2003年底才正式开始筹划研究。

直到2005年基本确定工程方案，西岸着陆点为珠海拱北和澳门明珠，东岸着陆点为香港大屿山西北的散石湾；2006年粤港澳三方商定大桥采用“三地三检”模式。

该桥通车后，由香港开车到珠海或澳门，只需要15-20分钟（目前行船需一个小时），有助吸引香港投资者到珠江三角洲西岸投资，并可促进港、珠、澳三地的旅游业。

2008年7月29日，为加快兴建港珠澳大桥项目进度，广东省、香港、澳门三地政府考虑由企业投资改为政府出资，以收费还贷的方式建设项目。

2008年4月8日，经粤港澳三地政府批准，港珠澳大桥主桥项目贷款牵头行揭晓：中国银行获聘该项目唯一牵头行。

这标志着港珠澳项目开工建设前最重要的环节之一的融资圆满解决。

港珠澳大桥工程包括主体工程和连接线、口岸工程两部分，估计总投资为726亿元人民币。

口岸及连接线部分由粤港澳三地政府投资兴建，总投资约为350亿元；主桥部分总长29.6公里，总投资约为376亿元，其中中央政府和粤港澳三地政府共同出资157.3亿元，银行贷款融资约为218.7亿元。

2、研究意义港珠澳大桥的建设受到了中央领导和社会各界的高度关注，但从它的前身被提出直到2008年项目融资方案敲定，一共历时25年。

此间，港珠澳大桥的融资方案受到了各方的高度关注和热议。

一度被各界看好的BOT模式和PPP模式都未被采用，为此，也引起多方的质疑和讨论。

从2008年2月28日，三地政府就融资模式达成共识——引入私人投资者以BOT模式营运和兴建大桥，并提供50年的专营权，到2008年8月5日，三方达成最终共识——大桥主体的建设由三地政府全额出资本金，不足部分贷款的融资方案。

中国管理案例共享中心案例库教学案例案例使用说明：海滨天香酒店筹资策略一、教学目标： 通过案例教学，帮助学生掌握融资决策的技巧，使学生能够考虑资本成本、 融资风险、公司控股权、现金流量偿还等因素，从而选择科学的融资策略。

二、案例分析过程： 本案例中，天香酒店的全部资本投入为 32500 万元，其中已确认天仙酒店 无形资产投入 8000 万元，土地 4000 万元，装修工程贷款 3000 万元，计 15000 万元，对于 17500 万元的资金缺口，三种筹资方案可以简单的概括为： 方案一：17500 万元全部通过抵押贷款解决，由于其贷款还款方式为分期 等额偿还，利率为 12%。

方案二：发行新股 400 单元，即 4000 万股，以每股发行价 5 元计，筹资 20000 万元，扣除券商承销费用及固定费用 2500 万元，实际筹资 17500 万元。

方案三：发行总额度为 20000 万元的优先股和普通股组合，因为每购一股 优先股可免费认购一股普通股，因此两者是等比例发行，发行额均为 667 万股， 筹集资金 20000 万元， 扣除券商发行费用和固定费用 2500 万元， 实际筹资 17500 万元。

在融资决策前，首先要对天香酒店的盈利状况进行预测，具体见表 2： 表 2： 入住率 收入 固定成本 变动成本 利息（3000 贷款） 利润总额 天香酒店盈利状况预测表 100% 15800 万元 1800 万元 2700 300 11000175% 11850 万元 1800 2025 300 862550% 7900 万元 1800 1350 300 4450中国管理案例共享中心案例库教学案例所得税 净利润3630 73702846 57791468 2982之后，考虑入住率分别为 100%、75%、50%三种情况，对三种融资方案的 资本结构、资本成本、李慧樱获得的股利等影响决策的因素进行详细分析，具 体分析过程见表 3、4、5。