市电力公司市区供电公司人事与薪酬专职行为规考评表
2004年11月
行为规（非班员类）评分标准
被考核人：卢涛部门：经理办公室岗位：人事与薪酬专职
考核人：董秋丽部门：经理办公室岗位：人事主管
考核期限：从 2004 年 10 月至 2004 年 12 月
被考核人签名：卢涛考核人签名：日期：2004年11月
行为规（非班员类）月度工作计划表
被考核人：卢涛部门：经理办公室岗位：人事与薪酬专职考核人：董秋丽部门：经理办公室岗位：人事主管时间：2004 年10 月
被考核人签名：卢涛考核人签名：日期：2004年12月
行为规考评表——部室专职岗位。
人力资源部工资奖金管理行为规范考评表前言人力资源部门是企业管理体系的重要组成部分，其职责是管理企业的人力资源，其中工资奖金管理是其中重要的管理职能之一。
为了提高企业的工资管理水平，规范人力资源部门的行为，需要建立一套完整的考核评价体系。
本文档旨在制定人力资源部工资奖金管理行为规范考评表，以便对人力资源部门工资奖金管理行为开展全面的考核评价。
考核指标考核指标是人力资源部工资奖金管理行为规范考评表的核心内容。
以下是考核指标的具体内容：一、薪资水平管理1.工资合理性：人力资源部门应该以合理的薪资水平来吸引和留住人才，评估人力资源部门是否设置合理的薪资标准。
2.薪资公平性：人力资源部门应该确保在同样的岗位和能力水平下，员工应该得到相同的薪资。
评估人力资源部门是否有建立正义公平的薪资制度，防止薪酬歧视。
二、奖金管理1.奖金设立：人力资源部门应该确定奖金类别、奖项设置的目标，评估人力资源部门奖项设计是否符合公司的长期发展战略。
2.奖金公正性：人力资源部门应该确保在同样的业务背景下，员工应该得到公正合理的奖金。
评估人力资源部门是否给予奖金的公正合理。
三、津贴管理1.津贴设立：人力资源部门应该根据员工工作性质、经验等因素，合理设定津贴标准。
评估人力资源部门津贴设立是否合理有效2.津贴公正性：人力资源部门应该确保在同样的业务背景下，员工应该得到相同的津贴。
评估人力资源部门是否给予津贴的公正合理。
四、绩效考核与激励1.绩效目标考核：人力资源部门应该设立明确的绩效目标，评估人力资源部门设立的绩效目标是否合理有效。
2.绩效激励：人力资源部门应该通过通过合理的绩效激励方式来激发员工积极性和学习动力。
评估人力资源部门绩效激励方式是否合理有效。
考核方法对人力资源部工资奖金管理行为规范考评表的考核方法主要包括两种方式，一种是通过与员工沟通了解工资奖金管理的实际情况；另一种是通过数据表征，对人力资源部门工资奖金管理的行为给出评价。
