项目成本核算管理办法

基本建设项目建设成本管理规定一、总则1.1 为规范基本建设项目的建设成本管理，保障资金使用效益，特制定本管理规定。

1.2 本管理规定适用于各级各类基本建设项目的建设成本管理，包括但不限于公路建设、水利工程、园林绿化等项目。

二、建设成本编制2.1 建设单位应根据项目需求合理编制建设成本，包括人工费、材料费、设备费、管理费等内容，并按照相关规定进行审核。

2.2 建设成本编制应符合国家相关政策法规和技术标准，确保合理合法。

三、成本核算3.1 建设单位应严格执行建设成本核算程序，按照实际发生的费用进行核算，不得虚报或隐瞒成本。

3.2 成本核算应建立健全的档案记录制度，确保数据真实可靠，便于监管和审计。

四、成本控制4.1 建设单位应设立专门的成本管理部门或责任人，负责项目建设成本的控制和监督。

4.2 在项目实施过程中，建设单位应根据实际情况及时调整成本预算，确保项目按时按质完成。

五、成本评估5.1 完工后的基本建设项目应进行成本评估，比对实际成本和预算成本，分析差异原因，为今后项目管理提供参考。

5.2 成本评估结果应及时反馈给相关部门和领导，以促进项目建设成本管理的改进和完善。

六、附则6.1 建设单位应加强对建设成本管理人员的培训和监督，提高他们的成本管理水平和意识。

6.2 对于违反本管理规定的行为，将依法追究责任，确保建设成本的合理使用和管理。

结语本建设成本管理规定从细节入手，全面规范了基本建设项目的成本管理流程，旨在保障项目的顺利进行，提高资源利用效率，促进经济可持续发展。

建设单位和相关管理人员应认真执行，确保管理规定的落实，并不断完善和优化成本管理制度，为基本建设项目的顺利推进提供有力保障。

主管经理批复后,发布至各相关部门及施工项目。

各相关部门及施工项目应以此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。

㈤对于钢结构工程,为便于确定在制品的产值及预做的财务收入 ,经营核算部应于事前依据企业标准定额确定各工序单价,具体分为下料、对接、组成板单元、合箱组装、焊接完工、安装等工序。

报请主管经理批复后,发布至相关部门及车间。

各相关部门据此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。

二、成本核算公司工程成本核算执行两级核算制度 ,即由项目经理部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析 , 由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。

㈠成本核算程序每项工程开工前,由经营核算部编制项目成本计划建议书 ,经相关部门和项目经理部核实修正 ,报主管经理和公司领导批准后 ,形成项目成本控制计划。

由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标 , 发至相关部门作为工、料、机控制的依据。

人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。

1、各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标,然后与项目当月实际成本进行对照分析。

2、开工前,项目经理部要依据成本控制计划,采取降低成本措施,编制项目成本预控计划,确定成本降低额。

施工过程中 ,项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划 ,然后与项目当月实际成本进行对照分析,形成核算报告。

㈡成本核算内容成本核算包括:人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。

工程施工过程中发生的施工费用,首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集 ,能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入 ,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入 ,然后计算出该项工程的实际成本。

下面分别规范五个成本核算内容和方法:1、人工费用的核算人工费内容包括工程成本中的人工费 ,是指在施工过程中直接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。

四川省＊＊＊*＊＊＊＊＊*＊*＊*＊有限公司项目成本核算办法汇编财务部二O一O年六月二十五日目录目录 (1)前言.........................................................................................................错误!未定义书签。

项目成本管理的四个阶段.. (2)项目成本核算的内容 (2)项目成本控制的目标 (2)项目成本核算办法 (3)项目成本核算办法细则 (5)项目成本核算管理办法 (7)质量成本核算与分析管理办法 (13)附件1：企业会计准则第 15 号—-建造合同 (17)前言长期以来，项目成本的管理和控制,还停留在管理者层面,尚未传递给全体员工。

比如——为赶工期而盲目增加施工人员和设备,导致窝工现象的发生；现场布置不合理，导致材料二次倒运费用的增加；为保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,导致项目总成本增大。

将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,致使现场成本控制的责任旁落。

财务人员是成本控制的组织者，不是成本控制的主体,不走出这个认识上的误区,就不能搞好项目成本控制.公司在进行项目成本的控制过程当中,各业务部门应相互配合,加强横向业务联系。

只有落实技术部门的龙头作用，物资、设备、质检、（安全）等部门的管理作用,财务、（审计部门）的监控作用,（纪检部门）的法律监督作用，各级领导的带头作用等等，才能确保责任成本控制系统的不失灵，保证成本管理运作能力的持续加强。

项目成本管理的四个阶段(1）招投标前期及招投标阶段;（2)项目实施阶段;(3）项目竣工及工程款结算阶段；(4）保修阶段。

项目成本核算的内容根据项目成本管理的四个阶段，项目成本的核算,应包括项：（1）前期市场调查、信息跟踪和投标的成本（2)实施过程中的直接成本（3）实施过程中的间接成本（含借款利息）（4）质量成本(5)资金成本(含因我方责任造成未按合同规定时间完工、未能及时回收欠款等等造成的资金浪费）（6）其他项目成本控制的目标通过劳务队伍的选择、物资和设备的采购、项目班子的构建、重要岗位以及关键工种人员的配备等，最终使项目成本低于社会平均水平（或目标竞争对手）。

工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范工程项目成本管理，提高工程项目的管理水平和效益，保证工程项目的工期和质量，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于所有由政府或企事业单位委托进行的工程项目。

第三条工程项目成本管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保项目中的各类成本得到正确的核算和合理的运用。

第四条工程项目成本管理应落实责任制，明确各相关责任人的职责和义务。

第二章成本核算第五条工程项目成本核算包括预算编制、成本控制和结算审批。

第六条预算编制应根据工程项目的设计方案和需求，结合市场价格以及实际情况，编制成本预算。

预算编制应经过相关部门或专家组织的审核和批准。

第七条成本控制应在项目实施过程中，根据项目计划和进度，及时掌握工程施工中的成本情况，及时调整和控制成本。

控制成本应建立完善的成本台账和核算制度，确保核算的准确性和完整性。

第八条结算审批应在工程项目完工后，由相关部门组织编制工程项目竣工决算书，并委托专业机构对决算书进行审计和评估。

审计和评估结果作为决算审批的依据。

决算审批应公开透明，确保审批的公正性和合法性。

第三章成本管理第九条工程项目成本控制应建立相应的成本管理制度，实施“计划经济”和“市场经济”相结合的管理模式。

管理制度应包括成本控制目标、成本控制措施、成本控制责任人、成本分析报告等内容。

第十条工程项目成本管理应建立健全的内部控制制度，确保成本控制目标得以实现。

内部控制制度应包括风险评估、成本预警、成本核算、成本分析等环节。

第十一条工程项目成本管理应及时收集和分析有关的成本信息，掌握项目的成本变动情况，及时采取相应的措施进行调整和优化。

第十二条工程项目成本管理应加强与其他管理环节的协调配合，包括与质量管理、进度管理、安全管理等方面的协调配合。

第四章监督和考核第十三条工程项目成本管理应建立相应的监督和考核机制，确保成本管理的质量和效果。

第十四条监督机制应包括内部监督和外部监督两个层面。

项目成本核算流程管理办法为了加强项目成本核算，降低成本，充分体现“项目部是成本中心"的原则,准确反映项目成本情况，提高项目经济效益,制定本管理办法.一、项目成本核算的任务1、贯彻执行《会计法》、《施工企业会计制度》、《会计基础工作规范》及公司有关财务制度的规定.2、严格控制工程成本，制定项目总目标计划成本，项目分部分项目标计划成本，加强项目月度中间过程计划成本，严禁“秋后算帐”.3、认真贯彻项目成本否决权，以提高项目经济效益为最终目的。

二、项目成本核算体系1，项目部作为相对独立的经济实体，设专职项目成本责任会计一名.2、项目成本核算工作在项目经理领导下进行，其项目部各职能管理人员业务归口基层公司各职能主管部门.3、项目成本核算以项目成本责任会计为核心，施工员、预算员、劳资员、材料员、机械员、质量员、安全员密切配合，共同搞好项目成本核算工作。

三、项目成本核算原则1、按权责发生制和配比的原则计算成本，采用“制造成本表"核算项目成本，用“借”、“贷”记帐法记帐。

2、项目成本核算按《施工企业会计制度》及公司制定的《项目成本核算流程管理办法》执行。

四、项目成本核算对象1、一般以一个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象.2、同一建设项目，开竣工时间相接近的群体单位工程,也可合并作为一个成本核算对象。

五、项目成本核算内容1、设置人工费、材料费、机械费、措施费。

2、项目成本核算内容应与预算项目成本内容一致，必须符合《甘肃省建筑工程费用定额》各项内容。

六、项目部上交管理费的比例与核算1、上缴综合费率：按工程取费类别计算测定上缴综合费率。

上交费用包括间接费、利润、税金、规费及工程直接费降低率.2、凡属投标承揽任务时，发包方给甲方承诺的降级、降价等其它优惠条件，均有发包方承担。

3、项目部成本核算以工程制造成本为主，人工费、材料费、机械费、措施费、材差等，工程直接费归项目部。

4、价差调整（包括设计变更、经济签证等)统一由项目部牵头，其它部门配合进行签证。

成本管理核算办法第一章总则第一条目的与宗旨。

为了做好成本管理与核算工作，加强成本监控，杜绝与堵塞成本漏洞，全员努力降低物化劳动与活劳动耗费，开源节流，实现利润最大化。

依据国家《企业会计准则》及工厂实际状况，制定本办法。

第二条本办法适用于工厂,依据不同行业设置成本核算项目。

存货计价与成本核算。

（1）存货计价所有存货计价均应遵循历史成本原则，按买价采购成本计价，依据采购合同或协议，凭送货单、验收单及入库单等办理入库系统录入；出库则按“先进先出法”计价，依据用料性质科学分类，凭领料单、出库单等办理入库系统录入，月末做好存货盘点及盈亏核报账务处理。

（含材料、产成品、备品备件、在产品等；固定资产、低值易耗品至少半年盘点一次）。

（2）成本核算成本核算采用订单法，成本与收入配比原则。

材料类依据领料单、出库单系统录入单价计算，其中大宗贵重材料直接计入该项产品成本核算，不能实行“以存计耗法”倒挤出实际成本，即：存货期初结存（按市场新价）+本期入库（采购成本计价）-盘点结存（按市场新价）=实际成本（以存计耗法）；应按“先进先出法”物料耗费计算实际成本及在产品成本，并按生产成本计算表结转实际成本。

真实准确的计算生产成本及在产品成本。

第三条成本核算范围主指经营业务而耗用的直接材料或直接备件、燃料、直接人工和营业费用。

另期间费用（含管理费用、财务费用和为代销而发生的销售费用）在本期损益核算，不在成本项目中列支。

第四条成本管理隶属财务管理的重要组成部份，公司及工厂均应遵守本办法，各行其责，按财务部要求开展成本管理工作。

第二章成本管理原则第五条正确区分各种支出的性质，严格遵守成本开支范围。

第六条成本核算要严格按照“权责发生制”的原则，凡属当期经营应负担的费用，不论款项是否已经支付，均应计入当期成本核算。

第七条确保各项成本费用数据真实、准确和完整。

第八条成本(费用)管理的基本任务是：1、正确计算经营成本，及时提供成本分析报告；2、进行成本规划，确立目标成本；3、实行成本控制，努力增收节支。

成本核算管理办法第一章总则第一条为了加强成本核算管理，规范成本核算行为，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》，结合本企业实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部各部门、各单位的成本核算工作。

第三条成本核算的主要任务是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行归集、分配和计算，为成本控制、决策提供准确、及时的成本信息。

第四条成本核算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本核算必须按照国家法律法规和财务会计制度的要求进行；（二）真实性原则：成本核算必须真实反映企业生产经营过程中发生的各项成本；（三）完整性原则：成本核算必须对企业生产经营过程中发生的所有成本进行全面的归集和计算；（四）及时性原则：成本核算应及时进行，确保成本信息的时效性；（五）权责发生制原则：成本核算应按照权责发生制原则进行，确保成本的正确归集和合理分配。

第五条成本核算对象主要包括产品成本、期间费用和工程项目成本。

第六条产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用。

直接材料指生产过程中直接用于产品生产的原材料、辅助材料和外购半成品等；直接人工指生产过程中直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等；制造费用指生产过程中除直接材料和直接人工以外的其他生产成本，如折旧费、修理费、办公费、水电费等。

第七条期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。

销售费用指在销售过程中发生的各项费用，如广告费、运输费、包装费、销售提成等；管理费用指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，如办公费、通讯费、差旅费、培训费等；财务费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，如利息支出、汇兑损失等。

第八条工程项目成本包括直接成本和间接成本。

直接成本指工程项目中直接发生的各项成本，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本指工程项目中不能直接归属于某个成本对象的成本，如临时设施费、现场管理费、设计费等。

第九条成本核算方法主要包括品种法、分批法、分步法和标准成本法等。

项目成本核算实施办法从核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作,增强企业创效能力,强化项目核算机制的建立,加强项目核算工作力度,结合本公司核算工作的实际,特制定本办法.一、成本核算前提工程项目成本控制是一个连续反复的过程,每次成本控制分为三个阶段：成本数据归集阶段,成本盈亏分析阶段,成本控制措施纠偏阶段见下图. 由图示可知,实际成本是通过成本核算获得,成本核算就是对对施工项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算.它是成本分析的基础,成本控制的前提.二、成本数据归集阶段公司项目核算执行财务部核算制度,即由部具体实施控制和进行项目核算分析,由公司各部门进行整体合同核算和项目监管.1、直接成本直接核算包括：直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人工费、托运费、其他费六项内容.1、直接材料费：按照出库单据实际列入.2、现场采购材料：按照出差人员在实际出差期间内产生的现场材料和库房实际开具的出库单为依据,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕.3、差旅费：按照出差人员在出差期间产生的住宿费、车费、及过路过桥费为依据,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕.4、直接人工费：按照所在项目外出招聘的临时人员为依据,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕5、托运费：按照出差人员在出差期间产生的托运费和公司发货人员产生的托运费为依据,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕.6、其他：按照出差人员在出差期间产生的和上述5项无直接关联的为依据,如：取款手续费等,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕.2、间接费用是指不能直接计入项目成本的费用.它是核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,包括管理人员的工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费等.三、成本盈亏分析阶段此阶段是项目成本控制工作的核心,以数据为前提,以于找出产生偏差的原因为目的,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现成本的动态控制和主动控制.纠偏首先要确定纠偏的主要对象,偏差原因有些是无法避免和控制的,如客观原因,充其量只能对其中少数原因做到防患于未然,力求减少该原因所产生的经济损失.在确定了纠偏的主要对象之后,就需要采取有针对性的纠偏措施.纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等.采取表格形式是进行偏差分析最常用的一种方法.它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中,并且直接在表格中进行比较.由于各偏差参数都在表中列出,使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据.用表格形式进行偏差分析具有如下优点：1．灵活、适用性强.可根据实际需要设计表格,进行增减项.2．信息量大.可以反映偏差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制.3．表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度.四、成本控制措施纠偏阶段当工程项目的实际项目成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使项目成本偏差尽可能小的目的.纠偏是项目成本控制中最具实质性的一步.只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的.因此,通常要压缩已经超支的费用,而不损害其他目标是十分困难的,一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利,或使工程范围减少,或生产效率提高,成本才能降低,例如：1、寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；2、重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间；4、改变实施过程；5、变更工程范围等.五、成本核算的几个相关问题1、必须明确成本核算只是一种手段,运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测,才是它的目的.2、必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情,而是全部门、全员共同的事情.。

中铁隧道集团二处有限公司南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部成本核算管理办法编制：复核：审批：二〇一一年三月二十二日目录第一章总则第一条为了加强现场施工管理和成本管理，及时准确掌握项目工程成本，本着“早发现、早控制”的目的，坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则，项目部成立成本核算小组，每月定期召开成本分析会议，查找工程盈亏原因，为下月执行责任成本提供可靠依据。

为搞好该项工作，明确各部门职责，特制定本办法。

第二章管理机构与职责第二条项目部组织机构（一）项目部成立成本核算管理小组组长：何毅副组长：侯彬周兆勇周国奎査家彪贾家敏成员：吴云竹汪建卫郑雪昭刘毅肖开旭徐黔昆文永先（二）项目部责任成本管理实施小组职责1、负责贯彻本办法的落实执行。

2、组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。

3、协调各责任主体的责、权、利，督促各职能部门履行职责，推行可控成本承包和开展核算。

4、定期收集月责任成本核算资料，召开月责任成本分析会议，落实责任成本的执行情况。

找出责任成本盈亏原因和制定改进措施。

5、按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料（报表及文字说明）。

6、负责对责任主体奖罚的认定和执行。

第三条成本核算管理小组及各部门工作职责1、项目经理（何毅）（1）负责本办法的全面贯彻落实；（2）针对月责任成本分析存在问题制定整改措施；2、项目书记（侯彬）负责对成本分析工作进行领导、监督。

3、工程部（责任人：刘毅）（1）制定切实可行的施工方案并不断优化，以最少的投入获取最优的产出。

尽量减少施工方案及方法引起成本的亏损。

（2）在总工程师指导下，负责落实根据工程情况确定的施工组织措施，确保施工计划的完成。

（3）加强施工技术管理，合理组织施工，从技术上负责工、料、机械使用等耗费的降低。

（6）负责提供未完成的盘点资料，确保收入完整准确。

（7）负责分析与施工方案相关责任成本节超的原因。

4、工区（责任人：工区主任）（1）负责点工的签认，按项目部的相关规定来审核，并于每月29日12:00前把当月已经审核的点工单送交计划合同部。

项目成本核算办法第一章总则一、为了加强项目成本的管理，降低耗费，提高经济效益，结合本企业实际情况特制定本办法。

二、本办法要求采用“制造成本法”核算项目工程成本，特别强调“权责发生制”和收入与成本配比的原则，实行月度成本核算。

会计月度为26日至25日，会计年度公元1月1日起至12月31日。

第二章成本管理责任制一、工程项目经理部的职责：（一）工程项目经理部是企业内部以成本为中心的核算单位，以责任形式完成公司下达的利润上缴和成本降低指标，负责对工程项目成本进行全面、全过程管理和核算。

（二）工程项目经理部经理受公司委托，根据工程承包合同中发生的合同范围以外的签证资料及时向建设单位（发包人）洽商工程索赔等事宜。

（三）对工程项目，必须有预算、核算人员会同公司或公司有关部门，共同拟定成本预测资料，做为项目目标责任制的依据。

（五）准确及时编制已完工程统计报告、记录编制工程签证资料，以取得建设单位（发包人）的确认，保证工程进度款及时足额收取，并将收取的款项全部存入公司指定账号（外埠工程视具体情况而定）。

（六）项目经理部财务人员的配备，一般情况下设1-2人。

配备时须经财务部进行资格考核，主管领导批准，本人持会计证方可上岗。

（八）定期召开月度成本分析会，实现成本的过程控制，并将项目经理对成本情况的掌握程度做为项目经理的一项重要考核指标。

（九）项目成本核算内容，统一与现实执行的《河北省建筑工程预算定额》及《河北省工程综合费用定额》一致。

（十）施工项目工程成本降低指标及目标责任制由公司总经理，责成有关部门下达和签定，且报主管经营的领导或部门认可、备查。

二、财务会计（成本核算员）的职责主要有：（一）严格执行各项有关财务方面的法规及本办法的规定。

（二）负责现场管理费（制造费用）及现场临时设施费的计划控制和核算，对工、- - １科、机械、其它直接费、临时设施费、现场管理费（制造费用）等费用进行综合归集、汇总，并编制项目总成本计划，按月、季考核分析成本计划的执行情况，实行阶段成本控制。

项目成本管理与核算办法第一章总则第一条为适应集团总公司改革发展及新的管理模式需要，统一规范会计核算口径，加强项目成本管理与核算，提高会计信息质量，及时准确地反映项目经营成果，更好地服务工程项目，根据《会计法》、《企业会计准则》及国家相关法律、法规，结合集团总公司实际，特制定本办法。

第二条项目经理部是围绕工程项目按照项目管理的原则建立起来的一次性生产组织，也是一级责任单位。

经理部对承建的工程项目实施全面、全员和全过程管理。

工程完工，该项目管理结束，而为该项目组建的项目经理部，也自行解体。

第三条项目成本是以工程项目为核算对象的制造成本，它既是落实项目经济责任的基础，也是考核项目经理的依据。

项目成本管理是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。

第四条项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。

项目成本核算是项目成本管理的重要内容，是以工程施工项目为对象，对施工生产过程中的各种耗费进行审验、记录、计算、归集、分配的过程。

项目成本必须注意划分以下界限：一、本期成本和下期成本的界限。

项目成本核算必须按照权责发生制的原则确定成本的开支。

二、根据费用的性质及确认条件，划分项目工程成本之间的界限。

凡能分清受益对象的成本费用直接进入受益对象，与若干个工程项目有关，且不易划清的成本费用，应采用合理的分配标准，分配计入有关工程项目。

第五条办法中的自营项目指由企业自行承接、自行施工的工程项目。

分包项目指企业将所承接工程中的分部分项工程或劳务分包给具备相应专业承包资质或劳务分包资质的其它建筑企业施工的项目。

合作项目指企业与具备一定资质条件和良好资信、业绩的企业法人（以下称合作单位）合作，以企业名义投标，中标后合作单位在企业监管下自行组织施工的项目。

第二章成本预测与计划第六条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计直接投入项目成本费用和应摊费用进行科学分析、预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。

项目部财务管理及核算办法
项目部财务管理及核算办法是指为了保证项目部财务工作的规范化、科学化和有效性，制定的具体操作办法和规定。

以下是一个可能的项目部财务管理及核算办法的内容：
1. 财务管理体制：明确项目部财务管理的组织架构和职责分工，设立财务部门或者财务岗位，明确负责人和工作职责。

2. 预算管理：制定年度预算，明确项目部的收入、支出、资金需求等方面的计划和目标，并进行预算执行和控制。

3. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金收付、资金调拨、资金监督等方面的规定，确保项目部资金的安全和合理运用。

4. 成本管理：建立成本核算制度，明确项目成本的分类和核算方法，监控项目成本的发生和使用情况，及时进行成本控制和分析。

5. 收入管理：建立收入核算制度，明确项目部的收入来源和核算方法，确保收入的合法性和准确性，及时进行收入的核算和报告。

6. 费用管理：建立费用报销制度，明确费用的申请、审批和报销流程，规范费用的使用和报销，防止费用的浪费和滥用。

7. 财务报告：定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，及时向上级部门和相关方报告项目部的财务状况和经营情况。

8. 审计和监督：定期进行内部审计，发现和纠正财务管理中的问题和风险，加强对项目部财务工作的监督和管理。

9. 法律合规：遵守相关的财务法律法规和规定，确保项目部财务管理的合法性和规范性，防止违法行为的发生。

以上是一个简要的项目部财务管理及核算办法的内容，具体的办法可以根据项目部的实际情况和需求进行调整和完善。

项目部责任成本管理及核算办法第一章总则第一条为加强项目成本管理，控制费用支出，提高经济效益，根据公司《项目责任成本管理办法》及本项目管理模式，特制定本办法。

第二章管理体制第二条成本管理工作实行统一领导、统一办法。

项目部成立成本核算小组，项目经理任组长，总工（或分管副经理）任副组长，计划、财务、物资、设备、技术、安全、质检、生活保障部门等负责人任组员。

第三条项目部职责（一）履行与公司签订的项目承包合同，严格控制各项费用开支；（二）负责项目总体施工组织设计及施工方案的编制工作，确定施工队伍、机械等资源配置方案；（三）根据公司授权招标或询价选择录用劳务（机械）队伍，报公司审批后签订劳务承包合同；负责对各劳务队进行验工计价及工程结算，严格控制劳务机械费用；（四）组织进行各种材料的采购、大型机械设备的购置和租赁、大型周转材料的加工购置及租赁工作，签订合同，并报公司进行审批，严格控制材料单价；（五）进一步优化施工组织设计，严格数量控制；（六）建立健全各类台账并及时更新，主要有对上（对下）工程量台帐、劳务队（机械）计价拨款台帐、变更台帐、合同台帐、设备租赁台帐等；（七）组织成本核算的实施及基础资料的收集，定期进行经济活动分析；（八）正确归集成本费用，定期进行绩效考核，并组织兑现；（九）及时上报各类报表，主要有经济活动分析报告及附表、设计变更报表、工程统计报表、劳务队评价表、物资及财务报表等；（十）负责成本资料的整理与归档移交工作，具体要求详见公司《收尾项目管理办法》（公司成本【2010】34号文）；第三章管理程序第四条管理程序（一）项目部工程部根据图纸和现场调查情况制订总体施组，并报公司进行审批后组织实施；（二）项目生产保障部根据施工方案确定的资源配置计划，从公司调配、购置、租赁设备，负责各类主要材料的采购（租赁）、供应，并按规定进行管理和使用；（三）项目计划合同部根据公司企业定额、劳务指导单价结合市场价确定工序劳务承包单价，根据公司劳务合同范本报公司审批后签订劳务合同；（四）项目部验工计价小组严格按《验工计价管理办法》定期进行计价，劳务结算严报公司审核后办理；（五）项目财务部按照公司规定正确进行成本费用的归集，按期代发民工工资。

项目成本核算统一口径管理办法1.目的统一项目成本归集口径，进一步规范集团公司内部成本管理及核算工作，全面提高成本管理水平。

2.适用范围各项目成本策划、成本考核、责任成本考核、项目总结备案。

3.预算成本3.1人工费实体项目中人工费+技术措施项目中人工费+人工调差3.2材料费实体项目中材料费+技术措施项目中材料费+材料调差3.3机械费实体项目中机械费+技术措施项目中机械费+机械用工调差+汽柴油调差+电费调差3.4临设费组织措施费中的生产和生活临设费3.5组织措施费组织措施费中除临设费外的所有费用3.6现场管理费企业管理费的基础上进行划分，分公司使用20%，项目部使用80%；如果企业管理费费率低于定额费率70%时，全部计入项目预算成本。

另外工程排污费按实际发生额计取，单独列项。

3.7专业分包费将专业分包工程人工费、材料费、机械费汇总计入，不单独归集。

4.责任成本以预算成本中人工费、材料费、机械费、专业分包费为基础，计算公式（人工费+材料费+机械费+专业分包费）*（1+责任书签订降低或增加指标）。

另，专业分包工程全取费后单独按责任指标考核。

5.清单计价预算成本（责任成本）计算方式以清单计价中标的工程，按相应组价时使用定额编制标后预算，项目成本归集口径参照本办法第3条、第4条。

6、低价中标工程对于低价中标的工程（投标价或中标价低于全取费造价10%及以上），分公司须根据中标工程组织编制成本测算，经分公司相关部门和项目部评审、分公司总经理审核签字，报造价合约中心和财务管理中心备案。

对在合同中有明确规定费率标准的按规定划分；如果没有明确的，则按压低利润—企业管理费—组织措施费顺序进行；还原总价后参照本办法第三条、第四条进行成本归集。

7、实际成本7.1相应费用与上述预算成本归集口径相对应。

7.2 劳务分包应在招标文件中明确工作内容和承包范围，施工图纸等技术资料齐备的项目必须编制工程量清单（各分公司根据工程情况确定清单内容），编制拦标价，明确评标办法（含技术标、商务标）。