xx公司产品定价流程
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XX公司关于成立定价委员会的通知各部门、单位:为进一步加强产品销售定价管理,规范公司产品定价程序。
经公司研究,决定调整定价委员会成员,并对定价委员会工作职责进行明确。
现将具体事宜通知如下:一、定价委员会组成主任:公司总经理副主任:分管销售的副总经理委员:公司党委书记、纪委书记、财务总监,审计监察部总经理,计划财务部总经理,生产管理部总经理,销售部总经理、销售部副总经理。
列席成员:销售部综合岗位经理(秘书),根据会议需要临时通知列席会议的相关人员。
二、工作职责(一)定价委员会职责1.研究制定产品阶段性销售策略。
随时了解相关行业动态,根据产品成本、利润、税收等因素,分析目标市场需求和竞争因素,对市场情况进行综合评估,同时,结合公司生产经营情况等综合考虑,研究和调整阶段性产品销售策略。
2.结合市场分析,根据区域情况,遵循利益最大化与市场接受相结合的原则,制定各区域公司产品阶段性销售价格。
(二)定价委员会各成员职责1.定价委员会主任、公司总经理:主持召开定价委员会,- 1 -批准公司定价委员会通过的阶段性销售策略及产品售价。
2.定价委员会副主任,分管销售的副总经理:根据市场调研情况,结合公司生产经营状况,对产品阶段性销售策略及定价提出具体意见和建议。
或经定价委员会主任授权主持召开定价委员会,履行定价委员会主任职责。
3.定价委员会委员,公司党委书记、纪委书记:根据市场调研情况,结合公司生产经营状况,对产品阶段性销售策略及定价提出意见和建议,并对合规经营进行审核。
4.定价委员会委员、财务总监:根据市场调研情况,结合公司生产经营状况,对产品阶段性销售策略及定价提出意见和建议,同时,结合公司财务资金情况,对资金管理方面提出要求。
5.定价委员会委员、审计监察部总经理,负责监督营销策略及价格制定过程的合规性,对存在的风险进行评估,并及时提示;监督销售策略、产品定价的具体落实执行情况,监督过程中发现的产品定价及业务受理内部控制中的薄弱环节,及时预警加强管控。
《ADL_产品销售管理制度》xx年xx月xx日•产品销售计划管理•产品销售订单管理•产品销售价格管理目录•产品销售渠道管理•产品销售政策与考核管理•产品销售风险管理01产品销售计划管理1产品销售计划制定23根据市场需求、产品库存和销售目标等因素,制定产品销售计划。
制定销售计划结合产品特点、市场趋势和竞争状况等因素,确定相应的销售策略。
确定销售策略通过对市场和客户数据的分析,预测产品销售趋势,为制定后续销售计划提供参考。
预测销售趋势落实销售任务将销售计划分解为具体的销售任务,并分配给各销售团队或销售人员。
开展销售活动组织各种销售推广活动,如促销、打折、赠品等,以吸引客户和提高销售额。
跟进销售进度定期对销售任务的完成情况进行跟进,及时发现问题并采取相应措施。
产品销售计划执行产品销售计划监控与调整监控销售数据通过对销售数据的收集和分析,了解产品销售情况,如销售额、客户满意度等。
评估销售绩效对销售人员或销售团队的绩效进行评估,根据评估结果进行奖励或惩罚。
调整销售计划根据市场变化、销售数据和客户反馈等信息,及时调整产品销售计划。
02产品销售订单管理与客户协商并签订销售订单,明确产品规格、数量、价格、交货期等关键信息。
对订单进行内部审批,确保订单的合法性和合规性,并与客户再次确认订单信息。
销售订单签订订单确认与审批订单签订与确认订单执行根据订单信息,协调生产、库存、物流等部门,确保按时交货。
订单跟踪定期跟踪订单执行情况,及时发现和解决问题,确保订单按时交付。
订单执行与跟踪订单变更在订单执行过程中,如需变更订单信息,需与客户协商并达成一致,确保双方权益。
订单取消在订单执行前,如客户取消订单,应及时与相关部门沟通,确保资源合理利用。
订单变更与取消03产品销售价格管理产品定价策略成本加成定价根据产品成本和预期利润,确定销售价格。
市场导向定价根据市场需求和竞争对手的价格,确定销售价格。
价值定价根据产品的独特价值和性能,确定销售价格。
严禁私自调整公司产品价格公司内部通告尊敬的全体员工:为了维护公司产品的正常销售秩序,保障市场竞争的公平性,现对公司产品的定价做出如下规定:一、原则1.严禁任何员工私自调整公司产品价格,包括但不限于销售人员、市场推广人员、渠道代理商等。
2.公司产品的定价必须由经过授权的管理人员、销售主管或市场部门负责人进行决定,并以书面形式正式通知全体员工。
3.任何变动产品价格的请求务必提前向上级主管部门做出书面报告,并经过相关部门的审批。
二、处罚措施1.对于私自调整产品价格的员工,将被视为违反公司规章制度,将依公司规定予以处理,可能会受到警告、罚款、降职甚至解雇等相应处罚。
2.一旦发现产品价格调整不当的情况,公司将对调整进行审查,并采取适当的纠正措施恢复正常的市场秩序。
三、保密义务1.公司所有员工必须严格遵守关于产品价格的保密义务,未经授权不得向任何人披露公司产品的定价策略或相关商业秘密。
2.任何违反保密义务的员工将受到严肃处理,包括但不限于受到内部纪律处分、索赔、法律诉讼等。
四、培训和宣传为确保每位员工都清楚了解公司关于产品定价的规定和重要性,公司将组织相关培训,并通过内部刊物、会议等形式进行定期宣传,提高员工的意识和遵守规范的能力。
五、员工责任每位员工都有责任监督和遵守公司产品价格的规定,如发现其他员工违反公司规定,应及时向上级主管或内部合规部门报告。
六、结语公司将坚持公平、公正、公开的原则,保障产品定价的合理性和透明度。
任何私自调整产品价格的行为都将受到严厉的打击,并对公司声誉和市场形象造成不可挽回的损害。
特此通告!公司管理部日期:20XX年XX月XX日。
产品定价请示产品定价不是随便说定就定的。
下文是产品定价请示,欢迎阅读! 产品定价请示一合肥市物价局房地产价格处:我公司开发销售的徽商·城市庭院项目,目前已经全部封顶,进入准现房状态,随着后期园林的不断完善,成本投入的不断增加,开发成本也相应提高。
与周边楼盘相比,我项目现行的商品房销售价格也普遍低于周围商品房市场销售价格。
现特申请价格调整。
望批准为感!(另附价格表)安徽省徽商集团有限公司产品定价请示二尊敬的XX有限公司:首先感谢贵公司一直以来对于我公司的大力支持和帮助。
我们本着质量第一,客户至上的精神,多年来为广大客户提供高质量的产品和服务,获得了业界朋友的认可。
由于近期原材料的价格上涨而导致的生产成本的上升,以及其他辅助材料价格上涨和运输、包装等的价格上升的困扰。
特别是原材料的上升;也跟着上涨。
员工工价上调30%。
现经研究不得不对产品价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力,对常规产品价格申请每个平方米都增加80元。
特请公司批准,非常感谢!有不到之处,敬请海涵!希望贵公司能够理解和支持。
我们也将一如既往地以高质量的产品和优质服务全力回报公司的厚爱和支持。
XX公司产品定价请示三致陈总:现就有关贵公司所采用的出口用纸箱由于大环境的变化,从而道致近段时间纸价大幅上扬,其主要原因为:一、所有生产用料除纸品外全部在近两年内升幅超过一至二倍,从而造成鲜明的对比,令纸品价格与市场脱节。
二、环保问题越来越严格令生产成本上涨,各方面的加工成本也在上涨(如工资、伙食、运输、水电等等)。
三、从20XX年11月起海关全面禁止进口木桨来造纸全部依靠内需这就是令纸价急升的最主要原因。
结合各方面原因而且我厂与贵公司合作以来价格方面由20XX年中到现在一直维持未变,市场上各方面都在升价难道纸价无升?其实到现在为止纸价已升超过30%,从20XX年11月起我厂供应给贵公司的纸箱实质已经系亏本经营,虽然亏本但我厂承诺过一定会保质保量请放心,因为我坚信…风雨之后必见彩虹…所以恳请陈总能够体谅我方的实际困难能作出相应的价格调整,我厂全体同仁将无限感激。
XX 银行存款利率定价管理办法第一章总则第一条为建立和完善科学的存款利率定价机制,推进利率市场化进程,实现效益目标,并促进经营机制的转变,增强可持续发展能力,特制定本办法。
第二条存款利率定价是指确定存款利率、附加收费和相关条款。
第三条存款制定价格之前必须要有一个明确的定价目标,这样才有一个清晰的方向。
所谓定价目标就是指通过制定特定的价格水平,凭借其产生的效用所要实现的预期目的。
存款的具体定价目标有以下几个。
(一)获取合理的资金利润率。
(二)市场竞争能力。
(三)巩固市场份额。
(四)风险控制第四条本办法适用于本行及辖属的各分支机构。
第二章存款定价的原则第五条我行存款利率定价遵循以下基本原则:(一)市场化原则。
以市场供求为基础,以实施经营发展战略为基本要求,实现存款量价平衡发展。
在市场竞争中准确定位,有效防控风险,实现财务可持续发展。
(二)匹配性原则。
经营管理存款的成本和所获取的收益是确定存款利率定价的重要参考因素,确保负债成本和资产收益相匹配,形成资产业务和负债业务良性互动,实现经营利润目标。
(三)差异性原则。
根据不同存款产品的性质、金额、期限、区域以及客户综合贡献度等因素,在精细化核算的基础上,实行差异化的存款利率定价。
(四)合规性原则。
严格遵守国家法律、法规和利率管理规定及市场利率定价自律机制自律规则,确定并执行存款利率定价管理权限,禁止任何形式的利率违规行为。
第六条存款定价原则应该是在明确我行的阶段经营目标前提下,综合分析价格对存款人的吸引力、我行的承受能力、资金用途、盈利能力、资金价格走势等因素后,制定出最有利自己的价格标准。
第七条根据存款来源的性质和特点,实行差别资金价格。
一般而言,活期存款利率低于定期存款,短期存款利率低于长期存款利率;流动性大的存款利率低于流动性小的存款利率,总流量大的存款利率高于总流量小的存款利率。
第八条在利率市场化下,存款的价格确定将由消费者(客户)和出售者(银行)共同达成。
第1篇一、报告概述报告名称:财务定价分析报告报告日期:____年__月__日报告编制单位:____公司报告编制人:____报告摘要:本报告旨在通过对____产品/服务进行财务定价分析,评估其市场竞争力、盈利能力及风险,为____公司制定合理的定价策略提供数据支持和决策依据。
二、市场分析1.1 市场概况1.1.1 行业背景简要介绍____行业的背景信息,包括行业规模、发展趋势、竞争格局等。
1.1.2 目标市场明确目标市场的定义,包括地域、客户群体、市场规模等。
1.1.3 竞争对手分析分析主要竞争对手的市场份额、产品特点、定价策略等。
2.2 市场需求分析2.2.1 需求量分析分析目标市场的需求量,包括历史数据、预测数据等。
2.2.2 需求结构分析分析目标市场的需求结构,包括不同客户群体的需求特点、需求变化趋势等。
2.2.3 需求价格弹性分析分析目标市场对价格变化的敏感程度,为定价策略提供依据。
三、产品/服务分析3.1 产品/服务概述简要介绍____产品/服务的特点、功能、用途等。
3.2 产品/服务成本分析3.2.1 直接成本详细列出产品/服务的直接成本,包括原材料、人工、制造费用等。
3.2.2 间接成本分析产品/服务的间接成本,如管理费用、销售费用、财务费用等。
3.2.3 成本结构分析分析产品/服务的成本结构,找出主要成本构成。
3.3 产品/服务差异化分析分析产品/服务与竞争对手的差异,包括功能、性能、质量、服务等方面。
四、定价策略分析4.1 定价目标明确定价目标,如市场占有率、利润最大化、品牌建设等。
4.2 定价方法4.2.1 成本加成定价法根据产品/服务的成本和目标利润率,计算定价。
4.2.2 市场需求定价法根据市场需求和竞争对手的定价,确定产品/服务的价格。
4.2.3 竞争导向定价法分析竞争对手的定价策略,制定相应的定价策略。
4.3 定价策略调整根据市场变化、竞争态势、成本变动等因素,适时调整定价策略。
报告编号:XX2023-005报告日期:2023年3月15日一、报告概述尊敬的XX公司领导:我司为积极响应市场变化,确保公司持续健康发展,现就我公司部分产品价格进行核定申请,特此报告如下:二、背景及原因1. 市场变化:近年来,我国经济持续发展,市场需求旺盛,但同时也受到国内外宏观经济环境的影响,市场竞争日益激烈。
2. 成本上涨:原材料价格上涨、人力成本上升、运输成本增加等因素,导致我司产品生产成本不断攀升。
3. 产品结构优化:为满足市场需求,我司不断调整产品结构,推出更多高附加值产品,进一步提高了产品成本。
4. 品牌建设:我司加大品牌宣传力度,提升品牌知名度,提高品牌溢价能力,使产品价格更具竞争力。
三、价格核定方案1. 产品分类:本次价格核定针对我司主要产品线,包括A、B、C三类产品。
2. 核定原则:(1)成本加成法:根据产品生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等因素,确定产品销售价格。
(2)市场比较法:参考同行业同类产品价格,结合我司产品特点,确定产品销售价格。
(3)价值定价法:根据产品功能、品质、品牌等因素,确定产品销售价格。
3. 核定价格:(1)A类产品:在原价基础上,上调5%。
(2)B类产品:在原价基础上,上调8%。
(3)C类产品:在原价基础上,上调10%。
4. 价格调整时间:自2023年4月1日起执行。
四、预期效果1. 提高产品盈利能力:通过调整产品价格,使我司产品在市场竞争中更具竞争力,提高产品盈利能力。
2. 降低成本压力:通过优化产品结构,提高产品附加值,降低生产成本,缓解成本压力。
3. 提升品牌形象:通过提高产品价格,提升我司品牌形象,增强市场竞争力。
五、风险及应对措施1. 风险:价格调整可能导致部分客户流失。
2. 应对措施:(1)加强市场调研,了解客户需求,优化产品结构,提高产品品质。
(2)加大品牌宣传力度,提升品牌知名度,增强客户忠诚度。
(3)加强与客户的沟通,解释价格调整的原因,争取客户理解和支持。
毛利率及顺加、倒扣和商品定价的方法(销售毛利率=(销售收入-营业成本)/销售收入*100%成本毛利率=(销售收入-营业成本)/营业成本*100%顺加和倒扣是商业计算毛利、成本、售价的两种方法,现在常用的是倒扣。
要想很清楚的解释清楚,还是举例说明最好。
毛利=售价-成本某商品A,成本80元,售价100元,毛利=100-80=20供应商甲,向零售商供应某商品A,1、零售商倒扣20%,即毛利20%!售价定为100元,则供货价为80元。
2、供应商甲供应商品A,以成本价供应,供货价为80。
零售商顺加25%定售价,则售价=80*125%=100元。
毛利仍为20%销售毛利率是毛利占销售收入的百分比,其中毛利是销售收入与销售成本的差。
其计算公式如下:销售毛利率=(销售收-销售成本)/销售收入*100%商品扣点问题:给你举几个例子,你自己套公式。
我就是一名商场管理人员XX一店经营面积1800㎡,基础扣率20%,每月平均费用为41.4万元,每平方米保本点销售额是多少?X=414000÷20% ÷1800=1150元/ ㎡(不含税)含税销售额/ ㎡=1150×1.17=1345.5元保底销售:按各品牌的经营面积和商场每平方米盈利的坪效,制定出来的目标销售额和毛利额。
如:XX一店PUMA 签约面积75㎡,基础扣率20%,每平方米毛利额坪效 300元,保底销售额是多少?X=300 ÷20%×75=112500元营销活动数值:“ 满300元送100元”的活动如何加扣供应商的扣率?(1)、满300元送100元相当于原价商品75%折扣300 ÷400×100%=75%(2)、XX商场同供应商扣率是18%,要想保证此次活动平蘅,我们需要再加扣几个点?1-75%-18%=7%某商场合作条件扣率为25%,月度零售保底为15万元,该柜台需配2名导购和2名带班,1名店长,人工费为店员1200元/人.月,带班1500元/人.月,店长1800元/月。
第1篇尊敬的客户,您好!我是【公司名称】的【您的姓名】,非常荣幸有机会与您沟通。
以下是我们针对【产品/服务类型】的一些销售话术,希望能帮助您更好地了解我们的产品/服务,并促成合作。
一、开场白1. 简要介绍自己和公司- “您好,我是【公司名称】的【您的姓名】,负责【产品/服务类型】的销售工作。
很高兴能有机会与您交流,希望能为您带来一些有价值的信息。
”2. 了解客户需求- “请问您现在是否正在寻找【产品/服务类型】方面的解决方案?我们公司在这方面有着丰富的经验和专业的团队,相信能为您提供最适合的方案。
”二、产品/服务介绍1. 产品/服务概述- “【产品/服务名称】是我们公司的一款【产品/服务类型】,它具有以下特点:……”2. 产品/服务优势- “相比市场上的同类产品/服务,【产品/服务名称】具有以下优势:……”3. 产品/服务案例- “为了更好地让您了解我们的产品/服务,以下是我们的一些成功案例:……”4. 产品/服务使用方法- “【产品/服务名称】的使用非常简单,以下是我们的操作步骤:……”三、解决客户疑虑1. 针对价格- “关于价格,【产品/服务名称】的价格是根据其性能、功能等因素综合考虑的。
相比同类产品/服务,我们的价格更具竞争力。
而且,我们的售后服务非常完善,让您无后顾之忧。
”2. 针对功能- “关于功能,【产品/服务名称】的功能非常全面,能满足您在【产品/服务类型】方面的各种需求。
如果您有特殊需求,我们也可以根据您的需求进行定制。
”3. 针对售后服务- “我们的售后服务团队非常专业,为您提供724小时的全方位服务。
在产品/服务使用过程中,如果您遇到任何问题,都可以随时联系我们,我们会尽快为您解决。
”四、促成合作1. 提出合作建议- “根据您的需求,我建议您可以考虑以下合作方案:……”2. 强调合作优势- “选择与我们【公司名称】合作,您将享受到以下优势:……”3. 提供优惠政策- “为了答谢您的信任,我们为您提供以下优惠政策:……”4. 邀请客户体验- “为了让您更直观地了解我们的产品/服务,我们诚挚地邀请您来公司进行实地考察或试用。
报价方案模板范文-范文模板及概述示例1:报价方案模板范文一、项目背景和目标根据贵公司的需求,我们制定了以下报价方案,旨在提供高质量的产品和服务,以实现您的目标。
二、解决方案概述我们的解决方案基于以下要点:1. 产品和服务描述:我们将提供详细的产品和服务描述,包括功能、规格和实施计划。
2. 项目时间表:我们将制定精确的项目时间表,确保按时交付。
3. 人员和技术支持:我们将指派经验丰富的团队成员,并提供适用的技术支持。
三、价格明细以下是我们的价格明细:1. 产品成本:列出您所需产品的详细成本。
2. 服务费用:根据项目的范围和复杂性,我们将提供详细的服务费用。
3. 额外费用:如需定制开发、培训或其他额外服务,我们将提供相应的费用明细。
四、支付条款我们的支付条款如下:1. 预付款项:在项目启动前,您需要支付一定比例的预付款项。
2. 分期付款:根据项目进展,我们将提供分期付款计划。
3. 尾款:在项目完成并经过验收后,您需要支付剩余尾款。
五、保密条款我们将确保您的商业机密和敏感信息不会泄露给任何第三方。
六、有效期限本报价方案的有效期限为(具体时间),在此期限之前有效。
七、法律约束本报价方案受到法律的约束,任何争议应该解决于(具体地点)的仲裁机构。
八、接受报价如果您接受我们的报价方案,请签署此文件并将其发送给我们。
感谢您给予我们提供报价的机会。
我们将竭诚为您提供卓越的产品和服务,期待进一步的合作机会。
如有任何疑问,请随时与我们联系。
示例2:报价方案模板范文1. 引言在报价方案中,首先要写一段引言来介绍公司或个人的背景和承诺。
以下是一个示例:尊敬的客户,感谢您对我们公司的关注和支持。
我代表XYZ公司,衷心希望能为您提供优质的服务和最具竞争力的价格。
XYZ公司成立于2005年,是一家专业提供XXXXX服务的公司。
多年来,我们积累了丰富的经验和卓越的技能,赢得了众多客户的信任和赞誉。
我们的目标是通过为客户提供卓越的解决方案来帮助他们实现更大的成功。
会议纪要讨论公司产品定价策略的调整与优化会议纪要日期:XXXX年XX月XX日地点:公司会议室主持人:XXX参会人员:XXX一、会议目的本次会议旨在讨论公司产品定价策略的调整与优化,以提高公司竞争力和盈利能力。
二、讨论内容及结论1. 回顾当前产品定价策略参会人员对当前产品定价策略进行了回顾,普遍认为该定价策略已存在一定的问题,需要进行调整与优化。
2. 调整目标客户群体经过讨论,大家一致认为应对不同产品设定不同的目标客户群体,并根据不同客户群体的需求和购买能力来制定相应的定价策略。
这样能够更加精准地满足不同客户的需求,提高销售转化率和利润。
3. 市场调研与竞争对手分析参会人员建议进行市场调研,了解目标客户群体对产品定价的感知和接受度,同时进行竞争对手分析,以便确定合适的价格区间。
4. 引入差异化定价策略会议讨论了差异化定价策略的重要性,并就如何差异化定价进行了深入探讨。
建议在产品功能、质量、服务等方面进行差异化定价,以满足不同层次客户的需求。
5. 定价策略与销售策略的协调参会人员强调了定价策略与销售策略的紧密联系,指出两者需要相互配合。
建议与销售团队密切协作,根据市场需求和销售目标来综合考虑产品定价。
6. 定价策略的灵活性和动态调整议定策略需要具备一定的灵活性和动态调整的能力。
建议设立定期评估机制,对市场环境进行监测和分析,及时调整产品定价策略。
三、下一步行动计划1. 市场调研小组成立为了更好地了解市场和竞争对手,决定成立市场调研小组,负责收集相关数据和信息,并提供分析报告。
2. 差异化定价方案制定各部门将根据产品特点和市场需求,制定相应的差异化定价方案,并提交给主管领导审批。
3. 推进销售与定价的协同销售团队将与定价部门紧密合作,共同商讨销售策略与定价策略的协调,共同实现销售业绩和利润的最大化。
4. 定价策略定期评估和调整将设立定期的定价策略评估机制,定期召开类似的会议,对定价策略进行评估和调整,并及时追踪效果。
XX银行FTP定价体系实施方案第一章总则第一条为了进一步优化资产负债结构,合理反映业务绩效水平,提高资金效率和收益,有效推动内部资金转移定价(以下简称FTP)体系的实施,根据《XX银行财务管理办法》和《XX银行资产负债管理办法》相关规定,制定本方案。
第二条本方案适用于本行总行及所属各分支机构的本外币业务。
第三条FTP 定义与功能定位(一)FTP 定义。
内部资金转移定价(Funds Transfer Pricing ),简称为“ FTP”,系指商业银行内部资金中心(简称司库)与分支机构、业务部门按照一定规则全额有偿转移资金,达到核算业务资金成本或收益等目的的一种内部经营管理模式。
这一管理模式,是随着金融市场竞争的日趋激烈和利率市场化水平的不断提高,顺应商业银行逐步实行资金由总行司库集中管理的趋势而建立的。
FTP模式下,银行所有业务经营单位每笔负债业务筹集的资金,均向司库全额有偿转出;每笔资产业务所需要的资金,均从司库全额有偿转入。
业务经营单位与司库之间的转移价格,按照市场利率水平和业务特性,以一定的定价方法确定。
(二)FTP功能定位。
运用FTP的主要目的,是公平、一致地确定银行所有业务的资金成本,有效计量资产与负债的利差表现。
随着FTP的深入实施和外部资金市场的日益完善,FTP还将逐步发挥以下功能:通过合理计算每笔业务的资金成本,指导产品定价;剥离经营单位所承担的利率风险和流动性风险,集中风险管理;建立产品、客户等多维度赢利分析,促进资源有效配置。
第四条FTP 基本运行规则(一)资金池(司库)管理模式。
FTP模式下,全行司库由总行计划财务条线、金融市场条线双线管理,实行“明确资金职能分工、计划财务条线加强监控”模式。
金融市场部承担司库日常管理职责,司库监控指标由计划财务条线制定。
同时,计划财务条线应加强司库团队的日常管理,对制定的指标进行密切跟踪,参与事前监控。
司库FTP利润暂不纳入考核。
试运行期间(2013-2014 ),资金管理模式为上存下借与FTP并行,待全面实施FTP后,取消上存下借、内部往来计息或计息但不用于考核,取消二级准备金制度;为了流动性管理需要和实现平稳过渡,保留下借及透支罚息制度(在保证全行流动性安全的前提下,经总行特批的除外)。
PROCESS INSTRUCTION
PI NO.
Dept.:
网络设备终端厂市场部
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PROCESS:
市场部新产品定价程序和流程
PROJECT:
通 用
研究所
生产部
计划采购部
财务部
销售部/策划部
财务部
网络厂总经理
新产品研发费用预算,并给出产品的
BOM单
财务部汇总算出产品制定产品底价
计算不同批量的生产工时,确定单件
的生产成本
计算物料成本和制造成本
计算产品的基本成本
对销售量及产品周期进行预测,提供
竞争对手的市场价格,确定相应的定
价策略,估算营销费用
对产品底价进行审核
PROCESS INSTRUCTION
PI NO.
Dept.:
网络设备终端厂市场部
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PROCESS:
市场部新产品定价程序和流程
PROJECT:
通 用
市场部/财务部
网络厂总经理
主管副总裁
各销售部
拟订产品的各种价格(包括:总代
理价、一般代理价、直销价等)
各销售部执行新价格
总经理审核
主管副总裁审核
Y
Y
N
N